【正文】 6， 每月定期對酒店樓層所有風機濾網，每年末對冷凝器進行 清 洗保養(yǎng)。 篇二：酒店工程部 2020 年度工作計劃 酒店工程部 2020 年度工作計劃 13 新的一年已經到來，面對目前酒店業(yè)競爭越來越激烈的現實。 3）、培訓員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范，熟識酒店各種設備的性能， 面對突發(fā)性的設備故障，或緊急情況：如停水、停電、爆水管，電梯困人等，懂得如何 第一 時間應對處理，從而將事故對酒 店、對顧客的影響控制在最小的范圍內。 大連川外川餐飲管理有限公司工程部 10 20201210 篇三：酒店工程部全年工作計劃 資料均來源于網上， 房地產 e網只負責收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。 樹立成本經 濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理辦法， 控制降低物耗能耗成本。 、重大設備事故為零，火災事故為零。 ,制冷設備要合理運行，盡最大可能減少設備的開停次數 。采取將設備按管理、使用、維護等分若干責任人，并明確各 自責任并納入考核。都做出了標準要求。 對房間淋浴水流量：熱水溫度 16 升 /分鐘，開冷氣時 45177。 i, 鍋爐機房規(guī)章制度 。房間用水壓力； ，管理好噴水池、 生活水箱。 六、部門崗位考核： 1，各崗位考核 1． 1， 發(fā)電機崗位， 1． 2， 客房萬能工崗位 1． 3， 空調制冷系統(tǒng)崗位 1． 4， 鍋爐系統(tǒng)崗位 1． 5， 給排水崗位 1． 6， 廚房設備崗位 1． 7， 公區(qū)設備崗位 七、安全生產： 1,安全生產工作總體目標最大限度地追求不發(fā)生生產安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境及事故隱患整改率 為 100%。 二、重點工作 改進以望工作方式，增強服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，提高工作技能， 提高工作效率，改善工作形象，為分店提供更優(yōu)質的服務。 10月份 冬季維護空調月，對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護， 10 月低完成。改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上一臺階。 計劃在 2020 年 3月份修改。按時、按質完成酒店各部門報修的各項維修工程。 9， 15樓廚房排水管經常堵塞，因疏通困難，工程大，對水療和 客房中餐的正常營業(yè)影響非常大，計劃在 2020 年 23月份改為明渠方案。改善服務，改善后 臺形象，促使工作質量更上一臺階。要做到無師自通，多動腦、多思索、在工作中學習、積累，實踐于 工作。 如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯系。 3修舊利廢加強考核和統(tǒng)計，杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。 、安全生產隱患整 改合格率 100%。 7,氣的控制 措施： ,加強對鍋爐設備經濟運行的管理 ,控制設備出水溫度。 , 客房萬能工為固定的員工，技能是接受過客房維修專業(yè)培訓，熟悉設備維修流 程，標準。 制度簡述如下 1, 對前臺、大廳， ,照度 300xl750xl， , 空調： 24℃ 26℃ 冬季； 18℃ 20℃ 夏季。 ，修補調整項目。 f, 各項技術指標制度 。 2, 做好設備運行標準化管理，提升運行效 4