【正文】 A．進度計劃安排 B．施工組織方案 C．月支付費用 D．施工方法 E．預付款扣還方式 82．根據(jù)《標準施工招標文件》 (2020年版 )，承包人的義務主要有 ( )。 A．項目開工報告 B．項目建議書 C．項目可行性研究報告 D．項目初步設計 E．項目概算文件 66．根據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評價條例》，規(guī)劃的環(huán)境影響篇章或說明包括的主要內(nèi)容有 ( )。 A．全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制 B．全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制和全員參與控制 C．全要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制和全員參與控制 D．全要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制 53．針對工程設計項目建立質(zhì)量目標，規(guī)定質(zhì) 量要求和安排應開展的活動，指的是 ( )工作。 A．發(fā)出開工通知 B．設計臨時設施 C．組織竣工驗收 D．進行設計交底 38．關(guān)于貨物采購合同中違約責任的說法，正確的是 ( )。 A．組織分解結(jié)構(gòu)圖 B．責任分配矩陣 C．資源分解結(jié)構(gòu)圖 D．角色一職責一職權(quán)表 27．對工程項目團隊完成工作的進度與費用進行跟蹤檢查時，常用的管理工具是 ( )。③ 安排資源供給計劃和費用控制計劃 。 A．計劃 實施 檢查 處理 B．計劃 指揮 監(jiān)督 檢查 C．指揮 監(jiān)督 運轉(zhuǎn) 協(xié)調(diào) D．計劃 溝通 指揮 協(xié)調(diào) 4．實行核準制的工程項目，項目業(yè)主應做的工作主要包括：①向建設主管部門申請辦理開工手續(xù) 。（ 4）做好施工過程中的檢查驗收工作。 82．根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人的義務主要有 （ ） 。（ 6）項目費用計劃。（ 2）共同達成的有關(guān)協(xié)議。 A．合同文件 B．質(zhì)量評價報告 C． 進度報告 D．項目約束條件 E． 變更令 【解析】范圍變更控制的主要依據(jù)包括項目合同文件、進度報告、變更令。 65．進行工 程項目整體目標設定時，需要確定的內(nèi)容有 （ ） 。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0． 5分） 61．下列項目中，能稱為工程項目的有 （ ） 。（ 6）下達停工和復工指令，確保工程質(zhì)量。（ 2）如果經(jīng)過非關(guān)鍵線路的工作的調(diào)整未能達到目標，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內(nèi)相應延長資源投入的持續(xù)時間。 A．①→②→③→④ B． ②→①→③→④ C． ①→③→②→④ D． ②→③→①→④ 【解析】資源有限 — 工期最短的優(yōu)化調(diào)整步驟如下：（ 1）計算網(wǎng)絡計劃每天資源需用量；（ 2）從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量；（ 3）調(diào)整網(wǎng)絡計劃。 39．下列情形中，不能順延工程施工工期的是 （ ） 。 10）招標文件澄清。 A．開標時間應與提交投標文件的截止時間一致 B． 開標時應邀請能參加開標的部分投標人參加 C． 開標時應由招標人或其代表檢查投標文件密封情況 D． 開標后收到的投標文件也應當眾拆封、宣讀 【解析】選項 B，正確的表達是：開標應由招標人主持，邀請所有投標人參加。所謂公開，就是要求工程項目招標投標具有高的透明度，實行招標信息、招標程序公開，即發(fā)布招標通告，公開開標，公開中標結(jié)果，使每一個投標人獲得同等的信息，知悉招標的一切條件和要求。 A．強矩陣式 B． 職能式 C． 項目式 D． 弱矩陣式 5 【解析】此題綜合性較強。 A．建立 WBS不必滿足項目各層次管理者的需要 B． 建立 WBS的主要目的是將項目劃分為多個合同 C． 參照類似項目的 WBS是進行工程項目范圍定義的方法之一 4 D． WBS是以可交付成果為對象的層次化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) 【解析】此題考查的是對工作分解結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識點的綜合掌握能力，適合采用排除法。 12．某企業(yè)長期負債為 800萬元，短期負債為 200萬元，所有者權(quán)益為 200萬元，年利潤為 200 萬元，則該企業(yè)的資本化比率為 （ ） 。 A．項目管理過程因項目的不同而完全不同 B． 項目管理過程是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程 C． 項目管理過程以 創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程為基礎 D．創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目管理的對象 【解析】項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程。1 2020 年 《 工程項目組織與管理 》 真題 一、單項選擇題（共 60題，每題 1分。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項目產(chǎn)品的典型過程為前期籌劃 — 設計 — 采購 — 施工 — 驗收 — 總結(jié)評價，這些2 過程關(guān)注實現(xiàn)項目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。 3 A． 80％ B． 50％ C． 25％ D． 10％ 【解析】資本化比率 =[長期負債合計／（長期負債合計 +所有者權(quán)益合計） ] 100％ =[800／（ 800+200） ] 100％ =80％ 13．關(guān)于工程項目計劃變更控制的說法，錯誤的是 （ ） 。 A選項，建立 WBS可以滿足項目各層次管理者的需要，因此排除掉； B選項，將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的、較小的項目單元，以定義項目工作范圍，這是 WBS 的最主要目的。 C．項目式：項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。 29．根據(jù)《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，關(guān)系社會公眾利益和公眾安全的基礎設施項目是 （ ） 。選項 C，正確的表達是：開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標委托的公證機構(gòu)檢查并公證。 35． FIDIC施工合同條件的基本思路，是建立合同履行過程中以 （ ） 為核心的項目管理模式。 A．發(fā)包人不能按約提供開工條件 B． 因承包人原因造成工程量增加 C． 出現(xiàn)不可抗力導致不能開工 D． 因設計變更導致工程量增加 【解析】 12版教材更 新后，此題已不再適用。（ 4）重復以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。 51．某工程施工到 2020年 3月，已完工作預算費用為 6000萬元，計劃工作預算費用為 5800萬元，已完工作實際 費用為 6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為 （ ） 。（ 7）材料配合比的質(zhì)量控制。 A．大型國產(chǎn)新飛機研制項目 B．“神六”發(fā)射項目 C． 國家體育場建設項目 D．武廣鐵路客運專線建設項目 E． 國慶 60周年閱兵項目 【解析】此題考查的是 工程項目的具體實例，應從工程項目的定義入手，工程項目應該包括建筑安裝工程和設備購置，屬于建筑領域的項目，而備選選項 ABE 均不包括建筑安裝工程，因此可排除掉。 A．項目建設的主要內(nèi)容 B．對費用控制的要求 C． 項目的管理模式 D．項目各階段的主要里程碑 E． 各里程碑交付成果的質(zhì)量要求 【解析】 12年教材更新后，該題已不適用。 71．工程項目服務支持子系統(tǒng)包括 （ ） 。（ 3）項目管理層的偏好。（ 7）成果的形式、成果交付數(shù)量、時間及交付方式。 A．辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) B．完成平整施工場地工作 C． 辦理施工安全生產(chǎn)手續(xù) D．保護施工場地鄰近建筑物 E． 辦理臨時中斷道路交通手續(xù) 【解析】 12版教材更新后，此題已不再適用。（ 5）工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。②向規(guī)劃和國土主管部門申請辦理規(guī)劃和用地手續(xù) 。④ 安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃。 A．直方圖與決策樹 B．橫道圖與網(wǎng)絡圖 C． 網(wǎng)絡圖與魚刺圖 D．橫道圖與決策樹 28．在編制工程項目技術(shù)建議書時就確定了項目團隊的部分人員，這種吸納人員的方式稱為 ( )。 A．供貨人提前交貨無需承擔購貨人發(fā)生的代保管費 B．購貨人中途退貨應承擔由此導致供貨人發(fā)生的費用 C．因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞的，供貨人無需支付違約金 D．自提貨物購貨人按約提貨未提到的應自行承擔發(fā)生的費用 39． FIDIC合同條件下，承包商可以同時索賠工期、成本和利潤的情況是 ( )。 A．設計策劃 B．設計評審 C．設計控制 D．設計管理 54．某風險事件發(fā)生導致工程成本增加了 25%，進度拖延了 15%，該風險事件的影響等級應為 ( )。 A．規(guī)劃草案的調(diào)整建議 B．資源環(huán)境承載能力分析 C．不良環(huán)境影響的分析預測 D．預防不良環(huán)境影響的對策措施 E．規(guī)劃機關(guān)的環(huán)境協(xié)調(diào)性分析 67．根據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評價條例》，規(guī)劃環(huán)境影響評價文件由 ( )編寫。 A．發(fā)出開工通知 B．照管和維護未竣工工程 C．設計臨時設施 D．保護施工場地周邊環(huán)境 E．組織竣工驗收 83．編制工程項目進度計劃的方法主要有 ( )。 29 A．自招標文件發(fā)出至投標人提交投標文件截止時間，最短不少于 20天 B．自招標文件出售至停止出售的時間，最短不少于 5個工作日 C．自資格預審文件出售至停止 出售的時間，最短不少于 5天 D．招標人自行招標應在發(fā)出招標公告的 10 個工作日前向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案 E．投標保證金有效期應超出投標有效期 20天 81． FIDIC合同條件下，承包商編制施工進度計劃時應說明擬采用的 ( )。 A．財政預算投資 B．水利建設基金 C．世界銀行貸款 D．外國政府贈款 E．外商直接投資 65．通常情況下，對采用資本金注入方式的 政府投資項目，需投資主管部門審批的文件主要有 ( )。 A．計劃工作預算費用 B．已完工作預算費用 C．已使用的準備金 D．已消耗的資源數(shù)量 52．工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指 ( )。 A． ① ② ③ ④ ⑤ B． ② ① ③ ⑤ ④ C． ② ③ ① ⑤ ④ D． ① ③ ② ④ ⑤ 37．根據(jù)《標準施工招標文件》 (2020年版 )，承包人的義務應包括 ( )。 A．角色和職責安排 B．人員配備計劃 C．人際關(guān)系界面 D．工作描述 26．能夠清晰反映團隊成員與項目相關(guān)的所有活動和同每項活動相關(guān)的所有人員的管理工具是( )。② 定義工程項目目標 。 A．進行可行性研究 B．編制項目概算 C．進行工程設計 D．簽訂承包合同 3．國際標準化組織與國際咨詢工程師聯(lián)合會均推薦采用的項目過程管理方法是 ( )。（ 3） 處理設計變更。承 包人簽訂合同時應提供履約擔保。（ 5）項目團隊組成與分工。 15 A．項目的組織結(jié)構(gòu) B．項目的融資方案 C． 項目管理層的偏好 D．項目人員的預先安排 E． 項目的質(zhì)量標準 【解析】制約項目團隊組織的因素主要包括：（ 1）項目的組織結(jié)構(gòu)。 70．工程項目范圍變更控制的依據(jù)包括 （ ） 。 A．承包商以固定場地為中心開展項目管理工作 13 B．承包商以合同為依據(jù)開展項目管理工作 C． 承包商的項目管理工作間接作用于工程項目實體 D． 承包商管理對象是完成項目建設的人員、原材料、設備 E． 承包商的項目管理過程是進行項目風險控制的最后過程 【解析】（ 3）承包商管理直接作用于工程項目實體。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1個錯項。（ 5）工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。其方法有：（ 1）通過對非關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達到資源的平衡。正確的實施順序是 （ ） 。 12 版教材更新后，此題已不再適用。 9）報價截止日期。 32．關(guān)于工程項目開標的說法，正確的是 （ ） 。 A．公開 B． 公平 C． 公正 D． 誠信 【解析】公開原則。 24．有專職項目經(jīng)理，團隊成員不必為項目結(jié)束后的去向分心的項目組織結(jié)構(gòu)形式是 （ ） 組織結(jié)構(gòu)。 18．關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的說法，正確的是 （ ） 。 A．保護生態(tài)資源 B． 優(yōu)化重大布局 C． 防止出現(xiàn)壟斷 D． 保證項目盈利 【解析】此題考查的是政府對企業(yè)投資項目核準的內(nèi)容，考生可通過政府管理 的特點進行排查，政府管理一般涉及的是宏觀方面，不牽扯具體項目情況，因此 D選項不屬于政府核準的內(nèi)容。 5．關(guān)于項目管理的說法，正確的是 （ ） 。每題的備選項中，只有 1個最符合題意） 1．下列項目事件中，最適合作為項目進展里程碑的是 （ ） 。另一類是項目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型過程是啟動 — 計劃 — 執(zhí)行 — 控制 — 收尾，這些過程所產(chǎn)生的結(jié)果相互關(guān)聯(lián)，一個過程的結(jié)果往往成為另一個過程的輸入和依據(jù)。 A．工程項目計 劃變更時要保持項目范圍和整體目標不變 B． 工程項目計劃變更時要對工程進度安排留有余地 C． 工程項目計劃變更評審與批準程序必須規(guī)范 D． 工程項目計劃變更控制的目的是為了避免變更 【解析】（二）工程項目綜合管理計劃變更控制的原則（ 07/11）（ 1）事先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持。將項目劃分為多個合同只是 W