【正文】 A．能夠?yàn)轫?xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息 B． 能夠?yàn)殚_(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造條件 C． 是成功進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段 D． 是構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件 E． 是組織和控制管理過(guò)程的依據(jù)和手段 【解析】溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（ 11）（ 1）為項(xiàng)目決策和計(jì)劃提供信息。在項(xiàng)目周期的不同階段，可交付成果具有不同的表現(xiàn)形式。（ 4）項(xiàng)目信息管理。 73．需要設(shè)置專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理的組織模式有 （ ） 。 1）使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所涉及的各方面關(guān)系做到心中有數(shù)，以利于今后的協(xié)調(diào)工作。（ 3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)與任務(wù)。 78．咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的工作包括 （ ） 。 A．履約保函的有效期至工程師頒發(fā)工程接受證書(shū)時(shí)止 B． 預(yù)付款保函為不需承包商確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保形式 C． 通用條件中明確規(guī)定了業(yè)主可憑保函索賠的 5種情形 D． 承包商接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保 E． 承包商簽訂合同后應(yīng)提供履約擔(dān)保 【解析】履約保函應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和缺陷修復(fù)義務(wù)，而非到工程師頒發(fā)工程接收證書(shū)為止。 A．因發(fā)包人原因解除合同 B． 發(fā)包人要求承包人進(jìn)行特殊保密 C． 施工中發(fā)現(xiàn)文物需要采取保護(hù)措施 D． 按工程師要求重新檢驗(yàn)后證實(shí)工程合格 E． 工程質(zhì)量因承包人原因未能達(dá)到約定要求 【解析】 12版教材更新后，此題已不再適用。 A．對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核 B． 組織設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議 C． 對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控 D． 對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行處理 E． 對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理 【解析】施工過(guò)程的質(zhì)量控制（ 1）對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控。 90．下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有 （ ） 。每題的備選項(xiàng)中，只有 1個(gè)最符合題意 ) 1．每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，這是指工程項(xiàng)目的 ( )特征。 A． ① ② ③ ④ B． ④ ③ ② ① C． ③ ② ④ ① D． ③ ④ ② ① 5．某地方政府投資項(xiàng)目的總投資為 6000萬(wàn)元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助 3100萬(wàn)元。 A．生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施分析 B．生態(tài)環(huán)境影響分析 C．地質(zhì)災(zāi)害影響分析 D．特殊環(huán)境的影響分析 12．咨詢項(xiàng)目委托方對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在 ( )中。 A．進(jìn)度比計(jì)劃滯后 B．進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行 C．進(jìn)度比計(jì)劃提前 D．無(wú)法判斷當(dāng)前績(jī)效 16．關(guān)于工程項(xiàng)目溝通管 理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是 ( )。 A．內(nèi)部和外部 B．目標(biāo)和任務(wù) C．過(guò)程和結(jié)果 D．直接管理和服務(wù)支持 24．矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括 ( )。 A．使用國(guó)家對(duì)外借款的項(xiàng)目 B．使用外國(guó)政府貸款項(xiàng)目 C．使用國(guó)際組織援助資金的項(xiàng)目 D．使用世界銀行貸款的項(xiàng)目 32．按照貨物招標(biāo)的一般規(guī)定，貨物招標(biāo)文件中“投標(biāo)人須知”的內(nèi)容應(yīng)包括 ( )。⑤ 專(zhuān)用合同條款。 A．實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間 B．波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔 C．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開(kāi)始時(shí)間編制 D．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以水平時(shí)間坐標(biāo)為 尺度進(jìn)行繪制 43．編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃就是將總費(fèi)用根據(jù) ( )分配到各工作單元上去。 A． 4168． 7 B． 4259． 5 C． 4327． 4 D． 4389． 4 51．某工程項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算為 1000 萬(wàn)元，計(jì) 劃工期為 l0個(gè)月，第 B 個(gè)月月末已完工作實(shí)際費(fèi)用為900萬(wàn)元。 A．回避風(fēng)險(xiǎn) B．轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) C．減輕風(fēng)險(xiǎn) D．消除風(fēng)險(xiǎn) 58．某工程項(xiàng)目發(fā)生事故造成 5人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失 6000萬(wàn)元，該事故應(yīng)確定為 ( )。 A．項(xiàng)目自身的資產(chǎn) B．項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)的現(xiàn)金流 C．項(xiàng)目的擔(dān)保資產(chǎn) D．項(xiàng)目發(fā)起人母公司的資產(chǎn) E．項(xiàng)目供應(yīng)商的資產(chǎn) 63．目前國(guó)際建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)應(yīng)用的特點(diǎn)主要有 ( )。 28 A．橫向溝通 B．垂直溝 通 C．網(wǎng)狀溝通 D．單向溝通 E．雙向溝通 71．進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍界定的目的主要有 ( )。 A．落實(shí)人員分工 B．進(jìn)行方法指導(dǎo) C．培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 D．對(duì)成員提出具體要求 E．解決團(tuán)隊(duì)工作中的問(wèn)題 79．下列投標(biāo)文件中，屬于廢標(biāo)的有 ( )。 A．費(fèi)用計(jì)劃編制 B．費(fèi)用分配 C．費(fèi)用實(shí)際值與計(jì)劃值比較 D．偏差原因分析 E．糾正偏差 87．工程項(xiàng)目設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)由 ( )組成。 A．關(guān)鍵線路比較法 B．橫道圖比較法 C．控制圖比較法 D．前鋒線比較法 E．列表比較法 85．進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的工作主要有 ( )。 A．項(xiàng)目式 B．平衡矩陣式 C．強(qiáng)矩陣式 D．弱矩陣式 E．職能式 77．項(xiàng)目組織計(jì)劃制訂與執(zhí)行中重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目界面主要有 ( )。 A．項(xiàng)目后評(píng)價(jià) B．項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià) C．項(xiàng)目中間評(píng)價(jià) D．項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià) E．項(xiàng)目宏觀經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 69．設(shè)定的工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)必須滿足的要求有 ( )。少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0． 5分 ) 61．下列工作中，屬于工程項(xiàng)目前期階段工作的有 ( )。 A．蒙特卡羅技術(shù) B．決策樹(shù)技術(shù) C．頭腦風(fēng)暴技術(shù) D．魚(yú)刺圖技術(shù) 56．制訂工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要工作是 ( )。 A．措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金 B．企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金 C．措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn) 和稅金 D．措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金 49．工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)包括 ( )。 25 A．咨詢工程師的盈利損失 B．誤期引起的貸款利息增加 C．業(yè)主的盈利損失 D．誤期引起的監(jiān)理費(fèi)用增加 41．某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有 ( )條。③ 中標(biāo)通知書(shū) 。 A．公開(kāi) B．公正 C．公平 D．誠(chéng)實(shí)信用 30．關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是 ( )。 A． 3～ 5人和 8～ 10人 B． 4～ 8人和 8～ 15人 C． 3～ 5人和 6～ 8人 D． 2～ 5人和 5～ 7人 22．某公司為降低組織運(yùn)營(yíng)成本， 應(yīng)采取 ( )的方法。 A． ① ② ③ ④ B． ② ① ③ ④ C． ① ② ④ ③ D． ② ① ④ ③ 14．用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度的綜合分析時(shí)，需要的基本參數(shù)不包括 ( )。 A．環(huán)境影響篇章或說(shuō)明 B．環(huán)境影響報(bào)告書(shū) 22 C．環(huán)境影響報(bào)告表 D．環(huán)境影響登記表 10．工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的提交方是 ( )。④向發(fā)展改革部門(mén)申請(qǐng)核準(zhǔn)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。 A．項(xiàng)目經(jīng)理是開(kāi)展 HSE工作的核心力量 B． 基層作業(yè)組長(zhǎng)是 HSE管理第一責(zé)任人 C． 項(xiàng)目開(kāi)始前應(yīng)建立項(xiàng)目 HSE組織機(jī)構(gòu) D． 項(xiàng)目開(kāi)始前 HSE 管理人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別 E． 專(zhuān)職 HSE管理人員是落實(shí) HSE管理職責(zé)的關(guān)鍵 95．健康、安全、環(huán)境（ HSE）管理體系的基本文件包括 （ ） 。（ 7）材料配合比的質(zhì)量控制。 A．建設(shè)手續(xù)不全 B．物價(jià)突然上漲 C． 場(chǎng)地提供不及時(shí) D．政策發(fā)生變化 E． 增加建設(shè)內(nèi)容 【解析】 18 88．根據(jù)《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)市場(chǎng)調(diào)查分析情況綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)有 （ ） 。 17 A．聘請(qǐng)有資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢驗(yàn)工作 B． 根據(jù)貨物采購(gòu)合同制訂監(jiān)造檢驗(yàn)計(jì)劃 C． 設(shè)備制造開(kāi)始后組織召開(kāi)制造廠協(xié)調(diào)會(huì)議 D． 設(shè)備制造完 畢后做好出廠前檢驗(yàn)測(cè)試 E． 了解制造廠質(zhì)量保證體系文件實(shí)施情況 【解析】在貨物制造開(kāi)始之前，咨詢工程師要組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)于非實(shí)質(zhì)性要求和條件，應(yīng)規(guī)定允 許偏差的最大范圍、最高項(xiàng)數(shù)，以及對(duì)這些偏差進(jìn)行調(diào)整的方法。 77．項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的議程主要有 （ ） 。項(xiàng)目工作計(jì)劃主要包括以下幾方面的內(nèi)容：（ 1）項(xiàng)目名稱。 75．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行分析，可以有效地 （ ） 。（ 5）項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目成本、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。（ 2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。 69．在工 程項(xiàng)目策劃和決策階段，工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)包括 （ ） 。 A．建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系 B． 對(duì)偏差進(jìn)行分析 C． 建立計(jì)劃實(shí)施的統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度 D． 采取措施糾正偏差 E． 制訂項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 【解析】（二）工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃實(shí)施與控制的基本步驟（ 07/11） 1．建立計(jì) 劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度 2．對(duì)偏差進(jìn)行分析 3. 采取措施糾正偏差。 【注意】此題考查的是工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特征，但 2020年參考教材改版后，此部分內(nèi)容發(fā)生了變化，此問(wèn)題已不再適用。 A．整體性強(qiáng) B．實(shí)施條件約束性強(qiáng) C． 建設(shè)周期長(zhǎng) D．項(xiàng)目目標(biāo)明確 E． 不可逆轉(zhuǎn)性 【解析】 ：（ 1）項(xiàng)目的唯一性。 A．策劃 B．設(shè)計(jì) C． 施工 D．驗(yàn)收 12 60．全面推行健康、安全、環(huán)境（ HSE）管理的首要工作是 （ ） 。 55．下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的是 （ ） 。 A．處理工程質(zhì)量事故 B． 下達(dá)停工和復(fù)工指令 C． 跟蹤監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn) D． 審批承包商質(zhì)量管 理體系 【解析】施工過(guò)程的質(zhì)量控制（ 1）對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控。 A．確定影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素 B． 明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層次的質(zhì)量管理職能 C． 編制收集記錄數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格 D． 明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層次間的配合和接口 【解析】質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括： 1）明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能。間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。 A．橫道圖法 B． 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法 C． 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法 D． 進(jìn)度曲線法 【解析】此題是圖表綜合分析題，難度較大，需要熟悉不同圖表的內(nèi)容和表示方法。 A． 6 B． 4 C． 3 D． 2 【解析】工作的總時(shí)差 =該工作的最遲開(kāi)始時(shí)間－該工作的 最早開(kāi)始時(shí)間 =該工作的最遲完成時(shí)間－該工作的最早完成時(shí)間。 A．對(duì)運(yùn)輸條件的檢驗(yàn) B． 對(duì)中間產(chǎn)品的檢驗(yàn) C． 對(duì)原材料進(jìn)貨的檢驗(yàn) D． 對(duì)入庫(kù)貨物的抽查檢驗(yàn) 【解析】對(duì)入庫(kù)貨物的抽查檢驗(yàn)不屬于貨物采購(gòu)合同中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造檢驗(yàn)工作。 A．①→②→③→④→⑤→⑥ B． ①→②→③→⑤→④ →⑥ C． ①→③→②→⑤→④→⑥ D． ①→⑤→④→③→②→⑥ 【解析】對(duì)于該題，第一步與最后一步全部相同，因此，“①協(xié)議書(shū)”“⑥工程量清單”我們可以不考慮。注意：該題考點(diǎn) 12版教材已刪減，可以不掌握。 5）價(jià)格。 33．招標(biāo)采購(gòu)的貨物必須符合規(guī)定的技術(shù)性能要求，這是 （ ） 原則的要求。有時(shí)選擇出第一步和最后一步都正確的選項(xiàng)時(shí)，就已經(jīng)找到正確的答案了，沒(méi)有必要每一步驟都進(jìn)行排序，這樣能夠大大減少答題時(shí)間。該題目考查點(diǎn)是當(dāng)中的例子。 。 ABD 均為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂。 A． 完全相同 B． 基本相同 C． 根本不同 D． 基本不同 【解析】參考表 5－ 1 影響管理幅度因素分級(jí)表。 19．工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織 （ ） 。 16．確保完成工程項(xiàng)目的全部必要工作，從而成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程，是工程項(xiàng)目的 （ ） 。（ 2）在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析；在進(jìn)度安排上，留有適當(dāng)余地；在費(fèi)用安排上，考慮一定的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)；這樣就可以減少計(jì)劃變更的幾率。 10．商業(yè)銀行對(duì)借款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析，包括對(duì) 借款人的 （ ） 進(jìn)行評(píng)價(jià)。（ 12 版教材更新內(nèi)容） 6．工程項(xiàng)目目標(biāo)具有 （ ） 等特點(diǎn)。從這個(gè)意義來(lái)講，項(xiàng)目都是一次性的。 A．主體結(jié)構(gòu)封頂 B． 工程款支付達(dá) 50％ C．施工動(dòng)員大會(huì)的召開(kāi) D．某次工程質(zhì)量檢查 【解析】此題實(shí)際考查的是工程項(xiàng)目各階段的可交付成果，參考教材對(duì)可交付成果的解釋可作為里程碑的事件，而可交付成果是各階段完成的標(biāo)志，應(yīng)該是某種有形的、可以核對(duì)的工作成果，備選選項(xiàng)中只有 A選項(xiàng)為有形的工作成果。 A．整體性 B． 不可逆轉(zhuǎn)性 C． 固定性 D．實(shí)施條件的約束性 【解析】此題考查的是工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特征，但 2020年參考教材改版后，此部分內(nèi)容發(fā)生了變化，此問(wèn)題已不再適用。該階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購(gòu)，工程招標(biāo)及選定承包商、簽訂承包合同等。 A．工程總承包項(xiàng)目管理模式 B． 由專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式 C． 公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式 D． 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式 【解析】 2020年參考教材改版對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的分類(lèi)做了調(diào)整，本題已不再適用，出題思路僅供參考。 1