【正文】 A．確定工作范圍 B．編制資源消耗計(jì)劃 C．進(jìn)行費(fèi)用估算 D．編 制費(fèi)用計(jì)劃 E．進(jìn)行費(fèi)用控制 86．進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用控制就是在工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中，進(jìn)行 ( )工作。 A．信息界面 B．技術(shù)界面 C．組織界面 D．人際關(guān)系界面 E．資金界面 78．項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)承擔(dān)的指導(dǎo)工作主要有 ( )。 A．多樣化 B．合理化 C．個(gè)性化 D．具體化 E．定量化 70．按照是否需要反饋，工程項(xiàng)目溝通可以分為 ( )。 A．項(xiàng)目可行性研究 B．項(xiàng)目評(píng)估與決策 C．投資機(jī)會(huì)研究 D．項(xiàng)目初步設(shè)計(jì) E．項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì) 62． BOT項(xiàng)目?jī)斶€貸款的資金來源主要有 ( )。 A．確訂識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的步驟 B．確定應(yīng) 對(duì)不利事件的策略 C．制訂以往項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單 D．確定量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法 57．把不利事件的影響降低到可以接受的限度，這屬于 ( )的應(yīng)對(duì)措施。 26 A．工程決算 B．費(fèi)用估算 C．時(shí)間費(fèi)用累計(jì)曲線 D．工程標(biāo)底 50．某公共建筑物的直接工程費(fèi)為 3500萬(wàn)元，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的 5%，間接費(fèi)為直接費(fèi)的 10%，利潤(rùn)為直接費(fèi)和間接費(fèi)的 5%，稅金按規(guī)定計(jì)取，稅率取 3． 41%，則該工程的建筑安裝工程造價(jià)為 ( )萬(wàn)元。 A． 2 B． 3 C． 4 D． 5 42．關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是 ( )。④ 通用合同條款 。 A．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與國(guó)家機(jī)關(guān)不得存在利益關(guān)系 B．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)必須具備相應(yīng)的招標(biāo)代理資格 C．招標(biāo)代理機(jī) 構(gòu)專家?guī)烊藛T不能進(jìn)入項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì) D．未經(jīng)招標(biāo)人同意不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù) 24 31．根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》， ( )不屬于使用國(guó)際組織或外國(guó)政府資金的項(xiàng)目。 A．減少管理幅度、增加管理層次 B．減少管理層次、增加管理幅度 C．增加管理幅度、增加管理層次 D．減少管理層次、減少管理幅度 23．通常情況下，工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的 ( )兩個(gè)子系統(tǒng)。 A．計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 B．已完工作實(shí)際費(fèi)用 C．已完工作預(yù)算費(fèi)用 D．全部工作結(jié)算費(fèi)用 15．用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析時(shí)，若進(jìn)度偏差大于 0，則工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)論是 ( )。 A．項(xiàng)目業(yè)主 B．咨詢工程師 C．工程承 包商 D．項(xiàng)目使用人 11．根據(jù)《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》，擬建項(xiàng)目對(duì)風(fēng)景名勝的影響分析屬于 ( )。已確定的實(shí)施順序是 ( )。 A．管理手冊(cè) B．管理程序文件 C． 運(yùn)行控制文件 D．評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)文件 E． 策劃指導(dǎo)文件 20 2020 年 參考答案 一、單項(xiàng)選擇題 1． A 2． B 3． A 4． B 5． D 6． B 7． B 8． B 9． D 10． C 11． D 12． A 13． D 14． D 15． C 16． B 17． C 18． C 19． C 20． B 21． A 22． A 23． A 24． A 25． B 26． C 27． C 28． A 29． A 30． A 31． B 32． A 33． D 34． A 35． A 36． B 37． A 38． C 39． B 40． D 41． D 42． B 43． D 44． C 45． C 46． B 47． D 48． C 49． A 50． C 51． B 52． A 53． C 54． D 55． A 56． B 57． C 58． C 59． C 60． D 二、多項(xiàng)選 擇題 61． CD 62． ACE 63． ABDE 64． ABDE 65． ABDE 66． ABCD 67． ACDE 68． ABC 69． ABC 70． ACE 71． DE 72． ACE 73． CDE 74． ACD 75． ABD 76． ABE 77． BCDE 78． CD 79． ABCD 80． BE 81． BD 82． ABE 83． ABDE 84． CD 85． BCDE 86． ACE 87． ACDE 88． ABD 89． CDE 90． BC 91． AC 92． ABD 93． BCD 94． CD 95． ABC 21 2020 年 《 項(xiàng)目組織與管理 》 真題 一、單項(xiàng)選擇題 (共 60題，每題 l分。（ 8）計(jì)量工作的質(zhì)量控制。 A．對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合市場(chǎng)需求的論證情況 B．營(yíng)銷戰(zhàn)略的制訂情況 C． 對(duì)合理布局的論證情況 D． 預(yù)測(cè)方法的選用情況 E． 對(duì)外部配套條件的論證情況 【解析】市場(chǎng)調(diào)查分析情況綜合評(píng)價(jià) 1．對(duì)產(chǎn)品和原料供求歷史、現(xiàn)狀調(diào)查情況 2．今后市場(chǎng)影響因素調(diào)查分析情況 3．預(yù)測(cè)方法選用情況 4．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場(chǎng)需求的論證情況 5．制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略情況 89．咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作包括 （ ） 。 84．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包商可以同時(shí)索賠工期和費(fèi)用的情形有 （ ） 。 81．關(guān)于 FIDIC合同條件中合同擔(dān)保的說法，正確的有 （ ） 。 A．對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行分析 B．宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 C． 宣布工作計(jì)劃 D．公布 工作程序 E． 介紹項(xiàng)目基本情況 【解析】項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的主要內(nèi)容有：（ 1）宣布項(xiàng)目正式開始工作；（ 2）介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；（ 3）介紹項(xiàng)目基本情況；（ 4）宣布工作計(jì)劃；（ 5）宣布并落實(shí)人員分工；（ 6）公布工作程序與工作規(guī)則。（ 2）項(xiàng)目基本情況。 A．開展協(xié)調(diào)工作 B．識(shí)別和確定與項(xiàng)目相關(guān)的關(guān)鍵人員 C． 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 D． 選定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 E． 制訂項(xiàng)目管理制度 【解析】分析相關(guān)人員的作用。（ 6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。（ 3）行政與后勤管理。 A．施工圖紙 B．可行性研究報(bào)告 C． 項(xiàng)目建議書 14 D．后評(píng)價(jià)報(bào)告 E． 初步設(shè)計(jì)文件 【解析】范圍確認(rèn)的依據(jù)：（一）完成的可交付成果。 67．進(jìn)行工程項(xiàng)目溝通的重要性體現(xiàn)在 （ ） 。 63．進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)考慮 （ ） 的影響。（ 2）項(xiàng)目的一次性。 A．制定 HSE平價(jià)標(biāo)準(zhǔn) B．確定 HSE風(fēng)險(xiǎn)因素 C． 改進(jìn) HSE規(guī)劃方案 D．建立 HSE管理體 系 【解析】建立一個(gè)組織嚴(yán)密、目標(biāo)和職責(zé)明確、行為高效的 HSE 管理體系是全面推行 HSE管理的首要條件。 11 A．合同條款遺漏 B． 設(shè)計(jì)內(nèi)容不全 C． 施工工藝落后 D． 工藝流程不合理 【解析】 56．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解中通常采用的三個(gè)維度是 （ ） 。（ 2）對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控。 2）明確各層次之間的 配合和接口。B、 C屬于規(guī)費(fèi)。選項(xiàng) D，進(jìn)度曲線法是以時(shí)間為橫 坐標(biāo)，以完成累計(jì)工作量為縱坐標(biāo)，按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成工作量的曲線作為預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃，不能在圖上直接顯示各工作的開始和完成時(shí)間。 45．工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法有 （ ） 種。 41．工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的主要任務(wù)是 （ ） 。“③中標(biāo)通知書”應(yīng)在“②投標(biāo)書”前，可排除 A、 B。 36．關(guān)于 FIDIC施工合同條件中工程竣工驗(yàn)收的說法，正確的是 （ ） 。 6）報(bào)價(jià)費(fèi)用。 A．國(guó)產(chǎn)化 B． 經(jīng)濟(jì)保證 C． 進(jìn)度保證 D． 質(zhì)量保證 【解析】貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則 7 （ 1）質(zhì)量保證原則。 對(duì)于該題，第一步是“招標(biāo)資格備案”可排除 C、 D。 關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的范圍包括：（ 1）煤炭、石油、天然氣、電力、新能源等能源項(xiàng)目；（ 2）鐵路、公路、管道、水運(yùn)、航空以及其他交通運(yùn)輸業(yè)等交通運(yùn)輸項(xiàng)目；（ 3）郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等郵電通信項(xiàng)目；（ 4）防洪、灌溉、排澇、引（供）水、灘涂治理、水土保持、水利樞紐等水利項(xiàng)目；（ 5）道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停 車場(chǎng)等城市設(shè)施項(xiàng)目；（ 6）生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目；（ 7）其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，相當(dāng)多的團(tuán)隊(duì)成員可能來自公司外部。在參考表 5－ 3 項(xiàng)目各種組織模式的特點(diǎn)可知：只有 A．強(qiáng)矩陣式有專職項(xiàng)目經(jīng)理。此題通過題干中“管理幅度最小”中“最”一詞可把備選選項(xiàng)中包含“基本”的選項(xiàng)首先排除掉，然后從管理幅度的概念人手，管理幅度小說明管理的難度大，因此可判斷管理職能根本不同時(shí)，管理的難度是最大的。 A．負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小 B． 合同額或收入的多少 C． 管轄人員數(shù)量的多少 D． 項(xiàng)目投資額的多少 【解析】工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。 A．綜合管理 B． 范圍管理 C． 風(fēng)險(xiǎn)管 理 D． 環(huán)境管理 【解析】工程項(xiàng)目范圍管理 —— 是指確保項(xiàng)目組織做且只做成功完成項(xiàng)目所需做的全部工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的管理過程。（ 3）盡量減少變更帶來的影響。 A．產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B． 企業(yè)規(guī)模 C． 品德 D． 文化水平 【解析】進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析。 A．臨時(shí)性、獨(dú)立性、固定性 B．多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性 C．不確定性、多目標(biāo)性、不可預(yù)見性 D．系統(tǒng)性、過程性、科學(xué)性 【解析】該題考點(diǎn) 12版教材已更新，應(yīng)重點(diǎn)掌握。 4．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目 （ ） 階段的工作內(nèi)容。 2．工程項(xiàng)目建成后，即使發(fā) 現(xiàn)實(shí)施過程中存在嚴(yán)重錯(cuò)誤也很難返工糾正。這體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目的（ ） 特征。 A．策劃和決策 B． 準(zhǔn)備 C． 竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià) D． 實(shí)施 【解析】 2．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。 7．政府投資項(xiàng)目實(shí)行的“代建制”屬于 （ ） 。在對(duì)借款人的品德、借款人的能力、借款人的資本、貸款擔(dān)保、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等方面調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)貸款調(diào)查的信息確定客戶的信用等級(jí)，計(jì)算客戶的風(fēng)險(xiǎn)限額，判斷對(duì)客戶進(jìn)一步授信的風(fēng)險(xiǎn)大小。（ 4）建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序。 17．把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元，是工程項(xiàng)目組織與管理中的 （ ） 。例如說某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人，具體又可以分為正式員工人數(shù)、客聘專家人數(shù)等。 23．把相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入同一部門中的部門劃分方法是 （ ） 。 25．關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是 （ ） 。因此，除特殊情況要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須全部由公司或部門內(nèi)人員組成外，正常情況下，應(yīng)首先以項(xiàng)目需求和項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量來考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的組成。 30．有權(quán)規(guī)定本地區(qū)必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的是 （ ） 。四個(gè)選項(xiàng)最后一步都是一樣的，因此，“⑤召開答疑會(huì)”我們可以不考慮。招標(biāo)采購(gòu)的貨物必須保證質(zhì)量，必須符合設(shè)計(jì)文件和合同文件對(duì)貨物的技術(shù)性能方面的要求。 7）報(bào)價(jià)書的采用。 A．獲得工程接收證書后，工程照管責(zé)任仍由承包商負(fù)責(zé) B． 可以允許承包商在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)完成工程部分掃尾工作 C． 工程師接到承包商申請(qǐng) 28 天后才能頒發(fā)工程接收證書 D． 對(duì)于未通過竣工檢驗(yàn)的工程，可調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行竣工檢驗(yàn) 【解析】工程接收證書頒發(fā)后，對(duì)工程照管的責(zé)任也轉(zhuǎn)移給業(yè)主?！皟蓵睉?yīng)在“兩條款”前，因此，8 排除 D。 A．制訂出完成各項(xiàng)具體工作的時(shí)間進(jìn)度安排 B． 對(duì)完成各項(xiàng)具體工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)推算 C． 找出各項(xiàng)具體工作之問的邏輯關(guān)系并形成文件 D． 確定為產(chǎn)生各項(xiàng)可交付成果必 須進(jìn)行的具體工作 【解析】工作定義 —— 就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作（活動(dòng)、作業(yè)或工序）進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件，包括： 1》工作清單和 2》工作分解結(jié)構(gòu)的更新。 A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 【解析】進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。 48．根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目總費(fèi)用分配到各工作單元上去，是編制 （ ） 文件的任務(wù)。 50．根據(jù)資源的優(yōu)先級(jí)對(duì)資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡的方法之一，是在時(shí)差范圍內(nèi)調(diào)整 （ ） 。 3）明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程順序，明確過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)的環(huán)節(jié)和頻率以及標(biāo)準(zhǔn)。（ 3）處理設(shè)計(jì)變更。 A．時(shí)間維、結(jié)構(gòu)維、目標(biāo)維 B．時(shí)間維、目標(biāo)維、因素維 C． 目標(biāo)維、結(jié)構(gòu)維、因素維 D．結(jié)構(gòu)維、因素維、時(shí)間維 【解析】在風(fēng)險(xiǎn)分解過程中，有時(shí)并不僅僅是采用一種方法就能達(dá)到目的，而需要幾種方法的相互組合，如并列、鑲嵌等。注意：該題考點(diǎn) 12版教材已刪減，可以不掌握。（ 3）項(xiàng)目目標(biāo)的明確性。 A．法律與政治環(huán)境 B．項(xiàng)目主管部門 C． 項(xiàng)目資金條件 D．社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化 E． 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范約束 【解析】任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅僅對(duì)工程項(xiàng)目本身的日常活動(dòng)進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不 夠的，必須考慮多方面的影響。