【正文】 各專業(yè)掌握的專業(yè)信息資源在共享時(shí)，顛覆了傳統(tǒng)的單業(yè)務(wù)部門(mén)管理的實(shí)際情況，容易出現(xiàn)信息資源口徑不一致，共享難度較大。 通過(guò)虛擬化技術(shù)對(duì) 5臺(tái)服務(wù)器進(jìn)行虛擬化，一年節(jié)約電費(fèi) 5萬(wàn)度，并節(jié)約了服務(wù)器投資。逐步提高設(shè)備設(shè)施的自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、傳遞和開(kāi)發(fā)利用，不斷提升設(shè)備設(shè)施的集成應(yīng)用水平，確保過(guò)程控制、企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策能力的同步提升。同時(shí)引入外部力量，譬如咨詢公司對(duì)企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行梳理，已明確兩化融合方向，以及與高等院校合作，借助專業(yè)力量提高兩化融合工作。 采取適宜的方式，激發(fā)員工參與、創(chuàng)新和自我提升的熱情，并將其納入企業(yè)績(jī)效考評(píng)、薪酬和晉升體系。 對(duì)于兩化融合的資金投入需指定投資專項(xiàng)，要求同樣納入公司的預(yù)算管理，并保障 資金投入的合理性、適度性和及時(shí)性，對(duì)于投入的資金要有評(píng)估及后評(píng)價(jià)，進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一核算 。 【應(yīng)用價(jià)值】 基礎(chǔ)保障是兩化融合實(shí)施的基礎(chǔ)，為兩化融合提供必要的技術(shù)支撐、基礎(chǔ)設(shè)備保障、人才資源的供應(yīng)、信息共享和信息安全保障，具體價(jià)值體現(xiàn)在以下 4個(gè)方面： 1. 在資金投入方面，有效合理的投資，使有限的費(fèi)用價(jià)值最大化，避免重復(fù)投資和建設(shè)。 基礎(chǔ)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境較為惡劣，增加 /更換有限 。及時(shí)傳遞信息，保持良好的溝通和持續(xù)改進(jìn)。 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制 最高管理者應(yīng)確保： a) 在企業(yè)內(nèi)建立適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)機(jī)制，并對(duì)兩化融合管理體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)； b) 在企業(yè)內(nèi)部和外部建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^(guò)程，并對(duì)兩化融合管理體系的有效性進(jìn)行溝通。 【理解與要點(diǎn)】 要使其兩化融合工作更具生命力，需要把業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)納入到企業(yè)的整個(gè)制度體系當(dāng)中，使其成為有機(jī)的整體，相 互間補(bǔ)充、協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮其作用。在兩化融合管理體系變更時(shí)，應(yīng)保持其連續(xù)性和完整性。具體包括： 深入推進(jìn)企業(yè)信息化的綜合集成，提升過(guò)程信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，加速各種現(xiàn)代監(jiān)測(cè)技術(shù)在裝置運(yùn)行中的應(yīng)用，全面采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在解放大量人力資源的同時(shí)最大限度地保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可靠。 探索集約化高效生產(chǎn)管理模式，推進(jìn)數(shù)字工廠建設(shè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)。 （四）兩化融合的方針 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 兩化融合的方針 最高管理者應(yīng)確保兩化融合的方針： a) 與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致； b) 圍繞獲取企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； c) 兼顧利益相關(guān)方的訴求； d) 包括 對(duì)滿足本 規(guī)范 要求及持續(xù)改進(jìn)兩化融合管理體系有效性的承諾； e) 提供制定和評(píng)審兩化融合目標(biāo)的框架； f) 在企業(yè)內(nèi)得到溝通和理解， 獲得員工普遍認(rèn)同； g) 在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審。 通過(guò)智能診斷可以提高操作人員對(duì)異常波動(dòng)原因的分析及判斷的能力，系統(tǒng)可以依據(jù)報(bào)警庫(kù)、故障庫(kù)及措施庫(kù)等知識(shí)庫(kù)（知識(shí)庫(kù)是依據(jù) HAZOP 分析整理出來(lái)的），自動(dòng)推導(dǎo)并顯示異常波動(dòng)的原因及應(yīng)對(duì)措施。 【主要障礙】 如何形成與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并形成信息化環(huán)境下新型能力。同時(shí)，結(jié)合 ERP 系統(tǒng)上線，創(chuàng)造性的推進(jìn)應(yīng)用電子巡檢系統(tǒng)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、 ERP 系統(tǒng) PM 模塊等相關(guān)系統(tǒng)的改造項(xiàng)目，使之更好的服務(wù)于生產(chǎn)、 服務(wù)于裝備維護(hù)檢修管理，為裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)兩化融合專業(yè)小組這個(gè)平臺(tái)，建立健全了企業(yè)兩化融合的職責(zé)與協(xié)調(diào)機(jī)制；組織開(kāi)展兩化融合管理評(píng)審；確?；A(chǔ)條件和 資源保障到位。 【實(shí)施指南】 最高管理者 最高管理者是在最高層指揮和控制企業(yè)的決策者或決策層，對(duì)兩化融合及其管理體系的有效運(yùn)行具有決定性作用。記錄應(yīng)保持清晰，易于識(shí)別和檢索。企業(yè)全年大約收發(fā)文 300余件，公司級(jí)會(huì)議紀(jì)要 100 余件，全年節(jié)約 600 個(gè)人天的工作量，可節(jié)省 36 萬(wàn)元的人工成本。 【目標(biāo)與意圖】 兩化融合管理體系所要求的文件應(yīng)予以保護(hù)和控制 。 注 ：文件 的形式 包括 電子、紙質(zhì)及 其他。 所確認(rèn)的新型能力應(yīng)具體、可評(píng)估、可考核。 兩化融合管理體系貫標(biāo)基礎(chǔ) 調(diào) 研 報(bào) 告 1 兩 化融合管理體系 貫標(biāo)基礎(chǔ)調(diào)研報(bào)告（大綱） 【相關(guān)要求】請(qǐng)針對(duì)以下每一條款的設(shè)立目標(biāo)與意圖、理解與要點(diǎn)、主要障礙、做法和經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用價(jià)值等，詳細(xì)闡述企業(yè)對(duì)每一條款的理解，以及相關(guān)兩化融合實(shí)踐，并 于 5月 10 日前提交電子版 至 xx。 【目標(biāo)與意圖】 建立、實(shí)施、監(jiān)視與測(cè)量、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系，界定兩化融合管理體系的管理范圍和邊界。 【實(shí)施指南】 文件要求 4 總則 形成兩化融合管理體系文件的目的，是為了向員工和其他相關(guān)方提供所需的信息，傳播和保護(hù)經(jīng)驗(yàn)，提供必要的證據(jù)，確保理解和執(zhí)行。 【理解與要點(diǎn)】 企業(yè)應(yīng)編制形成文件的程序，形成文件的全生命周期管理。 企業(yè)之前使用的檔案管理軟件為蘭臺(tái)檔案管理軟件實(shí)施于 2020 年，通過(guò)蘭臺(tái)檔案管理軟件的應(yīng)用管理，為公司的檔案信息集中存儲(chǔ)、科學(xué)管理起到了積極作用。 應(yīng)充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，不斷提升記錄的動(dòng)態(tài)性、實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性。 最高管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到兩化融合的 必要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，以堅(jiān)定不移的態(tài)度促使企業(yè)達(dá)成推進(jìn)兩化融合的共識(shí)。 在公司總經(jīng)理的積極推動(dòng)下，在企業(yè)形成了兩化融合的文化和氛圍，形成所有職能和層面共同積極參與兩化融合工作的大好局面。部門(mén)裝備管理水平得到顯著提高。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 xx 公司 堅(jiān)持以獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)，確定信息化環(huán)境下新型能力的要求，通過(guò)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、兩化融合專業(yè)小組等機(jī)構(gòu)策劃提出兩化融合目標(biāo)，通過(guò)制度流程文件等規(guī)范控制兩化融合的建設(shè)實(shí)施過(guò)程，通過(guò)不斷深化應(yīng)用形成信息化環(huán)境下的新型能力，采取過(guò)程評(píng)估，建設(shè)應(yīng)用后評(píng)估、審計(jì)等方式跟蹤評(píng)估預(yù)期能力形成情況，并 跟蹤評(píng)估所形成能力的符合性。 在主 控室中的大屏幕顯示出來(lái)達(dá)到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處理的指導(dǎo)參考。 【實(shí)施指南】 兩化融合的方針 兩化融合方針確定了企業(yè)兩化融合的行動(dòng)綱領(lǐng)，應(yīng)為兩化融合目標(biāo)的制定提供指導(dǎo)。 加快兩化融合步伐，建設(shè)核心要素覆蓋系統(tǒng)架構(gòu)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 堅(jiān)持信息化帶動(dòng)工業(yè)化、工業(yè)化促進(jìn)信息化，著力提 高信息支持能力，利用“故障數(shù)據(jù)庫(kù)”、“應(yīng)對(duì)措施專家數(shù)據(jù)庫(kù)”等各類數(shù)據(jù)庫(kù)及智能診斷系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的固化。 【理解與要點(diǎn)】 企業(yè)應(yīng)在信息化和工業(yè) 化兩大歷史進(jìn)程同步推進(jìn)的環(huán)境下，策劃識(shí)別信息化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，依據(jù)其戰(zhàn)略建立、實(shí)施、監(jiān)視與測(cè)量、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系，并對(duì)兩化融合管理體系的建立、實(shí)施、監(jiān)視與測(cè)量、保持和改進(jìn)等全過(guò)程進(jìn)行策劃。 兩化融合制度體系文件是為了設(shè)定的兩化融合工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，協(xié)調(diào)溝通是需要把信息、思想和情感向特定個(gè)人或群體傳遞，并且達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。 【實(shí)施指南】 協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制 最高管理者應(yīng)建立協(xié)調(diào)與溝通的機(jī)制和方法，推動(dòng)形成主動(dòng)分享的意識(shí)和氛圍，確保兩化融合 管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。 通過(guò)以上的作法，在兩化融合的溝通協(xié)調(diào)工作中，我們?nèi)〉昧肆己玫男Ч?。尤其是工控網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備，一般工控設(shè)備屬于工廠建設(shè)時(shí)期投入，由于生產(chǎn)連續(xù)性的需要，這些工控設(shè)備更新難度大，很少有較大幅度的更新。 2. 基礎(chǔ)設(shè)備考慮實(shí)際情況按兩化融合階段性目標(biāo)，有計(jì)劃的更新與更換，使得核心基礎(chǔ)設(shè)備得以保障，投資額度不會(huì)在其中一年大量超標(biāo)而影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資。 【主要障礙】 投資專項(xiàng)中包括兩化融合相關(guān)的技術(shù)改造、設(shè)備設(shè)施、咨詢培訓(xùn)等資金投入，還未能進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一核算。 必要時(shí)，企業(yè)依據(jù)業(yè)務(wù)需求，雇用外部專家顧問(wèn)、技術(shù)專才等專業(yè)人員，以補(bǔ)充完善企業(yè)人才保障體系。 【應(yīng)用價(jià)值】 建立機(jī)構(gòu)，規(guī)范兩化融合工作管理，將廣大一線技術(shù)人員納入其中，成立兩化融合專業(yè)小組，讓專業(yè)技術(shù)人員充分參與其中，這樣有利于兩 化融合工作開(kāi)展，并且成果也利于迅速應(yīng)用。 【理解與要點(diǎn)】 需 定期對(duì)硬件設(shè)備資源進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估其是否能滿足兩化融合目標(biāo)。 （五）信息資源 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 28 信息資源 企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施和利用必要的技術(shù)手段，以采集兩化融合過(guò)程中可靠和有用的數(shù)據(jù)，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需的信息，進(jìn)一步提煉為企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 29 深刻意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化在兩化融合工作中的重要性，推動(dòng)成立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 化領(lǐng)導(dǎo)小組，用以在公司層面進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。 如何對(duì)不同數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。 通過(guò)完善 信息資產(chǎn)管理辦法，其中包括信息資產(chǎn)預(yù)算管理，信 息資產(chǎn)購(gòu)置、入庫(kù)、下發(fā)、變更、維修、報(bào)廢等一系列制度及流程管理，用以規(guī)范設(shè)備設(shè)施的全生命周期管理。 【目標(biāo)與意圖】 定期評(píng)價(jià)設(shè)備設(shè)施是否能滿足兩化融合目標(biāo)，綜合考慮業(yè)務(wù)需求、投資預(yù)算、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素，合理確定設(shè)備設(shè)施升級(jí)改造計(jì)劃。一方面要通過(guò)制度保障，建立機(jī)構(gòu)，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，另一方面，利用有限的資源，優(yōu)先解決生產(chǎn)中的急需解決的問(wèn)題，展現(xiàn)價(jià)值，以獲取高層領(lǐng)導(dǎo)支持，同時(shí)解決廣大技術(shù)人員的實(shí)際問(wèn)題，以獲取廣大技術(shù)人員的支持。 企業(yè)應(yīng)開(kāi)展兩化融合的教育和培訓(xùn)，搭建適宜的學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)，采取交叉培養(yǎng)、輪崗鍛煉等措施，持續(xù)提升員工崗位技能，培養(yǎng)復(fù)合型人才。充足的資金是兩化融合工作得以順利進(jìn)行的重要保障之一，起著根本性作用。 6. 以信息安全為首位的兩化融合工作的開(kāi)展，可以增強(qiáng)公司信息安全程度，提高員工信息安全意識(shí)，有限保護(hù)兩化融合的成果。因?yàn)閮苫诤媳仨毤扔杏布顿Y，又有軟件投資，還有信息安全需要保障，資金投入要求較高，但企業(yè)也需要在實(shí)際戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)需求的前提下通盤(pán)考慮兩化融合方面的投資，一次性大投資難度很大，只能分階段按需求合理有效評(píng)估之后進(jìn)行理性投資。 在兩化融合的溝通協(xié)調(diào)中，為確保兩化融合工作的 有效性溝通 和持續(xù)改進(jìn)，也為了 確保信息的完整、準(zhǔn)確并及時(shí)傳遞給需要信息的人，我們組織 定期召開(kāi)兩化融合工作成果溝通協(xié)調(diào)確認(rèn)會(huì)，針對(duì)兩化融合研究成果展開(kāi)測(cè)試和集中討論。 【 應(yīng)用價(jià)值】 由兩化融合小組牽頭公司各部門(mén)技術(shù)骨干人員參與聯(lián)合海南師范大學(xué)正在構(gòu)建以統(tǒng)一工況模型算法，并將研究成果廣泛應(yīng)用于兩化融合工作中。 兩化融合相關(guān)文件應(yīng) 圍繞兩化融合的方針和目標(biāo)，以業(yè)務(wù)流程職責(zé)為牽引，明確梳理和調(diào)整部門(mén)職責(zé)，并將業(yè)務(wù)流程職責(zé)和部門(mén)職責(zé)落實(shí)到崗位職責(zé)，以確保業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)行。 【目標(biāo)與意圖】 兩化融合管理體系策劃應(yīng)滿足兩化融合的目標(biāo)，界定兩化融合管理體系的管理范圍和邊界。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 企業(yè)兩化融合總體目標(biāo)是在十二五到十三五中期期間，建立統(tǒng)一、集成、可控、共享、安全的信息化協(xié)同平臺(tái)，做好信息保障，完善數(shù)字工廠建設(shè) ,構(gòu)建生產(chǎn)統(tǒng)一工況， 并逐步從“數(shù)字工廠”提升轉(zhuǎn)變到“智能工廠”， 實(shí)現(xiàn)基于信息手段下的生產(chǎn)控制智能管理和精細(xì)化管理。 堅(jiān)持以 IT 戰(zhàn)略規(guī)劃為向?qū)В甓扔?jì)劃項(xiàng)目保持與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配，并結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際需求。聚焦可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的企業(yè) ,為企業(yè)贏得良好的公眾形象 ,從而增加企業(yè)商譽(yù)。 在 2020 年，完成了化肥一部和化肥二部?jī)商籽b置的生產(chǎn)智能診斷平臺(tái)的建設(shè)。新型能力相對(duì)于已有能力，可以表現(xiàn)為量的 增長(zhǎng)（已有能力不斷改進(jìn)、增強(qiáng)），也可以是質(zhì)的跨越（產(chǎn)生新的能力，是在傳統(tǒng)條件下無(wú)法實(shí)現(xiàn)的）。 2020 年開(kāi)始，管理者代表積極推進(jìn) ERP 系統(tǒng)上線工作，組織整理相關(guān)數(shù)據(jù)，組織編寫(xiě)工作手冊(cè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，使化肥二部成為中國(guó)海油 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用的典范，并被確定為中國(guó)海洋石油總公司數(shù)字工廠建設(shè)的試點(diǎn)單位。公司總經(jīng)理掛帥兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，并高度關(guān)注和推動(dòng)兩化融合專業(yè)小組在兩化融合工作中的發(fā)揮積極作用。通過(guò)8 以下活動(dòng)予以落實(shí)： a) 向全員傳達(dá)本企業(yè)推進(jìn)兩化融合 以 打造信息化環(huán)境下新型能力的重要性和必要性； b) 在企業(yè)戰(zhàn)略層面 統(tǒng)籌推進(jìn) 兩化融合，制定 兩化融合 方針 和 目標(biāo)； c) 任命 兩化融合 管理者代表； d) 建立健全兩化融合的職責(zé)與協(xié)調(diào)機(jī)制； e) 組織 兩化融合管理評(píng)審； f) 確保 基礎(chǔ)條件和 資源保障到位。 【理解與要點(diǎn)】 記錄的標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)、保護(hù)、檢索、保留和處置所需的控制 措施應(yīng)形成文件并實(shí)施。縮短了發(fā)文審核、會(huì)簽、簽發(fā)、排版、分發(fā)和收文登記、擬辦、閱批時(shí)間，由原來(lái)的公文處理全流程辦理時(shí)間 2 個(gè)工作日 時(shí)縮短為現(xiàn)在半個(gè)工作日即可完成。 基于信息系統(tǒng)生成的文件，應(yīng)有一套適宜的驗(yàn)證方法，以證明其合規(guī)且無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。 （二）文件要求 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 文件要求 總則 兩化融合管理體系文件 至少 應(yīng)包括： a) 兩化融合管理體系的范圍和邊界； b) 兩化融合方針和目標(biāo)； c) 兩化融合管理手冊(cè)，包括對(duì)兩化融合管理體系過(guò)程及其相互作用的表述，以及相關(guān)文件的查詢途徑； d) 本 規(guī) 范 所要求的文件，包括記錄； e) 企業(yè)為確保對(duì)兩化融合過(guò)程進(jìn)行有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件與記錄。 企業(yè)應(yīng)圍 繞與其戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求，識(shí)別和確認(rèn)擬打造的信息化環(huán)境下的新型能力，以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向明確這些新型能力相關(guān)的職能和層次，從而確定兩化融合管理體系的范圍和邊界。 一、范圍 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 1 范圍 本 規(guī)范 規(guī)定了信息化和工業(yè)化融合（以下簡(jiǎn)稱兩化融合