【正文】 實(shí)施數(shù)據(jù)整合，對(duì)相同結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)依照設(shè)備資產(chǎn)或工藝路線等實(shí)際的業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行底層的關(guān)聯(lián)。 信息資源的共享是推進(jìn)兩化融合的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 【實(shí)施指南】 信息資源 信息資源逐漸成為支撐企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)資源，最高管理者應(yīng)確保采取有效措施，不斷提高全員對(duì)信息資源重要性的認(rèn)識(shí)。 通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，廣泛獲取生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，以及在此基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的預(yù)警、分析、診斷，生產(chǎn)實(shí)時(shí)調(diào)優(yōu)，以提高生產(chǎn)、裝備、安全管理水平。 【主要障礙】 27 業(yè)務(wù)連續(xù)性及數(shù)據(jù)獲取量要求越來越高 ，落后的硬件資源成為制約。綜合考慮業(yè)務(wù)需求、投資預(yù)算、技術(shù)發(fā)展趨勢和競爭環(huán)境等因素，合理確定設(shè)備設(shè)施升級(jí)改造計(jì)劃。通過架構(gòu)梳理，明確兩化融合方向?yàn)檎夏壳捌髽I(yè)數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層，為后續(xù)開展的與高等院校合作的統(tǒng)一工況模型算法研究提供支持。 引入外部專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行梳理，明確兩化融合工作方向。 如何充分調(diào)動(dòng)一切資源，尤其是廣大一線技術(shù)人員參與兩化融合工作的積極性，一方面要靠制度保障，另一方面要讓兩化融合工作能切實(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際問題，能提高廣大技術(shù)人員工作效率，減輕 工作量。 【實(shí)施指南】 人才保障 最高管理者應(yīng)采取有效措施，持續(xù)提升全員兩化融合意識(shí)。圍繞信息化目標(biāo)，形成信息化實(shí)施計(jì)劃和投資計(jì)劃，從而形成長期制度安排。 企業(yè)可通過優(yōu)化投資策略，持續(xù)提升資金投入的有效性。同時(shí)，兩化融合宣傳和培訓(xùn)工作的開展，吸引了有兩化融合的興趣的專業(yè)工程師參與到兩化融合， IT工程師和業(yè)務(wù)工程師的配合程度也明顯增強(qiáng)。 3. 與也在開展兩化融合的科研機(jī)構(gòu)、大專院?；蚱髽I(yè)進(jìn)行合作，可以整合各自的優(yōu)勢資源，起到調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)、外部資源，進(jìn)行資源共享、信息共享作用。因?yàn)閮苫诤蠈㈩嵏矀鹘y(tǒng)的工作方式和操作方法，在幾個(gè)專業(yè)合作上難免會(huì)出現(xiàn)合作壁壘，出現(xiàn)一直就有的單專業(yè)作戰(zhàn)，信息共享難。 【目標(biāo)與意圖】 主要目的是為實(shí)現(xiàn)兩化融合提供必需的基礎(chǔ)條件和內(nèi)外部資源，包括資金投入、人才保障、設(shè) 備設(shè)施、信息資源和信息安全等資源，并合理的配置、評(píng)估、優(yōu)化和維護(hù)這些基礎(chǔ)條件和資源。要打破現(xiàn)有的某一個(gè)點(diǎn)或是局部問題的思路，立足長遠(yuǎn)，解決整體性的問題。在實(shí)際工作中如遇與本職工作相沖突的時(shí)間一般以實(shí)際工作優(yōu)先，兩化融合相關(guān)工作常會(huì)遇到一些阻礙。充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，采用適宜的方式，確保協(xié)調(diào)和溝通的順暢、簡潔和高效。 研究信息技術(shù)支撐下新的業(yè)務(wù)模式，提出管理提升建議供兩化融合領(lǐng)導(dǎo)組決策參考。部分細(xì)節(jié)可能未在相關(guān)流程職責(zé)中明確，可能會(huì)影響到兩化融合工作團(tuán)隊(duì)的士氣、組織的效率，使企業(yè)難以形成凝聚力，人為內(nèi)耗成本增大，甚至導(dǎo)致兩化融合工作任務(wù)的缺失。協(xié)調(diào)是使人們的行為趨于和諧，其行為導(dǎo)向指向共同目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。 在兩化融合管理體系的建立和實(shí)施的初始階段，建立了企業(yè)兩化融合對(duì)應(yīng)的過程，明確過程之間的關(guān)系、過程控制方法、過程運(yùn)作所需資源以及評(píng)測與改進(jìn)方法，并形成文件化的兩化融合管理體系。 （六）兩化融合管理體系策劃 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 兩化融合管理體系策劃 最高管理者應(yīng)確保： a) 對(duì)兩化融合管理體系進(jìn)行策劃，以滿足兩化融合 的 目標(biāo)以及 ； b) 對(duì)兩化融合管理體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，保持其連續(xù)性和完整性。 固化優(yōu)良工作傳統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)信息化管理工具，助力企業(yè)整體發(fā)展，進(jìn)行全方位管理提升。 【主要障礙】 缺少持續(xù)性架構(gòu)規(guī)劃指導(dǎo)，易造成“信息孤島”，重復(fù)開發(fā)建設(shè)等問題。 【應(yīng)用價(jià)值】 滿足企業(yè)適應(yīng)激烈環(huán)境的變化，聚合組織制度以期獲取未來競爭優(yōu)勢。 要充分發(fā)揮信息技術(shù)在基地生產(chǎn)裝置長周期運(yùn)行中的作用，將信息化工作與安全管理、裝備管理 、生產(chǎn)應(yīng)急管理等業(yè)務(wù)需求有效結(jié)合，推動(dòng)基地“兩化”的緊密融合。 【理解與要點(diǎn)】 兩化融合的方針確定了企業(yè)兩化融合的 行動(dòng)綱領(lǐng)，并提供了制定和評(píng)審兩化融合目標(biāo)的框架： 兩化融合方針的制定應(yīng)符合企業(yè)面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)其競爭和博弈能力。聚焦可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢，要求企業(yè)一方面實(shí)現(xiàn)與環(huán)境的友好兼容 。 通過生產(chǎn)智能診斷平臺(tái)的建設(shè)，生產(chǎn)管理能力大幅提升。 如何保障裝置穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)可控事故進(jìn)行有效控制，現(xiàn)場操作人員知識(shí)經(jīng)驗(yàn)有效傳遞，減少裝置停車次數(shù)，成為生產(chǎn)信息化的重要課題。 通過圍繞與其戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求，識(shí)別和確認(rèn)擬打造的信息化環(huán)境下的新型能力， 包括 生產(chǎn)管理能力、成本控制能力、質(zhì)量保證能力、安全生產(chǎn)能力、供應(yīng)鏈管理能力、社會(huì)責(zé)任履行能力。 新型能力是指為適應(yīng)快速變化的環(huán)境，不斷形成新的競爭優(yōu)勢，企業(yè)整合、建立、重構(gòu)其內(nèi)外部能力，實(shí)現(xiàn)能力改進(jìn)的結(jié)果。 【實(shí)施指南】 以獲取與 企業(yè) 戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點(diǎn) 11 獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢是企業(yè)建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系的初始來源和最終目標(biāo)。 xx 公司 企業(yè)管理者代表先后主管過公司機(jī)械維修部焊接、鉗工、管鉚技術(shù)工作，擔(dān)任過檢修工段段長。 【實(shí)施指南】 管理者代表 為確保兩化融合管理體系的有效執(zhí)行，最高管理者應(yīng)授予管理者代表足夠的管理權(quán)限，包括必要的人力、財(cái)力、物資的支配權(quán)以及相關(guān)的績效考核權(quán)。要求基地信 息工作一定要圍繞基地中心生產(chǎn)經(jīng)營工作，要規(guī)范各部門、單位的工作流程和工作行為；確保做好兩化融合管理體系的建設(shè)、管理和維護(hù)工作，建立好相關(guān)制度流程。 【目標(biāo)與意圖】 定義最高管理者的管理職責(zé)。 檔案分類編號(hào)嚴(yán)格按照國家檔案法律法規(guī)和總公司要求，按照企業(yè)法人全宗的宗旨進(jìn)行編制，共有 13 個(gè)一級(jí)類目，內(nèi)容涉及到兩化融合檔案、黨群檔案、行政檔案、經(jīng)營檔案、生產(chǎn)技術(shù)檔案、基本建設(shè)檔案、產(chǎn)品檔案、設(shè)備儀器檔案、科研檔案、外文檔案、會(huì)計(jì)檔案、榮譽(yù)實(shí)物檔案、特殊載體檔案、人事檔案等門類。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 在公司的 OA 行政辦公系統(tǒng)、公文管理信息系統(tǒng)和檔案管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了文件的控制和記錄的標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)、保護(hù)、檢索、保留和處置等過程，并保持其一致性。 【實(shí)施指南】 記錄控制 在記錄的標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)、保護(hù)、檢索、保留和處置等過程中，應(yīng)充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，不斷提升其動(dòng)態(tài)性、實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性。 通過對(duì)電子全文和條目信息進(jìn)行統(tǒng)一管理、歸檔和利用，與企業(yè)生產(chǎn)、管理等不同工作環(huán)節(jié)應(yīng)用的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫接入，并進(jìn)行相應(yīng)的管理，實(shí)現(xiàn)了檔案管理數(shù)字化的目標(biāo)。自系統(tǒng)上線以來收、發(fā)文總體情況良好，除了個(gè)別涉密文件外，其他發(fā)文全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，大大提高了發(fā)文效率，節(jié)省紙張，規(guī)范了發(fā)文流程。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 公司有完備的管理體系文件的管理制度和流程，確保了文件的全生命周期管理。 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 文件控制 兩化融合管理體系所要求的文件應(yīng)予以保護(hù)和控制。若 企業(yè) 決定對(duì)某一 程序 不形成文件，則須通過交流或培訓(xùn)，使 員工和其他相關(guān)方 了解應(yīng)達(dá)到的要求 。 通過圍繞與其戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求，識(shí)別和確認(rèn)擬打造的信息化環(huán)境下的新型能力， 包括 生產(chǎn)管理能力、成本控制能力、質(zhì)量保證能力、安全生產(chǎn)能力、供應(yīng)鏈管理能力、社會(huì)責(zé)任履行能力。 【主要障礙】 找出與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求，識(shí)別和確認(rèn)擬打造的信息化環(huán)境下的新型能力。 二、兩化融合管理體系 （一）總要求 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 總要求 企業(yè)應(yīng)按照本 規(guī)范 的要求，建立、實(shí)施、監(jiān)視 與 測量、保持和改進(jìn)文件化的兩化融合管理體系。 【實(shí)施指南】 概述 本附錄表述了企業(yè)落實(shí)信息化和工業(yè)化融合（以下簡稱兩化融合）管理體系各項(xiàng)要求的通用指南、指導(dǎo)性方法和實(shí)施建議，對(duì)各項(xiàng)要求的相關(guān)條款進(jìn)行補(bǔ)充解釋說明，但不設(shè)定任何要求，也不增加、減少或修改要求，以幫助企業(yè)科學(xué)、有效地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系，確保兩化融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本附錄 可為開展兩化融合管理體系建設(shè)的企業(yè) ， 提供相關(guān)咨詢、培訓(xùn)和審核服務(wù)的人員和 機(jī)構(gòu)，以及制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的人員提供 參考 。 企業(yè)應(yīng)界定兩化融合管理體系的管理范圍和邊界，并在相關(guān)文件中 予以 明確。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 3 對(duì)于 xx 公司 這種技術(shù)密集型的化工裝置生產(chǎn)基地，企業(yè)的不斷發(fā)展提出新的管理需求，新的管理需求驅(qū)動(dòng)了技術(shù)和智能信息手段的投入，技術(shù)和智能化信息手段的投入促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新，管理模式的創(chuàng)新對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高的要求，員工隊(duì)伍素質(zhì)決定企業(yè)內(nèi)部管理的能力和水平，管理能力和水平?jīng)Q定了企業(yè)發(fā)展的步伐。 【應(yīng)用價(jià)值】 引導(dǎo)企業(yè)統(tǒng)籌工業(yè)化要素和信息化要素，使用信息化手段解決工業(yè)化發(fā)展不足的問題，有效落實(shí)新型工業(yè)化發(fā)展的要求；推動(dòng)企業(yè)全面規(guī)范兩化融合相關(guān)的管理活動(dòng)和管理過程，加強(qiáng)兩化融合工作的戰(zhàn)略一致、過程可控和結(jié)果有效；解決企業(yè)信息化 與管理兩張皮、高阻力低參與等問題，幫助企業(yè)穩(wěn)定獲取預(yù)期的兩化融合成效。 【目標(biāo)與意圖】 為了向員工和其他相關(guān)方提供所需的信息，傳播和保護(hù)經(jīng)驗(yàn)，提供必要的證據(jù)，確保理解和執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定： a) 文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，以確保文件是充分和適宜的； b) 必要時(shí) ， 對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新，并再次批準(zhǔn)； 5 c) 確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到標(biāo)識(shí)； d) 確保在使用處可獲得適用文件的相關(guān)版本； e) 確保文件保持清晰，易于識(shí)別； f) 確保外來文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)； g) 防止作廢文件的非預(yù)期使用，若因某種目的而保留作廢文件，對(duì)這些文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。 建設(shè)并投用了 OA 行政辦公系統(tǒng)、公文管理信息系統(tǒng)和檔案管理信息系統(tǒng)，提升了文件管理的效率和效果。 文檔一體化系統(tǒng)的建設(shè)，有力的支持企業(yè)的辦公現(xiàn)代化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化 ,實(shí)6 現(xiàn)企業(yè)文件處理的全面信息化。 該平臺(tái)結(jié)合企業(yè)檔案業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及需求進(jìn)行優(yōu)化和擴(kuò)展，立足于以新軟件平臺(tái)為基礎(chǔ)，以“提高效率、共享資源”為核心，充分利用公司現(xiàn)有的信息化資源和目前檔案建設(shè)方面已取得的成績，在企業(yè)檔案信息化建設(shè)總體框架下，立足新形勢下現(xiàn)代檔案管理業(yè)務(wù)模式、 需求和流程，建設(shè)成為一個(gè)設(shè)計(jì)合理、功能強(qiáng)大、安全穩(wěn)定的檔案資源綜合管理信息資源共享平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)注意留存原始信息。不斷提升其動(dòng)態(tài)性、實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性。 【應(yīng)用價(jià)值】 確保了記錄的可用性，以及與文件控制的一致性。明確最高管理者應(yīng)建立、實(shí)施和保持兩化融合管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性，并通過相關(guān)活動(dòng)予以落實(shí)。要求各部門單位要支持兩化融合工作，主動(dòng)推動(dòng)現(xiàn)有系統(tǒng)在各部門及生產(chǎn)單位的應(yīng)用。 兩化融合管理者代表宜具 備如下條件： a) 深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)和文化； b) 能夠主動(dòng)應(yīng)用信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，解決工業(yè)化發(fā)展不足的問題； c) 協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力強(qiáng)； d) 在企業(yè)內(nèi)具有較高的威望； e) 行政級(jí)別至少應(yīng)是企業(yè)副職以上。但無論在那一個(gè)崗位，他始終以身作則、身體力行，積累了 豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)檢修業(yè)務(wù)、設(shè)備管理的全面認(rèn)知，取得了高級(jí)工程師的職業(yè)資格，在技能、技術(shù)上打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所獲取的可持續(xù)競爭優(yōu)勢應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配和協(xié)調(diào)。兩化融合對(duì)企業(yè)的提升作用主要在于能力的改進(jìn)，從而提升效益和獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的幾率。 12 下面舉例說明生產(chǎn)管理能力是如何在信息化環(huán)境下大幅提升： 十二五開始時(shí)期 ，企業(yè)在裝置的多年運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)了部分管理薄弱環(huán)節(jié)，并且在管理提升上存在著較大的瓶頸問題，當(dāng)時(shí)比較突出的有以下幾點(diǎn)： 在裝置開停車過程中，生產(chǎn)設(shè)備及人員的安全是第一位的。 為此，企業(yè)策劃在裝置群中通過現(xiàn)代監(jiān)測技術(shù)手段的投入，并充分利用高度集成的數(shù)字信息手段，實(shí)現(xiàn)裝置數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)收集、智能分析預(yù)警、故 障智能診斷、應(yīng)對(duì)措施智能生成的過程，為裝置故障的及時(shí)有效處理提供強(qiáng)大支持的信息智能化系統(tǒng)。 通過生產(chǎn)智能診斷平臺(tái)，生產(chǎn)管理部對(duì) 廠控指標(biāo)的管控更加精確有效。另一方面 ,通過降低資源的消耗 ,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和機(jī)器設(shè)備 ,提高資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。 兩化融合方針需要重視從業(yè)務(wù)應(yīng)用需求出發(fā)，立足于市場，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，科學(xué)分析和合理規(guī)劃。 企業(yè)最高管理者多次在公司年度工作會(huì)、信息化年度工作會(huì)等不同場合，傳達(dá)企業(yè)兩化融合工作的要求和指示，向全員傳達(dá)兩化融合的方針，使得兩化融合的方針在企業(yè)內(nèi)得到溝通和理解，獲得員工普遍認(rèn)同。 有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)。 企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 明確管控目標(biāo)，細(xì)化管控指標(biāo)，建立管控標(biāo)準(zhǔn)，固化管控動(dòng)作，做精做細(xì)做實(shí)。 【實(shí)施指南】 兩化融 合管理體系策劃 在兩化融合管理體系的建立和實(shí)施的初始階段，應(yīng)依據(jù)本 規(guī)范 的要求，識(shí)別或建立企業(yè)兩化融合對(duì)應(yīng)的過程，明確過程之間的關(guān)系、過程控制方法、過程運(yùn)作所需資源以及評(píng)測與改進(jìn)方法，并形成文件化的兩化融合管理體系。 在對(duì)兩化融合管理體系的變更進(jìn)行策劃時(shí)，也充分考慮了過渡期實(shí)施方案，并通過信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、兩化融合專業(yè)小組等組織對(duì)這些方案進(jìn)行了充分的評(píng)審， 使兩化融合管理體系在變更中和變化后能夠持續(xù)有效。溝通是手段，協(xié)調(diào)是目的。 【 做法和經(jīng)驗(yàn)】 為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)兩化融合工作，構(gòu)建以統(tǒng)一工況模型算法為支撐，通過優(yōu)化完善現(xiàn)有信息系統(tǒng)，開展系統(tǒng)整合和數(shù)據(jù)整合，形成滿足不同業(yè)務(wù)需求和管理層級(jí)的用戶平臺(tái)，推動(dòng)“數(shù)字工廠”向“智能工廠”的轉(zhuǎn)變 ,實(shí)現(xiàn)基于信息手段下的生產(chǎn)控制智能管理和精細(xì)化管理，經(jīng)公司研究決定成立了兩化融合專業(yè)小組，并明確相應(yīng)職責(zé)。