【正文】 的標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)、保護(hù)、檢索、保留和處置等過(guò)程，并保持其一致性。檔案室總建筑面積約 967 平方米，其中檔案庫(kù)房面積約 682 平方米，辦公室約 70 平方米，檔案數(shù)字化加工轉(zhuǎn)換工作室約 70 平方米，閱覽室約70 平方米，科技圖書資料室約 平方米。 檔案分類編號(hào)嚴(yán)格按照國(guó)家檔案法律法規(guī)和總公司要求，按照企業(yè)法人全宗的宗旨進(jìn)行編制，共有 13 個(gè)一級(jí)類目，內(nèi)容涉及到兩化融合檔案、黨群檔案、行政檔案、經(jīng)營(yíng)檔案、生產(chǎn)技術(shù)檔案、基本建設(shè)檔案、產(chǎn)品檔案、設(shè)備儀器檔案、科研檔案、外文檔案、會(huì)計(jì)檔案、榮譽(yù)實(shí)物檔案、特殊載體檔案、人事檔案等門類。 【實(shí)施指南】 最高管理者 最高管理者是在最高層指揮和控制企業(yè)的決策者或決策層，對(duì)兩化融合及其管理體系的有效運(yùn)行具有決定性作用。 【目標(biāo)與意圖】 定義最高管理者的管理職責(zé)。 【主要障礙】 無(wú) 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 兩化融合是一把手工程。要求基地信 息工作一定要圍繞基地中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，要規(guī)范各部門、單位的工作流程和工作行為；確保做好兩化融合管理體系的建設(shè)、管理和維護(hù)工作，建立好相關(guān)制度流程。通過(guò)兩化融合專業(yè)小組這個(gè)平臺(tái)，建立健全了企業(yè)兩化融合的職責(zé)與協(xié)調(diào)機(jī)制；組織開展兩化融合管理評(píng)審；確保基礎(chǔ)條件和 資源保障到位。 【實(shí)施指南】 管理者代表 為確保兩化融合管理體系的有效執(zhí)行，最高管理者應(yīng)授予管理者代表足夠的管理權(quán)限，包括必要的人力、財(cái)力、物資的支配權(quán)以及相關(guān)的績(jī)效考核權(quán)。 【理解與要點(diǎn)】 管理者代表應(yīng)被授予足夠的管理權(quán)限，要能夠深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)和文件，能 夠主動(dòng)應(yīng)用信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，解決工業(yè)化發(fā)展不足的問(wèn)題，是信息化環(huán)境下數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和變革的中堅(jiān)力量。 xx 公司 企業(yè)管理者代表先后主管過(guò)公司機(jī)械維修部焊接、鉗工、管鉚技術(shù)工作，擔(dān)任過(guò)檢修工段段長(zhǎng)。同時(shí)，結(jié)合 ERP 系統(tǒng)上線，創(chuàng)造性的推進(jìn)應(yīng)用電子巡檢系統(tǒng)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、 ERP 系統(tǒng) PM 模塊等相關(guān)系統(tǒng)的改造項(xiàng)目，使之更好的服務(wù)于生產(chǎn)、 服務(wù)于裝備維護(hù)檢修管理，為裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 【實(shí)施指南】 以獲取與 企業(yè) 戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn) 11 獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系的初始來(lái)源和最終目標(biāo)。 【目標(biāo)與意圖】 重點(diǎn)關(guān)注獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造信息化環(huán)境下的 新型能力。 新型能力是指為適應(yīng)快速變化的環(huán)境，不斷形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)整合、建立、重構(gòu)其內(nèi)外部能力，實(shí)現(xiàn)能力改進(jìn)的結(jié)果。 【主要障礙】 如何形成與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并形成信息化環(huán)境下新型能力。 通過(guò)圍繞與其戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求，識(shí)別和確認(rèn)擬打造的信息化環(huán)境下的新型能力， 包括 生產(chǎn)管理能力、成本控制能力、質(zhì)量保證能力、安全生產(chǎn)能力、供應(yīng)鏈管理能力、社會(huì)責(zé)任履行能力。 在裝置開停車過(guò)程中，能夠按照操作規(guī)程要求進(jìn)行開停車是能耗最小且對(duì)于設(shè)備安全是最有益的。 如何保障裝置穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)可控事故進(jìn)行有效控制，現(xiàn)場(chǎng)操作人員知識(shí)經(jīng)驗(yàn)有效傳遞，減少裝置停車次數(shù)，成為生產(chǎn)信息化的重要課題。 通過(guò)智能診斷可以提高操作人員對(duì)異常波動(dòng)原因的分析及判斷的能力，系統(tǒng)可以依據(jù)報(bào)警庫(kù)、故障庫(kù)及措施庫(kù)等知識(shí)庫(kù)（知識(shí)庫(kù)是依據(jù) HAZOP 分析整理出來(lái)的），自動(dòng)推導(dǎo)并顯示異常波動(dòng)的原因及應(yīng)對(duì)措施。 通過(guò)生產(chǎn)智能診斷平臺(tái)的建設(shè)，生產(chǎn)管理能力大幅提升。自 2020 年長(zhǎng)周期 200 天后， 2020 年化肥一部時(shí)隔 7 年再創(chuàng) 200 天長(zhǎng)周期記錄。聚焦可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要求企業(yè)一方面實(shí)現(xiàn)與環(huán)境的友好兼容 。 （四）兩化融合的方針 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 兩化融合的方針 最高管理者應(yīng)確保兩化融合的方針： a) 與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致； b) 圍繞獲取企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； c) 兼顧利益相關(guān)方的訴求； d) 包括 對(duì)滿足本 規(guī)范 要求及持續(xù)改進(jìn)兩化融合管理體系有效性的承諾； e) 提供制定和評(píng)審兩化融合目標(biāo)的框架； f) 在企業(yè)內(nèi)得到溝通和理解， 獲得員工普遍認(rèn)同； g) 在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審。 【理解與要點(diǎn)】 兩化融合的方針確定了企業(yè)兩化融合的 行動(dòng)綱領(lǐng)，并提供了制定和評(píng)審兩化融合目標(biāo)的框架： 兩化融合方針的制定應(yīng)符合企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)和博弈能力。 企業(yè)傳統(tǒng)思想觀念和運(yùn)行機(jī)制滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，缺乏對(duì)信息化系統(tǒng)投入的積極性和成果轉(zhuǎn)換生產(chǎn)力的信心。 要充分發(fā)揮信息技術(shù)在基地生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行中的作用，將信息化工作與安全管理、裝備管理 、生產(chǎn)應(yīng)急管理等業(yè)務(wù)需求有效結(jié)合，推動(dòng)基地“兩化”的緊密融合。 探索集約化高效生產(chǎn)管理模式，推進(jìn)數(shù)字工廠建設(shè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)。 【應(yīng)用價(jià)值】 滿足企業(yè)適應(yīng)激烈環(huán)境的變化，聚合組織制度以期獲取未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)應(yīng)是 具體的、 可測(cè)量的 、可實(shí)現(xiàn)的且有時(shí)間要求的 ，并與兩化融合方針保持一致。 【主要障礙】 缺少持續(xù)性架構(gòu)規(guī)劃指導(dǎo)，易造成“信息孤島”，重復(fù)開發(fā)建設(shè)等問(wèn)題。具體包括： 深入推進(jìn)企業(yè)信息化的綜合集成，提升過(guò)程信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，加速各種現(xiàn)代監(jiān)測(cè)技術(shù)在裝置運(yùn)行中的應(yīng)用，全面采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在解放大量人力資源的同時(shí)最大限度地保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可靠。 固化優(yōu)良工作傳統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)信息化管理工具，助力企業(yè)整體發(fā)展，進(jìn)行全方位管理提升。 系統(tǒng)架構(gòu)滿足整合裝置實(shí)際應(yīng)用的需要，并考慮未來(lái)擴(kuò)展；生產(chǎn)數(shù)據(jù)方面，要加大研究各種現(xiàn)代監(jiān)測(cè)技術(shù)在工藝操作和裝備的狀態(tài)分析上的應(yīng)用，并且各類數(shù)據(jù)能夠被智能獲取、便捷使用、有效整合；業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面，要逐步建立起具備裝備狀態(tài)分析功能、工藝模擬分析功能、遠(yuǎn)程診斷功能、異常狀況預(yù)警功能的綜合性平臺(tái)。 （六）兩化融合管理體系策劃 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 兩化融合管理體系策劃 最高管理者應(yīng)確保： a) 對(duì)兩化融合管理體系進(jìn)行策劃，以滿足兩化融合 的 目標(biāo)以及 ； b) 對(duì)兩化融合管理體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，保持其連續(xù)性和完整性。在兩化融合管理體系變更時(shí)，應(yīng)保持其連續(xù)性和完整性。 在兩化融合管理體系的建立和實(shí)施的初始階段，建立了企業(yè)兩化融合對(duì)應(yīng)的過(guò)程，明確過(guò)程之間的關(guān)系、過(guò)程控制方法、過(guò)程運(yùn)作所需資源以及評(píng)測(cè)與改進(jìn)方法，并形成文件化的兩化融合管理體系。 【實(shí)施指南】 職責(zé)與協(xié)調(diào)溝通 業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)與崗位職責(zé) 最高管理者應(yīng)確保圍繞兩化融合的方針和目標(biāo)，以業(yè)務(wù)流程職責(zé)為牽引，梳理和調(diào)整部門職責(zé)，并將業(yè)務(wù)流程職責(zé)和部門職責(zé)落實(shí)到崗位職責(zé)，應(yīng)注意跨部門業(yè)務(wù)流程銜接處的職責(zé)，避免一些與兩化融合目標(biāo)緊密相關(guān)的必要過(guò)程未被納入某個(gè)部門職責(zé)、或在不同部門間引起歧義。協(xié)調(diào)是使人們的行為趨于和諧，其行為導(dǎo)向指向共同目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。 【理解與要點(diǎn)】 要使其兩化融合工作更具生命力，需要把業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)與崗位職責(zé)納入到企業(yè)的整個(gè)制度體系當(dāng)中，使其成為有機(jī)的整體，相 互間補(bǔ)充、協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮其作用。部分細(xì)節(jié)可能未在相關(guān)流程職責(zé)中明確，可能會(huì)影響到兩化融合工作團(tuán)隊(duì)的士氣、組織的效率，使企業(yè)難以形成凝聚力，人為內(nèi)耗成本增大，甚至導(dǎo)致兩化融合工作任務(wù)的缺失。 聽取兩化融合工作的專項(xiàng)匯報(bào)，協(xié)調(diào)兩化融合工作推進(jìn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。 研究信息技術(shù)支撐下新的業(yè)務(wù)模式，提出管理提升建議供兩化融合領(lǐng)導(dǎo)組決策參考。 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制 最高管理者應(yīng)確保： a) 在企業(yè)內(nèi)建立適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)機(jī)制，并對(duì)兩化融合管理體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)； b) 在企業(yè)內(nèi)部和外部建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^(guò)程，并對(duì)兩化融合管理體系的有效性進(jìn)行溝通。充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，采用適宜的方式，確保協(xié)調(diào)和溝通的順暢、簡(jiǎn)潔和高效。 兩化融合溝通人員需要熟悉企業(yè)每個(gè)部門的職能以及各部門的接口關(guān)系。在實(shí)際工作中如遇與本職工作相沖突的時(shí)間一般以實(shí)際工作優(yōu)先，兩化融合相關(guān)工作常會(huì)遇到一些阻礙。及時(shí)傳遞信息，保持良好的溝通和持續(xù)改進(jìn)。要打破現(xiàn)有的某一個(gè)點(diǎn)或是局部問(wèn)題的思路，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，解決整體性的問(wèn)題。 為確保基礎(chǔ)條件和資源的持續(xù)提供，企業(yè)應(yīng)識(shí)別和評(píng)估這些基礎(chǔ) 條件和資源 不合理 所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 【目標(biāo)與意圖】 主要目的是為實(shí)現(xiàn)兩化融合提供必需的基礎(chǔ)條件和內(nèi)外部資源，包括資金投入、人才保障、設(shè) 備設(shè)施、信息資源和信息安全等資源，并合理的配置、評(píng)估、優(yōu)化和維護(hù)這些基礎(chǔ)條件和資源。 基礎(chǔ)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境較為惡劣，增加 /更換有限 。因?yàn)閮苫诤蠈㈩嵏矀鹘y(tǒng)的工作方式和操作方法，在幾個(gè)專業(yè)合作上難免會(huì)出現(xiàn)合作壁壘，出現(xiàn)一直就有的單專業(yè)作戰(zhàn)，信息共享難。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 公司通過(guò)發(fā)文成立兩化融合專項(xiàng)小組，將各個(gè)專業(yè)的人員集中起來(lái)，明確各個(gè)小組的職責(zé)，在公司各大會(huì)議和 OA 系統(tǒng)上予以兩化融合工作的宣傳和強(qiáng)調(diào)，根據(jù)公司的戰(zhàn)略和兩化融合的長(zhǎng)期、中期和短期規(guī)劃，分解各階段目標(biāo)，經(jīng)過(guò)充分的論證和評(píng)估，確認(rèn)公司開展兩化融合必須的投資點(diǎn)，通過(guò)試點(diǎn) 投資和項(xiàng)目后評(píng)估，做到合理有效投資。 3. 與也在開展兩化融合的科研機(jī)構(gòu)、大專院?；蚱髽I(yè)進(jìn)行合作，可以整合各自的優(yōu)勢(shì)資源，起到調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)、外部資源，進(jìn)行資源共享、信息共享作用。 【應(yīng)用價(jià)值】 基礎(chǔ)保障是兩化融合實(shí)施的基礎(chǔ)，為兩化融合提供必要的技術(shù)支撐、基礎(chǔ)設(shè)備保障、人才資源的供應(yīng)、信息共享和信息安全保障，具體價(jià)值體現(xiàn)在以下 4個(gè)方面： 1. 在資金投入方面，有效合理的投資，使有限的費(fèi)用價(jià)值最大化，避免重復(fù)投資和建設(shè)。同時(shí)，兩化融合宣傳和培訓(xùn)工作的開展，吸引了有兩化融合的興趣的專業(yè)工程師參與到兩化融合， IT工程師和業(yè)務(wù)工程師的配合程度也明顯增強(qiáng)。 （二）資金投入 23 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 資金投入 企業(yè)應(yīng)： a) 確立兩化融合資金投入的長(zhǎng)期制度安排； b) 確保兩化融合資金投入的合理性、適度性和及時(shí)性； c) 確保兩化融合資金使用過(guò)程監(jiān)管的有效性。 企業(yè)可通過(guò)優(yōu)化投資策略，持續(xù)提升資金投入的有效性。 對(duì)于兩化融合的資金投入需指定投資專項(xiàng)，要求同樣納入公司的預(yù)算管理，并保障 資金投入的合理性、適度性和及時(shí)性，對(duì)于投入的資金要有評(píng)估及后評(píng)價(jià)，進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一核算 。圍繞信息化目標(biāo)，形成信息化實(shí)施計(jì)劃和投資計(jì)劃，從而形成長(zhǎng)期制度安排。 下一年度的整體投資需要遵循年度計(jì)劃預(yù)算，如需臨時(shí)增加投資有嚴(yán)格的審批流程，原則上信息化投資年度不予追加，從而對(duì)兩化融合資金的構(gòu)成形成適度性和監(jiān)管有效性。 【實(shí)施指南】 人才保障 最高管理者應(yīng)采取有效措施，持續(xù)提升全員兩化融合意識(shí)。 采取適宜的方式，激發(fā)員工參與、創(chuàng)新和自我提升的熱情，并將其納入企業(yè)績(jī)效考評(píng)、薪酬和晉升體系。 如何充分調(diào)動(dòng)一切資源，尤其是廣大一線技術(shù)人員參與兩化融合工作的積極性，一方面要靠制度保障，另一方面要讓兩化融合工作能切實(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，能提高廣大技術(shù)人員工作效率，減輕 工作量。 通過(guò)建立專項(xiàng)機(jī)構(gòu)，規(guī)范兩化融合工作管理，將廣大一線技術(shù)人員納入其中，成立兩化融合專業(yè)小組，讓專業(yè)技術(shù)人員充分參與其中。 引入外部專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行梳理，明確兩化融合工作方向。同時(shí)引入外部力量，譬如咨詢公司對(duì)企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行梳理，已明確兩化融合方向，以及與高等院校合作，借助專業(yè)力量提高兩化融合工作。通過(guò)架構(gòu)梳理，明確兩化融合方向?yàn)檎夏壳捌髽I(yè)數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層，為后續(xù)開展的與高等院校合作的統(tǒng)一工況模型算法研究提供支持。 企業(yè)應(yīng)： a) 適度提高設(shè)備設(shè)施的自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化水平； b) 確保設(shè)備設(shè)施的可用性、可維護(hù)性和完整性； c) 確保設(shè)備設(shè)施的可靠性和安全性。綜合考慮業(yè)務(wù)需求、投資預(yù)算、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素，合理確定設(shè)備設(shè)施升級(jí)改造計(jì)劃。逐步提高設(shè)備設(shè)施的自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、傳遞和開發(fā)利用，不斷提升設(shè)備設(shè)施的集成應(yīng)用水平，確保過(guò)程控制、企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策能力的同步提升。 【主要障礙】 27 業(yè)務(wù)連續(xù)性及數(shù)據(jù)獲取量要求越來(lái)越高 ，落后的硬件資源成為制約。 制定一系列規(guī)則制度，對(duì)在設(shè)備設(shè)施的購(gòu)置、調(diào)試、使用、維護(hù)和報(bào)廢等生命周期全過(guò)程中，應(yīng)確保其安全可控。 通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，廣泛獲取生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，以及在此基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的預(yù)警、分析、診斷，生產(chǎn)實(shí)時(shí)調(diào)優(yōu)，以提高生產(chǎn)、裝備、安全管理水平。 通過(guò)虛擬化技術(shù)對(duì) 5臺(tái)服務(wù)器進(jìn)行虛擬化，一年節(jié)約電費(fèi) 5萬(wàn)度，并節(jié)約了服務(wù)器投資。 【實(shí)施指南】 信息資源 信息資源逐漸成為支撐企業(yè)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)資源，最高管理者應(yīng)確保采取有效措施，不斷提高全員對(duì)信息資源重要性的認(rèn)識(shí)。 【目標(biāo)與意圖】 建立機(jī)制，不斷推進(jìn)信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化，識(shí)別并采集、獲取、存儲(chǔ)相關(guān)的數(shù)據(jù)，并確保其準(zhǔn)確性和時(shí)效性，持續(xù)提高信息資源的傳遞和共享水平，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，并挖掘、提煉信息和知識(shí)，提高信息資源的可用性、完整性和保密性。 信息資源的共享是推進(jìn)兩化融合的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 各專業(yè)掌握的專業(yè)信息資源在共享時(shí)，顛覆了傳統(tǒng)的單業(yè)務(wù)部門管理的實(shí)際情況，容易出現(xiàn)信息資源口徑不一致，共享難度較大。實(shí)施數(shù)據(jù)整合，對(duì)相同結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)依照設(shè)備資產(chǎn)或工藝路線等實(shí)際的業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行底層的關(guān)聯(lián)。 通過(guò)上述做法，總結(jié)如下經(jīng)驗(yàn)： 一方面推動(dòng)成立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，用以在公司層面進(jìn)行數(shù)據(jù)管理