【正文】 ，提升其效率和效果，并確保安全性和合規(guī)性。 定期組織全場范圍的兩化融合管理體系制度宣貫，是的員工能夠全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解到文件的要求。 企業(yè)應(yīng)針對 ，并根據(jù)所使用的方法、所需要的技能、所進行的培訓(xùn)及所要求的管理力度，確定文件的詳細程度。 通過形成企業(yè)應(yīng)用案例加強其在具體實施過程中的可操作性和易用性。 【理解與要點】 企業(yè)兩化融合管理體系是在經(jīng)濟全球化、信息化環(huán)境下，企業(yè)深入應(yīng)用信息技術(shù)，全面提高研發(fā)創(chuàng)新能力、有效控制成本、加強質(zhì)量保證、加快市場響應(yīng)速度、提升履行社會責(zé)任的能力，所應(yīng)遵循的 管理原則、要素和方法。通過推動應(yīng)用和持續(xù)改進，將兩化融合管理體系真正融入到企業(yè)的 文化中。 一、范圍 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 1 范圍 本 規(guī)范 規(guī)定了信息化和工業(yè)化融合（以下簡稱兩化融合）管理體系的通用要求 。 【理解與要點】 企業(yè)科學(xué)、有效地建立、實施、保持和改進兩化融合管理體系，確保兩化融合目標(biāo)的實現(xiàn)。 企業(yè)應(yīng)圍 繞與其戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求，識別和確認擬打造的信息化環(huán)境下的新型能力，以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向明確這些新型能力相關(guān)的職能和層次，從而確定兩化融合管理體系的范圍和邊界。富島公司充分認識到先進技術(shù)和信息化手段對管理帶來的深刻影響和變化，也要充分地認識到這是一個艱難蛻變、鳳凰涅槃的過程。 （二）文件要求 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 文件要求 總則 兩化融合管理體系文件 至少 應(yīng)包括： a) 兩化融合管理體系的范圍和邊界； b) 兩化融合方針和目標(biāo)； c) 兩化融合管理手冊，包括對兩化融合管理體系過程及其相互作用的表述，以及相關(guān)文件的查詢途徑； d) 本 規(guī) 范 所要求的文件，包括記錄； e) 企業(yè)為確保對兩化融合過程進行有效策劃、運行和控制所需的文件與記錄。 【主要障礙】 需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)戰(zhàn)略、組織、管理需求發(fā)生變化時，及時調(diào)整兩化融合管理體系，使之與其匹配。 基于信息系統(tǒng)生成的文件，應(yīng)有一套適宜的驗證方法，以證明其合規(guī)且無風(fēng)險。同時，滿足公司決策層和各單位新增業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)功能?？s短了發(fā)文審核、會簽、簽發(fā)、排版、分發(fā)和收文登記、擬辦、閱批時間，由原來的公文處理全流程辦理時間 2 個工作日 時縮短為現(xiàn)在半個工作日即可完成。 該項目的成功實施為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、研發(fā)及日常管理等提供決策支持與信息服務(wù)。 【理解與要點】 記錄的標(biāo)識、存儲、保護、檢索、保留和處置所需的控制 措施應(yīng)形成文件并實施。 綜合檔案室主要承擔(dān)著檔案管理業(yè)務(wù) 的信息化建設(shè)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、項目檔案審查驗收等活動的開展，具有雙重管理職能。通過8 以下活動予以落實： a) 向全員傳達本企業(yè)推進兩化融合 以 打造信息化環(huán)境下新型能力的重要性和必要性； b) 在企業(yè)戰(zhàn)略層面 統(tǒng)籌推進 兩化融合，制定 兩化融合 方針 和 目標(biāo)； c) 任命 兩化融合 管理者代表； d) 建立健全兩化融合的職責(zé)與協(xié)調(diào)機制； e) 組織 兩化融合管理評審； f) 確保 基礎(chǔ)條件和 資源保障到位。 最高管理者應(yīng)確保業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)得到合理劃分、規(guī)定和溝通；以業(yè)務(wù)驅(qū)動為主導(dǎo)，建立健全三類職責(zé)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機制，確保三類職責(zé)得到有效執(zhí)行。公司總經(jīng)理掛帥兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并高度關(guān)注和推動兩化融合專業(yè)小組在兩化融合工作中的發(fā)揮積極作用。管理者代表由最高管理者在本企業(yè)管理決策層中任命，是管理體系建設(shè)和實施的直接負責(zé)人，負責(zé)推動兩化融合方針、目標(biāo)的策劃落實，并監(jiān)控和改進體系運行全過程。 2020 年開始，管理者代表積極推進 ERP 系統(tǒng)上線工作，組織整理相關(guān)數(shù)據(jù)，組織編寫工作手冊，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，使化肥二部成為中國海油 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用的典范，并被確定為中國海洋石油總公司數(shù)字工廠建設(shè)的試點單位。為應(yīng)對內(nèi)部條件和外部競爭環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，以保持競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性。新型能力相對于已有能力，可以表現(xiàn)為量的 增長（已有能力不斷改進、增強），也可以是質(zhì)的跨越（產(chǎn)生新的能力，是在傳統(tǒng)條件下無法實現(xiàn)的）。當(dāng)前完全取決于操作人員的責(zé)任心及經(jīng)驗才能做到對此薄弱環(huán)節(jié)的控制。 在 2020 年，完成了化肥一部和化肥二部兩套裝置的生產(chǎn)智能診斷平臺的建設(shè)。 生產(chǎn)智能診斷平臺 20203 在化肥一部投用后，廠控指標(biāo)報警次數(shù)下降，廠控指標(biāo)合格率顯著提高。聚焦可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢 ,積極承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的企業(yè) ,為企業(yè)贏得良好的公眾形象 ,從而增加企業(yè)商譽。 14 【主要障礙】 國家和企業(yè)的創(chuàng)新體制建設(shè)促進、管理、評估和監(jiān)督機制還不是很完善。 堅持以 IT 戰(zhàn)略規(guī)劃為向?qū)?，年度計劃項目保持與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配，并結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的實際需求。 （五）兩化融合的目標(biāo) 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 兩化融合的目標(biāo) 15 最高管理者應(yīng)確保建立兩化融合 的 目標(biāo)， 推動企業(yè) 圍繞 數(shù)據(jù)、 技術(shù)、業(yè)務(wù)流程 、 組織結(jié)構(gòu)的 互動創(chuàng)新和持續(xù) 優(yōu)化， 不斷 打造信息化環(huán)境下的新型能力。 【做法和經(jīng)驗】 企業(yè)兩化融合總體目標(biāo)是在十二五到十三五中期期間，建立統(tǒng)一、集成、可控、共享、安全的信息化協(xié)同平臺，做好信息保障，完善數(shù)字工廠建設(shè) ,構(gòu)建生產(chǎn)統(tǒng)一工況， 并逐步從“數(shù)字工廠”提升轉(zhuǎn)變到“智能工廠”， 實現(xiàn)基于信息手段下的生產(chǎn)控制智能管理和精細化管理。 統(tǒng)籌統(tǒng)一、集成、可控、共享的信息化協(xié)同平臺，做好信息保障，開展“生產(chǎn)統(tǒng)一工況”研究，其中涉及生產(chǎn)工藝模型、設(shè)備模型、催化劑模型、投入產(chǎn)出模型和庫存模型等內(nèi)容。 【目標(biāo)與意圖】 兩化融合管理體系策劃應(yīng)滿足兩化融合的目標(biāo)，界定兩化融合管理體系的管理范圍和邊界。 （七）職責(zé)與協(xié)調(diào)溝通 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 職責(zé)與協(xié)調(diào)溝通 業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)與崗位職責(zé) 最高管理者應(yīng) 圍繞 兩化融合 的方針和目標(biāo)，確保 相關(guān)的： a) 業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)與崗位職責(zé)得到合理劃分、規(guī)定和溝通； b) 業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)與崗位職責(zé)的協(xié)同機制得以確立； c) 業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)與崗位職責(zé)得到有效執(zhí)行。 兩化融合相關(guān)文件應(yīng) 圍繞兩化融合的方針和目標(biāo)，以業(yè)務(wù)流程職責(zé)為牽引，明確梳理和調(diào)整部門職責(zé)，并將業(yè)務(wù)流程職責(zé)和部門職責(zé)落實到崗位職責(zé)，以確保業(yè)務(wù)流程的高效運行。 兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)為： 規(guī)劃指導(dǎo)兩化融合的方向和工作重點； 負責(zé)重大兩化融合問題的決策； 指導(dǎo)兩化融合工作的開展實施。 【 應(yīng)用價值】 由兩化融合小組牽頭公司各部門技術(shù)骨干人員參與聯(lián)合海南師范大學(xué)正在構(gòu)建以統(tǒng)一工況模型算法，并將研究成果廣泛應(yīng)用于兩化融合工作中。企業(yè)兩化融合各方面的工作和問題，管理、計劃、組織、實施等方面的工20 作，這些工作都需要溝通來維持整個體系的正常運行，確保兩化融合管理體系有效運行和持續(xù)改進。 在兩化融合的溝通協(xié)調(diào)中，為確保兩化融合工作的 有效性溝通 和持續(xù)改進，也為了 確保信息的完整、準(zhǔn)確并及時傳遞給需要信息的人，我們組織 定期召開兩化融合工作成果溝通協(xié)調(diào)確認會，針對兩化融合研究成果展開測試和集中討論。 企業(yè)應(yīng)確保有效提供、配置、評估、優(yōu)化和維護這些基礎(chǔ)條件和資源。因為兩化融合必須既有硬件投資，又有軟件投資，還有信息安全需要保障，資金投入要求較高，但企業(yè)也需要在實際戰(zhàn)略和營運需求的前提下通盤考慮兩化融合方面的投資，一次性大投資難度很大，只能分階段按需求合理有效評估之后進行理性投資。另外，目前辦公網(wǎng)絡(luò)的信息安全已趨向成熟，但工控因其連續(xù)生產(chǎn)的實際需求，很少有對工控網(wǎng)絡(luò)加固或者整改的機會，且絕大部分工控網(wǎng)絡(luò)從建廠期間起就沒有考慮到冗余備份的機制，安全風(fēng)險較大。 6. 以信息安全為首位的兩化融合工作的開展，可以增強公司信息安全程度，提高員工信息安全意識，有限保護兩化融合的成果。 在信息 安全方面，通過堅持信息安全第一為前提，按照“三分技術(shù)、七分管理”的原則，多宣傳、多培訓(xùn)，使得公司員工信息安全意識明顯提高，并形成信息安全管理體系和相關(guān)規(guī)則制度。充足的資金是兩化融合工作得以順利進行的重要保障之一，起著根本性作用。獲得公司預(yù)算委員會審批后，作為正式的年度計劃預(yù)算下達。 企業(yè)應(yīng)開展兩化融合的教育和培訓(xùn)，搭建適宜的學(xué)習(xí)和交流平臺，采取交叉培養(yǎng)、輪崗鍛煉等措施，持續(xù)提升員工崗位技能，培養(yǎng)復(fù)合型人才。 【做法和經(jīng)驗】 企業(yè)高級管理人員在不同場合都強調(diào)兩化融合重要性及參與兩化融合意義，確保各級中層管理人員向廣大員工傳達兩化融合意義及重要性，并能及時傳達兩化融合相關(guān)內(nèi)容。一方面要通過制度保障，建立機構(gòu)，同時建立激勵機制，另一方面，利用有限的資源，優(yōu)先解決生產(chǎn)中的急需解決的問題，展現(xiàn)價值，以獲取高層領(lǐng)導(dǎo)支持，同時解決廣大技術(shù)人員的實際問題，以獲取廣大技術(shù)人員的支持。 （四）設(shè)備設(shè)施 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 設(shè)備設(shè)施 企業(yè)應(yīng)有效策劃、提供、維護和升級改造兩化融合相關(guān)的設(shè)備設(shè)施，定期評價設(shè)備設(shè)施滿足兩化融合目標(biāo)的適宜性。 【目標(biāo)與意圖】 定期評價設(shè)備設(shè)施是否能滿足兩化融合目標(biāo)，綜合考慮業(yè)務(wù)需求、投資預(yù)算、技術(shù)發(fā)展趨勢和競爭環(huán)境等因素，合理確定設(shè)備設(shè)施升級改造計劃。 利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，廣泛獲取生產(chǎn)裝置實時數(shù)據(jù)采集，譬如針對生產(chǎn)管理的 PHD 實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，針對現(xiàn)場機泵的機泵群系統(tǒng)，針對高溫、高壓管道及設(shè)備的紅外成像系統(tǒng)，針對大機 組的監(jiān)測診斷系統(tǒng)，針對分析化驗室分析化驗數(shù)據(jù)采集的 LIMS 系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)采集、上層系統(tǒng)應(yīng)用，提高對裝置的實時監(jiān)控預(yù)警，問題診斷、故障分析、生產(chǎn)實時調(diào)優(yōu)，提高生產(chǎn)、裝備、安全管理水平，確保過程控制、企業(yè)管理和經(jīng)營決策能力的同步提升。 通過完善 信息資產(chǎn)管理辦法，其中包括信息資產(chǎn)預(yù)算管理，信 息資產(chǎn)購置、入庫、下發(fā)、變更、維修、報廢等一系列制度及流程管理，用以規(guī)范設(shè)備設(shè)施的全生命周期管理。 企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，加強源數(shù)據(jù)的自動采集，注重開展信息資源的挖掘和分析，不斷提升其統(tǒng)一管理和共享水平。 如何對不同數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)進行整合。同時方便統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，并挖掘、提煉信息和知識。 【做法和經(jīng)驗】 29 深刻意識到標(biāo)準(zhǔn)化在兩化融合工作中的重要性，推動成立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 化領(lǐng)導(dǎo)小組，用以在公司層面進行數(shù)據(jù)管理。 【理解與要點】 推進信息資源標(biāo)準(zhǔn)化工作，明確信息標(biāo)準(zhǔn)化是兩化融合的基礎(chǔ)性工作。 （五）信息資源 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 28 信息資源 企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施和利用必要的技術(shù)手段，以采集兩化融合過程中可靠和有用的數(shù)據(jù)，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需的信息，進一步提煉為企業(yè)的知識資產(chǎn)。譬如：公司信息化管理內(nèi)容體系文件中包括信息資產(chǎn)管理辦法，其中包括信息資產(chǎn)預(yù)算管理，信息資產(chǎn)購置、入庫、下發(fā)、變更、維修、報廢等一系列制度及流程管理，用以規(guī)范設(shè)備設(shè)施的全生命周期管理 。 【理解與要點】 需 定期對硬件設(shè)備資源進行評估，評估其是否能滿足兩化融合目標(biāo)。 企業(yè)應(yīng)識別和評價與設(shè)備設(shè)施相關(guān)的風(fēng)險，采取措施降低風(fēng)險，必要時制定應(yīng)急預(yù)案。 【應(yīng)用價值】 建立機構(gòu)，規(guī)范兩化融合工作管理，將廣大一線技術(shù)人員納入其中，成立兩化融合專業(yè)小組，讓專業(yè)技術(shù)人員充分參與其中，這樣有利于兩 化融合工作開展，并且成果也利于迅速應(yīng)用。兩化融合專業(yè)小組由生產(chǎn)、安全、裝備、財務(wù)等各專業(yè)骨干及公司專家組成，并根據(jù)各自專業(yè)分 工為各專業(yè)小組。 必要時，企業(yè)依據(jù)業(yè)務(wù)需求，雇用外部專家顧問、技術(shù)專才等專業(yè)人員，以補充完善企業(yè)人才保障體系。 公司定期進行信息化審計，重點關(guān)注資金投入有效性。 【主要障礙】 投資專項中包括兩化融合相關(guān)的技術(shù)改造、設(shè)備設(shè)施、咨詢培訓(xùn)等資金投入，還未能進行集中管理和統(tǒng)一核算。 【實施指南】 資金投入 企業(yè)應(yīng)圍繞兩化融合的目標(biāo)，確保資金投入的穩(wěn)定性、持續(xù)性，避免投入不足、重復(fù)投入以及重建設(shè)輕維護。 2. 基礎(chǔ)設(shè)備考慮實際情況按兩化融合階段性目標(biāo)，有計劃的更新與更換，使得核心基礎(chǔ)設(shè)備得以保障，投資額度不會在其中一年大量超標(biāo)而影響公司生產(chǎn)經(jīng)營投資。另外，與開展兩化融合的科研機構(gòu)、大專院?；蚱髽I(yè)進行合作，并參照公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)，將信息22 安全放在第一位，一切的信息工作，包括兩化融合工作都以信息安全為前提，除編寫形成信息安全管理制度，提高技術(shù)防護以提高信息安全程度之外，定期開展宣傳和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識。尤其是工控網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備，一般工控設(shè)備屬于工廠建設(shè)時期投入，由于生產(chǎn)連續(xù)性的需要，這些工控設(shè)備更新難度大，很少有較大幅度的更新。 21 【實施指南】 總則 企業(yè)應(yīng)依據(jù)其兩化融合的目標(biāo)、發(fā)展階段、水平現(xiàn)狀，建立長效機制，確保兩化融合所需基礎(chǔ)條件和資源切實供給，規(guī)避盲目投入。 通過以上的作法，在兩化融合的溝通協(xié)調(diào)工作中，我們?nèi)〉昧肆己玫男ЧＬ幚砗闷髽I(yè)的內(nèi)部和外部溝通工作是實施兩化融合工作的基礎(chǔ)。 【實施指南】 協(xié)調(diào)與溝通機制 最高管理者應(yīng)建立協(xié)調(diào)與溝通的機制和方法，推動形成主動分享的意識和氛圍，確保兩化融合 管理體系有效運行和持續(xù)改進。 兩化融合專業(yè)組中專家小組主要職責(zé)為： 具體指導(dǎo)、評估和審核課題研究組的工作； 解決推進課題研究中的重大技術(shù)問題； 聽取課題研究組的匯報，并進行專業(yè)化指導(dǎo)。 兩化融合制度體系文件是為了設(shè)定的兩化融合工作目標(biāo)得以實現(xiàn)，協(xié)調(diào)溝通是需要把信息、思想和情感向特定個人或群體傳遞，并且達成共識的過程。 企業(yè)應(yīng)通過文件對這