【正文】 兩化融合小組的成立，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持，明確了兩化融合相關(guān)工作的職責(zé)和各部門(mén)配合的義務(wù)，為兩化融合工作的推動(dòng)起到了積極地作用。 【目標(biāo)與意圖】 建立企業(yè)內(nèi)部和外部相應(yīng)的協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制，對(duì)兩化融合管理體系得以保障和有效的溝通，對(duì)各 部門(mén)之間 、職能之間 的各要素相互協(xié)調(diào)、相互合作 并通過(guò)建立的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制鼓勵(lì)所有職能和層次積極參與、反饋信息 以提高 兩化融合管理體系 整體效率 。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 在兩化融合的溝通協(xié)調(diào)中，為 推動(dòng)形成主動(dòng)分享的意識(shí)和氛圍，鼓勵(lì)所有職能和層次積極參與、反饋信息我們 采取了 定期召開(kāi)兩化融合工作小組例會(huì)，討論兩化融合重點(diǎn)工作和兩化融合工作中實(shí)際遇到的問(wèn)題與瓶頸。加強(qiáng) 各 部門(mén)之間 、各專(zhuān)業(yè)之間 的溝通與協(xié)作，應(yīng)成為 兩化融合 管理 體系的 重點(diǎn) ， 重視細(xì)節(jié)，重視實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，管理科學(xué)應(yīng)成為我們 兩化融合協(xié)調(diào)溝通 工作的主題。 【理解與要點(diǎn)】 這一部分是作為兩化融合的支撐層，也是兩化融合過(guò)程和未來(lái)兩化融合之后業(yè)務(wù)連續(xù)性的支撐點(diǎn)，是兩化融合的必要前提。 信息安全整改加固難度大。 4. 先論證評(píng)估，再試點(diǎn)投資，試點(diǎn)后評(píng)估具備價(jià)值的再予以推廣實(shí)施，可以起到有效合理投資的作用，使得“好鋼用在刀刃上”，將有限的投資發(fā)揮最大的價(jià)值，避免重復(fù)投資和建設(shè)。另外，與從事兩化融合的大專(zhuān)院校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，資源共享、信息共享，有效的推進(jìn)了兩化融合工作的開(kāi)展。 【目標(biāo)與意圖】 兩化融合管理體系要求企業(yè)確立兩化融合資金投入的長(zhǎng)期制度安排，確保資金投入的合理性、適度性和及時(shí)性，并確保資金使用過(guò)程監(jiān)管的有效性，以 確保兩化融合資金投入的穩(wěn)定性、持續(xù)性，避免投入不足、重復(fù)投資。 根據(jù)企業(yè)信息化整體規(guī)劃，結(jié)合總公司及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，信息化實(shí)施應(yīng)用效果評(píng)估，每年編制信息化滾動(dòng)規(guī)劃，滾動(dòng)規(guī)劃化中會(huì)細(xì)化下一年度的信息化投資計(jì)劃，從而對(duì)兩化融合資金的構(gòu)成形成合理性和及時(shí)性。 企業(yè)應(yīng)基于業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)，進(jìn)行崗位職能設(shè)計(jì)，明確崗位技能要求。 【主要障礙】 不同專(zhuān)業(yè)人員如何有效溝通，尤其是與外單位非化工相關(guān)專(zhuān)業(yè)更是如此。并與高等院校進(jìn)行深度合作，開(kāi)展工藝參數(shù)預(yù)警、工藝偏差統(tǒng)計(jì)、催化劑預(yù)測(cè)分析、庫(kù)存分析等模型算法研究，解決關(guān)乎生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。 26 與高等院校進(jìn)行深度合作，開(kāi)展模型算法研究。 適用時(shí)，企業(yè)應(yīng)逐步提高設(shè)備設(shè)施的自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、傳遞和開(kāi)發(fā)利用，不斷提升設(shè)備設(shè)施的集成應(yīng)用水平，確保過(guò)程控制、企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策能力的同步提升。 重點(diǎn)設(shè)備的冗余備份設(shè)計(jì)需要大量的資金投入，而單線程似的硬件設(shè)備投入，對(duì)未來(lái)兩化融合的業(yè)務(wù)連續(xù)性是一個(gè)較大的考驗(yàn)。并且深刻意識(shí) 到業(yè)務(wù)連續(xù)性及數(shù)據(jù)獲取量要求越來(lái)越高，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行冗余設(shè)計(jì)，并加強(qiáng)對(duì)機(jī)房、交換機(jī)、服務(wù)器等核心設(shè)備的巡檢，加強(qiáng)預(yù)防性巡檢制度；加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，用以提高設(shè)備設(shè)施的可用性、可維護(hù)性和完整性。 企業(yè)應(yīng)高度重視信息資源相關(guān)工作的機(jī)制建設(shè)，明確責(zé)任部門(mén)和人員，建立激勵(lì)考核制度。 【主要障礙】 各種不同數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立是龐大復(fù)雜的過(guò)程，需要多專(zhuān)業(yè)、多工種配合，如何協(xié)調(diào)資源。對(duì)于不同結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，因接口的限制，數(shù)據(jù)之間無(wú)法完全互通互聯(lián)，將通過(guò)統(tǒng)一實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)化工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。 打造統(tǒng)一信息資源共享平臺(tái)，提高信息資源的傳遞和共享水平。在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集方面，還需增加新的數(shù)據(jù)收集手段，加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)數(shù)據(jù)方面的廣泛應(yīng)用。 企業(yè)應(yīng)建立機(jī)制，以確保： a) 不斷推進(jìn)信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化； b) 識(shí)別并采集、獲取、存儲(chǔ)相關(guān)的數(shù) 據(jù)，并確保其準(zhǔn)確性和時(shí)效性； c) 持續(xù)提高信息資源的傳遞和共享水平； d) 適宜時(shí)，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，并挖掘、提煉信息和知識(shí)； e) 信息資源的可用性、完整性和保密性。 還通過(guò)一些新技術(shù)的應(yīng)用，譬如：通過(guò)虛擬化技術(shù)對(duì)服務(wù)器進(jìn)行虛擬化，節(jié)約服務(wù)器投資；廠區(qū) wifi 試點(diǎn)，避免復(fù)雜布線及影響生產(chǎn)，通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，譬如 :對(duì)核心機(jī)房進(jìn)行電力雙回路改造和重新更換地底保溫，提升海南核心機(jī)房設(shè)備用電的安全，全方位提高設(shè)備可靠性。 考慮重點(diǎn)設(shè)備的冗余設(shè)計(jì)。 【實(shí)施指南】 設(shè)備設(shè)施 企業(yè)應(yīng)依據(jù)兩化融合的目標(biāo)以及設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀，明確各相關(guān)職能和層次所需的設(shè)備設(shè)施。 引入外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行梳理，明確兩化融合工作方向。 公司還針對(duì)兩化融合中取得優(yōu)異成績(jī)的團(tuán)體及個(gè)人，制定一系列獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，譬如：信息化先進(jìn)集體，信息化先進(jìn)個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)各單位及個(gè)人參與兩化融合的積極性。 【理解與要點(diǎn)】 信息化工作為一把手工作，兩化融合工作更是如此，如何充分引起領(lǐng)導(dǎo)重視，需要尤其關(guān)注。 （三）人才保障 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 人才保障 企業(yè)應(yīng)： a) 確保員工理解其職責(zé)和活動(dòng)在兩化融合過(guò)程中的意義及重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)兩化融合目標(biāo)作出貢獻(xiàn)； b) 建立、保持和改進(jìn)相應(yīng)機(jī)制，確保員工充分參與； c) 確定從事兩化融合工作的員工所需的能力； d) 提供培訓(xùn)或采取其他措施以幫助員工獲得所需的能力； e) 基于對(duì)員工在兩化融合工作中成就的評(píng)價(jià)，建立適當(dāng)?shù)娜瞬偶?lì)制度； f) 必要時(shí)，雇用外部專(zhuān)業(yè)人員； g) 評(píng)價(jià)所采取措施的有效性； h) 保持培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)、激勵(lì)以及所采取其他措施的適當(dāng)記錄。通過(guò)對(duì)國(guó)家、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境、總公司總體戰(zhàn)略要求、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略等分析，結(jié)合企業(yè)信息化現(xiàn)狀和價(jià)值分析，形成企業(yè)信息化規(guī)劃指導(dǎo)思想和目標(biāo)。投資專(zhuān)項(xiàng)可包括兩化融合相關(guān)的技術(shù)改造、設(shè)備設(shè)施、系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、咨詢培訓(xùn)等資金投入，宜進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一核算。 3. 通過(guò)公司核心領(lǐng)導(dǎo)層的重視，公司要在兩化融合予以一定程度的政策傾斜，建立專(zhuān)門(mén)研究?jī)苫诤系慕M織機(jī)構(gòu)。 2. 成立兩化融合專(zhuān)項(xiàng)小組和 OA 系統(tǒng)的宣傳，可以增強(qiáng)兩化 融合工作的影響力，激發(fā)各專(zhuān)業(yè)工程師的參與兩化融合工作的激情，減少專(zhuān)業(yè)之間配合難度。很少有既通生產(chǎn)又懂 IT 的人才，人才合作要求高。 企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資源獨(dú)占意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)條件和資源的共建共享，在確保安全的前提下，充分利用外部資源。根據(jù)我們 公司 目前運(yùn)行的狀況，部門(mén)之間關(guān)系的處理工作還需要不斷 加強(qiáng)。 兩化融合小組成員從事兩化融合工作，均為兼職承擔(dān)該項(xiàng)工作。 企業(yè)應(yīng)確保信息的完整、準(zhǔn)確并及時(shí)傳遞給需要信息的人。 研究統(tǒng)一工況模型算法，逐步建立生產(chǎn)工藝分析模型、裝備分析模型、安全分析模型，投入產(chǎn) 出分析模型等，并形成關(guān)聯(lián)模型分析； 研究統(tǒng)一工況模型如何應(yīng)用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，如何通過(guò)信息化平臺(tái)開(kāi)展實(shí)際應(yīng)用發(fā)揮價(jià)值； 研究開(kāi)展信息系統(tǒng)整合和數(shù)據(jù)整合，提供滿足不同業(yè)務(wù)需求和管理層級(jí)的用戶平臺(tái)。 【主要障礙】 在沒(méi)有明確的職責(zé)劃分和有效的溝通情況下， 在實(shí)際工作中 常常會(huì)遇到一些磨擦、矛盾、沖突、誤解。 【目標(biāo)與意圖】 18 職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 企業(yè)圍繞與其戰(zhàn)略匹配的“裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)”運(yùn)行（安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行），堅(jiān)持“保安全、長(zhǎng)周期、低成本”三條主線”的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求，通過(guò)策劃，識(shí)別和確認(rèn)擬打造的信息化環(huán)境下的“生產(chǎn)管理能力、成本控制能力、質(zhì)量保證 能力、安全生產(chǎn)能力、供應(yīng)鏈管理能力、社會(huì)責(zé)任履行能力”等新型能力，以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向明確這些新型能力相關(guān)的職能和層次，確定企業(yè)兩化融合管理體系的范圍主要涵蓋生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、供應(yīng)、社會(huì)責(zé)任等。 為化工生產(chǎn)提供智能決策，達(dá)到“兩化融合”（信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合）目標(biāo) 。 把握構(gòu)筑智慧工廠作為信息化與工業(yè)化融合的長(zhǎng)期努力方向，推進(jìn)現(xiàn)有各生產(chǎn)信息系統(tǒng)的整合，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息集約化，為建立數(shù)字工廠提供堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)。 【目標(biāo)與意圖】 兩化融合的目標(biāo)應(yīng)從信息化實(shí)際情況出發(fā)，以試點(diǎn)公司和重點(diǎn)項(xiàng)目為契機(jī)，統(tǒng)籌兼顧全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，突出前瞻性、戰(zhàn)略性和專(zhuān)業(yè)性， 【理解與要點(diǎn)】 最高管理者應(yīng)確保依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和兩化融合方針，圍繞打造信息化環(huán)境下新型能力的要求，兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和近期目標(biāo)，制定兩化融合總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中予以明確。 成立企業(yè)兩化融合專(zhuān)項(xiàng)小組，加強(qiáng)信息與業(yè)務(wù)宣傳與工作推動(dòng)，促進(jìn)理解減少分歧。 企業(yè)兩化融合方針主要內(nèi)容是始終高度關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)信息化的需求，在裝置運(yùn)行的信息化管理上不斷探索創(chuàng)新，推動(dòng)基地工業(yè)化與信息化的深度融合，加快建設(shè)統(tǒng)一、集成、可控、共享的信息化協(xié)同平臺(tái)。 【目標(biāo)與意圖】 兩化融合的方針要圍繞增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主題，高度重視業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展能力，合理規(guī)劃目標(biāo)框架，并從融合管理、內(nèi)部溝通、兼顧競(jìng)爭(zhēng)和特色出發(fā)，不斷落實(shí)和完善。 降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。 提供故障判斷和措施提示，輔助故障時(shí)操作人員分析判斷和操作，對(duì)可控事故進(jìn)行有效控制，減少以往因“操作缺陷”和“員工培訓(xùn)缺陷”導(dǎo)致的停車(chē)，減少裝置跳車(chē)風(fēng)險(xiǎn)，保障裝置穩(wěn)定運(yùn)行。 現(xiàn)場(chǎng)人員新老交替后，生產(chǎn)基礎(chǔ)管理如何固化，現(xiàn)場(chǎng)操作人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)如何固化并有效傳遞，成為影響生產(chǎn)裝置正常運(yùn)行，確保設(shè)備和人員安全的重要因素。 圍繞公司集約發(fā)展的戰(zhàn)略部署， xx 公司 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 為： 裝置“安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)”運(yùn)行（安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行），堅(jiān)持“保安全、長(zhǎng)周期、低成本”三條主線。原則上 ，所形成的信息化環(huán)境下的新型能力應(yīng)該滿足新型工業(yè)化的要求和方向。 （三）以獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn) 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 以獲取與 企業(yè) 戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn) 最高管理者應(yīng)以增強(qiáng)與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，確保可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取對(duì)信息化環(huán)境下新型能 力的要求得到確定并予以滿足（見(jiàn) ）。 管理者代表能夠深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)和文化，主動(dòng)應(yīng)用信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。 （二）管理者代表 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 管理者代表 最高管理者應(yīng)在本企業(yè)管理 決策 層中任命兩化融合管理者代表，應(yīng) 賦予其 以下方面的職責(zé)和權(quán)限： a) 提出 本企業(yè) 兩化融合相關(guān)的 決策 建議 ； b) 確保兩化融合管理體系得以建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)； c) 向最高管理者報(bào)告兩化融合管理體系的績(jī)效和改進(jìn)需求； d) 提升 企業(yè) 全員對(duì) 打造信息化環(huán)境下新型能力的意識(shí)； e) 應(yīng)用信息技術(shù)推動(dòng)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、創(chuàng)新和變革，持續(xù)提升數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)利用能力。 公司總經(jīng)理多次在公司年度工作會(huì)、信息化年度工作會(huì)等不同場(chǎng)合，傳達(dá)企業(yè)兩化融合工作的要求和指示，向全員傳達(dá)本企業(yè)推進(jìn)兩化融合工作的重要性、 必要性、緊迫性和長(zhǎng)期9 性，提出兩化融合要兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和近期目標(biāo) ，并明確兩化融合的方針和目標(biāo)，提出兩化融合的方向和具體做法。 最高管理者的信心、決心和恒心對(duì)持續(xù)提升和改進(jìn)兩化融合績(jī)效至關(guān)重要。主要是公司在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、基本建設(shè)、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)改造、基礎(chǔ)設(shè) 施改造、設(shè)備檢修改造等過(guò)程形成的檔案 。 【主要障礙】 需采取各種手段，確保原始信息的留存的長(zhǎng)期性和有效性。記錄應(yīng)保持清晰，易于識(shí)別和檢索。 為貫徹海油總公司檔案管理“抓基礎(chǔ)、上水平、求發(fā)展”的”九字”方針，充分發(fā)揮企業(yè)檔案管理對(duì)于 海油“二次跨越”的服務(wù)價(jià)值與支持作用， 2020 年對(duì)現(xiàn)有蘭臺(tái)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)檔案信息數(shù)字資源管理中心。 公文管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目完成了服務(wù)器配置、系統(tǒng)搭建、系統(tǒng)配置等工作，實(shí)現(xiàn)與化學(xué)公司總部系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了與蘭臺(tái)系統(tǒng)、 OA 系統(tǒng)進(jìn)行集成，完成收發(fā)文文件的實(shí) 時(shí)歸檔及發(fā)布，并在企業(yè) OA 上集成系統(tǒng)入口。 【主要障礙】 如何實(shí)現(xiàn) 充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，同時(shí)確保安全性和合規(guī)性。 【應(yīng)用價(jià)值】 通過(guò)文件要求，確保兩化融合管理體系能夠易于理解和執(zhí)行。其中，對(duì)于兩化融合過(guò)程的策劃、運(yùn)行和控制應(yīng)有途徑和方法， 是否編制文件取決于是否能夠確保這些過(guò)程的有效。 圍繞公司集約發(fā)展的戰(zhàn)略部署， xx 公司 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 為： 裝置“安穩(wěn) 長(zhǎng)優(yōu)”運(yùn)行（安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行），堅(jiān)持“保安全、長(zhǎng)周期、低成本”三條主線。企業(yè)依據(jù)管理體系系統(tǒng)建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制 。 【應(yīng)用價(jià)值】 通過(guò)兩化融合管理體系的有效應(yīng)用和持續(xù)改進(jìn)，打造信息化環(huán)境下的新型能力。 本 規(guī)范 適用于有下列需求的（各類(lèi)）企業(yè)： a) 通過(guò) 兩化融合管理體系的有效應(yīng)用和持續(xù)改進(jìn)，打造信息化環(huán)境下的新型 能力 ； b) 通過(guò) 內(nèi)部 或 外部（包括認(rèn)證機(jī)構(gòu)）評(píng)定 其 兩化融合管理體系， 以 證實(shí)其 在信息化環(huán)境下 具 有 獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。 【目標(biāo)與意圖】 規(guī)定信息化和工業(yè)化融合管理體系的通用要求，明確了本規(guī)范的適用范圍。 【實(shí)施指南】 總要求 企業(yè)應(yīng)在信息化和工業(yè)化兩大歷史進(jìn)程同步推進(jìn)的環(huán)境下，識(shí)別信息化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，依據(jù)其戰(zhàn)略建立、實(shí)施、監(jiān)視與測(cè)量、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系。企業(yè)就是在這樣永 復(fù)循環(huán)的動(dòng)力鏈條中不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。 推行集約化管理和數(shù)字工廠建設(shè)是企業(yè)裝置群科學(xué)管理的前提基礎(chǔ)，是基地裝置安全可靠運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)保障，是保持基地核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是實(shí)現(xiàn)基地發(fā)展目標(biāo)的主要手段。 【理解與要點(diǎn)】 兩化融合管理體系文件應(yīng)包括： a) 兩化融合管理體系的范圍和