【正文】 兩化融合小組的成立，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持，明確了兩化融合相關(guān)工作的職責和各部門配合的義務(wù)，為兩化融合工作的推動起到了積極地作用。 【目標與意圖】 建立企業(yè)內(nèi)部和外部相應(yīng)的協(xié)調(diào)與溝通機制，對兩化融合管理體系得以保障和有效的溝通，對各 部門之間 、職能之間 的各要素相互協(xié)調(diào)、相互合作 并通過建立的溝通協(xié)調(diào)機制鼓勵所有職能和層次積極參與、反饋信息 以提高 兩化融合管理體系 整體效率 。 【做法和經(jīng)驗】 在兩化融合的溝通協(xié)調(diào)中，為 推動形成主動分享的意識和氛圍，鼓勵所有職能和層次積極參與、反饋信息我們 采取了 定期召開兩化融合工作小組例會，討論兩化融合重點工作和兩化融合工作中實際遇到的問題與瓶頸。加強 各 部門之間 、各專業(yè)之間 的溝通與協(xié)作，應(yīng)成為 兩化融合 管理 體系的 重點 ， 重視細節(jié)，重視實踐，勇于創(chuàng)新，管理科學應(yīng)成為我們 兩化融合協(xié)調(diào)溝通 工作的主題。 【理解與要點】 這一部分是作為兩化融合的支撐層，也是兩化融合過程和未來兩化融合之后業(yè)務(wù)連續(xù)性的支撐點，是兩化融合的必要前提。 信息安全整改加固難度大。 4. 先論證評估，再試點投資，試點后評估具備價值的再予以推廣實施，可以起到有效合理投資的作用，使得“好鋼用在刀刃上”，將有限的投資發(fā)揮最大的價值，避免重復(fù)投資和建設(shè)。另外，與從事兩化融合的大專院校、科研機構(gòu)、企業(yè)進行聯(lián)合，資源共享、信息共享，有效的推進了兩化融合工作的開展。 【目標與意圖】 兩化融合管理體系要求企業(yè)確立兩化融合資金投入的長期制度安排，確保資金投入的合理性、適度性和及時性，并確保資金使用過程監(jiān)管的有效性，以 確保兩化融合資金投入的穩(wěn)定性、持續(xù)性，避免投入不足、重復(fù)投資。 根據(jù)企業(yè)信息化整體規(guī)劃，結(jié)合總公司及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，信息化實施應(yīng)用效果評估，每年編制信息化滾動規(guī)劃，滾動規(guī)劃化中會細化下一年度的信息化投資計劃，從而對兩化融合資金的構(gòu)成形成合理性和及時性。 企業(yè)應(yīng)基于業(yè)務(wù)流程職責、部門職責和崗位職責，進行崗位職能設(shè)計，明確崗位技能要求。 【主要障礙】 不同專業(yè)人員如何有效溝通，尤其是與外單位非化工相關(guān)專業(yè)更是如此。并與高等院校進行深度合作，開展工藝參數(shù)預(yù)警、工藝偏差統(tǒng)計、催化劑預(yù)測分析、庫存分析等模型算法研究，解決關(guān)乎生產(chǎn)實際問題。 26 與高等院校進行深度合作，開展模型算法研究。 適用時，企業(yè)應(yīng)逐步提高設(shè)備設(shè)施的自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，加強現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、傳遞和開發(fā)利用，不斷提升設(shè)備設(shè)施的集成應(yīng)用水平，確保過程控制、企業(yè)管理和經(jīng)營決策能力的同步提升。 重點設(shè)備的冗余備份設(shè)計需要大量的資金投入，而單線程似的硬件設(shè)備投入，對未來兩化融合的業(yè)務(wù)連續(xù)性是一個較大的考驗。并且深刻意識 到業(yè)務(wù)連續(xù)性及數(shù)據(jù)獲取量要求越來越高，對重點設(shè)備進行冗余設(shè)計，并加強對機房、交換機、服務(wù)器等核心設(shè)備的巡檢，加強預(yù)防性巡檢制度；加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，用以提高設(shè)備設(shè)施的可用性、可維護性和完整性。 企業(yè)應(yīng)高度重視信息資源相關(guān)工作的機制建設(shè)，明確責任部門和人員，建立激勵考核制度。 【主要障礙】 各種不同數(shù)據(jù)標準的建立是龐大復(fù)雜的過程，需要多專業(yè)、多工種配合，如何協(xié)調(diào)資源。對于不同結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，因接口的限制，數(shù)據(jù)之間無法完全互通互聯(lián)，將通過統(tǒng)一實時數(shù)據(jù)庫的建立和數(shù)據(jù)編碼標準化工作，來實現(xiàn)互聯(lián)互通。 打造統(tǒng)一信息資源共享平臺，提高信息資源的傳遞和共享水平。在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集方面，還需增加新的數(shù)據(jù)收集手段，加強物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)數(shù)據(jù)方面的廣泛應(yīng)用。 企業(yè)應(yīng)建立機制，以確保： a) 不斷推進信息資源的標準化； b) 識別并采集、獲取、存儲相關(guān)的數(shù) 據(jù)，并確保其準確性和時效性； c) 持續(xù)提高信息資源的傳遞和共享水平； d) 適宜時，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，并挖掘、提煉信息和知識； e) 信息資源的可用性、完整性和保密性。 還通過一些新技術(shù)的應(yīng)用，譬如：通過虛擬化技術(shù)對服務(wù)器進行虛擬化，節(jié)約服務(wù)器投資；廠區(qū) wifi 試點，避免復(fù)雜布線及影響生產(chǎn)，通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，譬如 :對核心機房進行電力雙回路改造和重新更換地底保溫，提升海南核心機房設(shè)備用電的安全，全方位提高設(shè)備可靠性。 考慮重點設(shè)備的冗余設(shè)計。 【實施指南】 設(shè)備設(shè)施 企業(yè)應(yīng)依據(jù)兩化融合的目標以及設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀，明確各相關(guān)職能和層次所需的設(shè)備設(shè)施。 引入外部專業(yè)機構(gòu)對企業(yè)架構(gòu)進行梳理，明確兩化融合工作方向。 公司還針對兩化融合中取得優(yōu)異成績的團體及個人，制定一系列獎勵機制，譬如：信息化先進集體，信息化先進個人，充分調(diào)動各單位及個人參與兩化融合的積極性。 【理解與要點】 信息化工作為一把手工作，兩化融合工作更是如此，如何充分引起領(lǐng)導(dǎo)重視，需要尤其關(guān)注。 （三）人才保障 【標準條款】 人才保障 企業(yè)應(yīng)： a) 確保員工理解其職責和活動在兩化融合過程中的意義及重要性，以及如何為實現(xiàn)兩化融合目標作出貢獻； b) 建立、保持和改進相應(yīng)機制，確保員工充分參與； c) 確定從事兩化融合工作的員工所需的能力； d) 提供培訓(xùn)或采取其他措施以幫助員工獲得所需的能力； e) 基于對員工在兩化融合工作中成就的評價，建立適當?shù)娜瞬偶钪贫龋? f) 必要時，雇用外部專業(yè)人員； g) 評價所采取措施的有效性； h) 保持培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗、激勵以及所采取其他措施的適當記錄。通過對國家、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境、總公司總體戰(zhàn)略要求、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等分析，結(jié)合企業(yè)信息化現(xiàn)狀和價值分析，形成企業(yè)信息化規(guī)劃指導(dǎo)思想和目標。投資專項可包括兩化融合相關(guān)的技術(shù)改造、設(shè)備設(shè)施、系統(tǒng)建設(shè)、運行維護、咨詢培訓(xùn)等資金投入，宜進行集中管理和統(tǒng)一核算。 3. 通過公司核心領(lǐng)導(dǎo)層的重視，公司要在兩化融合予以一定程度的政策傾斜，建立專門研究兩化融合的組織機構(gòu)。 2. 成立兩化融合專項小組和 OA 系統(tǒng)的宣傳，可以增強兩化 融合工作的影響力，激發(fā)各專業(yè)工程師的參與兩化融合工作的激情，減少專業(yè)之間配合難度。很少有既通生產(chǎn)又懂 IT 的人才，人才合作要求高。 企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資源獨占意識，加強基礎(chǔ)條件和資源的共建共享，在確保安全的前提下，充分利用外部資源。根據(jù)我們 公司 目前運行的狀況，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷 加強。 兩化融合小組成員從事兩化融合工作，均為兼職承擔該項工作。 企業(yè)應(yīng)確保信息的完整、準確并及時傳遞給需要信息的人。 研究統(tǒng)一工況模型算法，逐步建立生產(chǎn)工藝分析模型、裝備分析模型、安全分析模型，投入產(chǎn) 出分析模型等，并形成關(guān)聯(lián)模型分析； 研究統(tǒng)一工況模型如何應(yīng)用于公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，如何通過信息化平臺開展實際應(yīng)用發(fā)揮價值； 研究開展信息系統(tǒng)整合和數(shù)據(jù)整合，提供滿足不同業(yè)務(wù)需求和管理層級的用戶平臺。 【主要障礙】 在沒有明確的職責劃分和有效的溝通情況下， 在實際工作中 常常會遇到一些磨擦、矛盾、沖突、誤解。 【目標與意圖】 18 職責，是職務(wù)與責任的統(tǒng)一。 【做法和經(jīng)驗】 企業(yè)圍繞與其戰(zhàn)略匹配的“裝置“安穩(wěn)長優(yōu)”運行（安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、長周期運行、優(yōu)質(zhì)運行），堅持“保安全、長周期、低成本”三條主線”的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求，通過策劃，識別和確認擬打造的信息化環(huán)境下的“生產(chǎn)管理能力、成本控制能力、質(zhì)量保證 能力、安全生產(chǎn)能力、供應(yīng)鏈管理能力、社會責任履行能力”等新型能力，以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向明確這些新型能力相關(guān)的職能和層次，確定企業(yè)兩化融合管理體系的范圍主要涵蓋生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、供應(yīng)、社會責任等。 為化工生產(chǎn)提供智能決策，達到“兩化融合”（信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合）目標 。 把握構(gòu)筑智慧工廠作為信息化與工業(yè)化融合的長期努力方向，推進現(xiàn)有各生產(chǎn)信息系統(tǒng)的整合，消除信息孤島，實現(xiàn)信息集約化，為建立數(shù)字工廠提供堅實的信息化基礎(chǔ)。 【目標與意圖】 兩化融合的目標應(yīng)從信息化實際情況出發(fā)，以試點公司和重點項目為契機，統(tǒng)籌兼顧全局和長遠利益，突出前瞻性、戰(zhàn)略性和專業(yè)性， 【理解與要點】 最高管理者應(yīng)確保依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和兩化融合方針，圍繞打造信息化環(huán)境下新型能力的要求，兼顧企業(yè)的長遠發(fā)展目標和近期目標，制定兩化融合總體目標和階段性目標，并在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中予以明確。 成立企業(yè)兩化融合專項小組，加強信息與業(yè)務(wù)宣傳與工作推動，促進理解減少分歧。 企業(yè)兩化融合方針主要內(nèi)容是始終高度關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營對信息化的需求，在裝置運行的信息化管理上不斷探索創(chuàng)新，推動基地工業(yè)化與信息化的深度融合，加快建設(shè)統(tǒng)一、集成、可控、共享的信息化協(xié)同平臺。 【目標與意圖】 兩化融合的方針要圍繞增強企業(yè)核心競爭力主題，高度重視業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展能力，合理規(guī)劃目標框架，并從融合管理、內(nèi)部溝通、兼顧競爭和特色出發(fā)，不斷落實和完善。 降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。 提供故障判斷和措施提示，輔助故障時操作人員分析判斷和操作，對可控事故進行有效控制，減少以往因“操作缺陷”和“員工培訓(xùn)缺陷”導(dǎo)致的停車，減少裝置跳車風險，保障裝置穩(wěn)定運行。 現(xiàn)場人員新老交替后，生產(chǎn)基礎(chǔ)管理如何固化，現(xiàn)場操作人員的知識和經(jīng)驗如何固化并有效傳遞，成為影響生產(chǎn)裝置正常運行，確保設(shè)備和人員安全的重要因素。 圍繞公司集約發(fā)展的戰(zhàn)略部署， xx 公司 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 為： 裝置“安穩(wěn)長優(yōu)”運行（安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、長周期運行、優(yōu)質(zhì)運行），堅持“保安全、長周期、低成本”三條主線。原則上 ，所形成的信息化環(huán)境下的新型能力應(yīng)該滿足新型工業(yè)化的要求和方向。 （三）以獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點 【標準條款】 以獲取與 企業(yè) 戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點 最高管理者應(yīng)以增強與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢為目的，確?？沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢獲取對信息化環(huán)境下新型能 力的要求得到確定并予以滿足（見 ）。 管理者代表能夠深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)和文化，主動應(yīng)用信息技術(shù)推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。 （二）管理者代表 【標準條款】 管理者代表 最高管理者應(yīng)在本企業(yè)管理 決策 層中任命兩化融合管理者代表，應(yīng) 賦予其 以下方面的職責和權(quán)限： a) 提出 本企業(yè) 兩化融合相關(guān)的 決策 建議 ； b) 確保兩化融合管理體系得以建立、實施、保持和改進； c) 向最高管理者報告兩化融合管理體系的績效和改進需求； d) 提升 企業(yè) 全員對 打造信息化環(huán)境下新型能力的意識； e) 應(yīng)用信息技術(shù)推動技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、創(chuàng)新和變革，持續(xù)提升數(shù)據(jù)的開發(fā)利用能力。 公司總經(jīng)理多次在公司年度工作會、信息化年度工作會等不同場合，傳達企業(yè)兩化融合工作的要求和指示，向全員傳達本企業(yè)推進兩化融合工作的重要性、 必要性、緊迫性和長期9 性，提出兩化融合要兼顧企業(yè)的長遠發(fā)展和近期目標 ，并明確兩化融合的方針和目標，提出兩化融合的方向和具體做法。 最高管理者的信心、決心和恒心對持續(xù)提升和改進兩化融合績效至關(guān)重要。主要是公司在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、技術(shù)改造、基礎(chǔ)設(shè) 施改造、設(shè)備檢修改造等過程形成的檔案 。 【主要障礙】 需采取各種手段，確保原始信息的留存的長期性和有效性。記錄應(yīng)保持清晰，易于識別和檢索。 為貫徹海油總公司檔案管理“抓基礎(chǔ)、上水平、求發(fā)展”的”九字”方針，充分發(fā)揮企業(yè)檔案管理對于 海油“二次跨越”的服務(wù)價值與支持作用， 2020 年對現(xiàn)有蘭臺數(shù)據(jù)管理平臺進行升級，實現(xiàn)構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)檔案信息數(shù)字資源管理中心。 公文管理系統(tǒng)建設(shè)項目完成了服務(wù)器配置、系統(tǒng)搭建、系統(tǒng)配置等工作，實現(xiàn)與化學公司總部系統(tǒng)實現(xiàn)對接，實現(xiàn)了與蘭臺系統(tǒng)、 OA 系統(tǒng)進行集成，完成收發(fā)文文件的實 時歸檔及發(fā)布，并在企業(yè) OA 上集成系統(tǒng)入口。 【主要障礙】 如何實現(xiàn) 充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，同時確保安全性和合規(guī)性。 【應(yīng)用價值】 通過文件要求，確保兩化融合管理體系能夠易于理解和執(zhí)行。其中，對于兩化融合過程的策劃、運行和控制應(yīng)有途徑和方法， 是否編制文件取決于是否能夠確保這些過程的有效。 圍繞公司集約發(fā)展的戰(zhàn)略部署， xx 公司 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 為： 裝置“安穩(wěn) 長優(yōu)”運行（安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、長周期運行、優(yōu)質(zhì)運行），堅持“保安全、長周期、低成本”三條主線。企業(yè)依據(jù)管理體系系統(tǒng)建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制 。 【應(yīng)用價值】 通過兩化融合管理體系的有效應(yīng)用和持續(xù)改進，打造信息化環(huán)境下的新型能力。 本 規(guī)范 適用于有下列需求的（各類）企業(yè)： a) 通過 兩化融合管理體系的有效應(yīng)用和持續(xù)改進，打造信息化環(huán)境下的新型 能力 ； b) 通過 內(nèi)部 或 外部（包括認證機構(gòu)）評定 其 兩化融合管理體系， 以 證實其 在信息化環(huán)境下 具 有 獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。 【目標與意圖】 規(guī)定信息化和工業(yè)化融合管理體系的通用要求，明確了本規(guī)范的適用范圍。 【實施指南】 總要求 企業(yè)應(yīng)在信息化和工業(yè)化兩大歷史進程同步推進的環(huán)境下，識別信息化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，依據(jù)其戰(zhàn)略建立、實施、監(jiān)視與測量、保持和改進兩化融合管理體系。企業(yè)就是在這樣永 復(fù)循環(huán)的動力鏈條中不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，不斷進步。 推行集約化管理和數(shù)字工廠建設(shè)是企業(yè)裝置群科學管理的前提基礎(chǔ)，是基地裝置安全可靠運行的堅實保障，是保持基地核心競爭力的需要，是實現(xiàn)基地發(fā)展目標的主要手段。 【理解與要點】 兩化融合管理體系文件應(yīng)包括： a) 兩化融合管理體系的范圍和