【正文】 些職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，如果業(yè)務(wù)流程或組織架構(gòu)發(fā)生變化，應(yīng)及時對文件進(jìn)行調(diào)整，并通知相關(guān)的職能和層次。 【理解與要點(diǎn)】 企業(yè)應(yīng)在信息化和工業(yè) 化兩大歷史進(jìn)程同步推進(jìn)的環(huán)境下，策劃識別信息化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，依據(jù)其戰(zhàn)略建立、實(shí)施、監(jiān)視與測量、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系，并對兩化融合管理體系的建立、實(shí)施、監(jiān)視與測量、保持和改進(jìn)等全過程進(jìn)行策劃。 開展企業(yè)架構(gòu)管理咨詢項(xiàng)目，加強(qiáng)信息化規(guī)劃，有計劃、有步驟的進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)。 堅持信息化帶動工業(yè)化、工業(yè)化促進(jìn)信息化，著力提 高信息支持能力，利用“故障數(shù)據(jù)庫”、“應(yīng)對措施專家數(shù)據(jù)庫”等各類數(shù)據(jù)庫及智能診斷系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識的固化。 【實(shí)施指南】 兩化融合的目標(biāo) 最高管理者應(yīng)確保依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和兩化融合方針，圍繞打造信息化環(huán)境下新型能力的要求，制定兩化融合總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中予以明確。 加快兩化融合步伐，建設(shè)核心要素覆蓋系統(tǒng)架構(gòu)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 兩化融合很 大部分只考慮技術(shù)融合，缺乏對業(yè)務(wù)融合、部門融合和產(chǎn)業(yè)融合的力度。 【實(shí)施指南】 兩化融合的方針 兩化融合方針確定了企業(yè)兩化融合的行動綱領(lǐng)，應(yīng)為兩化融合目標(biāo)的制定提供指導(dǎo)。 【應(yīng)用價值】 13 促進(jìn)創(chuàng)新。 在主 控室中的大屏幕顯示出來達(dá)到對現(xiàn)場處理的指導(dǎo)參考。但是當(dāng)前只能依靠操作人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制，且存在較大的計算工作。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 xx 公司 堅持以獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點(diǎn)，確定信息化環(huán)境下新型能力的要求，通過信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、兩化融合專業(yè)小組等機(jī)構(gòu)策劃提出兩化融合目標(biāo)，通過制度流程文件等規(guī)范控制兩化融合的建設(shè)實(shí)施過程，通過不斷深化應(yīng)用形成信息化環(huán)境下的新型能力，采取過程評估，建設(shè)應(yīng)用后評估、審計等方式跟蹤評估預(yù)期能力形成情況，并 跟蹤評估所形成能力的符合性。 【理解與要點(diǎn)】 企業(yè)兩化融合管理體系應(yīng)能夠確保將兩化融合提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，并提供有效的方法和機(jī)制保障企業(yè)戰(zhàn)略在兩化融合過程中得到全面落實(shí)和有效執(zhí)行，其關(guān)注焦點(diǎn)是獲取與戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。部門裝備管理水平得到顯著提高。 【主要障礙】 無 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 任命企業(yè)分管信息化的副總經(jīng)理為管理者代表。 在公司總經(jīng)理的積極推動下，在企業(yè)形成了兩化融合的文化和氛圍，形成所有職能和層面共同積極參與兩化融合工作的大好局面。 xx 公司 兩化融 合成績斐然，離不開最高管理者的高度重視和積極支持。 最高管理者應(yīng)充分認(rèn)識到兩化融合的 必要性、緊迫性和長期性，以堅定不移的態(tài)度促使企業(yè)達(dá)成推進(jìn)兩化融合的共識。檔案室配有手搖直列式密集架 328 節(jié)、 66 列，五層文件柜 50 套，底圖柜 10 組。 應(yīng)充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，不斷提升記錄的動態(tài)性、實(shí)時性、準(zhǔn)確性和全面性。 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 記錄控制 企業(yè)應(yīng)建立并保持記錄，并對其進(jìn)行保護(hù)和控制。 企業(yè)之前使用的檔案管理軟件為蘭臺檔案管理軟件實(shí)施于 2020 年，通過蘭臺檔案管理軟件的應(yīng)用管理，為公司的檔案信息集中存儲、科學(xué)管理起到了積極作用。做到集團(tuán) OA 系統(tǒng)架構(gòu)、組織、權(quán)限、流程及接口等的一致或互動，實(shí)現(xiàn)集團(tuán) OA 的無縫銜接。 【理解與要點(diǎn)】 企業(yè)應(yīng)編制形成文件的程序，形成文件的全生命周期管理。 兩化融合管理體系的這些文件被納入到公司管理體系中，并通過 OA 行政辦公系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行下發(fā)，使企業(yè)的每一名員工 都能夠查看學(xué)習(xí)這些文件。 【實(shí)施指南】 文件要求 4 總則 形成兩化融合管理體系文件的目的，是為了向員工和其他相關(guān)方提供所需的信息，傳播和保護(hù)經(jīng)驗(yàn)，提供必要的證據(jù)，確保理解和執(zhí)行。 在十二五期間，公司建立了兩化融合管理體系，并納入公司的管理體系中。 【目標(biāo)與意圖】 建立、實(shí)施、監(jiān)視與測量、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系，界定兩化融合管理體系的管理范圍和邊界。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 2 xx 公司 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，逐步形成企業(yè)自己的兩化融合管理體系，并組織公司范圍的宣貫，確保所有層級和員工明確公司兩化融合管理體系的范圍、規(guī)定和要求。 兩化融合管理體系貫標(biāo)基礎(chǔ) 調(diào) 研 報 告 1 兩 化融合管理體系 貫標(biāo)基礎(chǔ)調(diào)研報告（大綱） 【相關(guān)要求】請針對以下每一條款的設(shè)立目標(biāo)與意圖、理解與要點(diǎn)、主要障礙、做法和經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用價值等，詳細(xì)闡述企業(yè)對每一條款的理解，以及相關(guān)兩化融合實(shí)踐，并 于 5月 10 日前提交電子版 至 xx。 【主要障礙】 企業(yè)對兩化融合管理體系的理解、認(rèn)識與實(shí)踐需要不斷的提升。 所確認(rèn)的新型能力應(yīng)具體、可評估、可考核。富島公司積極主動地適應(yīng)這種變化并參與到其中，苦練內(nèi)功、固本強(qiáng)基、開拓視野、不斷創(chuàng)新，根據(jù)公司戰(zhàn)略逐步建立、實(shí)施、監(jiān)視與測量、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系。 注 ：文件 的形式 包括 電子、紙質(zhì)及 其他。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 企業(yè)針對兩化融合管理體系要求的內(nèi)容形成文件，并根據(jù)所使用的方法、所需要的技能、所進(jìn)行的培訓(xùn)及所要求的管理力度，并 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況， 確定文件的詳細(xì)程度， 適度裁剪文件要求，既滿足兩化融合管理體系的要求，文件要求也易于被理解和執(zhí)行。 【目標(biāo)與意圖】 兩化融合管理體系所要求的文件應(yīng)予以保護(hù)和控制 。 通過優(yōu)化完善，實(shí)現(xiàn)了公司部門與各所屬單位的登錄頁面區(qū)分，各自的職能和權(quán)限劃分更加細(xì)致規(guī)范，集團(tuán)范圍內(nèi)信息傳遞準(zhǔn)確快捷，各級頁面更加簡潔美化，操作更加便捷。企業(yè)全年大約收發(fā)文 300余件，公司級會議紀(jì)要 100 余件，全年節(jié)約 600 個人天的工作量，可節(jié)省 36 萬元的人工成本。 【應(yīng)用價值】 規(guī)范了文件管理，同時通過信息技術(shù)手段提升了效率 和效果。記錄應(yīng)保持清晰，易于識別和檢索。檔案室總建筑面積約 967 平方米，其中檔案庫房面積約 682 平方米，辦公室約 70 平方米，檔案數(shù)字化加工轉(zhuǎn)換工作室約 70 平方米，閱覽室約70 平方米，科技圖書資料室約 平方米。 【實(shí)施指南】 最高管理者 最高管理者是在最高層指揮和控制企業(yè)的決策者或決策層，對兩化融合及其管理體系的有效運(yùn)行具有決定性作用。 【主要障礙】 無 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 兩化融合是一把手工程。通過兩化融合專業(yè)小組這個平臺，建立健全了企業(yè)兩化融合的職責(zé)與協(xié)調(diào)機(jī)制；組織開展兩化融合管理評審；確?；A(chǔ)條件和 資源保障到位。 【理解與要點(diǎn)】 管理者代表應(yīng)被授予足夠的管理權(quán)限，要能夠深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)和文件，能 夠主動應(yīng)用信息技術(shù)推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，解決工業(yè)化發(fā)展不足的問題，是信息化環(huán)境下數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和變革的中堅力量。同時，結(jié)合 ERP 系統(tǒng)上線，創(chuàng)造性的推進(jìn)應(yīng)用電子巡檢系統(tǒng)、狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)、 ERP 系統(tǒng) PM 模塊等相關(guān)系統(tǒng)的改造項(xiàng)目，使之更好的服務(wù)于生產(chǎn)、 服務(wù)于裝備維護(hù)檢修管理，為裝置長周期運(yùn)行奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 【目標(biāo)與意圖】 重點(diǎn)關(guān)注獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，打造信息化環(huán)境下的 新型能力。 【主要障礙】 如何形成與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，并形成信息化環(huán)境下新型能力。 在裝置開停車過程中，能夠按照操作規(guī)程要求進(jìn)行開停車是能耗最小且對于設(shè)備安全是最有益的。 通過智能診斷可以提高操作人員對異常波動原因的分析及判斷的能力，系統(tǒng)可以依據(jù)報警庫、故障庫及措施庫等知識庫（知識庫是依據(jù) HAZOP 分析整理出來的），自動推導(dǎo)并顯示異常波動的原因及應(yīng)對措施。自 2020 年長周期 200 天后， 2020 年化肥一部時隔 7 年再創(chuàng) 200 天長周期記錄。 （四）兩化融合的方針 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 兩化融合的方針 最高管理者應(yīng)確保兩化融合的方針： a) 與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致； b) 圍繞獲取企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢； c) 兼顧利益相關(guān)方的訴求； d) 包括 對滿足本 規(guī)范 要求及持續(xù)改進(jìn)兩化融合管理體系有效性的承諾； e) 提供制定和評審兩化融合目標(biāo)的框架； f) 在企業(yè)內(nèi)得到溝通和理解， 獲得員工普遍認(rèn)同； g) 在持續(xù)適宜性方面得到評審。 企業(yè)傳統(tǒng)思想觀念和運(yùn)行機(jī)制滯后于市場經(jīng)濟(jì)要求，缺乏對信息化系統(tǒng)投入的積極性和成果轉(zhuǎn)換生產(chǎn)力的信心。 探索集約化高效生產(chǎn)管理模式，推進(jìn)數(shù)字工廠建設(shè)，打造核心競爭 優(yōu)勢。目標(biāo)應(yīng)是 具體的、 可測量的 、可實(shí)現(xiàn)的且有時間要求的 ，并與兩化融合方針保持一致。具體包括： 深入推進(jìn)企業(yè)信息化的綜合集成，提升過程信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，加速各種現(xiàn)代監(jiān)測技術(shù)在裝置運(yùn)行中的應(yīng)用，全面采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在解放大量人力資源的同時最大限度地保證監(jiān)測數(shù)據(jù)實(shí)時可靠。 系統(tǒng)架構(gòu)滿足整合裝置實(shí)際應(yīng)用的需要，并考慮未來擴(kuò)展；生產(chǎn)數(shù)據(jù)方面，要加大研究各種現(xiàn)代監(jiān)測技術(shù)在工藝操作和裝備的狀態(tài)分析上的應(yīng)用，并且各類數(shù)據(jù)能夠被智能獲取、便捷使用、有效整合；業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面，要逐步建立起具備裝備狀態(tài)分析功能、工藝模擬分析功能、遠(yuǎn)程診斷功能、異常狀況預(yù)警功能的綜合性平臺。在兩化融合管理體系變更時，應(yīng)保持其連續(xù)性和完整性。 【實(shí)施指南】 職責(zé)與協(xié)調(diào)溝通 業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)與崗位職責(zé) 最高管理者應(yīng)確保圍繞兩化融合的方針和目標(biāo)，以業(yè)務(wù)流程職責(zé)為牽引，梳理和調(diào)整部門職責(zé)，并將業(yè)務(wù)流程職責(zé)和部門職責(zé)落實(shí)到崗位職責(zé)，應(yīng)注意跨部門業(yè)務(wù)流程銜接處的職責(zé)，避免一些與兩化融合目標(biāo)緊密相關(guān)的必要過程未被納入某個部門職責(zé)、或在不同部門間引起歧義。 【理解與要點(diǎn)】 要使其兩化融合工作更具生命力，需要把業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)與崗位職責(zé)納入到企業(yè)的整個制度體系當(dāng)中，使其成為有機(jī)的整體，相 互間補(bǔ)充、協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮其作用。 聽取兩化融合工作的專項(xiàng)匯報，協(xié)調(diào)兩化融合工作推進(jìn)中出現(xiàn)的問題。 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制 最高管理者應(yīng)確保： a) 在企業(yè)內(nèi)建立適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)機(jī)制，并對兩化融合管理體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)； b) 在企業(yè)內(nèi)部和外部建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，并對兩化融合管理體系的有效性進(jìn)行溝通。 兩化融合溝通人員需要熟悉企業(yè)每個部門的職能以及各部門的接口關(guān)系。及時傳遞信息，保持良好的溝通和持續(xù)改進(jìn)。 為確?；A(chǔ)條件和資源的持續(xù)提供，企業(yè)應(yīng)識別和評估這些基礎(chǔ) 條件和資源 不合理 所產(chǎn)生的風(fēng)險，并尋找改進(jìn)的機(jī)會。 基礎(chǔ)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境較為惡劣，增加 /更換有限 。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 公司通過發(fā)文成立兩化融合專項(xiàng)小組，將各個專業(yè)的人員集中起來，明確各個小組的職責(zé)，在公司各大會議和 OA 系統(tǒng)上予以兩化融合工作的宣傳和強(qiáng)調(diào)，根據(jù)公司的戰(zhàn)略和兩化融合的長期、中期和短期規(guī)劃，分解各階段目標(biāo)，經(jīng)過充分的論證和評估，確認(rèn)公司開展兩化融合必須的投資點(diǎn)，通過試點(diǎn) 投資和項(xiàng)目后評估，做到合理有效投資。 【應(yīng)用價值】 基礎(chǔ)保障是兩化融合實(shí)施的基礎(chǔ)，為兩化融合提供必要的技術(shù)支撐、基礎(chǔ)設(shè)備保障、人才資源的供應(yīng)、信息共享和信息安全保障，具體價值體現(xiàn)在以下 4個方面： 1. 在資金投入方面，有效合理的投資，使有限的費(fèi)用價值最大化，避免重復(fù)投資和建設(shè)。 （二）資金投入 23 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 資金投入 企業(yè)應(yīng)： a) 確立兩化融合資金投入的長期制度安排； b) 確保兩化融合資金投入的合理性、適度性和及時性； c) 確保兩化融合資金使用過程監(jiān)管的有效性。 對于兩化融合的資金投入需指定投資專項(xiàng)，要求同樣納入公司的預(yù)算管理，并保障 資金投入的合理性、適度性和及時性，對于投入的資金要有評估及后評價，進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一核算 。 下一年度的整體投資需要遵循年度計劃預(yù)算，如需臨時增加投資有嚴(yán)格的審批流程，原則上信息化投資年度不予追加，從而對兩化融合資金的構(gòu)成形成適度性和監(jiān)管有效性。 采取適宜的方式，激發(fā)員工參與、創(chuàng)新和自我提升的熱情，并將其納入企業(yè)績效考評、薪酬和晉升體系。 通過建立專項(xiàng)機(jī)構(gòu)，規(guī)范兩化融合工作管理，將廣大一線技術(shù)人員納入其中，成立兩化融合專業(yè)小組，讓專業(yè)技術(shù)人員充分參與其中。同時引入外部力量，譬如咨詢公司對企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行梳理，已明確兩化融合方向，以及與高等院校合作，借助專業(yè)力量提高兩化融合工作。 企業(yè)應(yīng)： a) 適度提高設(shè)備設(shè)施的自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化水平； b) 確保設(shè)備設(shè)施的可用性、可維護(hù)性和完整性； c) 確保設(shè)備設(shè)施的可靠性和安全性。逐步提高設(shè)備設(shè)施的自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，加強(qiáng)現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、傳遞和開發(fā)利用，不斷提升設(shè)備設(shè)施的集成應(yīng)用水平，確保過程控制、企業(yè)管理和經(jīng)營決策能力的同步提升。 制定一系列規(guī)則制度，對在設(shè)備設(shè)施的購置、調(diào)試、使用、維護(hù)和報廢等生命周期全過程中，應(yīng)確保其安全可控。 通過虛擬化技術(shù)對 5臺服務(wù)器進(jìn)行虛擬化，一年節(jié)約電費(fèi) 5萬度，并節(jié)約了服務(wù)器投資。 【目標(biāo)與意圖】 建立機(jī)制，不斷推進(jìn)信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化，識別并采集、獲取、存儲相關(guān)的數(shù)據(jù)，并確保其準(zhǔn)確性和時效性，持續(xù)提高信息資源的傳遞和共享水平，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，并挖掘、提煉信息和知識，提高信息資源的可用性、完整性和保密性。 各專業(yè)掌握的專業(yè)信息資源在共享時，顛覆了傳統(tǒng)的單業(yè)務(wù)部門管理的實(shí)際情況，容易出現(xiàn)信息資源口徑不一致，共享難度較大。 通過上述做法，總結(jié)如下經(jīng)驗(yàn)： 一方面推動成立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，用以在公司層面進(jìn)行數(shù)據(jù)管理