【正文】 ⑵ 采購人員接收財、物后未主動上繳公司的。 三比一算：比質(zhì)量、比價格、比售后服務(wù)、算成本。 ⑼ 、對分公司采購人員反應(yīng)的情況和問題及時給予答復(fù)和解決，不能解決的應(yīng)及時向工程部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報； ⑽ 、定期與各級采購人員做思想溝通，了解現(xiàn)場基本情況； ⑾ 、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，以便于解決工作 中存在的問題，提高工作效率； ⑿ 、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。提高對供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。 第十三條：分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) ⑴ 、對分公司的材料（設(shè)備）采購工作實施指導(dǎo)和管理； ⑵ 、 對分公司采購人員所上報的《 招標(biāo)主持人 請購單》做出批復(fù)； ⑶ 、分公司權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)采購工作的監(jiān)督和實施； ⑷ 、委派專職的采購人員和具體的材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組采購招標(biāo)主持人； ⑸ 、對分公司權(quán)限范圍內(nèi)的材料（設(shè)備）采購招標(biāo)形式、正式投標(biāo)人、招標(biāo)文件及定購合同的初步評審； ⑹ 、對分公司采購人員所上報的文件和報告做出批示； ⑺ 、對分公司采購人員的工作情況進(jìn)行考核評定； （ 8）、對供應(yīng)商依據(jù)供貨質(zhì)量、供貨能力、履約情況等做出每年度的誠信評定； （ 9）、其他必須由分公司材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組完成的工作。 第二十六條：公司或分公司采購人員必須堅持“五不購”和“三比一算”的原則。 第三十六條：采購人員只有經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，方可接受供應(yīng)商的宴請；在采購談判過程中，無論任何原因，都不允許接受供應(yīng)商直接或間接的帶有娛樂性質(zhì)的邀請。 ⑷ 、故意規(guī)避本制度或未按本制度規(guī) 定及《 榮盛房地產(chǎn)建筑材料（設(shè)備） 采購實施細(xì)則 》執(zhí)行的。 第二十九條：采購管理中心權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作由公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組委 派專人主持，由 公司 材料（設(shè)備） 采購領(lǐng)導(dǎo)小組和 公司審計部實施監(jiān)督。 第十八條：公司所有員工均有權(quán)推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商，經(jīng)公司采購管理中心審核，由公司材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可納入公司材料設(shè)備信息庫。 第三條：本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料（設(shè)備）采購和招投標(biāo)過程中實施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機構(gòu)。 第十條：分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理和工程部經(jīng)理等組成；分公司經(jīng)理任組長，其它人員