【正文】 ⑵ 采購(gòu)人員接收財(cái)、物后未主動(dòng)上繳公司的。 三比一算：比質(zhì)量、比價(jià)格、比售后服務(wù)、算成本。 ⑼ 、對(duì)分公司采購(gòu)人員反應(yīng)的情況和問(wèn)題及時(shí)給予答復(fù)和解決，不能解決的應(yīng)及時(shí)向工程部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； ⑽ 、定期與各級(jí)采購(gòu)人員做思想溝通，了解現(xiàn)場(chǎng)基本情況； ⑾ 、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，以便于解決工作 中存在的問(wèn)題，提高工作效率； ⑿ 、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資。 第十三條：分公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) ⑴ 、對(duì)分公司的材料（設(shè)備）采購(gòu)工作實(shí)施指導(dǎo)和管理； ⑵ 、 對(duì)分公司采購(gòu)人員所上報(bào)的《 招標(biāo)主持人 請(qǐng)購(gòu)單》做出批復(fù)； ⑶ 、分公司權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)采購(gòu)工作的監(jiān)督和實(shí)施； ⑷ 、委派專(zhuān)職的采購(gòu)人員和具體的材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組采購(gòu)招標(biāo)主持人； ⑸ 、對(duì)分公司權(quán)限范圍內(nèi)的材料（設(shè)備）采購(gòu)招標(biāo)形式、正式投標(biāo)人、招標(biāo)文件及定購(gòu)合同的初步評(píng)審； ⑹ 、對(duì)分公司采購(gòu)人員所上報(bào)的文件和報(bào)告做出批示； ⑺ 、對(duì)分公司采購(gòu)人員的工作情況進(jìn)行考核評(píng)定； （ 8）、對(duì)供應(yīng)商依據(jù)供貨質(zhì)量、供貨能力、履約情況等做出每年度的誠(chéng)信評(píng)定； （ 9）、其他必須由分公司材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組完成的工作。 第二十六條：公司或分公司采購(gòu)人員必須堅(jiān)持“五不購(gòu)”和“三比一算”的原則。 第三十六條：采購(gòu)人員只有經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，方可接受供應(yīng)商的宴請(qǐng)；在采購(gòu)談判過(guò)程中，無(wú)論任何原因，都不允許接受供應(yīng)商直接或間接的帶有娛樂(lè)性質(zhì)的邀請(qǐng)。 ⑷ 、故意規(guī)避本制度或未按本制度規(guī) 定及《 榮盛房地產(chǎn)建筑材料（設(shè)備） 采購(gòu)實(shí)施細(xì)則 》執(zhí)行的。 第二十九條：采購(gòu)管理中心權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作由公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組委 派專(zhuān)人主持，由 公司 材料（設(shè)備） 采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和 公司審計(jì)部實(shí)施監(jiān)督。 第十八條：公司所有員工均有權(quán)推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商，經(jīng)公司采購(gòu)管理中心審核，由公司材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可納入公司材料設(shè)備信息庫(kù)。 第三條：本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料（設(shè)備）采購(gòu)和招投標(biāo)過(guò)程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。 第十條：分公司材料（設(shè)備）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和工程部經(jīng)理等組成；分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，其它人員