【正文】 ③ 閱文時(shí)不得抄錄全文，不得任意取走文件夾內(nèi)任何文件及附件，如確系工作需要，要辦理借閱手續(xù)，以防止丟失泄密。按照分工的原則，全公司各類文件由辦公室歸口管理。 工程項(xiàng)目承接人必須履行相關(guān)的審批手續(xù)，經(jīng)公司授權(quán)后，在授權(quán)范圍內(nèi)作為公司的委托代理人簽訂工程合同。 六、 獎(jiǎng)懲制度 獎(jiǎng)懲范圍 本公司員工凡符合下列條件之一者，將酌情予以呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)之： ① 對(duì)公司管理、工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、技術(shù)及流程改良有重大貢獻(xiàn)者。這些記錄將作為對(duì)員工的工作能力評(píng)估的一部分。 為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高員工整體素質(zhì)，公司對(duì)不同學(xué)歷（國(guó)家承認(rèn)）層次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（試用期 不享受此獎(jiǎng)勵(lì)），學(xué)歷獎(jiǎng)設(shè)置如下。薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評(píng)估結(jié)果，職位評(píng)估的核心是各職位對(duì)公司貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值，因此員工的薪酬應(yīng)與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤，需要做好這方面的評(píng)價(jià)工作。 連續(xù) 曠工 15 天 或全年累計(jì) 30 天者，一概予以違紀(jì)辭退，將被解除勞動(dòng)關(guān)系并沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 休假：臨時(shí)休假指因特別情況，由公司統(tǒng)一臨時(shí)通知休息或提前結(jié)束工作時(shí)間。 2）、病假：是指公司員工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動(dòng)關(guān)系的時(shí)限，帶薪。 注：上下班時(shí)間隨著季節(jié)的變換會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整（如有變動(dòng)以公司發(fā)布的通知為準(zhǔn)）。正式員工薪資待遇按公司 薪酬制度 執(zhí)行。 負(fù)責(zé)遭受自然或人為損壞的花木得到及時(shí)修整、扶正或補(bǔ)苗，做到養(yǎng)護(hù)、更新、補(bǔ)種有記錄。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 規(guī)范工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。 1負(fù)責(zé)每個(gè)月 3 號(hào)前做好上個(gè)月的個(gè)人工作進(jìn)度表，并發(fā)給總部。 （二）園林工程師崗位職責(zé) 全面監(jiān)管有關(guān)園林綠化工程方面的工程管理工作，并根據(jù)施工過(guò)程中的具體情況，及時(shí)進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時(shí)予以反饋； 處理工程進(jìn)行過(guò)程所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系，有效控制其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響； 配合工程監(jiān)理單位，對(duì)相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度； 參與相關(guān)專業(yè)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作； 負(fù)責(zé)園林的施工與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)，審核土建、裝飾施工工程量， 協(xié)助審核工程款； 協(xié)調(diào)項(xiàng)目總包、分包與監(jiān)理的關(guān)系，協(xié)調(diào)在項(xiàng)目進(jìn)程中土建同其它專業(yè)工程師的關(guān)系； 審核相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對(duì)其的清點(diǎn)、驗(yàn)收及保管工作； 監(jiān)控工程實(shí)施階段，有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋； 做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中相關(guān)專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。 1 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理 人員，根據(jù)質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。并填寫(xiě)《糾正措施記錄表》中的相關(guān)部分內(nèi)容。 1 嚴(yán)格遵守、執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)會(huì)制度，作好出納工作 。財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表。 搞好材料、工具的退庫(kù)和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回 收、保管與使用，合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。做好 營(yíng)銷 統(tǒng) 計(jì)核算管理工作，建立和規(guī)范原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、報(bào)表等制度。 負(fù)責(zé)起草部門(mén)年度預(yù)算并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行。 嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)開(kāi)餐，不擅離職守、串崗、脫崗。 負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所的室內(nèi)外綠化、盆景狀況的檢查監(jiān)督，保 證舒適良好的工作氛圍。 （ 10）、負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系、方案的落實(shí)與實(shí)施。 1定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào) 告。 統(tǒng)籌管理 綠化工程 的各個(gè) 生產(chǎn) 環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各部門(mén)做好工程 項(xiàng) 目 的招投標(biāo)，合同談判，預(yù)決算及土建工程等各項(xiàng)工作。 積極完成董事 局主席 交辦的其它工作。 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和 投資 方案 。 二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立 “ 一盤(pán)棋 ” 思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 。 參與工程合同洽談，簽訂工程合同，根據(jù)工程現(xiàn)狀和性質(zhì)結(jié) 合預(yù)算部的相關(guān)數(shù)據(jù)，擬定工程目標(biāo)和項(xiàng)目人員計(jì)劃交總經(jīng)理審核。 完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。 1 擬定公司文件，對(duì)公司來(lái)往文件和信函進(jìn)行收發(fā)和登記傳閱。 協(xié)助副總經(jīng)理進(jìn)行部門(mén)管理人員的招聘、任免等，并負(fù)責(zé) 管理層以下人員的招聘工作。 公司車(chē)輛未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將車(chē)輛交給他人行駛，不準(zhǔn)私自出車(chē)，出私車(chē)。 烹調(diào)時(shí)應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生， 接觸食品要洗手，操作時(shí)，嚴(yán)格掌握衛(wèi)生要求。 1 配合其它部門(mén)做好采購(gòu)物資的驗(yàn)證、貯存、保管、標(biāo)識(shí)和出 入庫(kù)等管理工作； 1 負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行工作。 加強(qiáng) 營(yíng)銷 隊(duì)伍建設(shè)，倡導(dǎo)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，抓好 營(yíng)銷 人員的 培訓(xùn)、考核與教育管理工作，不定期進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)專業(yè) 學(xué)習(xí)討論， 全面提高 營(yíng)銷 人員的綜合素質(zhì)。 1 搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。 （一）、會(huì)計(jì) 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)費(fèi)用收支及審核 。 （二）、出納崗位職責(zé) 要認(rèn)真審查各種報(bào)銷或支出的原始憑證，對(duì)違反國(guó)家規(guī)定或有誤差的，要拒絕辦理報(bào)銷手續(xù)。 根據(jù)合同內(nèi)容和要求，合理安排園林景觀 、園林綠化 工程項(xiàng)目施工任務(wù)，并下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)， 認(rèn)真 執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。 1 嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的 “項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任書(shū) ”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 手繪稿通過(guò)之后，掃描到電腦上。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)視具體情況定期清理資料、檔案。 2） 、組織進(jìn)行苗木病蟲(chóng)害防治工作 。 根據(jù)工作需要， 服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排外派執(zhí)行公司承接的園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)工作。 ② 員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。 ：應(yīng)填寫(xiě)《外勤登記表》 ,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。（發(fā)放基本工資） 7）、喪假：直系親屬喪事給假三天，帶薪。 ，電話請(qǐng)假或委托他人代理手續(xù)的視為無(wú)效，將按曠工或自動(dòng)離職處理。 如因工作需要確實(shí)必須加班的，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)同意后，給予計(jì)算相應(yīng)的加班費(fèi)。 薪酬的構(gòu)成與定義 1） 、 員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、工齡工資構(gòu)成。 員工的工齡增長(zhǎng)時(shí)； 績(jī)效考核結(jié)果引起的調(diào)整； 員工職位職責(zé)發(fā)生變動(dòng)； 公司機(jī)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整對(duì)人員重 新組合時(shí)； 經(jīng)過(guò)總經(jīng)理或董事局主席書(shū)面批準(zhǔn)的特殊薪酬調(diào)整。 當(dāng)年度實(shí)際發(fā)生費(fèi)用超出額度 30%時(shí)，可適當(dāng)再申請(qǐng)補(bǔ)貼額度。 ⑥ 遵 章守紀(jì)、敬業(yè)熱心服務(wù)、勤懇奉獻(xiàn)并能檢舉違反公司規(guī)定動(dòng)作損害公司利益者。 在合同履行的過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)工程甲方有違約行為或我方難以繼續(xù)履行合同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。 （ 2） 、公文的編號(hào)保管 ① 辦公室文書(shū)對(duì)上級(jí)來(lái)文拆封后應(yīng)及時(shí)附上“文件處理傳閱單”，并分類登記編號(hào)、保管。 收文管理程序及要求 發(fā)文的管理 （ 1） 、發(fā)文的規(guī)定 ① 全公司上報(bào)下發(fā)正式文件的權(quán)力集中于公司，各群眾團(tuán)體和部門(mén)一律不得自行向上、向下發(fā)送正式文件。 ③ 為加速文件運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)要秘書(shū)應(yīng)在當(dāng)天或第二天將文件送到公司領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門(mén)，如關(guān)系到兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門(mén)，應(yīng)按批示次序依次傳閱，最遲不得超過(guò) 2 天（特殊情況例外）。檔案管理員在收到合同或變更、提前解除合同協(xié)議文本時(shí)，應(yīng)及時(shí)記入合同臺(tái)帳，并按年整理造冊(cè)。 建議獎(jiǎng)： 公司的發(fā)展，需要每一位員工的積極參與，提供有利公司發(fā) 展的寶貴意見(jiàn)，才能使公司更迅猛、更健康地發(fā)展壯大。內(nèi)部調(diào)動(dòng)的，工齡連續(xù)計(jì)算。 3） 、員工績(jī)效考核對(duì)薪酬的調(diào)整。 年終獎(jiǎng)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益情況，為增強(qiáng)員工穩(wěn)定性和對(duì)員工辛勤工作、共同努力的一種福利，其操作如下： 年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間一般在春節(jié)前。 3） 、 財(cái)務(wù)部主要側(cè)重資金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨(dú)立的薪資管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況。因未及時(shí)銷假而造成員工本人的考勤記錄異常， 人事行政部 有權(quán)不作任何修改。 ②事假 ，須請(qǐng)事假，完成審批程序后方可休假。 ③參與手工考勤的員工如有請(qǐng)假情 況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請(qǐng)、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單?？己私Y(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。 ② 新入職員工必須填寫(xiě)《公司員工登記表》 、《入職志愿書(shū)》 并準(zhǔn)備彩色一寸照片 2 張； ③ 入職之日，必須提供區(qū)級(jí)醫(yī)院的健康證明，身體不合格者，不予錄用； ④ 部門(mén)經(jīng)理在新員工入職之日應(yīng)就《 崗位職責(zé) 》與新員工面談。 1） 、苗木出入圃臺(tái)賬 ； 2） 、材料臺(tái)賬 ； 3） 、資金臺(tái)賬 ； 4） 、車(chē)輛管理臺(tái)帳 。 制定和實(shí)施本部門(mén)的日常管理制度以及績(jī)效考核制度 配合采購(gòu)等選擇合格分供方，建立保存分供方檔案。 嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。 與甲方溝通協(xié)商之后， 負(fù)責(zé)對(duì)甲方就設(shè)計(jì)內(nèi)容提出的問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)的修改、補(bǔ)充，直至方案一致通過(guò)。 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。 配合機(jī)械設(shè)備部做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制，配合質(zhì)檢、安監(jiān)人 員對(duì)施工質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 1 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 工程 部與職能部室的工作關(guān)系。 加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，認(rèn)真管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證卷。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)審核工作，對(duì)原始憑證、記帳憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行審查，對(duì)審批簽署的憑證、帳簿、報(bào)表負(fù)責(zé)。 七 、財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé) 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。 按照施工組織設(shè)計(jì)（或施 工方案）和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理 安排 堆 放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。 貫徹落實(shí)本部門(mén)崗位責(zé)任制，組織擬定公司供、銷、綠化工程項(xiàng)目承接管理制度，建立健全 營(yíng)銷 管理網(wǎng)絡(luò)，做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核工作。 六 、市場(chǎng)營(yíng)銷部部門(mén)職責(zé) 參與制訂公司的戰(zhàn)略發(fā)展和營(yíng)銷規(guī)劃。 每天出車(chē)要做好記錄。對(duì)來(lái)往電話?cǎi)g接準(zhǔn)確及進(jìn)、聲音 清晰、態(tài)度和藹，恰當(dāng)使用禮貌用語(yǔ)；對(duì)未能聯(lián)絡(luò)上的記錄在案并及時(shí)轉(zhuǎn)告；對(duì)緊急電話設(shè)法接通，未通者速報(bào) 人事行政部 經(jīng)理處理。 （一）、 人事行政部 經(jīng)理崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。 組織建立績(jī)效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部 門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助 常務(wù)副總經(jīng)理 對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核；做好考 核 結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。 1 負(fù)責(zé)組織公司重大活動(dòng)。 審核并完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，探索適合公司發(fā) 展的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。 八 、 員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、 享受 福利等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù) 。 七、 本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員 和普通員工；包括試用工和正式工；對(duì) 特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。 全面主持公司各項(xiàng)工作，組織各職能部門(mén)貫徹實(shí)施公司經(jīng)營(yíng) 投資方案和年度工作計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行定期考核和及時(shí)糾正。 負(fù)責(zé) 提請(qǐng)聘任或者解聘公司 各部門(mén) 經(jīng)理 以及其他管理人員 。 根據(jù)崗位需求狀況和人 力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招 聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作。 2完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 負(fù)責(zé)公司電話的接線工作。 搞好車(chē)輛衛(wèi)生，出勤中要主動(dòng)、勤快、文明服務(wù)。 1 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 （一）市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé) 遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在公司 常務(wù)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門(mén)的全面工作，組織指導(dǎo)并督促部門(mén)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工員（項(xiàng) 目經(jīng)理）編制《材料申請(qǐng)計(jì)劃 表 》 及《資金計(jì)劃表》 。 積極向外拓展業(yè)務(wù)， 對(duì)獲取的信息和客戶進(jìn)行跟蹤與回訪，逐步落實(shí)和篩選出意向 接洽綠化工程項(xiàng)目和 訂貨客戶，并對(duì)意向 接洽綠化工程項(xiàng)目和 訂貨客戶進(jìn)行必要的公關(guān)工作； 發(fā)展與維護(hù)可實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目承接、苗木 銷售的客戶，了解掌握客戶的需求，完成對(duì)意向客戶的資質(zhì)投送、投標(biāo)