【正文】 因此，在20世紀(jì)80年代及其后的大型教堂建設(shè)熱潮中，德魯克也發(fā)揮了作用。初次見面之前，德魯克讓班福德寫一封長信，列明自己想實現(xiàn)的目標(biāo)。格魯夫國際權(quán)威媒體評價“。德魯克早期提倡“經(jīng)濟(jì)人的末日”，主張個人對社群的需求可以在一個被創(chuàng)造出來的“植物群落”中滿足。赫塞爾本等人發(fā)起，以德魯克的聲望，在美國成立了“德魯克非營利基金會”。布什宣布彼得德魯克曾在貝寧頓學(xué)院任哲學(xué)教授和政治學(xué)教授，并在紐約大學(xué)研究生院擔(dān)任了20多年的管理學(xué)教授。他文風(fēng)清晰練達(dá)，對許多問題提出了自己的精辟見解。相比之下，我更喜歡你的生活。每次讀完狄更斯的作品，我總有些感悟與心得。很難說兩個方向誰更好。德魯克認(rèn)為，人無完人。因此，只滿足于今天的企業(yè)。6有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。5誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？5首先必須發(fā)現(xiàn)并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費時間而又不產(chǎn)生效果的事情。他們失敗的原因在于，某些管理者有個常犯的毛病，即專家式的傲慢。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。應(yīng)該提撥那些能問自己這樣問題的人：“我能做出什么貢獻(xiàn)真正使工作具有新的沖擊力？具有新的意義？具有取得新的績效的能力？”這些提問對于那些已經(jīng)被提拔的人來說，似乎更重要。1管理者，就是把事情做得正確的人。沒有機(jī)構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會有管理。沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時間。2“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。計劃不只是一堆數(shù)字。4管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。6卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時間，他首先必須要知道自己的時間實際上是怎樣花掉的。8我們的生命是有限的，我們想要追求的目標(biāo)和學(xué)習(xí)的知識是無限的，用有限的生命去追求無限的目標(biāo)和知識是不可能的。德魯克很懷疑日本企業(yè)所取得的巨大成就和這種文化有關(guān)。啟示：做任何工作，首先都需要設(shè)定一個目標(biāo)，需要達(dá)到怎樣的效果，不管過程如何艱難，只要善于運用方法，善于學(xué)習(xí)，用心去做，一定會有好的成績與回報，在工作中，尤其是在中小企業(yè)工作，公司很多的政策往往是隨著環(huán)境的變化不斷的改變，在強調(diào)執(zhí)行的文化氛圍領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，很多事情來不及想太多就要去推進(jìn)，去執(zhí)行，所以很多時候要求我們的是“先做吧，遇到問題在溝通解決”所以，不管是什么情況，要有成功的欲望，然后朝著既定的目標(biāo)不斷的去努力，一定會成功！二、關(guān)于經(jīng)理人資質(zhì)書中講到經(jīng)理人需要具備的能力包括：親和力，樂于幫助他人，溝通協(xié)調(diào)能力，品格正直，以及嚴(yán)格要求下屬等啟示：個人也非常認(rèn)同一個“優(yōu)秀的管理人員能夠做到己所不欲，勿施于人，在工作中嚴(yán)格要求自己同時嚴(yán)格要求下屬，要讓下屬工作有成就感，提高下屬的工作能力，()回想過去兩年半的職業(yè)生涯，也非常感謝我原來和現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)，雖然管理的風(fēng)格不同，但他們的共同點是能夠愿意提升我們下屬的能力，為我們提供很多學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，做到能夠輔導(dǎo)我們，從他們身上也學(xué)到了很多處理事情的方法。但由于狄更斯未完稿，故事最終也沒有結(jié)局，賈斯珀是殺害了德魯?shù)?，但最終有沒有成功的嫁禍給內(nèi)維爾？這就沒有人知道了。那是一種可怕的令人窒息的愛，賈斯珀愛羅莎愛到不惜毀了所有愛她的人，這是一種病態(tài)的愛。2005年11月11日，德魯克在加州家中逝世，享年95歲。1954年，出版《管理實踐》，提出了一個具有劃時代意義的概念——目標(biāo)管理。韋爾奇，他們在管理思想和管理實踐方面都受到了德魯克的啟發(fā)和影響。德魯克的觀點下列是德魯克的寫作中數(shù)個經(jīng)常提到的觀點：對各種總體經(jīng)濟(jì)學(xué)理論持懷疑態(tài)度。獲利并不是公司的目標(biāo)，但卻是永續(xù)經(jīng)營的必要條件!其他諸如對職員和社會的責(zé)任，則是為了能夠繼續(xù)執(zhí)行公司的主要責(zé)任。德魯克，一次是在1996年，另一次是在2004年，他去世前一年左右。在其后的12年里，他的有線電視公司每年的增長率都超過了20%，并擴(kuò)展到了得克薩斯州以外。德魯克低下頭緊緊握住了華理克的手。他認(rèn)為，教會、圖書館等充滿活力的非營利部門和救世軍這樣的組織，不只是能德魯克管理學(xué)院河南教學(xué)中心：管理培訓(xùn)|職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)|總裁班:///html/54/提高人們的精神境界，它們還是私人利益和公共治理之間的緩沖區(qū)。令人愛不釋手的《我和德魯克》一書，喚起了我對德魯克的這些回憶，該書的作者是由有線電視巨頭變身為慈善家的鮑勃韋爾奇“在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對我影響最深。對“計劃性遺棄”的需求。德魯克先生一生著書和授課未曾間斷。1982年，出版《巨變時代的管理》，探討了有關(guān)管理者的一些問題，管理者角色內(nèi)涵的變化，他們的任務(wù)和使命，面臨的問題和機(jī)遇，以及他們的發(fā)展趨勢。父親是奧國負(fù)責(zé)文化事務(wù)的官員，曾創(chuàng)辦薩爾斯堡音樂節(jié)；他的母親是奧國率先學(xué)習(xí)醫(yī)科的婦女之一。面對內(nèi)心的陰暗應(yīng)勇于改正，讓自己做個由內(nèi)而外都充滿光明的人，而不是一味地逃避現(xiàn)實生活。如果說賈斯珀為何生活于世，我想，是因為他所愛的人羅莎（盡管羅莎并不喜歡他，甚至是討厭他）。以上只是個人在讀書中一點粗淺的認(rèn)識，我想不管自己的觀點是否正確，只有我真正靜下來，寫出來，我對這些觀點的印象才會加深，也希望有不對之處，大家能夠給予建議與指導(dǎo)，后面自己還會再看第二遍、第三遍，獲得更多的感受，到時候在與大家一起分享。對項目經(jīng)理來說，考出很多證書的人很可能不如埋頭干活的人有效，下屬十個人的組長也未必比一個帶槍匹馬的人更有效。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。7當(dāng)今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！蹦阋敛豢蜌獾貏h掉這些不必做的事情。50、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。4時間是很特殊的資源，不管需要多少，時間就是不會增加。3我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵3管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。2重視貢獻(xiàn)能使管理者的注意力從自己狹隘的部門、專業(yè)及技能轉(zhuǎn)移