【正文】 和力，樂于幫助他人，溝通協(xié)調(diào)能力，品格正直，以及嚴格要求下屬等啟示：個人也非常認同一個“優(yōu)秀的管理人員能夠做到己所不欲，勿施于人，在工作中嚴格要求自己同時嚴格要求下屬，要讓下屬工作有成就感，提高下屬的工作能力，()回想過去兩年半的職業(yè)生涯，也非常感謝我原來和現(xiàn)在的領導，雖然管理的風格不同，但他們的共同點是能夠愿意提升我們下屬的能力，為我們提供很多學習培訓的機會，做到能夠輔導我們，從他們身上也學到了很多處理事情的方法。東西方的企業(yè)文化真的是截然不同。德魯克很懷疑日本企業(yè)所取得的巨大成就和這種文化有關。8管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。8我們的生命是有限的，我們想要追求的目標和學習的知識是無限的，用有限的生命去追求無限的目標和知識是不可能的。7要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自己的分析和認識安排工作的先后次序。6卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時間，他首先必須要知道自己的時間實際上是怎樣花掉的。60、管理被人們稱之為是一門綜合藝術——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。你需要別人的理解，建立共識。4管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。計劃不只是一堆數(shù)字。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。2“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作?！诮?jīng)過這么一番考慮之后，管理者對他自己該做什么，怎么個做法，也許會產(chǎn)生許多與過去不同的想法。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。1除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值，是在摧毀價值。沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。 彼得德魯克在管理的實踐中說,任何企業(yè)篇一即使是著眼于貢獻的管理者也不一定會得到滿意的成果。沒有機構（如工商企業(yè)），就不會有管理。有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。1管理者，就是把事情做得正確的人。一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制！2有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？2智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。應該提撥那些能問自己這樣問題的人：“我能做出什么貢獻真正使工作具有新的沖擊力？具有新的意義？具有取得新的績效的能力？”這些提問對于那些已經(jīng)被提拔的人來說，似乎更重要。人們總要付出代價。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉化為成果。企業(yè)只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標。他們失敗的原因在于，某些管理者有個常犯的毛病，即專家式的傲慢。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結果來界定。5誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？5首先必須發(fā)現(xiàn)并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費時間而又不產(chǎn)生效果的事情。5除非戰(zhàn)略評價被認真地和系統(tǒng)地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。6有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。70、決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在gdp中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的ceo，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。因此，只滿足于今天的企業(yè)。8有效的管理者不做太多的決策。德魯克認為，人無完人。由于每個項目的難度，要求各不相同，很難比較兩個不同項目上的人誰的貢獻更大，而某些容易比較的點，比如證書的級別，下屬人數(shù)，就會導致決定性的影響。很難說兩個方向誰更好。管理的目的在于讓工作富有效率，讓工作者有所成就，有成就感。每次讀完狄更斯的作品，我總有些感悟與心得。在書的剛開始，惡的代表——賈斯珀先生就出場了，此時的環(huán)境是一間吸食鴉片的房間，而賈斯珀已吸完鴉片正躺在床上休息。相比之下，我更喜歡你的生活。當賈斯珀殺害了自己的外甥德魯?shù)潞蟛痪?，他得知了德魯?shù)乱呀?jīng)和羅莎私下里解除了婚約并以兄妹互稱，這時，他有過短暫的悔恨又或是迷茫，因此，他又吸食鴉片以此來躲避現(xiàn)實的煩惱。他文風清晰練達，對許多問題提出了自己的精辟見解。生平1909年11月19日，彼得德魯克曾在貝寧頓學院任哲學教授和政治學教授，并在紐約大學研究生院擔任了20多年的管理學教授。成為高級管理者必讀的經(jīng)典之作。布什宣布彼得德魯克的評價。赫塞爾本等人發(fā)起，以德魯克的聲望，在美國成立了“德魯克非營利基金會”。根據(jù)德魯克的說法，公司傾向生產(chǎn)過多的商品、雇用多余的員工（相對而言外包是較佳的方案）、和錯誤的投資。德魯克早期提倡“經(jīng)濟人的末日”，主張個人對社群的需求可以在一個被創(chuàng)造出來的“植物群落”中滿足?！薄暇┐髮W商學院院長 趙曙明“全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得格魯夫國際權威媒體評價“。行走在韋爾斯利大道（wellesleydrive）上時，人們會有一種疑惑的感覺，難道門前車道上停著兩輛豐田汽車的這所位于636號的小房子真的是德魯克的嗎？德魯克不可能就是在這里為寶潔、通用電氣和ibm等公司的領導者提供建議、撰寫著作、擬定演講稿和加固西方文明支柱的吧？但它確實就是。初次見面之前，德魯克讓班福德寫一封長信，列明自己想實現(xiàn)的目標。年事已高的德魯克也聽到了同樣的召喚。因此，在20世紀80年代及其后的大型教堂建設熱潮中，德魯克也發(fā)揮了作