彼得德魯克管理就是一種彼得德魯克在管理的實踐中說,任何企業(yè)(四篇)(存儲版)
【正文】 社群的關鍵。德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點?！?1世紀的管理挑戰(zhàn)》不乏遠見卓識和超前思維，它集豐富的知識、廣泛的實踐經驗、深邃的洞察力、精辟的分析和撥云見霧般的常識于一身，這些都是德魯克著作的精髓和?管理專業(yè)的里程碑?。人們與德魯克的會晤都是在后面擴建的一個房間里進行的，那塊地方以前是個露臺，人們需要走過鋪著橄欖色絨頭地毯、褐色墻壁的走廊進入那個房間。班福德很快就了解到，德魯克對討論財務和企業(yè)運營問題沒什么興趣。1909年出生于奧地利維也納的德魯克，見識過歐洲在獨裁者的統(tǒng)治下分崩離析，看到過導致1億多人死亡的兩次世界大戰(zhàn)。當我們見到德魯克時，他的身體狀況并不好，14個月后，他以95歲高齡離開了這個世界。德魯克同意幫忙。追求重要意義班福德聽到了進入非營利世界的召喚。為此，他想尋求德魯克的幫助，德魯克答應了。所有的訪客都會提到這幢房子?！薄⑻貭栔飨?安迪可以說，沒有一個著名學者和成功的商界領袖不從他那里汲取養(yǎng)分。對社群意識的需求。將一切事物化繁為簡的強烈欲望。1990年，為提高非營利組織的績效，由弗朗西斯德魯克”——這是著名財經雜志《經濟學人》對彼得w1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知讀者：不是只有管理別人的人才稱得上是管理者，在當今知識社會中，知識工作者即為管理者，管理者的工作必須卓有成效。1937年移民美國，曾在一些銀行、保險公司和跨國公司任經濟學家與管理顧問，1943年加入美國籍。他曾發(fā)誓：“如果我能活到80歲，我要寫到80歲”。德魯克一生共著書39本，在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表文章30余篇，被譽為“現(xiàn)代管理學之父”。書中賈斯珀身為教士卻厭惡教士的職責，他渴望尋求刺激甚至是愛上了自己外甥的未婚妻。每當?shù)卖數(shù)卤г棺约旱纳钣刑嗟臒蓝蛲Z斯珀的生活時，賈斯珀就會以“慈愛”的語氣勸解他，說“你認為我沒有任何煩惱，但實際上我的生活單調沉悶，我已厭倦生活中的一切。我想，正是這種“疑”才使得這本小說有著無限的魅力。在我看來，狄更斯是一位幽默大師，他常常用妙趣橫生的語言在浪漫和現(xiàn)實中講述人間真相。四、關于企業(yè)的目的、管理的目的企業(yè)的目的在于創(chuàng)造顧客，因此，企業(yè)有且僅有兩個基本職能，即營銷與創(chuàng)新。西方企業(yè)不相信員工會自覺地努力工作，所以注重用制度防止員工偷懶，也就是重法治，而東方企業(yè)則相反地，重人治。的確，現(xiàn)在所在企業(yè)的考評制度，有看上去非常全面的評估點，年終考評時都要非常消耗精力的去做評比，可是真的有用么？很可能一個人在項目上費心費力，在考評時卻因為每一個考評點上有明顯的弱勢，被比了下去。8 彼得德魯克在管理的實踐中說,任何企業(yè)篇二彼得德魯克讀后感（一）看到了關于用人方面的說法。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者。7在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。6時間稍縱即逝，無法儲存，時間才是最短缺的東西。6有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關鍵所在。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。5有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。4首先要說的是，ceo要承擔責任，而不是“權力”。4你可以很容易看到這些人沒有貢獻。3一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。3智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。2晉升應該給那些把工作做得不一樣的人，給那些可以擴大業(yè)務領域的人。1卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。1有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。但是沒有任何東西可以替代已經失去的時間。管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態(tài)的器官。“認識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己在一定范圍內，我們可以用一種資源替代另一種資源。1我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。1決策的反面，是不做任何決策。2組織內部只有成本，結果存在于組織的外部。2有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。4要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對自己的時間十分愛惜。4有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。5重視貢獻也就是重視成效。這必將一事無成。6決策需要熬受痛苦。6要看正當?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。只有這樣，管理者才能有希望成為時間和任務的主宰，而不只是當它們的奴隸。所以，在生命中，我們必須要學會“定向”，選擇和努力同樣重要！8領導者的唯一定義就是其后面有追隨者。8在時間之中，在社會領域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結而結束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。我已經體會過了這兩種文化。根本原因可能是，西方人認為人性本惡，而東方人認為人性本善。三、關于組織的定義、企業(yè)使命首先必須要根據顧客購買產品或者服務獲得的滿足來定義企業(yè)，也就是說，滿足顧客是企業(yè)做大的使命和目的，川島南給棒球隊的定義就是：為了帶給顧客感動而存在的組織！啟示：在讀到這一章節(jié)的時候，自己也在思考，我們做hr的使命與目的是什么？很多企業(yè)的hr得不到員工的理解與支持，很多工作甚至得不到領導的認同，我想主要的原因就是沒有對自己有清晰的定位，不知道自己的顧客是誰？我想作為hr，首先是要能夠支持，服務企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的同時，也可以讓員工同時制定自己的未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，將戰(zhàn)略目標與個人目標進行結合，我所在的公司對hr的定位是“價值部門”，是公司希望我們能夠做一些有價值的工作，提升員工的滿意度，提升員工積極向上的工作氛圍，不斷進取，助力公司長期穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，他還以理想主義和浪漫主義的豪情謳歌人性中的真、善、美，憧憬更合理的社會和更美好的
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