彼得德魯克管理就是一種彼得德魯克在管理的實(shí)踐中說(shuō),任何企業(yè)(四篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 社群的關(guān)鍵。德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)?！?1世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》不乏遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和超前思維，它集豐富的知識(shí)、廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、深邃的洞察力、精辟的分析和撥云見(jiàn)霧般的常識(shí)于一身，這些都是德魯克著作的精髓和?管理專業(yè)的里程碑?。人們與德魯克的會(huì)晤都是在后面擴(kuò)建的一個(gè)房間里進(jìn)行的，那塊地方以前是個(gè)露臺(tái)，人們需要走過(guò)鋪著橄欖色絨頭地毯、褐色墻壁的走廊進(jìn)入那個(gè)房間。班福德很快就了解到，德魯克對(duì)討論財(cái)務(wù)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題沒(méi)什么興趣。1909年出生于奧地利維也納的德魯克，見(jiàn)識(shí)過(guò)歐洲在獨(dú)裁者的統(tǒng)治下分崩離析，看到過(guò)導(dǎo)致1億多人死亡的兩次世界大戰(zhàn)。當(dāng)我們見(jiàn)到德魯克時(shí)，他的身體狀況并不好，14個(gè)月后，他以95歲高齡離開(kāi)了這個(gè)世界。德魯克同意幫忙。追求重要意義班福德聽(tīng)到了進(jìn)入非營(yíng)利世界的召喚。為此，他想尋求德魯克的幫助，德魯克答應(yīng)了。所有的訪客都會(huì)提到這幢房子?！薄⑻貭栔飨?安迪可以說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)著名學(xué)者和成功的商界領(lǐng)袖不從他那里汲取養(yǎng)分。對(duì)社群意識(shí)的需求。將一切事物化繁為簡(jiǎn)的強(qiáng)烈欲望。1990年，為提高非營(yíng)利組織的績(jī)效，由弗朗西斯德魯克”——這是著名財(cái)經(jīng)雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對(duì)彼得w1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知讀者：不是只有管理別人的人才稱得上是管理者，在當(dāng)今知識(shí)社會(huì)中，知識(shí)工作者即為管理者，管理者的工作必須卓有成效。1937年移民美國(guó)，曾在一些銀行、保險(xiǎn)公司和跨國(guó)公司任經(jīng)濟(jì)學(xué)家與管理顧問(wèn)，1943年加入美國(guó)籍。他曾發(fā)誓：“如果我能活到80歲，我要寫(xiě)到80歲”。德魯克一生共著書(shū)39本，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表文章30余篇，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。書(shū)中賈斯珀身為教士卻厭惡教士的職責(zé)，他渴望尋求刺激甚至是愛(ài)上了自己外甥的未婚妻。每當(dāng)?shù)卖數(shù)卤г棺约旱纳钣刑嗟臒蓝蛲Z斯珀的生活時(shí)，賈斯珀就會(huì)以“慈愛(ài)”的語(yǔ)氣勸解他，說(shuō)“你認(rèn)為我沒(méi)有任何煩惱，但實(shí)際上我的生活單調(diào)沉悶，我已厭倦生活中的一切。我想，正是這種“疑”才使得這本小說(shuō)有著無(wú)限的魅力。在我看來(lái)，狄更斯是一位幽默大師，他常常用妙趣橫生的語(yǔ)言在浪漫和現(xiàn)實(shí)中講述人間真相。四、關(guān)于企業(yè)的目的、管理的目的企業(yè)的目的在于創(chuàng)造顧客，因此，企業(yè)有且僅有兩個(gè)基本職能，即營(yíng)銷與創(chuàng)新。西方企業(yè)不相信員工會(huì)自覺(jué)地努力工作，所以注重用制度防止員工偷懶，也就是重法治，而東方企業(yè)則相反地，重人治。的確，現(xiàn)在所在企業(yè)的考評(píng)制度，有看上去非常全面的評(píng)估點(diǎn)，年終考評(píng)時(shí)都要非常消耗精力的去做評(píng)比，可是真的有用么？很可能一個(gè)人在項(xiàng)目上費(fèi)心費(fèi)力，在考評(píng)時(shí)卻因?yàn)槊恳粋€(gè)考評(píng)點(diǎn)上有明顯的弱勢(shì)，被比了下去。8 彼得德魯克在管理的實(shí)踐中說(shuō),任何企業(yè)篇二彼得德魯克讀后感（一）看到了關(guān)于用人方面的說(shuō)法。一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒(méi)有追隨者，就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者。7在人類眾多的活動(dòng)中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。6時(shí)間稍縱即逝，無(wú)法儲(chǔ)存，時(shí)間才是最短缺的東西。6有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。不是最佳選擇總比沒(méi)有選擇要好。5有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問(wèn)題。4首先要說(shuō)的是，ceo要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。4你可以很容易看到這些人沒(méi)有貢獻(xiàn)。3一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義，而是由它的任務(wù)來(lái)定義的。3智力、想像力及知識(shí)，都是我們重要的資源。沒(méi)有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。2晉升應(yīng)該給那些把工作做得不一樣的人，給那些可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人。1卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來(lái)的綜合體。1有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的，而是先有自己的見(jiàn)解。但是沒(méi)有任何東西可以替代已經(jīng)失去的時(shí)間。管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官?！罢J(rèn)識(shí)你的時(shí)間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性，不會(huì)勉強(qiáng)自己在一定范圍內(nèi)，我們可以用一種資源替代另一種資源。1我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。1決策的反面，是不做任何決策。2組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。2有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。他們會(huì)高效率的完成工作，不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。戰(zhàn)略管理中最為重要的問(wèn)題是根本不能被數(shù)量化的。4要說(shuō)卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對(duì)自己的時(shí)間十分愛(ài)惜。4有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。5重視貢獻(xiàn)也就是重視成效。這必將一事無(wú)成。6決策需要熬受痛苦。6要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。只有這樣，管理者才能有希望成為時(shí)間和任務(wù)的主宰，而不只是當(dāng)它們的奴隸。所以，在生命中，我們必須要學(xué)會(huì)“定向”，選擇和努力同樣重要！8領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。8在時(shí)間之中，在社會(huì)領(lǐng)域里，沒(méi)有人隨著時(shí)間的開(kāi)始而展開(kāi)生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命；每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來(lái)的人。我已經(jīng)體會(huì)過(guò)了這兩種文化。根本原因可能是，西方人認(rèn)為人性本惡，而東方人認(rèn)為人性本善。三、關(guān)于組織的定義、企業(yè)使命首先必須要根據(jù)顧客購(gòu)買產(chǎn)品或者服務(wù)獲得的滿足來(lái)定義企業(yè)，也就是說(shuō)，滿足顧客是企業(yè)做大的使命和目的，川島南給棒球隊(duì)的定義就是：為了帶給顧客感動(dòng)而存在的組織！啟示：在讀到這一章節(jié)的時(shí)候，自己也在思考，我們做hr的使命與目的是什么？很多企業(yè)的hr得不到員工的理解與支持，很多工作甚至得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，我想主要的原因就是沒(méi)有對(duì)自己有清晰的定位，不知道自己的顧客是誰(shuí)？我想作為hr，首先是要能夠支持，服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，也可以讓員工同時(shí)制定自己的未來(lái)幾年的發(fā)展規(guī)劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，我所在的公司對(duì)hr的定位是“價(jià)值部門(mén)”，是公司希望我們能夠做一些有價(jià)值的工作，提升員工的滿意度，提升員工積極向上的工作氛圍，不斷進(jìn)取，助力公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，他還以理想主義和浪漫主義的豪情謳歌人性中的真、善、美，憧憬更合理的社會(huì)和更美好的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1