彼得德魯克管理就是一種彼得德魯克在管理的實踐中說,任何企業(yè)(四篇)-預覽頁
【正文】 身看作是一種結果。人們總要付出代價。3卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉化為成果。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。企業(yè)只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業(yè)目標。4凡是重要的事，都得花上很多的時間，而且是完整的大塊時間。他們失敗的原因在于，某些管理者有個常犯的毛病，即專家式的傲慢。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。5任何新事物都需要許多前期工作。5誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？5首先必須發(fā)現并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費時間而又不產生效果的事情。它必須分清輕重緩急。5除非戰(zhàn)略評價被認真地和系統(tǒng)地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。應當學者說“不”，不管你是用很委婉的方式還是嚴詞以對，總之要說“不”。6有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。6除非有不同的見解，否則就不可能有決策。70、決定經濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在gdp中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的ceo，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。7可能更重要的問題是：“我是否對真正重要的事情，安排了適當的時間？”7這個世界從來不缺乏美麗，只缺乏發(fā)現美麗的眼睛。因此，只滿足于今天的企業(yè)。8除非有不同的見解，否則就不可能有決策。8有效的管理者不做太多的決策。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應警惕這種危險。德魯克認為，人無完人。而日本企業(yè)則因為不能因為某人績效不好而降級或者開除，所以干脆沒有考評制度。由于每個項目的難度，要求各不相同，很難比較兩個不同項目上的人誰的貢獻更大，而某些容易比較的點，比如證書的級別，下屬人數，就會導致決定性的影響。但是公司上級如何裁決？相比之下，以前的民營以及日資企業(yè)，倒是因為沒有這么全面的評估，大家沒有很大的心理壓力，可以更專心地投入在工作上。很難說兩個方向誰更好。一、關于目標川島南在接任棒球隊經理之后，心中就有了一個目標：讓棒球隊打進甲子園！雖然她不知道如何去實現目標，但是她卻知道這個目標不是期待，而是自己給自己的使命，不是想讓棒球隊打進甲子園，而是下定決心要讓棒球隊打進甲子園。管理的目的在于讓工作富有效率，讓工作者有所成就，有成就感。彼得德魯克讀后感（三）國外的小說家有很多，但我一直很喜歡英國的一位小說家——查爾斯？狄更斯。每次讀完狄更斯的作品，我總有些感悟與心得。賈斯珀因凱覦羅莎，密謀殺害德魯德，并企圖嫁禍于喜歡羅莎的內維爾，達到一箭雙雕的目的。在書的剛開始，惡的代表——賈斯珀先生就出場了，此時的環(huán)境是一間吸食鴉片的房間，而賈斯珀已吸完鴉片正躺在床上休息。書中交代了賈斯珀有一位外甥——德魯德，以及德魯德有一位未婚妻——羅莎。相比之下，我更喜歡你的生活。在書的后半段，賈斯珀徹底的墮落了，他公然的找到羅莎，在兩人獨處的時候，向羅莎表明了他對她的愛。當賈斯珀殺害了自己的外甥德魯德后不久，他得知了德魯德已經和羅莎私下里解除了婚約并以兄妹互稱，這時，他有過短暫的悔恨又或是迷茫，因此，他又吸食鴉片以此來躲避現實的煩惱。 彼得德魯克在管理的實踐中說,任何企業(yè)篇三彼得他文風清晰練達，對許多問題提出了自己的精辟見解。德魯克一生筆耕不輟，年逾九旬還創(chuàng)作了這本《德魯克日志》，無怪乎《紐約時報》贊譽他為“當代最具啟發(fā)性的思想家”。生平1909年11月19日，彼得德魯克從小生長在富裕文化的環(huán)境之中。德魯克曾在貝寧頓學院任哲學教授和政治學教授，并在紐約大學研究生院擔任了20多年的管理學教授。該書的重要貢獻還在于，德魯克首次提出“組織”的概念，并且奠定了組織學的基礎。成為高級管理者必讀的經典之作。1985年，出版《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，被譽為《管理的實踐》推出后德魯克最重要的著作之一，全書強調目前的經濟已由“管理的經濟”轉變?yōu)椤皠?chuàng)新的經濟”。布什宣布彼得蓋茨，還是通用電氣公司前ceo杰克德魯克的評價。自1971年起，一直任教于克萊蒙特大學的彼德赫塞爾本等人發(fā)起，以德魯克的聲望，在美國成立了“德魯克非營利基金會”。”至2004年，德魯克先生還有新書問世。根據德魯克的說法，公司傾向生產過多的商品、雇用多余的員工（相對而言外包是較佳的方案）、和錯誤的投資。企業(yè)和政府有一種人類的自然傾向：無視于明顯不再適用的事實，而對昨日的成功依舊念念不忘。德魯克早期提倡“經濟人的末日”，主張個人對社群的需求可以在一個被創(chuàng)造出來的“植物群落”中滿足。顧客導向：一個公司的主要責任是提供商品或服務給他的顧客。”——南京大學商學院院長 趙曙明“全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得”——微軟總裁 比爾格魯夫國際權威媒體評價“。德魯克教會了你什么？我有幸曾兩次拜訪偉大的思想家彼得行走在韋爾斯利大道（wellesleydrive）上時，人們會有一種疑惑的感覺，難道門前車道上停著兩輛豐田汽車的這所位于636號的小房子真的是德魯克的嗎？德魯克不可能就是在這里為寶潔、通用電氣和ibm等公司的領導者提供建議、撰寫著作、擬定演講稿和加固西方文明支柱的吧？但它確實就是。班福德（bob buford）。初次見面之前，德魯克讓班福德寫一封長信，列明自己想實現的目標。班福德聽從了德魯克的建議。年事已高的德魯克也聽到了同樣的召喚。所以，德魯克和班福德一直保持接觸。因此，在20世紀80年代及其后的大型教堂建設熱潮中，德魯克也發(fā)揮了作用。華理克握住他的手為他祈
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