經(jīng)典-德魯克論管理(存儲版)
【正文】 載于《新管理》雜志（“TeachingtheWorkofManagement”，NewManagement）管理通常要涉及人的本性，還要涉及善與惡。斯威夫特（JonathanSwift）早在300多年前就曾鄭重地指出：“誰能在原先只長單葉草的土地上種出雙葉草，那么他就要比所有思辨的哲學家或是玄奧的系統(tǒng)創(chuàng)建者更有功于人類。政府在采取行動改變現(xiàn)狀時軟弱無力，這正是政府的痼疾所在，也是政府內(nèi)部問題叢生的癥結(jié)所在。市場“測試”和利潤率指標給商業(yè)機構(gòu)帶來了獨特的理念和衡量標準，我們也應該將其應用到其他組織中去。如果管理者不能擺脫過去的羈絆，拋棄過去，也就不可能創(chuàng)造未來。今天，當我閱讀這篇《目標管理和自我控制》的時候，再一次被大師的管理思想深深折服。尤其是在管理的目的和責任方面。其實，這本書留給我們待以挖掘的東西還有太多，以上所講的這些不過冰山一角。不錯過此書的三大理由：，讓您在最短時間掌握大師的核心智慧；，讓您掌握大師智慧更加輕松；，將大師智慧與您的管理實踐更緊密地相結(jié)合。要真正實施目標管理,就必須以績效考核為后盾。摘自：彼得為此，他們必須要專注。與此相反，在政府、醫(yī)院、軍隊和其他社會組織中，經(jīng)濟效益僅僅只是其中一種制約而已。事實上，不變則亡，沒有變革，就要被淘汰。盡管你身處非營利組織之中，也應該吸納市場“測試”和利潤率指標，把它們作為績效衡量標準。可以這么說，在我擔任管理咨詢顧問的過程中，我所學到的神學知識，比我教宗教課時學到的更多。為此，社會還蒙受了巨大的痛苦、屈辱和挫折。在我們這個“組織化”的多元社會中，如果組織無法各司其職、獨立自治，我們也就不會享有個人主義，人們也不會擁有一個能為他們提供實現(xiàn)自身價值的社會。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織確定了總的經(jīng)營目標后，必須對其有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。最后，一個管理人員要培養(yǎng)人，包括他自己。他分析所需的各項活動和關系，對工作進行分類，把工作劃分成各項可以管理的活動，又進一步把這些活動劃分成各項可以管理的作業(yè)。為了完成這兩項特殊的任務，管理人員的工作中有五項基本作業(yè)。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。它們是由其貢獻來確定的。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。這必將一事無成。戰(zhàn)略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。s Next Twenty Years)19578.《成果管理》(Managing for Results)19649.《卓有成效的管理者》(The Effective Executive)196811.《技術、管理與社會》(Technology，Management and Society)197113.《管理：任務、責任、實踐》(Management: Tasks，Responsibilities，Practices)1976(1996年以《退休基金革命》(The Pension Fund Revolution)重版)15.《人與績效：德魯克論管理精華》(People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management)197716.《管理導論》(An Introductory View of Management)197818.《毛筆之歌：日本繪畫》(Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection)198020.《邁向經(jīng)濟新紀元及其他論文》(Toward the Next Economics and Other Essays)198222.《最后可能出現(xiàn)的世界》(小說，The Last of All Possible Worlds)198525.《管理的前沿》(Frontiers of Management)198927.《非營利組織的管理：原理與實踐》(Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices)199229.《生態(tài)遠景》(The Ecological Vision)199331.《巨變時代的管理》(Managing in a Time of Great Change)199834.《21世紀的管理挑戰(zhàn)》(Management Challenges for the 21st Century)199935.《九十年代的管理》－－199936.《德魯克精華》(The Essential Drucker)200137.《下一個社會的管理》(Managing in the Next Society)200440.《卓有成效管理者的實踐》(The Effective Executive in Action)2006德魯克語錄一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制！……除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值，是在摧毀價值。”德魯克先生在《旁觀者
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