【正文】 分成十類 ,每類分成十種 ,每種分成十組 ,每組分成十項(xiàng) ,每項(xiàng)分成十型 .2,工具編號 (十進(jìn)位法 ,字母法 ,綜合法 ).3,注冊登記 . 班組工具日常管理 ? 1,按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行工具的領(lǐng)用和借用 ? 2,做到工具的合理保管 ? 3,做到工具的合理使用 ,既一切工具都必須按其性能和工藝規(guī)范進(jìn)行使用 ? 4,建立工具的報(bào)廢報(bào)損和丟失的處理制度 ? 5,做好工具事故的處理工作 ? 6,對工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵 第三講 ?班組長的機(jī)能管理實(shí)務(wù) 品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù) ?全面質(zhì)量管理 ?員工質(zhì)量意識再造 ?產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的 統(tǒng)計(jì)過程控制 ? 隨著國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境的改變，消費(fèi)水準(zhǔn)的提高，國內(nèi)各企業(yè)全力加強(qiáng)品管，而居品管工作主角之一的統(tǒng)計(jì)過程控制，更是各企業(yè)的焦點(diǎn)，身為制造部門的一線主管，在統(tǒng)計(jì)過程控制工作中，擔(dān)任主要的角色，是毋庸置疑的。 ? 檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范訓(xùn)練 —— 主要是訓(xùn)練制程中的檢查人員，可請品管工程師或技術(shù)師擔(dān)任講師。 ? 檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范 。一般由專長登錄最多者擔(dān)任一線主管職 務(wù)代理人，既公平又合理。 所謂總點(diǎn)檢是指設(shè)備操作人員、保養(yǎng)、設(shè)計(jì)等人員，全體協(xié)力 合作，指出設(shè)備的不齊全，并共同努力加以改善。 ? 機(jī)件損壞時，依情況需要得自行處理或報(bào)告一級主管處理。 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。 ? 工作中： 。 4)降低發(fā)動率 。 設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù) ? 設(shè)備保養(yǎng)目的： ? ，增加生產(chǎn)效率 。 ? 跟蹤員工的工作進(jìn)度 ,評價其工作結(jié)果并予以反饋 . 物料管理工作實(shí)務(wù) 1. 班組長與物料管理 制造業(yè)的原材料一般占制造成本的 60%，有的甚至還更多，班組長負(fù)責(zé)制造作業(yè)的執(zhí)行與監(jiān)督，對于物料使用的成本與績效有直接的關(guān)聯(lián)，在班組長的日常管理工作中，物料管理無疑是不可或缺的一環(huán)。 ? 工作方法是否合適 ,是否存在浪費(fèi) ,有無可改善之處 . 工作基本方法和注意事項(xiàng) 班組長的基本方法 : ? 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 (工作計(jì)劃 )與實(shí)際困難 。 ?面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上 ,用部下的聲音說話 。 ? 員工的工作技能 (能力 ,速度 ,程度 )。 ? 注意員工的精神狀況 ,情緒 ,工作表現(xiàn) 。 ? 保養(yǎng)維修物料 —— 使用于機(jī)臺、廠房、人員、搬運(yùn)用的各種物料，如機(jī)油、柴油、抹布 …… ? 半成品 —— 各單位完成暫存現(xiàn)場的半成品、組件等。 ? 。 ? 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑 。 。 ，并稍注機(jī)油防銹。 ? 新設(shè)備的安裝與試用 。 ? 潤滑點(diǎn)檢表。 。 。 ? 上述訓(xùn)練的工作除了日常訓(xùn)練之外，對于新進(jìn)員工的訓(xùn)練一線主管應(yīng)特別重視，才能確保方法與技術(shù)管理的徹底實(shí)施。 ?節(jié)約了成本 ,我有什么好處 . 人工成本降低的實(shí)務(wù) 人工成本在實(shí)務(wù)上包括直接人工及外包費(fèi)用兩種。 制造費(fèi)用的降低實(shí)務(wù) 電費(fèi)降低的方法： Θ提高功率因素，可提高功率獎勵金。 ，保冷工程 。 。 。 ? 危險標(biāo)示 —— 對于高溫、低溫、高壓、禁火、坑洞、地面凸出物、軌道、煙塵、有機(jī)溶劑、高空掉落物、車道等危險區(qū)域需加上危險標(biāo)示、并告知員工。 。 向零災(zāi)害挑戰(zhàn) ?工作安全是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，也是最基本的要求，如果公司業(yè)績每年大幅成長，卻造成了眾多的傷害事件，那么企業(yè)經(jīng)營的意義何在呢？因此，企業(yè)的經(jīng)營層及各級干部在任事的第一天起，便應(yīng)該對全體員工作莊嚴(yán)的承諾，全力做好安全管理，向零災(zāi)害挑戰(zhàn) ! 第四講 : 班組長的工作改善活動 6S活動 第五講 : 班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人 ：對人的管理，也就是對員工的管理