特銳德電氣公司杰出班組長培訓課程(完整版)
【正文】 成品出庫程序 物料管理工作實務 一線主管對于現(xiàn)場暫存的物料、半成品、成品應實施定期的盤點，在工作上可配合財務部門于每月月底盤點一次，確?，F(xiàn)場物料管理、料帳保持一致。 ? 通過示范 ,糾正 ,直接指導等方式來教育員工 。 ? 不良發(fā)生的原因及對策 ,不良品的善后處理 。 ? 班組長既是承上啟下的橋梁 ,又是員工聯(lián)系領導的紐帶 。 ? 班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與者 ,所以班組長既應是技術骨干 ,又是業(yè)務上的多面手 . 班組長的管理能力來源 師傅帶徒弟的方式與靠自己平時摸索 班組長管理類型 ?生產(chǎn)技術型 (對待設備的方法對待人 ) ?盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強硬官僚作風 ) ?大撒把型 (得過且過缺乏責任 ) ?勞動模范型 (勤懇務實缺乏領導 ) ?哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 ) 班組長角色認知 ? 對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握 ? 了解領導的期望值 ? 了解下級對你的期望值 ? 班組長要代表三個立場 :對下代表經(jīng)營者的立場 ,對上代表生產(chǎn)者的立場 ,對待直接上級既代表員工的立場 ,同時又代表上級的輔助人員的立場 . ? 西方有一種說法 :理解你的領導 ,只有了解了領導的風格 ,才能更好地協(xié)調好關系 ,開展好工作 . ? 下級對上級有以下五個期望 :辦事要公道、關心部下、目標明確、準確發(fā)布命令、及時指導、需要榮譽。 ? 零部件 ,工裝夾具 ,生產(chǎn)輔料是否足夠齊全 。 ? 對員工應明確說明這樣做的原因及必要性 。 設備維修與管理實務 設備保養(yǎng)概論 ? 總論： 隨著科技的進步，現(xiàn)代的工業(yè)已步入機械化、自動化、但伴隨高科技設備所帶來的是設備的裝置越來越復雜，而導致工廠現(xiàn)場人員的無限困擾。 2)能源浪費 。 。 ，應立即報告。 ? 突發(fā)故障的排除及精度的調整。 ?協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。 ? 電氣的查檢表。 。 ? 制程作業(yè)指導書 ? 制程檢驗標準 ? 上述四種工作標準，一般都由公司的標準化委員會或者技術部、品 ? 管部等頒布，制造現(xiàn)場會領到一份影印本以供使用。 ? 限度樣品的制作及懸掛，有關檢驗標準及產(chǎn)品規(guī)格可制作成限度樣品懸掛在各需要的工作站位置，讓員工能直接參照應用。 。 Θ增加離峰用電量，離峰用電的單價比尖峰用電低 很多。 。 。 ：實施管制措施 。 ? 危險性高的工作應采取執(zhí)照控制 —— 對于高危險性的工作應由公司規(guī)定需領有執(zhí)照者方可擔任，例如堆高機駕駛、鍋爐操作等。 。物品主要是 指生產(chǎn)資料。時間 ：管理好時間就是處理好事情，管理者應對每天的 工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理。 ? 不安全事件的統(tǒng)計分析 —— 對于不安全事件的統(tǒng)計分析有助于類似事件的再發(fā)預防，班組長應全力配合。 。 ：編列預算、詳加審核。 物料費的降低 。 。 Θ用電的基本訓練及管制措施。 。 工具管理實務 ? 企業(yè)生產(chǎn)過程中的工具 ,是指在生產(chǎn)制造各種產(chǎn)品的工藝過程中所使用的何種器件 . ? 班組工具管理 ,是指班組內有關工具的計劃供應 ,保管 ,刀刃磨新等 .做好班組工具管理工作 ,對提高產(chǎn)量和質量有重要的作用 . 通用、專用、特殊的工具 ? 刃具 ? 磨具 ? 量具 ? 卡具 ? 模具 ? 手工工具 ? 工作梯 ? 廠內運輸工具 ? 焊接工具 ? 吊具 ? 電工用具 班組工具的管理 ?準確編制計劃 ?建立工具使用檔案 ? 1,根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術特征 ,用“十進位”法 ,把工具分成類 ,種 ,項 ,型 :把所有工具
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