特銳德電氣公司杰出班組長培訓(xùn)課程-文庫吧在線文庫
【正文】 督導(dǎo)層 執(zhí)行層 班組長對三個階層人員的不同立場 ?面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上 ,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話 。 ? 計劃調(diào)整對人員 ,設(shè)備及其他方面的影響 。 ? 確保各項信息資源迅速接受 ,傳達 ,實施 。 物料管理工作實務(wù) 現(xiàn)場物料管理的分類 ? 原材料 —— 直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與零配件。 ? ，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定 。 5)造成公害。 。 。 ? 依定期保養(yǎng)日程配合一級保養(yǎng)人員執(zhí)行、制定任務(wù)。 設(shè)備資料： ? 總點檢查檢表。 人員管理工作實務(wù) 建立班組內(nèi) 2~3人的機動部隊 對于人數(shù)較多的制造現(xiàn)場，一線主管培養(yǎng) 2~3人的機動 部隊實有必要，平時以擔任班長助理或組長助理，領(lǐng)料或設(shè)備保養(yǎng)、制程改善等工作，如員工請假或離職時可立即遞補工作，不致造成工作延誤，此舉當然也需要上級主管的支持 ,機動人員必須擁有制程上的多項專長較能勝任。 。 ? 制程作業(yè)指導(dǎo)書訓(xùn)練 —— 此項訓(xùn)練應(yīng)在該批產(chǎn)品產(chǎn)生前實施，可由一線主管自行擔任講師或請生技工程師擔任。 ? 過程品質(zhì)管理計劃的擬定 ? 設(shè)備點檢與儀器校驗 ? 首件檢查 ? 操作人員自主檢查 ? 過程巡回檢查 ? 品質(zhì)異常處理 ? 檢驗記錄 ? 不良統(tǒng)計分析（因果分析圖） ? 不良品的區(qū)隔與標示 ? 控制圖的應(yīng)用 ? 1限度樣品的應(yīng)用 ? 1看板管理的實施 成本管理工作實務(wù) 拓展銷售通路 開發(fā)新產(chǎn)品 降低成本 廣 告 提高品質(zhì) 創(chuàng)造品牌 如 何 提 高 產(chǎn) 品 競 爭 概述 企業(yè)內(nèi)的成本的錯誤觀念 ?我不是老板 ,成本與我無關(guān) 。 。 燃料費降低的方法 。 修繕費的降低 修繕費一般指設(shè)備修繕及廠房修繕，其費用主要來自下列各項： 、零件 。 6S運動 。 交期管理工作實務(wù) ?合同評審：常規(guī)定單、特殊定單 ?生產(chǎn)滾動計劃的制定 ?日程表安排 ?生產(chǎn)進度控制 ?解決流程間的接口問題：跟單員、工藝員、物料控制員、檢驗員、設(shè)備管理員、倉管員 安全管理工作實務(wù) ? 概述 ? 班組長身為公司第一線管理者，直接掌管公司為數(shù)不少的原物料、設(shè)備、技術(shù)、人員、半成品、成品、廠房等資源，對于這些資源的安全維護，負有直接的責(zé)任，國內(nèi)工廠法規(guī)定工廠必須聘用安全主任以管理工廠的安全，然而廣大的制造現(xiàn)場的安全最主要還是靠班組長的管理和督促，現(xiàn)場的安全管理工作列為班組長四大機能管理項目之一，并非沒有道理。 。 ? 安全管理競賽和獎勵 —— 推展安全管理可以以部門為單位，實施安全管理競賽，對于優(yōu)秀部門給予公開獎勵，也有助于公司安全工作之推展。一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在時間上是有條不紊的。物： 對物品的管理，也就是對生產(chǎn)的管理。 。例如起重吊車的操作。 ：使用回頭車、自行載運、長期合約 。 。 。容量不足時，應(yīng)申請?zhí)岣?，以減少罰金。 。 ? 制造現(xiàn)場的看板管理，將工作的重要指示及條件要求直接以看板的方式懸掛在現(xiàn)場的重要位置，使工作上各項重要的標準及要求都讓大家一目了然，據(jù)以遵照實施，對標準化的推動大有幫助。 。 ? 。 ? 油、空壓的查檢表。 ?做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實施精度校正。 ? 特殊部位的潤滑及定期換油。 ，以決定是否停機 。 。 ? ? ? ： 1)品質(zhì)不良 。 物料管理工作實務(wù) 建立物料運作程序 ? 建立原、輔材料入庫程序 ? 建立原、輔材料出庫程序 ? 建立半成品入庫程序 ? 建立半成品出庫程序 ? 建立退貨補料控制程序 ? 建立成品入庫程序 ? 建立
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