蓮花味精激勵制度建議書(更新版)
【正文】 市場的放大作用，難以產(chǎn)生較大的激勵作用。 2000年以來，有數(shù)十家上市公司先后采用了類似業(yè)績股票的激勵制度。 員工持股計(jì)劃－特征 料下載 ) 9 股票期權(quán)（ Executive Stock Options， 簡稱 EOS） ,是公司激勵計(jì)劃的一種。 緒言 ) 4 一、激勵制度簡介 料下載 ) 5 員工持股計(jì)劃（ Employee Stock Ownership Plans， 簡稱 ESOPs） ,是員工激勵計(jì)劃的一種，指由公司內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司部分股權(quán)，委托一個(gè)專門機(jī)構(gòu)（如員工持股會）作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中管理，再由該專門機(jī)構(gòu)作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會參與管理、按股分享紅利的一種新型股權(quán)安排形式。 在制定方案和具體實(shí)施過程中，我們將運(yùn)用自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助貴公司協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系，確保貴公司及早順利實(shí)施管理層收購（ MBO） 。 ? 員工參與公司利潤分享計(jì)劃是通過二次分配實(shí)現(xiàn)的。業(yè)績股票符合國內(nèi)現(xiàn)有法律法規(guī)，符合國際慣例，比較規(guī)范，其最大特點(diǎn)是不需要中國證監(jiān)會批準(zhǔn)，經(jīng)股東大會決議通過即可實(shí)行，可操作性強(qiáng)。這實(shí)際上就是國際上通行的 “ 帳面價(jià)值股票 ” 。 ? 大股東轉(zhuǎn)售。如果股價(jià)下跌，經(jīng)營者將得不到收益。 管理層收購－特點(diǎn) 料下載 ) 20 ? 深圳方大 （ 000500） 2001年 6月 20日 ， 深圳方大 （ 005 2055） 公告其第一大股東轉(zhuǎn)讓所持有的全部深圳方大法人股 10711． 2萬股 。 2000年 1月 19日美托投資再度受讓增持 ， 成為公司第一大股東 。但實(shí)際已突破， 粵美的在首次協(xié)議收購股權(quán)時(shí)就是采用了這種股權(quán)抵押的方式，管理層持股款先以 10%的現(xiàn)金支付首期持股費(fèi)用 ,然后采取股權(quán)抵押獲得融資來支付其余 90%的持股款，以后再通過分期付款的方式來完成的，而這部分持股款的來源是該公司今后持續(xù)的利潤和現(xiàn)金流。 “ 粵美的 ” 收購價(jià)格與每股凈資產(chǎn)比為 3： （ %）， “ 宇通客車 ” 的價(jià)比為7:（ %）， “ 深圳方大 ” 的價(jià)比為 :（ %），其中 “ 粵美的 ” 收購價(jià)格比為最低，而 “ 宇通客車 ” 是唯一收購價(jià)格高出每股凈資產(chǎn)的一家， “ 深圳方大 ” 則價(jià)差最小（如后表）。 操作思路 ) 32 四、中信證券簡介 料下載 ) 33 服務(wù) Service 滿意 Satisfaction 創(chuàng)意 Smart 安全 Safety 成功 Success 中信證券的理念 料下載 ) 34 中信證券的發(fā)展 中信證券歷年經(jīng)營狀況 0 500000 1000000 1500000 2000000 2500000 1995 1996 1997 1998 1999 2000 總資產(chǎn)（萬元） 0 100000 200000 300000 400000 500000 1995 1996 1997 1998 1999 2000 凈資產(chǎn) （萬元） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 1996 1997 1998 1999 2000 新股主承銷家數(shù) 0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 140000 160000 1995 1996 1997 1998 1999 2000 利潤總額（萬元） 料下載 ) 35 中信證券簡介（一） ? 公司前身為中信證券有限責(zé)任公司 ， 成立于 1995年 10月 25日 ， 1999年底增資改制為中信證券股份有限公司 ， 是國內(nèi)首批綜合類證券公司之一 ， 注冊資
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