【正文】 .............................. 14 三、投資標(biāo)的經(jīng)營模式及財務(wù)狀況分析 ....................................................... 14 第二章 投資項目基本要素 .................................................................................. 19 一 、項目建設(shè)背景 ........................................................................................... 19 二、項目建設(shè)的合法性 ................................................................................... 19 三、技術(shù)評價及設(shè)備配置分析 ....................................................................... 20 四、原輔材料供應(yīng)情況評價 ........................................................................... 22 五、動力能源供應(yīng)情況評價 ........................................................................... 23 六、員工培訓(xùn)情況評價 ................................................................................... 23 七、項目建設(shè)條件評價 ................................................................................... 23 八、項目進(jìn)展情況 ........................................................................................... 24 第三章 項目市場前景分析 .................................................................................. 24 一、當(dāng)前蜂行業(yè)及產(chǎn)品概況 ........................................................................... 24 二、國家政策對蜂行業(yè)及產(chǎn)品影響 ............................................................... 26 2/（總 43 頁） 三、蜂行業(yè)及產(chǎn)品市場影響因素分析 ........................................................... 27 四、經(jīng)營環(huán)境分析 ........................................................................................... 29 第四章 投資方案及資金計劃 .............................................................................. 31 一 、項目投資計劃 ........................................................................................... 31 二、項目資金來源總體思路 ........................................................................... 32 三、資金到位方案 ........................................................................................... 32 四、資金到位控制 ........................................................................................... 34 第五章 項目財務(wù)效益評價 .................................................................................. 35 一、預(yù)期收入預(yù)測 ........................................................................................... 35 二、各項費用開支估算 ................................................................................... 37 三、其它會計約定 ........................................................................................... 38 四、財務(wù)評價結(jié)果 ........................................................................................... 39 五、敏感性分析 ............................................................................................... 39 第六章 投資標(biāo)的評價分析 .................................................................................. 40 一、項目實施的優(yōu)勢分析 ............................................................................... 40 二、項目實施的劣勢分析 ............................................................................... 40 三、項目實施風(fēng)險點 ....................................................................................... 41 第七章 評估結(jié)論 .................................................................................................. 42 3/（總 43 頁） XXX 公司 “蜂蜜加工擴建項目” 投資 方案 概述 致：重慶 XXX 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司 受 貴公司的委托，本著獨立、客觀、公正的原則，我司對 XXX 公司 （ XXX）“蜂蜜加工擴建項目”進(jìn)行了必要的評估論證工作，著重了解和評價 了 XXX 公司 （ XXX）項目的投資方案、借款人承貸能力、資金籌措和運用、貸款風(fēng)險、市場前景、財務(wù)效益等。屬人多 地少，墾殖系數(shù)高，后備資源不足的縣。于是該企業(yè)向 XXX 縣政府提出申請，希望吸引新的投資者。 投資思路 （ 1） 第一階段 本階段投資 目標(biāo) 為 XXX 公司 通過擴建蜂蜜類產(chǎn)品生產(chǎn)線及新建相關(guān)配套設(shè)施項目，建成年產(chǎn)原蜜 8000 噸，加工蜂產(chǎn)品 800 噸的生產(chǎn)能力，該階段項目分三期實施，形成 8000 噸原蜜、 200 噸蜂產(chǎn)品銷售能力，年產(chǎn)值約 億元。廠區(qū)內(nèi)建設(shè) 高標(biāo)準(zhǔn)蜂產(chǎn)品加工主廠房面積 約 6 萬 m2， 約 3000 m2 專用冷凍庫 ，約 萬 噸地下蜜池， 另建設(shè)恒溫采蜜室、蜜蜂育種場、蜜源植物良種培育場、蜂學(xué)院、研發(fā)中心、職工宿舍等。對于野生蜜源，采用租賃土地的方式建立；對于經(jīng)濟作物蜜源，采用與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶合作 的形式建立，企業(yè)負(fù)責(zé)提供特定的蜜源種子，農(nóng)民負(fù)責(zé)按照企業(yè)的質(zhì)量規(guī)程種植作物（主要是不能使用農(nóng)藥、化肥等），企業(yè)只取蜜作為回報，農(nóng)民則可獲得所有經(jīng)濟作物。 ⑦ 建立出口業(yè)務(wù)中心 辦理出口許可證，使企業(yè)具有自主出口蜂產(chǎn)品的能力，并開始拓展國外市場。該投資方案相對穩(wěn)健，投資量相對較小，投資方式為土地和部分現(xiàn)金 投入 ，且為逐步投入，風(fēng)險相對較小。依法為成員提供生產(chǎn)資料的購買，蜂產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。但是在發(fā)展過程中，龍 訓(xùn)明 14/（總 43 頁） 本人產(chǎn)生了新的經(jīng)營思路，他不再甘于僅僅為下游蜂蜜深加工企業(yè)提供原蜜作為原材料賺取微薄利潤，而是希望向蜂蜜深加工領(lǐng)域發(fā)展，但是這一經(jīng)營思路在當(dāng)時并不為合作社其它成員所接受，因此龍訓(xùn)明只能自行尋找投資者。其弱點在于管理水平不夠高，欠缺終端營銷的經(jīng)驗和能力。 養(yǎng)蜂專業(yè)合作社主要職能是對蜂農(nóng)養(yǎng)蜂技能培訓(xùn)、蜂產(chǎn)品原料的生產(chǎn)，對原料產(chǎn)品的統(tǒng)一收購經(jīng)銷、代銷獲取利潤。該公司 2020 年 11 月獲得 QS 認(rèn)證，現(xiàn)已購置安裝蜂蜜生產(chǎn)加工線一條，日產(chǎn)蜂蜜 2 噸，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)建有廠房 1360 ㎡ 和辦公室 361 ㎡ ?？梢娫擁椖康慕ㄔO(shè)是實現(xiàn)農(nóng)民收入水平穩(wěn)定提高，逐步走向富裕之路的有效措施，又是加速推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要途徑，對統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展意義重大。通過調(diào)查，我國大面積的蜜源區(qū)主要集中在西部地區(qū)和東北地區(qū)，如青海、陜西、西藏、寧夏、內(nèi)蒙古、吉林、遼寧、黑龍江等省區(qū)，大蜜源區(qū)域是我國蜂產(chǎn)業(yè)的主要生產(chǎn)區(qū)，卻不適宜蜜蜂越冬，休養(yǎng)生息，生產(chǎn)旺季一過，蜂農(nóng)紛紛離開大蜜源區(qū)域，返回各地越冬，繁育蜜蜂，蓄積力量，來年花開，再度西出東進(jìn)。XXX 公司沒有自己的專業(yè)養(yǎng)蜂隊伍，不會參與采蜜。 第三 章 項目市場前景分析 一、當(dāng)前蜂行業(yè)及產(chǎn)品概況 行業(yè)概況 養(yǎng)蜂 行業(yè) 歷史悠久，在西班牙 發(fā)現(xiàn)了繪制于 7000 年前 的 取蜜壁畫。由于其投資少、見效快、用功省、收益高等特點，更被譽為“農(nóng)業(yè)之翼”、“流動銀行”，并且養(yǎng)蜂不占用和消耗農(nóng)業(yè)資源，蜜蜂授粉更能提高農(nóng)林作物的產(chǎn)量與質(zhì)量。蜂膠和蜂王漿產(chǎn)量較小、價格較高，蜂花粉和蜂蠟為附屬產(chǎn)品。 蜂蜜根據(jù)其成份構(gòu)成，又可分為單一蜜和混合蜜（或稱雜花蜜）。對變成工蜂的幼蟲，在孵化后也要供給大約 2 天半的時間， 是蜜蜂最珍貴的食物。 《中共中央國務(wù)院關(guān)于 2020 年促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》中提出加快農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，推動龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、專業(yè)大戶等率先實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，支持建設(shè)綠色和有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。我國近年來養(yǎng)蜂專業(yè)合作社發(fā)展較快，據(jù)中國蜂產(chǎn)業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，截止到 2020 年 4 月 30 日，全國 28 個省共有養(yǎng)蜂專業(yè)合作社 226 個，其中注冊資金在 30 萬元以上的 89 家，共有資金 萬元，養(yǎng)蜂 5000群以上的 75 個，飼養(yǎng)蜂蜜 萬 群。由于東北地區(qū)氣候不好導(dǎo)致椴樹蜂蜜大幅減產(chǎn)，其調(diào)撥價格達(dá)到歷史少見的 14000 元 /噸左右。 技術(shù) 我國蜂機具的發(fā)展，自晉代（公元 3 世紀(jì)）采用簡陋的 “ 木器 ” 涂蠟誘蜂以來至今已有 1700 年的悠久歷史，大體經(jīng)歷了原始和傳統(tǒng)兩個階段。在蜂群轉(zhuǎn)地運輸方面，蜂場擁有專用卡車，有的還配備吊裝設(shè)備搬運 蜜蜂 ；有的蜂場采用專用手推車，在蜂場、取蜜車間搬運蜂箱等養(yǎng)蜂用具；大型蜂場還配備有叉車、手推 升降車等搬運車輛；有的蜂場還采用放蜂車，蜂群常年置于車上轉(zhuǎn)地放蜂。此外，合作社形成的基礎(chǔ)就在于核心成員，特別是合作社領(lǐng)導(dǎo)人在養(yǎng)蜂行業(yè)中的威望和信譽，因此，合作社領(lǐng)導(dǎo)人的個人影響力也是行業(yè)的進(jìn)入門檻之一。另一方面，定位于市場中高端的美容保健產(chǎn)品 可能對蜂產(chǎn)品產(chǎn)生一定的競爭威脅。蜂產(chǎn)品深加工市場負(fù)責(zé)對收購回的原材料（包括原蜜、蜂王漿、蜂膠、蜂花粉等）進(jìn)行深加工，然后銷售給普通消費者，這個市場雖然利潤較高，但是對深加工企業(yè)的資金、營銷技術(shù)、品牌有很高的要求，目前國內(nèi)以汪氏集團等企業(yè)為主要代表。原蜜市場利潤 微薄，同時在與下游蜂產(chǎn)品深加工企業(yè)的交易中，蜂農(nóng)和合作社基本處于被動狀態(tài)，除非出現(xiàn)能夠壟斷原蜜市場的企業(yè)，否則這一狀態(tài)難以改變。 二期項目，計劃投資 273 萬元 33/（總 43 頁） （ 1） 投資內(nèi)容： 計劃購買園區(qū)土地面積約 15 畝，擴建一條蜂膠的生產(chǎn)線，新購置設(shè)備，完成部分園區(qū)綠化及 配套環(huán)境建設(shè) （ 2） 資金來源： 項目 二期 備注 建設(shè)時間 原股東 7 2020 年 原股東 經(jīng)營收入結(jié)轉(zhuǎn)利潤及折舊投入一期工程后剩余 14 萬元， 2020 年公司經(jīng)營收入結(jié)轉(zhuǎn)利潤及折舊 共 149 萬元，其中 9 萬元投入本期項目 。 XXX 公司 原股東 新增 投資共計 146 萬元 ， 根據(jù) XXX 公司（合作社） 2020 年 4 月財務(wù)報告，其所有者權(quán)益共計 235 萬元