【正文】 * 去雜 包裝入庫(kù) 溶器清洗消毒 * 取槽框 脫蜂 搖蜜 過濾 裝桶 21/（總 43 頁(yè)） （ 4）蜂王漿生產(chǎn)工藝流程圖（符號(hào) *表示關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)） 調(diào)查小結(jié)： 上述 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，但操作流程要求嚴(yán)格，部分環(huán)節(jié)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此需嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作 設(shè)備方案 本項(xiàng)目現(xiàn)已安裝有蜂蜜生產(chǎn)線一條，日產(chǎn)蜂蜜 2 噸。 充分利用 XXX 旅游業(yè)優(yōu)勢(shì)，在推廣 XXX 旅游文化同時(shí)為公司的品牌推廣起到口碑宣傳效應(yīng)。本項(xiàng)目的實(shí)施，不僅能夠推動(dòng) XXX 縣和重慶市養(yǎng)蜂業(yè)的展，還能帶動(dòng)該地區(qū)物流、包裝、商貿(mào)、機(jī)械等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的全面發(fā)展起到較好促進(jìn)的作用， 促進(jìn)主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中。由于公司開拓市場(chǎng)時(shí)間不長(zhǎng)，客戶群范圍較小，主要是銷售給一些對(duì)天橋合作社有一定了解的人，基本上是依靠自然銷售，沒有系統(tǒng)的廣告促銷、渠道建設(shè)、客戶管理等。 （ 2） XXX 公司： XXX 公司 2020 年成立，但真正開始運(yùn)營(yíng)時(shí)間為 2020 年末，該公司的成立是為了實(shí)現(xiàn)龍訓(xùn)明向蜂產(chǎn)品深加工領(lǐng)域發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路。其具體獲利方式為兩種： ① 將蜂農(nóng)的優(yōu)質(zhì)蜂蜜采取集中收購(gòu)，統(tǒng)一銷售模式，在集中收購(gòu)過程中，主要是合作社核心成員（主要出資人）在蜜源地組織片區(qū)負(fù)責(zé)人完成，同時(shí)向蜂農(nóng)支付少部分的定金，待合作社聯(lián)系的大宗買家到場(chǎng)驗(yàn)貨后，全部付清，合作社從交易中獲得部分利潤(rùn)，該方式是該合作社主要盈利方式； ② 對(duì)剩余蜜源由合作社聯(lián)系的大宗買家直接到場(chǎng)驗(yàn)貨，由蜂農(nóng)直接銷售，從中收取信 息費(fèi)，該部分收入占合作社總收入比例較小。其弱點(diǎn)在于對(duì)養(yǎng)蜂行業(yè)了解不多。 天橋合作社總經(jīng)理、 XXX 公司法人代表兼執(zhí)行董事周莎莎，女，畢業(yè)于大連外國(guó)語(yǔ)學(xué)院。 1997~2020 年，從事蜜蜂養(yǎng)殖、研究和蜂產(chǎn)品加工銷售； 2020 年，出任 XXX 縣寶頂養(yǎng)蜂專業(yè) 合作社主任； 2020 年，出任重慶市正寶園養(yǎng)蜂有限責(zé)任公司總經(jīng)理； 2020 年，當(dāng)選 XXX 縣十五屆人大代表；2020 年，當(dāng)選第二屆 XXX 十大杰出青年。在成功找到投資者之后，限于合作社法的規(guī)定，投資人無(wú)論投資金額大小只能享受一票的基本表決權(quán)和至多 5票的附加表決權(quán)，因此，投資者只能投資成立了 XXX 公司這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而作為交換條件，投資者在不實(shí)際投入資金到合作社的情況下，享有合作社的利潤(rùn)分紅權(quán)。合作社 核心成員和入社的普通蜂農(nóng)之間是一種松散的利益團(tuán)體，蜂農(nóng)依靠合作社獲得成熟的蜜源信息、物流組織、技術(shù)咨詢、買家信息，而合作社核心成員憑借掌握上述大量的核心資源，一方面可以通過收購(gòu)優(yōu)質(zhì)原蜜經(jīng)銷獲利，另一方面也可以通過給大宗買家提供采購(gòu)信息獲取介紹費(fèi)。 ? 成員出資總額： 100 萬(wàn)元 ? 發(fā)起成員：龍訓(xùn)明等 14 名自然人和 XXX 縣供銷社 ? 出資結(jié)構(gòu)： 出資人 出資額（萬(wàn)元 ） 所占比例 備注 龍訓(xùn)明 20 % 周莎莎 15 % 并未實(shí)際出資 唐遂良 15 % 龍訓(xùn)強(qiáng) 15 % 龍訓(xùn)華 15 % 秦中興 10 % 郭有任 1 % 文道建 1 % 12/（總 43 頁(yè)） 陳行剛 1 % 龍運(yùn)文 1 % 毛太春 1 % 孫朝友 1 % 周生林 1 % 龍訓(xùn)友 1 % XXX 縣供銷社（譚立軍） 2 % 并未實(shí)際出資 合計(jì) 100 100% ? 經(jīng)營(yíng)規(guī)模：目前該社入社蜂農(nóng) 3000 多戶，飼養(yǎng)蜜蜂 30 余萬(wàn)群。 11/（總 43 頁(yè)） XXX 公司 “蜂蜜加工擴(kuò)建項(xiàng)目” 投資方案（方案一）詳案 第一章 投資標(biāo)的狀況評(píng)價(jià) 一、投資標(biāo)的概況 重慶市 XXX、重慶市 XXX 公司 是兩個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，該合作社和公司為兩塊牌子一套班子，通過核心成員交叉持股的方式聯(lián)系在一起。 （ 2） 按上述 第一階段至第三階段 投資方案分布實(shí)施。第三、使公司股份 不少于 3000 萬(wàn)股 ， 股本總額不低于人民幣 5000 萬(wàn)元 ， 公眾持股至少 達(dá)到 25%。 （ 3） 第三階段 本階段計(jì)劃投資 5000 萬(wàn)元，重要任務(wù)是在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升生產(chǎn)水平、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平， 將該公司打造成一家年產(chǎn)原蜜 萬(wàn)噸，加工蜂產(chǎn)品 2 萬(wàn)噸，年產(chǎn)值約 8 億元的大型蜂產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)， 力爭(zhēng)在本階段末實(shí)現(xiàn)公司上市。第二、蜜蜂良 種培育和繁殖研究中心，該中心負(fù)責(zé)良種種蜂王及蜂王的培育，培育出繁殖率更高的蜜蜂以提高原蜜的產(chǎn)量。 ⑤ 建設(shè)銷售終端 在各大城市的中心地段建立自己的銷售終端，形式為獨(dú)立的蜂產(chǎn)品專賣店。第二 ， 在外省主要的蜂蜜周轉(zhuǎn)地逐步建立專用的倉(cāng)儲(chǔ)中心（租賃），以提高原蜜銷售的靈活度。 示例圖片： 6/（總 43 頁(yè)） 機(jī)械化取蜜設(shè)備 現(xiàn)代化的取蜜車間 蜜蜂育種場(chǎng) 廠區(qū)建筑 7/（總 43 頁(yè)） ② 建設(shè)自養(yǎng)蜂隊(duì)伍 該企業(yè)相對(duì)于其它蜂產(chǎn) 品加工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)原料的控制能力和生產(chǎn)規(guī)模，在第一階段，該企業(yè)的原蜜供應(yīng)還是依托于 XXX，但是由于合作社的組織較為松散，原蜜質(zhì)量也參差不齊，很難滿足企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)之后的生產(chǎn)需要，因此建立自 有 的養(yǎng)蜂隊(duì)伍將成為必由之路。該企業(yè)目前面臨的最大問題是后續(xù)資金不足，那么政府既要解決其燃眉之急又要善用巧勁，直接投入大量現(xiàn)金對(duì)地方財(cái)政來(lái)說(shuō)是很大的負(fù)擔(dān)，并且資金監(jiān)管風(fēng) 險(xiǎn)較大，而該企業(yè)目前所租用的 50 畝集體土地則是一個(gè)很好的投資工具，分三期陸續(xù)到位，該土地可按市價(jià)評(píng)估作為政府的投資金額（本次項(xiàng)目總投資中土地 作價(jià) 為 政府投入的 成本價(jià)格 ，至?xí)r可按需要按市場(chǎng)價(jià)評(píng)估以增加政府的投資金額 ），完成土地轉(zhuǎn) 性 后抵押 給 銀行 進(jìn)行 融資，繼續(xù)基地建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)蜂產(chǎn)品營(yíng)銷，逐漸地將蜂產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)大。 同時(shí)通過該公司轉(zhuǎn)變股權(quán)結(jié)構(gòu)，由投資者 重慶 XXX 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司 控股。 第三階段： 2020 年 —— 2018 年，每年為一期，共四期。 基于上述分析，我們以發(fā)展 XXX 縣新的農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，以 XXX 公司（ XXX）為具體的落足點(diǎn)，對(duì)該企業(yè)“蜂蜜加工擴(kuò)建項(xiàng)目”投資項(xiàng)目做了科學(xué)的論證和分析，現(xiàn)將整體思路總 結(jié)如下。 發(fā)展 蜂產(chǎn)業(yè)可以成為改變當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，增加農(nóng)民收入的一個(gè)新的有效途徑。 再者 XXX 地處涪、沱兩江的分水嶺。 全縣耕地面積 萬(wàn)畝，其中田 萬(wàn)畝，土 萬(wàn)畝，農(nóng)村人均占有 耕地 畝。 1/（總 43 頁(yè)） 目 錄 投資方案概述 ................................................................................................................ 3 一、投資方案背景 ........................................................................................... 3 二、投資方案概述 ........................................................................................... 4 三、投資方案總結(jié) ........................................................................................... 10 第一章 投資標(biāo)的狀況評(píng)價(jià) ...................................................................................... 11 一、投資標(biāo)的概況 ........................................................................................... 11 二、企原股東要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介 ........................................................................... 14 三、投資標(biāo)的經(jīng)營(yíng)模式及財(cái)務(wù)狀況分析 ....................................................... 14 第二章 投資項(xiàng)目基本要素 .................................................................................. 19 一 、項(xiàng)目建設(shè)背景 ........................................................................................... 19 二、項(xiàng)目建設(shè)的合法性 ................................................................................... 19 三、技術(shù)評(píng)價(jià)及設(shè)備配置分析 ....................................................................... 20 四、原輔材料供應(yīng)情況評(píng)價(jià) ........................................................................... 22 五、動(dòng)力能源供應(yīng)情況評(píng)價(jià) ........................................................................... 23 六、員工培訓(xùn)情況評(píng)價(jià) ................................................................................... 23 七、項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)價(jià) ................................................................................... 23 八、項(xiàng)目進(jìn)展情況 ........................................................................................... 24 第三章 項(xiàng)目市場(chǎng)前景分析 .................................................................................. 24 一、當(dāng)前蜂行業(yè)及產(chǎn)品概況 ........................................................................... 24 二、國(guó)家政策對(duì)蜂行業(yè)及產(chǎn)品影響 ............................................................... 26 2/（總 43 頁(yè)） 三、蜂行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素分析 ........................................................... 27 四、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 ........................................................................................... 29 第四章 投資方案及資金計(jì)劃 .............................................................................. 31 一 、項(xiàng)目投資計(jì)劃 ........................................................................................... 31 二、項(xiàng)目資金來(lái)源總體思路 ........................................................................... 32 三、資金到位方案 ........................................................................................... 32 四、資金到位控制 ........................................................................................... 34 第五章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià) .................................................................................. 35 一、預(yù)期收入預(yù)測(cè) .................................................................................