【正文】 ”也追求沒了。我至今記憶猶新,當(dāng)時，我為了糾正作業(yè)上的一個單詞而把作業(yè)本弄破了。,當(dāng)你站到油畫面前試圖把油畫看得更清楚的時候，你會發(fā)現(xiàn)畫面簡直不可忍受：除了一團(tuán)亂七八糟的色彩外，你什么也看不到！但是，當(dāng)你退一步，到更遠(yuǎn)的地方去欣賞的時候，你會發(fā)現(xiàn)它是多么妙不可言！欣賞油畫的經(jīng)歷揭示了一個深刻的道理：當(dāng)我們過于關(guān)注目標(biāo)時，反而不能達(dá)到目標(biāo)。 第七節(jié) 不要小瞧開闊的眼界 不要耽于過去，也不要困于未來 對于這一條戒律，我深有體會。第二，顯得和一些人特別熟悉或者不經(jīng)意表現(xiàn)出喜愛某些人會影響你權(quán)力的平衡。有些醫(yī)生會少做一些事情或改變做事的方式以使患者高興，但是這么做并非良策。還有,一點(diǎn)毋庸置疑的是，如果每個法官都做一個“好好先生”的話，這個世界不知道會混亂成什么樣。 ——邁克.阿瑟頓（英國板球運(yùn)動員）,你知道政治家是什么樣的人嗎？你可能對政治家的行事作風(fēng)有了一定的了解。 但是，不可否認(rèn)，有些主管并不會這么做，他們不會斷然采取一些應(yīng)變的措施，譬如馬上降低存貨、減少現(xiàn)金支出等收效迅速的治標(biāo)方法，而是叫下屬擬妥一份完美無缺報告，打算做徹底的整頓。要么，就不做?！?皮更新 “好的，我會去做。五點(diǎn)鐘俱樂部的成員把每天五點(diǎn)鐘看做一天活動的開始，他們利用這段時間來思考?！爸R管理業(yè)務(wù)可以降低人們反思和求助的難度。 有一位研習(xí)會的學(xué)員告訴我，他每一次在干部會議前，,都會將會議大綱發(fā)給每個出席者。他贏是因為他預(yù)先設(shè)想好后面的幾步棋，經(jīng)過周密的思考后，他就貫徹執(zhí)行。 第四節(jié) 不要只做不想 只有想法沒有行動，無非是在做夢；只有行動沒有想法，那就簡直無異于浪費(fèi)時間。 先做后說。我們大多數(shù)人都太愿意分析問題了。 “說”代替了“做”的現(xiàn)象存在于許多企業(yè)。 布洛克先生的終極真理深入我心，我把它當(dāng)做指南針。 CNN的總經(jīng)理湯姆.約翰遜說他盡量在24小時內(nèi)回復(fù)所有的信件與電話。 ——圣葛里高利,“探求真相是很重要，但是，時候到了就應(yīng)該停止探求真相，轉(zhuǎn)而開始解決問題。魅力有時反而是管理者,的致命要害：它使管理者變得死板僵化，自以為無所不能，而且抗拒改革。 不善于教導(dǎo)。 抵制批評。他的這種管理風(fēng)格來自于對工作及公司的長遠(yuǎn)考慮。因此，有時放慢腳步，甚至?xí)和Ｏ聛碇匦略u估自己的道路，也許是最好的策略。 你有真正值得信任的諍友嗎 比爾.蓋茨決斷力很強(qiáng)，聰明絕頂，但他仍然需要史蒂夫.鮑爾默其對各種構(gòu)想發(fā)表自己的看法并提供非常有必要的現(xiàn)實驗證。實際上，不論外部金融界公眾如何，在管理者方面來說，自我膨脹也是問題之一。事實上，為了到達(dá)事業(yè)的頂點(diǎn)，人們經(jīng)常被迫摒棄某些態(tài)度和行為，而這些態(tài)度和行為，恰恰是在他們成為公司最高,領(lǐng)導(dǎo)人后要順利生存下去仍然需要的。在他們平步青云、光彩照人的時候，這些“明星”領(lǐng)導(dǎo)者不斷向世人展示自己的聰明才智、足智多謀以及堅持到底的決心，證明自己善于克服前進(jìn)道路上遇到的一切困難。今天，簡單之神向我們宣示了“簡單管理十戒”——這是來自天國的拯救。對于管理者來說，他的權(quán)力就相當(dāng)于警察手中的手槍?！绷_德里克認(rèn)為，僅將這一現(xiàn)象歸因于個人的弱點(diǎn)或者道德品質(zhì)的低下，過于輕率。 權(quán)力膨脹還使很多管理者對外部的股評家、金融家心存怨恨。 對組織中惱人的反對聲音你會作何反應(yīng),總有少數(shù)幾個人能敏銳地察覺到潛伏的問題，他們鄭重其事地試圖提醒CEO有危險，在碰壁多次后，他們學(xué)乖了。竭力追逐更多的權(quán)力和名望變成了目標(biāo)本身；不僅希望得到一切，而且事實上認(rèn)為自己受之無愧。,第二節(jié) 不要自我迷戀 過于自我迷戀的人只能自我欣賞，因為沒有人欣賞他。他們存在出現(xiàn)以下失誤的潛在可能性，而且一旦出現(xiàn)失誤將嚴(yán)重制約他們的事業(yè)和個人的發(fā)展。不少自戀型領(lǐng)導(dǎo)者口頭上提倡團(tuán)隊合作、平等交流，但內(nèi)心想要的卻是滿口稱是的下屬，致使有獨(dú)立的思想的下屬不斷離去或被解雇，最終出現(xiàn)人才危機(jī)。但是，有效的管理并不靠個人魅力。 第三節(jié) 不要只說不做 口出智慧的語言并非智者，行出智慧的舉動方為真智者?！彼徽Z中的，說出了卓越企業(yè)與一般企業(yè)的不同之處。 對“如何”問題的回答就是“是”，它把提出問題的人擺放到可解決問題的恰當(dāng)位置?？吹揭蝮@恐無力和無所事事而導(dǎo)致的領(lǐng)導(dǎo)人無意識的失敗令人悲傷，但當(dāng)睿智的領(lǐng)導(dǎo)人從自己的身上發(fā)現(xiàn)力量時，又使人興奮。人們之所以覺得它可被接受，是因為沒有人出來反對或反其道而行之。 怎么擺脫只說不做的困境呢？專家的建議是： 不要把解決問題復(fù)雜化，讓行動容易些。 幫助其他人。除非他故意放水，否則通常都是他贏。 “審慎思考，貫徹到底”是一個非?；镜母拍?，但是卻天天被大家忽視。他說：“當(dāng)我這樣做過以后，就會等不及要趕快開始表演。因為思考是個苦差事。約翰.哈?。绹S蒙特生活會的總經(jīng)理）一些,最好的想法都是在清晨運(yùn)動時想出來的。決心不夠堅定，你再怎么賭咒發(fā)誓，都可能在最后關(guān)頭宣布放棄。 等到你把所有的因素都考慮清楚時，機(jī)會已經(jīng)失去了。不要把事情假設(shè)成某人的過錯；把根本性的決策范圍縮小到最?。?下調(diào)制度決策的層次； 要考慮到大家躲避行動的可能性； 要讓制定決策成為他人容易做到的事情。 我們再來看看法官是怎么做的吧。如果你希望經(jīng)常有人肯定你是一位可以使每一個員工都滿意的領(lǐng)導(dǎo)，那么，成為一位優(yōu)秀的管理者的工作不能帶來多少安慰。這有兩個原因。假設(shè)大部分人都有尋找替罪羊的傾向，那么你的受歡迎程度就會下降。幸好我及時醒悟，否則你將不能在這個時間閱讀到本書了。這樣的教訓(xùn)在市場調(diào)研中經(jīng)常發(fā)生，所以你會發(fā)現(xiàn)市場調(diào)研也不過就是那么一回事。于是，他把珍珠去掉了一層，但是黑點(diǎn)仍在。”博比.瓊斯也有相同的結(jié)論，他是惟一一個贏得高爾夫大滿貫的高爾夫球員，包括美國公開賽、美國業(yè)余賽、英國公開賽及英國業(yè)余賽。辦公室寄出的信件應(yīng)該沒有任何錯字或錯誤的文法。最好的跨欄選手會僅以些微的差距跳過柵欄。但是，他所說的基本原則適用于許多其他的領(lǐng)域。訣竅就在于，找出什么是客戶真正要的東西,這才是最重要的管理技巧，也是生存之道。不要等到壞了才修。嘗試預(yù)測可能發(fā)生的危機(jī)，然后采取步驟預(yù)防危機(jī)。 狐貍對大雁說：“我有一千種辦法逃脫。,下面是一個哲學(xué)家與一個船夫之間正在進(jìn)行一場經(jīng)典對話。會。但是，在這樣一個競爭的時代，企業(yè)需要卓越管理的原因就在于企業(yè)需要生存和發(fā)展?！?不要去尋找真理之外的任何解釋，事實就是