【正文】 的支付款項從單據(jù)和數(shù)量上加以核準(zhǔn)并備案。(一)定期檢查各二級公司的現(xiàn)金庫存狀況。對外擔(dān)保，由資金部審核，財務(wù)總監(jiān)和總裁加簽后報董事長審批。集團內(nèi)各二級公司應(yīng)在每年年初根據(jù)董事會下達的利潤任務(wù)編制資金計劃，報資金管理部，資金管理部根據(jù)公司的任務(wù)，經(jīng)營民展規(guī)劃，資金來源以及各二級的資金效益狀況進行綜合平衡后，編制總公司及二級公司定額借款，全部借款的最高限額以及為二級公司信用擔(dān)保的最高限額，報董事會審批后下達執(zhí)行。（二）錯報、漏報每月《資金支出預(yù)算表》上報后，根據(jù)合同付款條件，由審核領(lǐng)導(dǎo)審核出的預(yù)算與合同條款不符、漏報等情況，則經(jīng)辦人、部門負責(zé)人每人每項罰款100元整；如發(fā)現(xiàn)重大錯報、漏報問題，則經(jīng)辦人、部門負責(zé)人、審核領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理每人、每項罰款500元。政府收費類：必須填寫相關(guān)收費文件名稱，將收費文件同時作為附件上報至財務(wù)部。本制度由公司資產(chǎn)財務(wù)部負責(zé)解釋。建立資金預(yù)算報告制度，各部門應(yīng)于每月25日前將預(yù)算報表報財務(wù)部進行匯總。第七條預(yù)算編制的主要內(nèi)容銷售資金收入預(yù)算：（1）、由銷售部依據(jù)目標(biāo)利潤、預(yù)測的市場需求及提供的產(chǎn)品情況編制。公司資金預(yù)算以公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)；以資金收入預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)；以經(jīng)營利潤為目標(biāo)；以現(xiàn)金流為核心進行編制，并主要以預(yù)算表格形式予以充分反映。⑵ 項目支出預(yù)算的編制的依據(jù)：① 投資計劃以及籌資情況；② 施工合同以及施工進度計劃；③ 合同（協(xié)議）價格、概算費用定額標(biāo)準(zhǔn)以及零星勞務(wù)的市場價格；④ 其他合理預(yù)期因素。其數(shù)額在30萬元以上，均應(yīng)加說明。第九條 材料支出 資材部門依請購、采購、結(jié)匯作業(yè)，分別預(yù)計內(nèi)外購原物料支付資金編列()。第六條 退稅收入(一)退稅部門依據(jù)申請退稅進度，預(yù)計可退現(xiàn)數(shù)編列()。第一篇：資金預(yù)算作業(yè)準(zhǔn)則□ 總 則 第一條 目的及依據(jù) 為提高各公司經(jīng)營績效暨配合財務(wù)部門統(tǒng)籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用，各公司除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表，以期達成資金運用之最高效益，特依“關(guān)系企業(yè)資金調(diào)度控制辦法”第一至四條規(guī)定，訂定本準(zhǔn)則。第五條 勞務(wù)收入 營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合約規(guī)定預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列()。(四)機械設(shè)備、什項設(shè)備、預(yù)付工程定金等：工務(wù)部門依據(jù)工程合約及進度，預(yù)定支付預(yù)算及資材部門依據(jù)外購L/C開立計劃，預(yù)計支付資金編列()。第十二條 其他支出 凡不屬于上列各項之支出皆屬之，包括償還長期(分期)款、股息、紅利等之支付。在這里強調(diào)了基本建設(shè)資金要實行預(yù)算管理（與原若干規(guī)定的變化），也就是說，只有投資計劃（概算），沒有預(yù)算是申請不到資金的。其基本內(nèi)容為：資金預(yù)算管理是利用預(yù)算對公司的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成公司確定的經(jīng)營目標(biāo)的有效管理方式。公司所屬各部門是公司主要的資金預(yù)算單位，在公司經(jīng)理辦公室的指導(dǎo)下開展預(yù)算的編制工作。嚴(yán)格遵照預(yù)算管理流程，并按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。本制度由公司董事會審定后頒發(fā)實施。其他無合同類：考慮到某些款項因金額較小，無法簽訂合同，此類費用必須填寫備注說明。（二）上報簽批流程營銷費用類：經(jīng)辦人部門負責(zé)人財務(wù)部審核預(yù)算資金類：經(jīng)辦人 部門負責(zé)人財務(wù)部總經(jīng)理審核固定資產(chǎn)類、日常費用類、人員費用類：經(jīng)辦人部門負責(zé)人財務(wù)部審核四、處罰措施（一）遲交各部門每月上報預(yù)算如有遲交現(xiàn)象，經(jīng)辦人、部門負責(zé)人每人、每天分別處以100元罰款。第四條 借款和擔(dān)保業(yè)務(wù)管理(一)借款和擔(dān)保限額。借款擔(dān)保審批后，由資金部辦理具體手續(xù)。第六條 資金管理和檢查資金部以資金的安全性、效益性、流動性為中心，定期開展以下資金檢查和管理工作，并根據(jù)檢查情況，定期向財委、總經(jīng)理、董事長專題報告。：指有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)參考“審核”的意見后進行批準(zhǔn)，個別重大事項，還需經(jīng)董事長辦公會議討論通過。第三條 作業(yè)期間(一)資料提供部門，除應(yīng)于經(jīng)營計劃書編訂時，提送資金預(yù)算外，應(yīng)于每月二十四日前逐月預(yù)計次三個月份資金收支資料送會計部，以利匯編。包括財務(wù)收入、增資收入、下腳收入等。第十一條 經(jīng)常費用(一)外協(xié)工繳：外協(xié)經(jīng)辦部門應(yīng)參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料，斟酌預(yù)計支付數(shù)編列。第十四條 資金調(diào)度(一)各單位經(jīng)營資金由公司最高主管負責(zé)籌劃，并由財務(wù)部協(xié)助籌措調(diào)度。(二)各公司會計部門應(yīng)于每月二十八日前編妥次三個月份資金來源運用預(yù)計表()按月配合修訂?！?支 出第八條 資本支出(一)支出：依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門依據(jù)購地支付計劃提供之支付預(yù)算數(shù)編列。(三)推銷費用：營業(yè)部門依據(jù)營業(yè)計劃，參照以往月份推銷費用占營業(yè)額之比例推算編列。(三)財務(wù)部應(yīng)于次月五日前按月將有關(guān)銀行貸款額度，可動用資金，定期存款余額等資料編列能源企業(yè)國內(nèi)銀行短期借款明細表()呈總管理處總經(jīng)理核閱，以為經(jīng)營決策之參考。第七條 除零用金外，所有支出憑證應(yīng)由會計部門嚴(yán)格審核其內(nèi)容與金額是否與實際相符，領(lǐng)款人的印鑒是否相符，如有疑問應(yīng)先查詢后始能支付。：應(yīng)根據(jù)發(fā)票、收據(jù)或內(nèi)部憑證，經(jīng)有關(guān)主管簽章證明及核準(zhǔn)，始得送交會計部門開具傳票。(三)薪工資的付款：。