資金預算作業(yè)準則含5篇(已修改)
2024-11-16 23:23 本頁面
【正文】 第一篇：資金預算作業(yè)準則□ 總 則 第一條 目的及依據 為提高各公司經營績效暨配合財務部門統(tǒng)籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經濟效用，各公司除應按年編制年度資金預算外，并應逐月編列資金預計表，以期達成資金運用之最高效益，特依“關系企業(yè)資金調度控制辦法”第一至四條規(guī)定，訂定本準則。第二條 資金范圍 本準則所稱資金，系指庫存現(xiàn)金，銀行存款及隨時可變現(xiàn)之有價證券而言。為期編表計算及收支運用方便起見，預計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款，至隨時可變現(xiàn)之有價證券則歸屬于資金調度之列。第三條 作業(yè)期間(一)資金提供部門，除應于年度經營計劃書編訂時，提送年度資金預算外，應于每月24日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部門，以利匯編。(二)各公司會計部門應于每月二十八日前編妥次三個月份資金來源運用預計表()按月配合修訂。并于次月十五日前編妥上月份實際與預計比較編制資金來源運用比較表()各一式四份，呈總經理(經理)核閱后，一份自存，一份留存總經理室(經理室)，一份送財務部，一份送總管理處總經理室?！?收 入 第四條 內外銷收入 營業(yè)部門依據各種銷售條件及收款期限，預計可收(兌)現(xiàn)數編列()。第五條 勞務收入 營業(yè)部門收受同業(yè)產品代為加工，依公司收款條件及合約規(guī)定預計可收(兌)現(xiàn)數編列()。第六條 退稅收入(一)退稅部門依據申請退稅進度，預計可退現(xiàn)數編列()。(二)預計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn)，以其能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。第七條 其他收入 凡無法直接歸屬于上項收入者皆屬之，包括財務收入，增資收現(xiàn)、下腳收入等。其數額在30萬元以上者，均應加說明?！?支 出 第八條 資本支出(一)支出：依土地管理小組或特定經辦部門依據購地支付計劃提供之支付預算數編列。(二)房屋：營建部門依據興建工程進度，預計所需支付資金編列。(三)設備分期付款、分期繳納關稅等：會計部門依據分期付款償付日期予以編列。(四)機械設備、什項設備、預付工程定金等：工務部門依據工程合約及進度，預定支付預算及資材部門依據外購L/C開立計劃，預計支付資金編列()。第九條 材料支出 資材部門依請購、采購、結匯作業(yè)，分別預計內外購原物料支付資金編列()。第十條 薪工 會計部門依據產銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數，斟酌預計支付數編列。第十一條 經常費用(一)托工工廠：托工經辦部門應參照拖工廠商別約定付款條件等資料，斟酌預計支付數編列。(二)制造費用：會計部門依據生產計劃，參考制度費用有關資料及最近實際發(fā)生數，并斟酌預計支付數編列。(三)推銷費用：營業(yè)部門依據營業(yè)計劃，參照以往月份推銷費用占營業(yè)額之比例推算編列。(四)管理費用：會計部門參照以往實際數及管理部門工作計劃編列。(五)財務費用：會計部門依據財務部門資金調度情形，核算利息支付編列。第十二條 其他支出 凡不屬于上列各項之支出皆屬之，包括償還長期(分期)款、股息、紅利等之支付。其數額在30萬元以上，均應加說明。□ 異常說明 第十三條 異常說明 各公司應按月編制資金來源運用比較表，以了解資金實際運用情形，其中實際數與預計比較每項差異在10%以上者，應由資料提供部門填列資金差異報告表()列明差異原因，于每月十日前送會計部門匯編?！?資金調度 第十四條 資金調度(一)各公司營運資金由公司(事業(yè)部)最高主管負責籌劃，并由總管理處財務部門協(xié)助籌措調度。(二)各公司資材部門應按月根據國內外購料借款數額編列“購料借款月報表”()于當月24日由各公司總經理室分送財務部及總管理處總經理室匯總呈核。(三)財務部應于次月五日前按月將有關銀行貸款額度，可動用資金，定期存款余額等資料編列能源企業(yè)國內銀行短期借款明細表()呈總管理處總經理核閱，以為經營決策之參考?！?附 則 第十五條 本準則經總管理處總經理核準后實施，修改時亦同。第二篇：資金預算管理資金預算管理⑴水利基本建設資金要實行預算管理：建設單位在初步設計和工程概算獲得批準后，要按照預算管理的要求，及時向同級財政部門報送項目預算，待財政部門審核確認后，作為安排項目預算的依據。在這里強調了基本建設資金要實行預算管理（與原若干規(guī)定的變化），也就是說，只有投資計劃（概算），沒有預算是申請不到資金的。⑵ 項目支出預算的編制的依據：① 投資計劃以及籌資情況；② 施工合同以及施工進度計劃；③ 合同（協(xié)議）價格、概算費用定額標準以及零星勞務的市場價格；④ 其他合理預期因素。⑶ 項目支出預算：一般按“編制上報、審查批準、下達執(zhí)行”的程序執(zhí)行。⑷ 要加強對項目預算執(zhí)行的反饋和考評，由于不可抗力等特殊原因引起、確需調整預算的，應按預算管理規(guī)定的權限辦理調整手續(xù)，建設單位不能隨意調整預算。第三篇：資金預算管理制度資金預算管理制度第一條為了建立、健全公司內部約束機制，規(guī)范公司預算行為，依據《會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》和公司管理章程等法規(guī)政策，結合公司實際情況，制定本制度。第二條本制度規(guī)定了預算的內容、編制方法、執(zhí)行與控制等方面的內容。第三條本制度適用于公司所屬各部門。第四條公司實行全面預算管理體制，所有資金支付行為均應列入公司預算進行管理。其基本內容為：資金預算管理是利用預算對公司的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調公司的生產經營活動，完成公司確定的經營目標的有效管理方式。公司資金預算以公司發(fā)展規(guī)
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