mba管理類011——冰淇淋哲學(更新版)
【正文】 的塑 料王國。德克薩斯州有一家德拉威爾石化廠，十幾年虧損累累，三度轉手，美國、英國的許多大石化公司都對它一籌莫展。經(jīng)營者要沉著冷靜，咬緊牙關，提高整體素質，不斷改善企業(yè)內部 的經(jīng)營管理，這樣才能降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力；如有余力的話，可以擬定一個完善的投資計劃，掌握適當?shù)臅r機，做有效的前瞻性的投資，化危機為契機。面對這一現(xiàn)實，王永慶經(jīng)管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 過反復分析研究，做出了令人吃驚的大膽決策：繼續(xù)擴大生產(chǎn) !他認為與其守株待兔，不如勇敢創(chuàng)造市場。在經(jīng)濟景氣的時候，有的經(jīng)營者會跟上潮流大撈一筆；但是等到經(jīng)濟蕭條的時候，他們又閉緊門戶渡過黑暗期。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會害怕夏天的競爭。臺塑企業(yè)董事長王永慶是在經(jīng)濟蕭條時把握冷門機遇的杰出代表。按王永慶的說法， 當時真是騎虎難下 。那么，夏天來臨時，就會比其他后來者擁有更多的、明顯的優(yōu)勢。 在王永慶的經(jīng)營管理下，德拉威爾廠兩年平均利潤率高達 21%。有 世界船王 之稱的希臘商人奧那希斯能取得自己事業(yè)的成功，靠的也是王永慶的這種經(jīng)營理念。
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