mba管理類011——冰淇淋哲學(xué)(留存版)
【正文】 訣竅。 王永慶進(jìn)軍美國(guó)，已經(jīng)引起了美國(guó)各界的矚目，在太平洋彼岸的美國(guó)，無(wú)論在地上、地下，還是在水中埋設(shè)的 PVC 水管，有 1／ 4 是臺(tái)塑生產(chǎn)的。于是，他花了 12 萬(wàn)美元買下了原價(jià)值 1200 萬(wàn)美元的 6 艘商船。但是， 1981 年，只受過(guò)小學(xué)教育的王永慶買下了它，第三年，公司的損益表上赫然浮現(xiàn)出藍(lán)字。只有大量生產(chǎn)，才能降低成本，壓低售價(jià)，從而 使產(chǎn)品不受地區(qū)限制，吸引更多的顧客。管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： MBA 管理類 011—— 冰淇淋哲學(xué) 一、冰淇淋哲學(xué) 冰淇淋哲學(xué)：賣冰淇淋必須從冬天開始，因?yàn)槎祛櫩蜕伲瑫?huì)逼迫你降低成本，改善服務(wù)。 在將臺(tái)塑產(chǎn)量擴(kuò)大 6 倍的同時(shí)，王永慶又創(chuàng)辦了一個(gè)加工臺(tái)塑產(chǎn)品的公司，即南亞塑膠工業(yè)公司，專為臺(tái)塑進(jìn)行下游加工生產(chǎn)。 1985年 7 月，美國(guó)《福布斯》雜志以王永慶為封面的介紹文章里寫道： 在這個(gè)古老的產(chǎn)品上，杜邦不能賺錢， B F GOODRICH（ 美國(guó)第 17 大管理 系列 騰訊微博
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