【正文】 內(nèi)容：216。 團隊工作的管理風格216。 通過案例了解世界級企業(yè)合同管理運作模式252。課程形式：案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學員參與。“企業(yè)內(nèi)部人員一旦掌握了風險管理方面的知識性內(nèi)容，憑借其對企業(yè)的了解，會做得更好。很多風險評估需要相關的計算公式和測量工具。而這兩種觀念有本質(zhì)的不同。因為用人單位要解除試用期員工的勞動合同，舉證責任在用人單位，而要證明勞動者不符合錄用條件，需要以考核結(jié)果為依據(jù)。此外，需要指出的是，用人單位還必須事先對錄用條件進行公示。對錄用條件一定要明確化、具體化。(二)預防措施在上述用人單位可以用來解除試用期員工合同的，比較常用的就是用人單位證明勞動者不符合錄用條件可以解除勞動合同，這也是法律賦予用人單位在試用期辭退勞動者的一項特權(quán)。案例解析：(一)敗訴原因分析在試用期內(nèi)辭退員工，是許多公司在解聘員工中經(jīng)常使用的殺手锏，在公司管理層的概念中，公司并沒有承諾員工什么，想讓你離開就可以讓你離開，如案例中那位人力資源經(jīng)理的理由，“試用期雙方關系不確定，可以隨便解除勞動關系”。從這一規(guī)定可以看出，《勞動合同法》的精神是用人單位原則上不得解除試用期的員工的勞動合同，言外之意，用人單位與試用期員工解除勞動合同的，不能依據(jù)第40條第3項(即客觀條件發(fā)生重大變化，雙方無法就變更勞動合同達成一致意見)。結(jié)果不好，又采取了什么措施。人力資源部通過獵頭招聘，根據(jù)面試人員的工作經(jīng)歷來挑選簡歷，用人部門則與面試人員也是溝通過往工作經(jīng)歷。案例解析：本案例高新技術(shù)企業(yè)M通過校企合作的方式，定向培養(yǎng)和儲備研發(fā)技術(shù)，市場銷售，管理崗位后備人員的做法，可以有效滿足公司招聘，人員儲備，人才梯隊建設的需要。案例公司定向培養(yǎng)儲備干部，試用期后如何評估勝任度？某高新技術(shù)企業(yè)M，為解決員工素質(zhì)差、招聘難、人員流失的困境，與學校定向與學校的對口專業(yè)共同培養(yǎng)部分研發(fā)類、市場類、管理類崗位的后備人員。案例解析：本案例中，員工授權(quán)他人簽訂勞動合同，不可以要求經(jīng)濟補償。案例員工授權(quán)他人簽訂勞動合同，是否可以要求經(jīng)濟補償？深圳某民營鈑金加工生產(chǎn)型企業(yè)，由于普工的流動性大，每月都會從人才市場招產(chǎn)線工人，入職后即簽訂勞動合同。簽訂培訓協(xié)議，也是培訓管理的一種重要手段和環(huán)節(jié)。第一篇：HR學習案例精華匯總【學習指南】如何規(guī)避試用期管理風險？一、列出試用期管理工作的重點內(nèi)容；二、列出可能存在的風險點；三、規(guī)范試用期管理工作流程。培訓協(xié)議簽訂后，可以約定員工接受公司培訓后，要承擔什么義務，比如：服務期限，技術(shù)創(chuàng)新，違約賠償?shù)取Ｂ毠み`反約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金，但違約金的數(shù)額不得超過用人單位提供的培訓費用，也不得超過服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用。在公司與員工簽訂勞動合同時，應注意讓員工簽訂《勞動合同簽收表》，作為雙方簽訂勞動合同的簽收證據(jù)。法律規(guī)定用書面形式的，應當用書面形式”規(guī)定，王某和張某實際上是以口頭形式建立委托代理關系，相互委托，相互代理在對方的勞動合同上簽字并予以默認，應認定為本人與用人單位簽訂了勞動合同，由王某承擔與公司已簽訂勞動合同的法律責任。對于定向培養(yǎng)的應屆生，實習后評估主要關注：工作能力，工作態(tài)度，發(fā)展?jié)摿?，綜合素質(zhì)四個方面。2012年2月，公司招聘一名高級產(chǎn)品運營總監(jiān)。一般采取“STAR”模型，即了解面試人員在什么情況下（Situation），接受了什么任務（Task），采取了什么行動（做了什么工作）（Action），結(jié)果是怎樣的（Result）。用人單位在試用期解除勞動合同的，應當向勞動者說明理由。仲裁委員會支持了周先生的請求。案例中公司敗訴的原因就在于把辭退試用期的員工想象得過于簡單。因此，企業(yè)要想利用這一法律規(guī)定來保護自己的權(quán)益，就必須在招聘時對錄用條件作出具體明確的規(guī)定?！颁浻脳l件”的共性可以通過規(guī)章制度進行明確，“錄用條件”的個性可以通過勞動合同、單獨的協(xié)議等進行明確。錄用后：嚴格試用期考核，定期考核+不定期考核錄用條件明確并向勞動者公示后，接下來就要進行試用期的考核。一些從業(yè)者似乎認為風險來源于風險的不確定性，有的人認為風險來自于造成損失的頻率和幅度。再次，漏洞評分系統(tǒng)（CVSS）不同。另一個是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，外部風險管理人才具備相關知識儲備與能力，但忠誠度不如企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起來的風險管理人才高，并且對企業(yè)情況的了解需要較長一段時間。第四篇：合同管理與合同風險規(guī)避合同管理與合同風險規(guī)避培訓時間： 2010年8月2829日上海2010年7月0304日深圳2010年7月1011日北京培 訓 費： 2800元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；課程對象：企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財務部、銷售人員等。 常見商務合同的合同管理的難點及重點252。 合同經(jīng)理的角色及能力要求216。 合同生效時間216。 所有權(quán)保留條款216。 三個抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán)216。 債務的轉(zhuǎn)讓216。 MRO采購合同管理重點216。 交貨管理216。曾服務過典型代表客戶有：一汽，上汽集團、中石化，中海油，西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團等國內(nèi)外著名公司。這時我終于明白，為什么日本關東株式會社的膩子，可以賣180元一桶長期占領市場？根本原因是其核心樹脂技術(shù)，我們中國人至今解決不 了。二是能力與實踐的矛盾。如何應對這三個矛盾以化解風險呢？辦法就是模擬――在創(chuàng)業(yè)的開始設置一個模擬程序。什么是皮？舉個例子：我的一位同學與我談一個“電動扳手”的項目――給汽車換輪胎用的，其先進性在于省時省力。如果認為不可行，當然就要放棄，避免造成重大損失。對市場要先走測試之路，甚至對市場的測試要先于技術(shù)。綜合的根本戰(zhàn)略是“小”。