【正文】 CMA人才會(huì)利用已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)與規(guī)劃，為企業(yè)提供決策支持的準(zhǔn)確信息，以此來(lái)減小甚至是規(guī)避遇到的風(fēng)險(xiǎn)，此外，CMA人才還可幫助企業(yè)評(píng)估在威脅發(fā)生前不采取任何預(yù)防措施或檢測(cè)措施所可能導(dǎo)致的損失。 商務(wù)人員必備的法律工具252。 商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)252。 合同欺詐的表現(xiàn)形式216。 合同管理類型216。 合同管理的政策與流程178。 合同的保存及銷毀案例分析：某汽車公司的采購(gòu)合同管理流程案例分析：某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞四 合同的訂立與合同的效力：216。 價(jià)款或報(bào)酬條款；216。//216。 爭(zhēng)議解決方式條款；216。 涉及第三人的合同的履行216。 主體變更，以及主體資格216。 無(wú)效合同，效力待定與撤銷權(quán)216。 貿(mào)易性應(yīng)注意問題216。 涉外采購(gòu)合同管理重點(diǎn)216。 某汽車（中國(guó)）公司的采購(gòu)合同十、合同風(fēng)險(xiǎn)管理216。供應(yīng)商評(píng)估，評(píng)審與審計(jì)體系216。 合同績(jī)效/供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)216。同時(shí)，將協(xié)助大家解析以下問題：公司應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)怎樣的合同，制訂出不同合同樣本以及合同管理流程，從公司運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理的角度，從根本上規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與陷阱？……更多內(nèi)容，有您的參與將會(huì)更精彩！最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：高級(jí)管供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)、全球供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避，降低公司采購(gòu)成本、采購(gòu)商務(wù)談判、供應(yīng)商績(jī)效管理等課程。開始以為就是配方問題，就千方百計(jì)地進(jìn)行試驗(yàn)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)是 基本原料樹脂的問題。跑來(lái)跑去發(fā)現(xiàn)根本突破不了樹脂技術(shù)，人家搞 了幾十年收效甚微。要挖出產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根子，從源頭上杜絕，靠科學(xué)的程序防范。這是用實(shí)戰(zhàn)的方式進(jìn)行事實(shí)上的演習(xí)，用演習(xí)的本事去應(yīng)對(duì)真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)。三是功能創(chuàng)造與功能決定的矛盾?；庑枰齻€(gè)程序。項(xiàng) 目一經(jīng)確定，立即著手實(shí)施是危險(xiǎn)的。解剖的辦法是剝開皮后抓關(guān)鍵。什么正規(guī)、頭銜、證書和盈利等，都是“皮”。通過(guò)分別確證，如果認(rèn)為是可行 的，也就大體知道了如何去做――用什么樣的方式，多大的規(guī)模，在哪個(gè)地方做。它一旦產(chǎn)生，對(duì)一切有利于項(xiàng)目成功的信息，像海綿吸水那樣樂于接受、放大、拔高。著眼點(diǎn)是，一旦涉及技術(shù)則務(wù)必搞懂弄透，否則后患無(wú)窮。三、綜合。什么是行得通呢？說(shuō)技術(shù)上行得通，就是拿得出合乎目標(biāo)的產(chǎn)品；說(shuō)經(jīng)濟(jì)上行通，就是從市場(chǎng)銷售價(jià)格 倒推到綜合成本，看有無(wú)利潤(rùn)生長(zhǎng)的空間；說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)上行得通，就要以最終用戶的接受來(lái)論定；說(shuō)模式上行得通，就是你創(chuàng)造的套路能夠環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)目的與方法的 和諧。剛剛整合起來(lái)的資源和要素構(gòu) 成一個(gè)企業(yè)的雛形，就好像剛剛出生的嬰兒，經(jīng)不起市場(chǎng)的風(fēng)雨湍流，不具有抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，需要一個(gè)呵護(hù)、養(yǎng)育的過(guò)程，小到什么程度呢？小到只要支撐系統(tǒng)的 骨架，有健全的五臟六腑；小到可以稱其為生命的個(gè)體，其基本功能能夠發(fā)揮，系統(tǒng)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)；小到能吸納所需資源，以滋養(yǎng)自己的程度。它是許多創(chuàng)業(yè)難成的隱蔽的原因，違背創(chuàng)業(yè)投資的內(nèi)在規(guī)律，這個(gè)問題在《民富論》中有詳盡闡述。提醒須知三大忌――高起點(diǎn)；大規(guī)模；快速度。不要小看了這個(gè)“小”，僅僅是這個(gè)“小”字，就關(guān)系到投資的成功與失敗。在這個(gè)階段，要把握綜合的前提條件，懂得綜合的策略，綜合的前提是對(duì)項(xiàng)目的理 解和把握。市場(chǎng)測(cè)試的 目很簡(jiǎn)單，就是你這個(gè)東西行得通行不通――當(dāng)然還要測(cè)試市場(chǎng)目標(biāo)、入市渠道、價(jià)格定位、市場(chǎng)容量、銷售方式、銷售管理等。對(duì)于制造產(chǎn)品 的項(xiàng)目，通常有兩點(diǎn)是重要的：一是技術(shù)，二是市場(chǎng)。驗(yàn)證能夠調(diào)節(jié)投資者的心理 ――初始階段的迷戀心理。對(duì) 解剖后的項(xiàng)目要件逐一實(shí)施檢驗(yàn)，證明其可行與否。他介 紹了擁有該項(xiàng)目的公司如何正規(guī)，發(fā)明人有多少頭銜，拿出一摞文件即專利證書、技術(shù)鑒定等，還有關(guān)于成本和銷售價(jià)格以及廣闊的市場(chǎng)前景分析。對(duì)信息的擁有不可等同對(duì)信息的理解，一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)蘊(yùn)涵多種信息的一組碼元，你要 將它解碼，辦法是把它分解開來(lái)，擺到桌面看清它內(nèi)在的構(gòu)成，為了理解唯有分解，才能使你的目光集中，才可以耐心地咀嚼，才能滲透其中。該程序由三部分構(gòu)成。創(chuàng)業(yè)者是功能的創(chuàng)造者，而功能的有效與否決定于功能使用者的貨幣選票。獲得創(chuàng)業(yè)能力的唯一途徑是實(shí)踐，而投資者通常是在沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下開始實(shí)踐，這便產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)投資的能力與創(chuàng)業(yè)投資實(shí)踐的矛盾。創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)一個(gè)具體的投資項(xiàng)目的時(shí)候，事實(shí)上面臨著三個(gè)矛盾：一是演習(xí)與實(shí)戰(zhàn)的矛盾。半年時(shí)間，70萬(wàn)元白扔了，如果最初的時(shí)候就注意到對(duì)技術(shù)的驗(yàn)證和證明，那么這個(gè)損失是可以避免的。怎么搞也搞不明白。第五篇：創(chuàng)業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？十年前我兼并了一個(gè)街道小廠，以償還該廠欠信 用社70萬(wàn)元的貸款為條件獲得了該廠的所有資產(chǎn)，生產(chǎn)高級(jí)板金膩?zhàn)?。Thomas還是英國(guó)皇家采購(gòu)物流協(xié)會(huì)（CIPS）中國(guó)授權(quán)培訓(xùn)師，美國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（CPM）培訓(xùn)師，國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師/ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證核心團(tuán)隊(duì)講師。 項(xiàng)目采購(gòu)中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn), , 成本風(fēng)險(xiǎn)原因分析和防治措施216。 風(fēng)險(xiǎn)控制 – 合格供應(yīng)商的選擇216。 采購(gòu)?fù)獍贤芾碇攸c(diǎn)216。 關(guān)鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點(diǎn)216。 要約與承諾的爭(zhēng)議八、采購(gòu)合同中的其他問題216。 債權(quán)的轉(zhuǎn)讓216。 后合同義務(wù)216。 約定不明的履行216。 不可抗力條款；216。 擔(dān)保及違約責(zé)任條款；216。 合同的效力持續(xù)時(shí)間案例分析：某大型生產(chǎn)型公司的采購(gòu)合同管理失誤五 合同內(nèi)容：216。 合同管理流程文件178。 團(tuán)隊(duì)工作的管理風(fēng)格216。 識(shí)破合同欺詐與陷阱的十大方法216。 通過(guò)案例了解世界級(jí)企業(yè)合同管理運(yùn)作模式252。 合同管理的流程與重要性252。課程形式：案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。當(dāng)向全球的CFO們和財(cái)務(wù)控制專業(yè)人士問起當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中