【正文】 月試用期后，通過工作表現(xiàn)評估，來完成儲備干部的定崗。對于定向培養(yǎng)的應(yīng)屆生，實習(xí)后評估主要關(guān)注：工作能力，工作態(tài)度，發(fā)展?jié)摿?，綜合素質(zhì)四個方面。工作態(tài)度主要是評價工作表現(xiàn)，反映工作付出的努力程度。2012年2月，公司招聘一名高級產(chǎn)品運營總監(jiān)。請結(jié)合本案例分析，如何利用STAR模型，判斷面試人員的工作經(jīng)歷真實性？知識點：“STAR”面試模型，指的是在面試過程中，面試人員以應(yīng)聘者過去工作、生活中實際發(fā)生的工作實例，按照發(fā)生情境（Situation）、需完成任務(wù)（Task）、應(yīng)聘者所采取行動（Action）以及行動結(jié)果（Result）這四個要素進(jìn)行提問，通過了解應(yīng)聘者的過去行為表現(xiàn)來衡量其自身素質(zhì)與能力是否適合所招聘崗位的要求，因此也可稱為“STAR”面試法。一般采取“STAR”模型，即了解面試人員在什么情況下（Situation），接受了什么任務(wù)（Task），采取了什么行動（做了什么工作）（Action），結(jié)果是怎樣的（Result）。有效評估面試人員的匹配性。用人單位在試用期解除勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明理由。經(jīng)雙方協(xié)商，公司與周先生等人簽訂了為期3年的勞動合同，其中約定試用期為3個月。仲裁委員會支持了周先生的請求。用人單位在試用期解除勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明理由。案例中公司敗訴的原因就在于把辭退試用期的員工想象得過于簡單。具體而言，要做好以下幾方面工作：招聘時：變“事后考核”為“事前考察”在實踐中，很多企業(yè)招聘員工不太注重錄用前的應(yīng)聘員工評估和考察工作，習(xí)慣于把工作放在事后考核，即先把員工招進(jìn)來再說，如果不合適就在試用期辭退。因此，企業(yè)要想利用這一法律規(guī)定來保護(hù)自己的權(quán)益，就必須在招聘時對錄用條件作出具體明確的規(guī)定。所謂“共性”即所有崗位的員工都應(yīng)該具備的基本條件?！颁浻脳l件”的共性可以通過規(guī)章制度進(jìn)行明確，“錄用條件”的個性可以通過勞動合同、單獨的協(xié)議等進(jìn)行明確。那如何進(jìn)行公示呢?方法有以下幾種：(1)通過招聘公告來公示，并采取一定方式予以固定，以便為訴訟保留證據(jù)。錄用后：嚴(yán)格試用期考核，定期考核+不定期考核錄用條件明確并向勞動者公示后，接下來就要進(jìn)行試用期的考核。屆滿前：杜絕延長試用期經(jīng)過試用考核，如果暫時還難以確定其是否符合錄用條件的，不能通過延長試用期來繼續(xù)考核，因為“不符合錄用條件”解除勞動合同，僅僅限于在試用期內(nèi)可用，一旦超過試用期，用人單位就不能以此為由解除勞動合同。一些從業(yè)者似乎認(rèn)為風(fēng)險來源于風(fēng)險的不確定性，有的人認(rèn)為風(fēng)險來自于造成損失的頻率和幅度。很多管理員正在嘗試做風(fēng)險管理，他們努力的解決風(fēng)險出現(xiàn)的原因，并建立明確的定義來解決這些問題。再次，漏洞評分系統(tǒng)（CVSS）不同。規(guī)避風(fēng)險培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理人才是關(guān)鍵德勤一項調(diào)查報告顯示，90%的受訪者認(rèn)為現(xiàn)階段缺少風(fēng)險管理專業(yè)人才，企業(yè)對風(fēng)險管理的經(jīng)驗和案例積累尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。另一個是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，外部風(fēng)險管理人才具備相關(guān)知識儲備與能力，但忠誠度不如企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起來的風(fēng)險管理人才高，并且對企業(yè)情況的了解需要較長一段時間。CMA認(rèn)證是財會專業(yè)人士在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一個重要資格證書，持有者可以在整個職業(yè)生涯中看到它的價值。第四篇：合同管理與合同風(fēng)險規(guī)避合同管理與合同風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn)時間： 2010年8月2829日上海2010年7月0304日深圳2010年7月1011日北京培 訓(xùn) 費： 2800元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；課程對象：企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財務(wù)部、銷售人員等。 如何有效進(jìn)行合同管理252。 常見商務(wù)合同的合同管理的難點及重點252。 合同欺詐的法律責(zé)任的主要內(nèi)容：216。 合同經(jīng)理的角色及能力要求216。 合同管理的政策178。 合同生效時間216。 履行期限、地點和方式；216。 所有權(quán)保留條款216。 生效條件約定案例分析：某大型連鎖公司的合同管理失誤某大型家電連鎖公司的擔(dān)保管理失誤某中型運輸公司的生效條款失誤六． 合同的履行：216。 三個抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán)216。 履行內(nèi)容的變更216。 債務(wù)的轉(zhuǎn)讓216。 合作與知識產(chǎn)權(quán)問題九、常見采購合同的管理重點及難點216。 MRO采購合同管理重點216。 合同履行中存在的風(fēng)險216。 交貨管理216。 跟蹤與考核體系案例分析：某公司的采購合同講師介紹：周向陽 Thomas先生，資深法律顧問，采購和供應(yīng)鏈管理專家，資深專業(yè)供應(yīng)鏈管理講師法學(xué)碩士，工商管理專業(yè)博士，十多年的工作經(jīng)歷，曾先后任職于世界500強(qiáng)歐美企業(yè)，歷任采購部長、采購中心高級經(jīng)理以及亞太地區(qū)供應(yīng)商管理等職務(wù)，現(xiàn)任某世界500強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)先公司，負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈管理。曾服務(wù)過典型代表客戶有：一汽，上汽集團(tuán)、中石化，中海油，西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團(tuán)等國內(nèi)外著名公司。又搞樹脂。這時我終于明白，為什么日本關(guān)東株式會社的膩子，可以賣180元一桶長期占領(lǐng)市場？根本原因是其核心樹脂技術(shù)，我們中國人至今解決不 了。風(fēng)險來自三個矛盾。二是能力與實踐的矛盾。不論是提供物質(zhì)還是服務(wù)產(chǎn)品，都是提供一種效用給消費者。如何應(yīng)對這三個矛盾以化解風(fēng)險呢？辦法就是模擬――在創(chuàng)業(yè)的開始設(shè)置一個模擬程序。因為，對項目的考察再充分也是務(wù)虛。什么是皮？舉個例子：我的一位同學(xué)與我談一個“電動扳手”的項目――給汽車換輪胎用的，其先進(jìn)性在于省時省力。二、驗證。如果認(rèn)為不可行，當(dāng)然就要放棄，避免造成重大損失。對不利于項目建設(shè)的信息，無意識地加以排斥，風(fēng)險由此產(chǎn)生。對市場要先走測試之路，甚至對市場的測試要先于技術(shù)。綜 合是對項目解剖、檢驗成果的集合，是把經(jīng)過考證的項目單元整合成一體的工作。綜合的根本戰(zhàn)略是“小”。只要具備以上這些，能小 則小。