【正文】 月試用期后，通過工作表現(xiàn)評(píng)估，來完成儲(chǔ)備干部的定崗。對(duì)于定向培養(yǎng)的應(yīng)屆生，實(shí)習(xí)后評(píng)估主要關(guān)注：工作能力，工作態(tài)度，發(fā)展?jié)摿?，綜合素質(zhì)四個(gè)方面。工作態(tài)度主要是評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)，反映工作付出的努力程度。2012年2月，公司招聘一名高級(jí)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。請(qǐng)結(jié)合本案例分析，如何利用STAR模型，判斷面試人員的工作經(jīng)歷真實(shí)性？知識(shí)點(diǎn)：“STAR”面試模型，指的是在面試過程中，面試人員以應(yīng)聘者過去工作、生活中實(shí)際發(fā)生的工作實(shí)例，按照發(fā)生情境（Situation）、需完成任務(wù)（Task）、應(yīng)聘者所采取行動(dòng)（Action）以及行動(dòng)結(jié)果（Result）這四個(gè)要素進(jìn)行提問，通過了解應(yīng)聘者的過去行為表現(xiàn)來衡量其自身素質(zhì)與能力是否適合所招聘崗位的要求，因此也可稱為“STAR”面試法。一般采取“STAR”模型，即了解面試人員在什么情況下（Situation），接受了什么任務(wù)（Task），采取了什么行動(dòng)（做了什么工作）（Action），結(jié)果是怎樣的（Result）。有效評(píng)估面試人員的匹配性。用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明理由。經(jīng)雙方協(xié)商，公司與周先生等人簽訂了為期3年的勞動(dòng)合同，其中約定試用期為3個(gè)月。仲裁委員會(huì)支持了周先生的請(qǐng)求。用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明理由。案例中公司敗訴的原因就在于把辭退試用期的員工想象得過于簡(jiǎn)單。具體而言，要做好以下幾方面工作：招聘時(shí)：變“事后考核”為“事前考察”在實(shí)踐中，很多企業(yè)招聘員工不太注重錄用前的應(yīng)聘員工評(píng)估和考察工作，習(xí)慣于把工作放在事后考核，即先把員工招進(jìn)來再說，如果不合適就在試用期辭退。因此，企業(yè)要想利用這一法律規(guī)定來保護(hù)自己的權(quán)益，就必須在招聘時(shí)對(duì)錄用條件作出具體明確的規(guī)定。所謂“共性”即所有崗位的員工都應(yīng)該具備的基本條件。“錄用條件”的共性可以通過規(guī)章制度進(jìn)行明確，“錄用條件”的個(gè)性可以通過勞動(dòng)合同、單獨(dú)的協(xié)議等進(jìn)行明確。那如何進(jìn)行公示呢?方法有以下幾種：(1)通過招聘公告來公示，并采取一定方式予以固定，以便為訴訟保留證據(jù)。錄用后：嚴(yán)格試用期考核，定期考核+不定期考核錄用條件明確并向勞動(dòng)者公示后，接下來就要進(jìn)行試用期的考核。屆滿前：杜絕延長(zhǎng)試用期經(jīng)過試用考核，如果暫時(shí)還難以確定其是否符合錄用條件的，不能通過延長(zhǎng)試用期來繼續(xù)考核，因?yàn)椤安环箱浻脳l件”解除勞動(dòng)合同，僅僅限于在試用期內(nèi)可用，一旦超過試用期，用人單位就不能以此為由解除勞動(dòng)合同。一些從業(yè)者似乎認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)來源于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，有的人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)來自于造成損失的頻率和幅度。很多管理員正在嘗試做風(fēng)險(xiǎn)管理，他們努力的解決風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，并建立明確的定義來解決這些問題。再次，漏洞評(píng)分系統(tǒng)（CVSS）不同。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人才是關(guān)鍵德勤一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，90%的受訪者認(rèn)為現(xiàn)階段缺少風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和案例積累尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。另一個(gè)是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，外部風(fēng)險(xiǎn)管理人才具備相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備與能力，但忠誠(chéng)度不如企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起來的風(fēng)險(xiǎn)管理人才高，并且對(duì)企業(yè)情況的了解需要較長(zhǎng)一段時(shí)間。CMA認(rèn)證是財(cái)會(huì)專業(yè)人士在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)重要資格證書，持有者可以在整個(gè)職業(yè)生涯中看到它的價(jià)值。第四篇：合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)時(shí)間： 2010年8月2829日上海2010年7月0304日深圳2010年7月1011日北京培 訓(xùn) 費(fèi)： 2800元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；課程對(duì)象：企業(yè)經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、銷售人員等。 如何有效進(jìn)行合同管理252。 常見商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)252。 合同欺詐的法律責(zé)任的主要內(nèi)容：216。 合同經(jīng)理的角色及能力要求216。 合同管理的政策178。 合同生效時(shí)間216。 履行期限、地點(diǎn)和方式；216。 所有權(quán)保留條款216。 生效條件約定案例分析：某大型連鎖公司的合同管理失誤某大型家電連鎖公司的擔(dān)保管理失誤某中型運(yùn)輸公司的生效條款失誤六． 合同的履行：216。 三個(gè)抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán)216。 履行內(nèi)容的變更216。 債務(wù)的轉(zhuǎn)讓216。 合作與知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題九、常見采購(gòu)合同的管理重點(diǎn)及難點(diǎn)216。 MRO采購(gòu)合同管理重點(diǎn)216。 合同履行中存在的風(fēng)險(xiǎn)216。 交貨管理216。 跟蹤與考核體系案例分析：某公司的采購(gòu)合同講師介紹：周向陽 Thomas先生，資深法律顧問，采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專家，資深專業(yè)供應(yīng)鏈管理講師法學(xué)碩士，工商管理專業(yè)博士，十多年的工作經(jīng)歷，曾先后任職于世界500強(qiáng)歐美企業(yè)，歷任采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理以及亞太地區(qū)供應(yīng)商管理等職務(wù)，現(xiàn)任某世界500強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)先公司，負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈管理。曾服務(wù)過典型代表客戶有：一汽，上汽集團(tuán)、中石化，中海油，西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外著名公司。又搞樹脂。這時(shí)我終于明白，為什么日本關(guān)東株式會(huì)社的膩?zhàn)?，可以賣180元一桶長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)？根本原因是其核心樹脂技術(shù)，我們中國(guó)人至今解決不 了。風(fēng)險(xiǎn)來自三個(gè)矛盾。二是能力與實(shí)踐的矛盾。不論是提供物質(zhì)還是服務(wù)產(chǎn)品，都是提供一種效用給消費(fèi)者。如何應(yīng)對(duì)這三個(gè)矛盾以化解風(fēng)險(xiǎn)呢？辦法就是模擬――在創(chuàng)業(yè)的開始設(shè)置一個(gè)模擬程序。因?yàn)?，?duì)項(xiàng)目的考察再充分也是務(wù)虛。什么是皮？舉個(gè)例子：我的一位同學(xué)與我談一個(gè)“電動(dòng)扳手”的項(xiàng)目――給汽車換輪胎用的，其先進(jìn)性在于省時(shí)省力。二、驗(yàn)證。如果認(rèn)為不可行，當(dāng)然就要放棄，避免造成重大損失。對(duì)不利于項(xiàng)目建設(shè)的信息，無意識(shí)地加以排斥，風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。對(duì)市場(chǎng)要先走測(cè)試之路，甚至對(duì)市場(chǎng)的測(cè)試要先于技術(shù)。綜 合是對(duì)項(xiàng)目解剖、檢驗(yàn)成果的集合，是把經(jīng)過考證的項(xiàng)目單元整合成一體的工作。綜合的根本戰(zhàn)略是“小”。只要具備以上這些，能小 則小。