【正文】 人才指在本公司或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。第二十四條天際、建安子集團(tuán)副總經(jīng)理辭職，應(yīng)提前兩個(gè)月向子集團(tuán)總經(jīng)理提出離任申請報(bào)告和有關(guān)事項(xiàng)說明，并經(jīng)xxx人力資源中心進(jìn)行審核，由天際、建安子集團(tuán)執(zhí)行董事作出審批，并報(bào)xxx人力資源中心備案。根據(jù)審議結(jié)果，由任免程序中所規(guī)定的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免；：如果公司內(nèi)部人員難以滿足公司空缺職位的人員需求，可采用外部招聘方式。第四條人員任用應(yīng)按照任務(wù)需求，以核定的定編人數(shù)為限。第十四條 有以下情形之一者，公司將對其做出免職和解聘：（一）由于工作能力和其他原因，不能勝任現(xiàn)職崗位者；（二）違反集團(tuán)章程和有關(guān)規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者；（三）被依法追究刑事責(zé)任者；（四）其它法律、法規(guī)、公司規(guī)章制度以及勞動(dòng)合同約定的情形出現(xiàn)時(shí)。第三章任期第八條總裁、董事會(huì)秘書、副總裁、總監(jiān)、分/子公司總經(jīng)理每屆任期三年，任期已滿，可以續(xù)聘。第五條有下列情況之一者，不得予以任用：（一）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；（二）受禁治產(chǎn)(禁止治理自身資產(chǎn))宣告，尚未撤銷者；（三）通緝在案，尚未撤銷者；（四）吸食毒品者；（五）原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者；（六）被其他公私機(jī)構(gòu)開除者；（七）身體有缺陷，或健康情況欠佳，難以勝任工作者。第十三條 集團(tuán)副總裁、總監(jiān)及各分/子公司總經(jīng)理辭職，應(yīng)提前兩個(gè)月向總裁提交辭職申請報(bào)告，在征求集團(tuán)總裁的意見之后，報(bào)董事會(huì)審批，在董事會(huì)未做出決議之前，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)正常履行其職責(zé)，以維持集團(tuán)正常經(jīng)營。第二條本制度適用范圍：（一）xxx 、副總裁 （二）子集團(tuán) 、副總經(jīng)理 第二章 任用第三條任職人員應(yīng)符合相應(yīng)職位“職務(wù)說明書”的要求。（二）選拔可通過多種渠道開展，主要渠道有以下兩種：：各級用人單位的負(fù)責(zé)人根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)從公司內(nèi)部現(xiàn)有的人員中選出適當(dāng)人選作為空缺職位的候選人，提交上級主管單位進(jìn)行審議。第二十三條子集團(tuán)總經(jīng)理、廣廈置業(yè)副總經(jīng)理辭職，應(yīng)提前三個(gè)月向子集團(tuán)執(zhí)行董事和xxx人力資源中心總監(jiān)提出離任申請報(bào)告和相關(guān)事項(xiàng)說明，由xxx總裁審批，并報(bào)xxx人力資源中心備案。第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)集團(tuán)公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即集團(tuán)公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。（集團(tuán)公司十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì)建議：溝通能力；分析判斷能力；3計(jì)劃組織能力；管理控制能力；應(yīng)變能力；執(zhí)行力；創(chuàng)新能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；決斷力；人際關(guān)系能力；1團(tuán)隊(duì)合作能力；1承受壓力的能力。第十三條 后備人才甄選程序各部門向人力資源部門提交后備人才候選人名單；人力資源部門組織對提交的名單進(jìn)行綜合評定；人力資源部門策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案；培訓(xùn)方案的實(shí)施；培訓(xùn)效果的反饋。輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方部門。第二十五條 工作開展方式兼職人員在兼職部門的工作計(jì)劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。第二十八條 調(diào)配原則符合集團(tuán)公司人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；在不損害調(diào)出部門利益的前提下，符合調(diào)入部門人才需求；符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮；優(yōu)先考慮新成立公司（部門）和新項(xiàng)目的人力資源需求。具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人力資源部門另行制定。中層管理人員的范圍：公司中層管理人員是指公司各部部門經(jīng)理（中心主任）、副經(jīng)理（中心副主任）、各處（室）處長（主任）、副處長（副主任）及各車間主任（副主任）及其他崗位相應(yīng)級別人員。4． 核準(zhǔn)、匯總有關(guān)材料形成考核報(bào)告后，上報(bào)人事行政企管部經(jīng)理及用人部門經(jīng)理審批，而后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。三、座談會(huì)時(shí)間與頻次公司各高級管理人員每人每月必須與公司其非直管某個(gè)部門全部或部分員工進(jìn)行座談一次，員工人數(shù)不得少于3人（若部門總?cè)藬?shù)不足3人，可不受此限），時(shí)間安排在月末最后一周，具體時(shí)間統(tǒng)一由公司人力資源部協(xié)調(diào)安排。人力資源部2010年9月9日