高級管理人員任免制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 五、座談會(huì)組織部門座談會(huì)由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作包括但不限會(huì)場預(yù)約、會(huì)議通知、記錄、資料準(zhǔn)備等。人力資源管理處將中層以上管理人員任免的考評材料存檔并反饋給被考核人及其主管部門。人力資源管理處接到《任用中層管理人員申請表》后，首先要核實(shí)是否需增加編制，如需增加編制應(yīng)核定增崗的必要性后，報(bào)總經(jīng)理審批。第八章 附則第三十九條 本辦法經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團(tuán)公司人力資源部門負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。第六章 考核與評價(jià)第三十二條 目的增強(qiáng)各部門人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各部門明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。審批程序：各部門提案，人力資源部門審批。第二十一條 適用對象中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和管理骨干。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選關(guān)鍵崗位主要指集團(tuán)公司當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位，集團(tuán)公司關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按集團(tuán)公司當(dāng)前中高級崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評定，一般來說，對每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果集團(tuán)公司內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。第六條 適用范圍集團(tuán)公司各職能中心及所有下屬子公司。離任審批程序與任命程序相同。第二十一條 xxx副總裁和財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)辭職，應(yīng)提前三個(gè)月向總裁或董事會(huì)提交離任和辭職申請報(bào)告和有關(guān)事項(xiàng)說明，在征求xxx總裁的意見之后，報(bào)董事會(huì)審批，并報(bào)xxx人力資源中心備案。、建安子集團(tuán)副總經(jīng)理——由天際、建安子集團(tuán)總經(jīng)理提名，xxx人力資源中心審核，天際、建安子集團(tuán)執(zhí)行董事聘任，人力資源中心備案。第五章附則第十六條 本辦法經(jīng)總部董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，總部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。若審計(jì)結(jié)果正常，準(zhǔn)予離任；若審計(jì)結(jié)果異常，將追究其有關(guān)責(zé)任。第一篇：高級管理人員任免制度高級管理人員任免制度第一章總 則第一條為了規(guī)范管理，提高高級管理人員的綜合素質(zhì)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障股東利益，特制定本制度。第十一條 離任人員在接任者未到任之前離任的，其職務(wù)由其直接上級或直接上級指定的人員代理。第十七條 本辦法未盡事宜，按國家有關(guān)法規(guī)、公司制度及勞動(dòng)合同約定執(zhí)行。、建安子集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理——由xxx財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)提名，人力資源中心審核，子集團(tuán)總經(jīng)理聘任，人力資源中心備案。在董事會(huì)未作出決議之前，除非另行通知，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)正常履行其職責(zé)，以維持公司正常經(jīng)營。第三篇：集團(tuán)公司高級管理人員任免制度第一章 總則第一條 目的建立和完善集團(tuán)公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立集團(tuán)公司的人才梯隊(duì)，為集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第七條 目的通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹立集團(tuán)公司用人及人才晉升理念。第十一條 后備人才甄選后備人才主要是指集團(tuán)公司為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代集團(tuán)公司某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系所有后備人才必須在輪過2個(gè)以上崗位才能晉升為中層管理人員（特聘人員除外）。第二十二條 兼職人員的定位兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在部門的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。（中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員需集團(tuán)公司總經(jīng)理審批）兼職申請審批后，統(tǒng)一由人力資源部門正式通知接收部門，并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。第三十三條 考核對象以職能中心和子公司為考核部門。第四十條 本辦法未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定。3． 如不需增加編制或經(jīng)總經(jīng)理審批增編后，人力資源管理處需確定招聘、考核方案，向公司內(nèi)、外公布崗位對人才的需求信息。第五篇：員工與高級管理人員座談會(huì)制度員工與高
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