【正文】 理問(wèn)題的時(shí)候總是“人治”化成分居多，使得該承擔(dān)的責(zé)任沒(méi)有人承擔(dān)，該負(fù)責(zé)的事情沒(méi)有人負(fù)責(zé)，有了成績(jī)沒(méi)有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，有了問(wèn)題無(wú)法找到責(zé)任人進(jìn)行處罰，企業(yè)里的管理完全處于一種隨意、松散的狀態(tài)。雖然民營(yíng)經(jīng)濟(jì)這些年得到了快速發(fā)展，其產(chǎn)出也已占到經(jīng)濟(jì)總量的60％左右，但與其對(duì)應(yīng)的金融服務(wù)卻嚴(yán)重滯后，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從銀行得到的貸款不到其發(fā)展資金的15％，在發(fā)展過(guò)程中一直被經(jīng)營(yíng)資金不足、融資渠道不暢所困擾。調(diào)研結(jié)果如下：一、全鎮(zhèn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀到目前止，全鎮(zhèn)共有民營(yíng)企業(yè)21 家，完成工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值29980萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)850萬(wàn)元。5）、依靠發(fā)展吸納和留住人才。四是與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)調(diào)整和完善業(yè)績(jī)考評(píng)激勵(lì)政策。后者大多沒(méi)有后顧之憂，只要能夠發(fā)揮才干并得到應(yīng)有的尊重和報(bào)酬，不太計(jì)較在哪里干。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，快速提高員工的技能。為建立相對(duì)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，企業(yè)應(yīng)依據(jù)短期、中期發(fā)展目標(biāo)，制訂好人才發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，適度吸納人才，形成合理的人才配置。）、搞好職業(yè)生涯規(guī)劃，強(qiáng)化人才的歸屬感，把公司的發(fā)展目標(biāo)和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，向員工傳達(dá)公司的發(fā)展目標(biāo)，聽(tīng)取員工對(duì)公司發(fā)展的建議，使公司上下達(dá)成共識(shí)，并使員工對(duì)自己有一個(gè)明確合理的定位。法律還對(duì)拓寬中小型企業(yè)直接融資渠道、推進(jìn)中小型企業(yè)信用制度建設(shè)、推動(dòng)和組織建立中小型企業(yè)信用擔(dān)保體系等作了規(guī)定，形成了促進(jìn)中小型企業(yè)發(fā)展的金融支持體系。資金緊張是中小型企業(yè)面臨的最大問(wèn)題。這不僅加大了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)很大困難。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。3）、人力資源管理上投入不足與忽視人力成本核算并存。如何有效加強(qiáng)中小型企業(yè)人力資源管理，改善提升中小型企業(yè)人力資源素質(zhì)，吸引和留住人才，是中小型企業(yè)當(dāng)前的首要難題和制約中小型企業(yè)的“瓶頸”因素和薄弱環(huán)節(jié)。二是家族式管理，內(nèi)聚力缺乏。外部治理結(jié)構(gòu)又稱為市場(chǎng)控制機(jī)制，包括股票市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和并購(gòu)市場(chǎng)。但是中小型企業(yè)在制度建設(shè)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、融資渠道建立等方面存在著問(wèn)題和不足，制約著中小型企業(yè)的發(fā)展。沒(méi)有這個(gè)階層的存在，理念無(wú)法轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略也無(wú)法轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)。我們?cè)賮?lái)看一下中國(guó)的現(xiàn)狀，由于我們正經(jīng)歷從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的年代，所以市場(chǎng)空間非常大，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)比世界上任何一個(gè)國(guó)家都多，所以最近幾年涌現(xiàn)了一大批企業(yè)家，民營(yíng)企業(yè)成為最有活力的、發(fā)展迅速和舉足輕重的社會(huì)成員。而在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為最重要的資源，其次是時(shí)間。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)透明度的不斷提高，四個(gè)資源在競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用正在發(fā)生演變，過(guò)去在工業(yè)化的進(jìn)程中最重要的資源是自然資源，其次是資金。同時(shí)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始將勞動(dòng)密集型制造業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家，而集中精力從事高附加值產(chǎn)品，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代從事具有競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)要權(quán)的信息技術(shù)、通訊技術(shù)、生物技術(shù)和生命科學(xué)等高科技領(lǐng)域的研究和生產(chǎn)，因此技術(shù)勞動(dòng)力市場(chǎng)需求旺盛，眾多中國(guó)留學(xué)生畢業(yè)后紛紛加入到這個(gè)技術(shù)勞動(dòng)力市場(chǎng)，為發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。所以在當(dāng)今社會(huì)中國(guó)真正制約企業(yè)發(fā)展的是職業(yè)經(jīng)理人階層的的。第二篇：制約中小型企業(yè)發(fā)展的因素制約中小型企業(yè)發(fā)展的因素分析前言：中小型企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)效益最好的一種經(jīng)濟(jì)成分，是中 國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支柱和命脈。外部治理結(jié)構(gòu)存在缺陷。許多企業(yè)沒(méi)有脫離“家長(zhǎng)制”管理模式，一股獨(dú)大或家族控股的現(xiàn)象普遍存在，極大地限制了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的空間。一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代市場(chǎng)中立足，靠的是科學(xué)技術(shù)，而科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的興衰之本。很多中小型企業(yè)還固守在“是我給你飯吃”那套老觀念，“以人為本”的人性化管理尚未建立。中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范1）、財(cái)務(wù)控制薄弱。在相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，為了融資而不斷投資新項(xiàng)目，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。中小型企業(yè)融資困難1）、資金短缺造成經(jīng)營(yíng)困難。特別明確了扶持中小型企業(yè)發(fā)展的資金來(lái)源。3）、企業(yè)要根據(jù)不同的崗位工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度、責(zé)任大小、權(quán)利范圍等要素，建立“職責(zé)分明、有效有權(quán)”的崗位責(zé)任體系。加強(qiáng)中小型企業(yè)人力資源管理1）、制訂科學(xué)務(wù)實(shí)的人力資源發(fā)展規(guī)劃和人才引進(jìn)計(jì)劃。三是適度提升。他們思想活躍，有朝氣，有闖勁，用好他們，能給企業(yè)帶來(lái)新的活力。建立完善的福利和社會(huì)保障制度，積極為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)金，使他們無(wú)后顧之憂，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不竭的動(dòng)力。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)中部分老員工的管理能力和工作意識(shí)不足的現(xiàn)象顯現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)出現(xiàn)人才經(jīng)營(yíng)管理的瓶頸，但這部分人員是忠誠(chéng)度很高的，我們必須揚(yáng)長(zhǎng)避短，妥善安排企業(yè)老員工的工作崗位，培養(yǎng)、樹(shù)立忠誠(chéng)員工形象，讓他們成為企業(yè)中員工職業(yè)規(guī)劃受益者的榜樣，能有效發(fā)揮帶頭作用。第三篇：制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展因素調(diào)查報(bào)告制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展因素調(diào)查報(bào)告經(jīng)管中心 賈自祥通過(guò)解放思想大討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，我到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，抓住影響和制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素，深入開(kāi)展調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，研究解決問(wèn)題的對(duì)策，切實(shí)解決下一步加快發(fā)展的思想障礙和工作阻力，努力創(chuàng)造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境，進(jìn)一步理清思路，明確發(fā)展方向，尋求新的更大的突破，找準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)六街鎮(zhèn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展路子。（二）融資難是民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展壯大的瓶頸。（四）大多數(shù)企業(yè)制度的形同虛設(shè)是民營(yíng)企業(yè)的又一大弊端。其次，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大膽聘用能人，把實(shí)行“能人戰(zhàn)略”作為振興企業(yè)的重要措施。其次要建立和規(guī)范民營(yíng)企業(yè)基本信用制度，完善信用評(píng)價(jià)體系，積極組建民營(yíng)企業(yè)投資擔(dān)保公司。（五）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使民營(yíng)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化。二、制約科技型中小企業(yè)發(fā)展的三個(gè)問(wèn)題現(xiàn)有政策法規(guī)缺乏支持，有待進(jìn)一步完善 主要表現(xiàn)在：政策失衡 80 年代初期，國(guó)家對(duì)以中小企業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展給了許多優(yōu)惠政策，隨著改革的推進(jìn)，這些政策逐步取消了近年出臺(tái)的政策多是按照企業(yè)規(guī)模和所有制設(shè)計(jì)操作的，對(duì)大企業(yè)優(yōu)待多，對(duì)中小企業(yè)考慮少；對(duì)公有制企業(yè)優(yōu)待多，對(duì)非公有制企業(yè)考慮少，政策適用不夠公平稅收歧視 國(guó)有企業(yè)可先繳后退，非國(guó)有企業(yè)無(wú)此待遇；中小企業(yè)特別是個(gè)體私企往往是小額納稅人，增值稅發(fā)票就難以抵扣，實(shí)際稅負(fù)增加 缺乏法律的支持和保護(hù) 政策上的失衡性和歧視性，造成了經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的非公平性，增加了科技型中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素和交易成本，不利于科技型中小企業(yè)健康發(fā)展，遠(yuǎn)沒(méi)有形成一套完整的中小企業(yè)法律法規(guī)體系。（4）加強(qiáng)管理，強(qiáng)化政府的規(guī)范與引導(dǎo)職能，創(chuàng)造培養(yǎng)人才用好人才與利用外智的環(huán)境，使外部人才想進(jìn)來(lái)，內(nèi)部人才留得住用得好。通過(guò)對(duì)我縣兩個(gè)主要產(chǎn)糧鄉(xiāng)鎮(zhèn)的三個(gè)自然村和部分串鄉(xiāng)收購(gòu)商販進(jìn)行了隨機(jī)走訪，我們發(fā)現(xiàn)造成這種現(xiàn)象的原因主要有兩個(gè)：其一，近幾年糧食市場(chǎng)波動(dòng)較大，糧食總體價(jià)格呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)，寬松的購(gòu)銷體制使得農(nóng)民賣糧在時(shí)間上有很大的選擇余地，農(nóng)民觀望，惜售，待漲的心態(tài)較強(qiáng)。其二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)以購(gòu)銷原糧為主，利潤(rùn)率偏低。產(chǎn)前，精選優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)糧食品種供應(yīng)種糧農(nóng)民，搞好測(cè)土配方，并做好宣傳工作；產(chǎn)中，提供病蟲(chóng)害防治和田間管理技術(shù)指導(dǎo)，選派糧食職工和技術(shù)人員深入農(nóng)戶，幫助解決種植中的困難和問(wèn)題，與農(nóng)民交朋友，消除顧慮，增強(qiáng)種植和種好優(yōu)質(zhì)糧食的信心；產(chǎn)后，提供糧食收割和整曬服務(wù)，按合同做好糧食收購(gòu)結(jié)