【正文】 理問題的時候總是“人治”化成分居多，使得該承擔(dān)的責(zé)任沒有人承擔(dān)，該負責(zé)的事情沒有人負責(zé)，有了成績沒有適當(dāng)?shù)莫剟畲胧?，有了問題無法找到責(zé)任人進行處罰，企業(yè)里的管理完全處于一種隨意、松散的狀態(tài)。雖然民營經(jīng)濟這些年得到了快速發(fā)展，其產(chǎn)出也已占到經(jīng)濟總量的60％左右，但與其對應(yīng)的金融服務(wù)卻嚴重滯后，民營經(jīng)濟從銀行得到的貸款不到其發(fā)展資金的15％，在發(fā)展過程中一直被經(jīng)營資金不足、融資渠道不暢所困擾。調(diào)研結(jié)果如下：一、全鎮(zhèn)民營經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀到目前止，全鎮(zhèn)共有民營企業(yè)21 家，完成工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值29980萬元，實現(xiàn)利潤850萬元。5）、依靠發(fā)展吸納和留住人才。四是與時俱進，適時調(diào)整和完善業(yè)績考評激勵政策。后者大多沒有后顧之憂，只要能夠發(fā)揮才干并得到應(yīng)有的尊重和報酬，不太計較在哪里干。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，快速提高員工的技能。為建立相對穩(wěn)定的人才隊伍，企業(yè)應(yīng)依據(jù)短期、中期發(fā)展目標(biāo)，制訂好人才發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃，適度吸納人才，形成合理的人才配置。）、搞好職業(yè)生涯規(guī)劃，強化人才的歸屬感，把公司的發(fā)展目標(biāo)和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來，向員工傳達公司的發(fā)展目標(biāo)，聽取員工對公司發(fā)展的建議，使公司上下達成共識，并使員工對自己有一個明確合理的定位。法律還對拓寬中小型企業(yè)直接融資渠道、推進中小型企業(yè)信用制度建設(shè)、推動和組織建立中小型企業(yè)信用擔(dān)保體系等作了規(guī)定，形成了促進中小型企業(yè)發(fā)展的金融支持體系。資金緊張是中小型企業(yè)面臨的最大問題。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務(wù)狀況判斷的難度，也給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。3）、人力資源管理上投入不足與忽視人力成本核算并存。如何有效加強中小型企業(yè)人力資源管理，改善提升中小型企業(yè)人力資源素質(zhì)，吸引和留住人才，是中小型企業(yè)當(dāng)前的首要難題和制約中小型企業(yè)的“瓶頸”因素和薄弱環(huán)節(jié)。二是家族式管理，內(nèi)聚力缺乏。外部治理結(jié)構(gòu)又稱為市場控制機制，包括股票市場、經(jīng)理人市場、產(chǎn)品市場和并購市場。但是中小型企業(yè)在制度建設(shè)、人力資源管理、財務(wù)管理、融資渠道建立等方面存在著問題和不足，制約著中小型企業(yè)的發(fā)展。沒有這個階層的存在，理念無法轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略也無法轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)。我們再來看一下中國的現(xiàn)狀，由于我們正經(jīng)歷從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的年代，所以市場空間非常大，創(chuàng)業(yè)機會比世界上任何一個國家都多，所以最近幾年涌現(xiàn)了一大批企業(yè)家，民營企業(yè)成為最有活力的、發(fā)展迅速和舉足輕重的社會成員。而在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，人力資源成為最重要的資源，其次是時間。隨著全球經(jīng)濟一體化和市場透明度的不斷提高，四個資源在競爭中的地位和作用正在發(fā)生演變，過去在工業(yè)化的進程中最重要的資源是自然資源，其次是資金。同時，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，發(fā)達國家開始將勞動密集型制造業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，而集中精力從事高附加值產(chǎn)品，特別是在知識經(jīng)濟時代從事具有競爭主動要權(quán)的信息技術(shù)、通訊技術(shù)、生物技術(shù)和生命科學(xué)等高科技領(lǐng)域的研究和生產(chǎn)，因此技術(shù)勞動力市場需求旺盛，眾多中國留學(xué)生畢業(yè)后紛紛加入到這個技術(shù)勞動力市場，為發(fā)達國家的發(fā)展作出了巨大的貢獻。所以在當(dāng)今社會中國真正制約企業(yè)發(fā)展的是職業(yè)經(jīng)理人階層的的。第二篇：制約中小型企業(yè)發(fā)展的因素制約中小型企業(yè)發(fā)展的因素分析前言：中小型企業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中發(fā)展速度最快、經(jīng)濟效益最好的一種經(jīng)濟成分，是中 國市場經(jīng)濟的支柱和命脈。外部治理結(jié)構(gòu)存在缺陷。許多企業(yè)沒有脫離“家長制”管理模式，一股獨大或家族控股的現(xiàn)象普遍存在，極大地限制了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的空間。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代市場中立足，靠的是科學(xué)技術(shù)，而科學(xué)技術(shù)的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的興衰之本。很多中小型企業(yè)還固守在“是我給你飯吃”那套老觀念，“以人為本”的人性化管理尚未建立。中小型企業(yè)財務(wù)管理不夠規(guī)范1）、財務(wù)控制薄弱。在相當(dāng)一部分民營企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴、會計信息失真。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。中小型企業(yè)融資困難1）、資金短缺造成經(jīng)營困難。特別明確了扶持中小型企業(yè)發(fā)展的資金來源。3）、企業(yè)要根據(jù)不同的崗位工作性質(zhì)、勞動強度、風(fēng)險程度、責(zé)任大小、權(quán)利范圍等要素，建立“職責(zé)分明、有效有權(quán)”的崗位責(zé)任體系。加強中小型企業(yè)人力資源管理1）、制訂科學(xué)務(wù)實的人力資源發(fā)展規(guī)劃和人才引進計劃。三是適度提升。他們思想活躍，有朝氣，有闖勁，用好他們，能給企業(yè)帶來新的活力。建立完善的福利和社會保障制度，積極為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險金，使他們無后顧之憂，從而為企業(yè)的長期發(fā)展帶來不竭的動力。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)中部分老員工的管理能力和工作意識不足的現(xiàn)象顯現(xiàn)出來，企業(yè)出現(xiàn)人才經(jīng)營管理的瓶頸，但這部分人員是忠誠度很高的，我們必須揚長避短，妥善安排企業(yè)老員工的工作崗位，培養(yǎng)、樹立忠誠員工形象，讓他們成為企業(yè)中員工職業(yè)規(guī)劃受益者的榜樣，能有效發(fā)揮帶頭作用。第三篇：制約民營企業(yè)發(fā)展因素調(diào)查報告制約民營企業(yè)發(fā)展因素調(diào)查報告經(jīng)管中心 賈自祥通過解放思想大討論學(xué)習(xí)活動，我到企業(yè)進行調(diào)查，抓住影響和制約民營企業(yè)發(fā)展的因素，深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見，研究解決問題的對策，切實解決下一步加快發(fā)展的思想障礙和工作阻力，努力創(chuàng)造民營經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境，進一步理清思路，明確發(fā)展方向，尋求新的更大的突破，找準(zhǔn)實現(xiàn)六街鎮(zhèn)民營經(jīng)濟又好又快的發(fā)展路子。（二）融資難是民營企業(yè)迅速發(fā)展壯大的瓶頸。（四）大多數(shù)企業(yè)制度的形同虛設(shè)是民營企業(yè)的又一大弊端。其次，要引進競爭機制，大膽聘用能人，把實行“能人戰(zhàn)略”作為振興企業(yè)的重要措施。其次要建立和規(guī)范民營企業(yè)基本信用制度，完善信用評價體系，積極組建民營企業(yè)投資擔(dān)保公司。（五）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使民營企業(yè)管理制度化、規(guī)范化。二、制約科技型中小企業(yè)發(fā)展的三個問題現(xiàn)有政策法規(guī)缺乏支持，有待進一步完善 主要表現(xiàn)在：政策失衡 80 年代初期，國家對以中小企業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展給了許多優(yōu)惠政策，隨著改革的推進，這些政策逐步取消了近年出臺的政策多是按照企業(yè)規(guī)模和所有制設(shè)計操作的，對大企業(yè)優(yōu)待多，對中小企業(yè)考慮少；對公有制企業(yè)優(yōu)待多，對非公有制企業(yè)考慮少，政策適用不夠公平稅收歧視 國有企業(yè)可先繳后退，非國有企業(yè)無此待遇；中小企業(yè)特別是個體私企往往是小額納稅人，增值稅發(fā)票就難以抵扣，實際稅負增加 缺乏法律的支持和保護 政策上的失衡性和歧視性，造成了經(jīng)濟競爭環(huán)境的非公平性，增加了科技型中小企業(yè)的風(fēng)險因素和交易成本，不利于科技型中小企業(yè)健康發(fā)展，遠沒有形成一套完整的中小企業(yè)法律法規(guī)體系。（4）加強管理，強化政府的規(guī)范與引導(dǎo)職能，創(chuàng)造培養(yǎng)人才用好人才與利用外智的環(huán)境，使外部人才想進來，內(nèi)部人才留得住用得好。通過對我縣兩個主要產(chǎn)糧鄉(xiāng)鎮(zhèn)的三個自然村和部分串鄉(xiāng)收購商販進行了隨機走訪，我們發(fā)現(xiàn)造成這種現(xiàn)象的原因主要有兩個：其一，近幾年糧食市場波動較大，糧食總體價格呈現(xiàn)上漲趨勢，寬松的購銷體制使得農(nóng)民賣糧在時間上有很大的選擇余地，農(nóng)民觀望，惜售，待漲的心態(tài)較強。其二，企業(yè)經(jīng)營以購銷原糧為主，利潤率偏低。產(chǎn)前，精選優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)糧食品種供應(yīng)種糧農(nóng)民，搞好測土配方，并做好宣傳工作；產(chǎn)中，提供病蟲害防治和田間管理技術(shù)指導(dǎo)，選派糧食職工和技術(shù)人員深入農(nóng)戶，幫助解決種植中的困難和問題，與農(nóng)民交朋友，消除顧慮，增強種植和種好優(yōu)質(zhì)糧食的信心；產(chǎn)后，提供糧食收割和整曬服務(wù)，按合同做好糧食收購結(jié)