【正文】 第一篇：制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為什么會(huì)存在？似乎是一個(gè)非常簡(jiǎn)單而不該問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題，但是如果我們能深刻理解它的本質(zhì)含義，對(duì)從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理的人來(lái)說(shuō)非常有幫助，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。首先，我們必須清楚市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在的前提是資源有限，包括自然資源、人力資源、時(shí)間和資金。正是因?yàn)檫@四個(gè)資源的限制才導(dǎo)致了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的存在和發(fā)展，所以說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是資源的競(jìng)爭(zhēng)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)透明度的不斷提高，四個(gè)資源在競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用正在發(fā)生演變，過(guò)去在工業(yè)化的進(jìn)程中最重要的資源是自然資源，其次是資金。而在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為最重要的資源，其次是時(shí)間。這種變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么，尤其是對(duì)改革中的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么？制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素又是什么？要回答這些問(wèn)題，不妨從影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的三個(gè)層次談起。每一個(gè)層次是經(jīng)營(yíng)理念，而企業(yè)家（企業(yè)最高決策層）是決定一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第二個(gè)層次是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，主要由職業(yè)經(jīng)理人（企業(yè)各級(jí)管理人員）隊(duì)伍所決定。第三個(gè)層次是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，主要由技術(shù)勞動(dòng)力（一線白領(lǐng)人員）隊(duì)伍來(lái)實(shí)施，并影響其結(jié)果。在發(fā)達(dá)國(guó)家，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)非常成熟，市場(chǎng)機(jī)會(huì)相對(duì)較少，所以絕大多數(shù)人一生的追求就是做一個(gè)出色的職業(yè)經(jīng)理人或者一個(gè)普通的白領(lǐng)員工，企業(yè)家隊(duì)伍相對(duì)較小，在經(jīng)營(yíng)理念上要想突破也很難。但是發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)過(guò)幾十年的探索，已經(jīng)有了一套成熟的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)和管理機(jī)制，這批人經(jīng)過(guò)學(xué)校教育和職業(yè)培訓(xùn)，具備了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和規(guī)劃的能力，可以在有限的市場(chǎng)空間中把握住機(jī)會(huì)，使得經(jīng)營(yíng)理念得以貫徹實(shí)施。同時(shí)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始將勞動(dòng)密集型制造業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家，而集中精力從事高附加值產(chǎn)品，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代從事具有競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)要權(quán)的信息技術(shù)、通訊技術(shù)、生物技術(shù)和生命科學(xué)等高科技領(lǐng)域的研究和生產(chǎn)，因此技術(shù)勞動(dòng)力市場(chǎng)需求旺盛，眾多中國(guó)留學(xué)生畢業(yè)后紛紛加入到這個(gè)技術(shù)勞動(dòng)力市場(chǎng)，為發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。我們?cè)賮?lái)看一下中國(guó)的現(xiàn)狀，由于我們正經(jīng)歷從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的年代，所以市場(chǎng)空間非常大，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)比世界上任何一個(gè)國(guó)家都多，所以最近幾年涌現(xiàn)了一大批企業(yè)家，民營(yíng)企業(yè)成為最有活力的、發(fā)展迅速和舉足輕重的社會(huì)成員。同時(shí)企業(yè)家的創(chuàng)造性思維得到了極大的發(fā)揮，既有中國(guó)土生土長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式，也有從發(fā)過(guò)國(guó)家引進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合的各種理念和方法，實(shí)現(xiàn)了古為中用、洋為中用。但是由于歷史的原因，中國(guó)還未形成一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人階層，在民營(yíng)企業(yè)中普扁存在近親繁殖的現(xiàn)象，因?yàn)闆](méi)有一大批可以信任的職業(yè)經(jīng)理人供選擇，這種局面在民營(yíng)企業(yè)早期發(fā)展階段沒(méi)有什么問(wèn)題，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，管理的規(guī)范化就成為最重要的任務(wù)。一來(lái)這種模式無(wú)法吸引并招聘到最優(yōu)秀的人才，必然制約企業(yè)的整體素質(zhì)和發(fā)展，二來(lái)由于沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人加盟，缺乏必要的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，把握不住未來(lái)，即使有好的理念也無(wú)法通過(guò)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)。在第三個(gè)層面上，中國(guó)的技術(shù)勞動(dòng)力是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的，因?yàn)槊磕暧写笈苓^(guò)高等教育的人進(jìn)入市場(chǎng)。如果有第二個(gè)層次的管理人員指導(dǎo)，這批人當(dāng)中會(huì)涌現(xiàn)一大批職業(yè)經(jīng)理人。但是由于很多企業(yè)并不是由職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理，因此就出現(xiàn)了兩個(gè)問(wèn)題，一是這些人在進(jìn)入社會(huì)最關(guān)鍵的頭幾年由于環(huán)境的原因感到自己的處境不理想，對(duì)將來(lái)的發(fā)展有負(fù)面影響，二是這批人對(duì)企業(yè)的一些不規(guī)范的做法不滿意，甚至有怨言，一旦有機(jī)會(huì)就“跳槽”，成為人才流失的主要原因。所以在當(dāng)今社會(huì)中國(guó)真正制約企業(yè)發(fā)展的是職業(yè)經(jīng)理人階層的的。沒(méi)有這個(gè)階層的存在，理念無(wú)法轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略也無(wú)法轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)。要么企業(yè)長(zhǎng)不大，要么長(zhǎng)大了問(wèn)題也非常多，企業(yè)的實(shí)力無(wú)法與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，在管理上嚴(yán)重滯后。本人認(rèn)為，跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響最大的不是帶來(lái)了技術(shù)與資金，而是培養(yǎng)了一大批職業(yè)經(jīng)理人，讓國(guó)人領(lǐng)會(huì)到了“管理出效益”的真正含義。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是基于信譽(yù)的一種體系，包括企業(yè)信譽(yù)和個(gè)人信譽(yù)，人們不會(huì)輕易相信你怎么說(shuō)，他們更看重你過(guò)去是怎么做的，有沒(méi)有可以依賴的依據(jù)和保障。每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都需要經(jīng)過(guò)常年的努力不斷積累信譽(yù)，而一旦失信，就要花10倍甚至100倍的時(shí)間和精力去挽回。如果你想在一家公司得到完全的信任，沒(méi)有10年8年的努力和持之以恒的表現(xiàn)是不可以實(shí)現(xiàn)的。有些人到一家公司工作一兩年就想得到充分信任和授權(quán)，這未免有點(diǎn)太天真了。第二篇：制約中小型企業(yè)發(fā)展的因素制約中小型企業(yè)發(fā)展的因素分析前言：中小型企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)效益最好的一種經(jīng)濟(jì)成分，是中 國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支柱和命脈。但是中小型企業(yè)在制度建設(shè)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、融資渠道建立等方面存在著問(wèn)題和不足，制約著中小型企業(yè)的發(fā)展。中小型企業(yè)制度建設(shè)有待加強(qiáng)1）、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)：中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，由于人員數(shù)量少，往往會(huì)以一種簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)方式進(jìn)行管理，這種組織結(jié)構(gòu)在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)有很高的效率，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，過(guò)于簡(jiǎn)單化的組織結(jié)構(gòu)，常常會(huì)出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)分化不明顯、成員之間分工不明確、各部門(mén)以事務(wù)型管理為主等現(xiàn)象，使得部門(mén)職能過(guò)于籠統(tǒng)、權(quán)責(zé)不清，管理層更是身兼多職、缺乏有效的協(xié)調(diào)手段。當(dāng)中小型企業(yè)走過(guò)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)占有率都有較大提高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸發(fā)展成型，甚至成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，步入企業(yè)發(fā)展期，此時(shí)就可能出現(xiàn)“大企業(yè)病”的癥狀。經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，管理上面臨規(guī)模極限，將大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式移植過(guò)來(lái)，當(dāng)外部環(huán)境變化加速時(shí)，又由于這種官僚化組織設(shè)置的管理層次過(guò)多，它的信息傳遞和處理系統(tǒng)變得過(guò)于臃腫而復(fù)雜，這樣，該組織對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)會(huì)很遲鈍，即所謂的“大企業(yè)病”。“患”此病的中小型企業(yè)會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題：一方面，工作的審批程序規(guī)范而復(fù)雜；另一方面，由于人員不多、管理層次多，出現(xiàn)每一層只有少許人的高聳式管理模式，溝通效果極差，辦事效率不高。所以，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展規(guī)模及實(shí)際情況出發(fā)，制定出適合企業(yè)運(yùn)行的組織架構(gòu)和管理制度，以適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的正常運(yùn)行。2）、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善、不健全。外部治理結(jié)構(gòu)存在缺陷。外部治理結(jié)構(gòu)又稱為市場(chǎng)控制機(jī)制，包括股票市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和并購(gòu)市場(chǎng)。對(duì)于大多數(shù)未上市的中小型企業(yè)而言，股票市場(chǎng)這一外部治理機(jī)制空缺。大多數(shù)中小型企業(yè)尚屬家族管理，根本不是由職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)這一外部治理機(jī)制對(duì)中小型企業(yè)而言是空缺的。由于中小型企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，更容易被其他公司接管或兼并，因此，對(duì)于中小型企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)也是約束公司經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)強(qiáng)有力的機(jī)制。但由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、與并購(gòu)相關(guān)的政策制度欠缺等原因，使得中小型企業(yè)尚未形成健全的并購(gòu)市場(chǎng)，也未能有效發(fā)揮其外部治理機(jī)能。內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在缺陷。表現(xiàn)在：一是股份過(guò)分集中，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。許多企業(yè)沒(méi)有脫離“家長(zhǎng)制”管理模式，一股獨(dú)大或家族控股的現(xiàn)象普遍存在，極大地限制了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的空間。二是家族式管理，內(nèi)聚力缺乏。中小型企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)，它們的一個(gè)顯著特點(diǎn)是家族式管理。家族式企業(yè)普遍遇到的一個(gè)突出問(wèn)題就是對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人才的“信任危機(jī)”，這種不信任和隔閡對(duì)企業(yè)的向心力產(chǎn)生嚴(yán)重侵蝕，最終向心力會(huì)變成離心力，造成中小型企業(yè)缺乏內(nèi)聚力，最終削弱其競(jìng)爭(zhēng)力。三是“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重。有些企業(yè)董事會(huì)和執(zhí)行層之間的關(guān)系沒(méi)有理順，有些企業(yè)實(shí)行集權(quán)管理，任人唯親，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策也限于狹小的圈子，企業(yè)決策缺乏專業(yè)性團(tuán)隊(duì)和科學(xué)的分析依據(jù)，家長(zhǎng)或家族意志左右著企業(yè)的發(fā)展，難以 1形成真正行之有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，無(wú)法為職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和正常行使經(jīng)營(yíng)權(quán)提供有效的制度保證。中小型企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)薄弱：資金、人才、技術(shù)