【正文】 第一篇：制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素市場經(jīng)濟為什么會存在？似乎是一個非常簡單而不該問的一個問題，但是如果我們能深刻理解它的本質(zhì)含義，對從事市場營銷和企業(yè)管理的人來說非常有幫助，因為市場競爭是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。首先，我們必須清楚市場經(jīng)濟存在的前提是資源有限，包括自然資源、人力資源、時間和資金。正是因為這四個資源的限制才導致了市場經(jīng)濟和市場競爭的存在和發(fā)展，所以說競爭的本質(zhì)是資源的競爭。隨著全球經(jīng)濟一體化和市場透明度的不斷提高，四個資源在競爭中的地位和作用正在發(fā)生演變，過去在工業(yè)化的進程中最重要的資源是自然資源，其次是資金。而在當今知識經(jīng)濟時代，人力資源成為最重要的資源，其次是時間。這種變化對企業(yè)來說意味著什么，尤其是對改革中的中國企業(yè)來說意味著什么？制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素又是什么？要回答這些問題，不妨從影響企業(yè)經(jīng)營狀況的三個層次談起。每一個層次是經(jīng)營理念，而企業(yè)家（企業(yè)最高決策層）是決定一個企業(yè)經(jīng)營理念的關鍵環(huán)節(jié)。第二個層次是經(jīng)營戰(zhàn)略，主要由職業(yè)經(jīng)理人（企業(yè)各級管理人員）隊伍所決定。第三個層次是經(jīng)營戰(zhàn)術，主要由技術勞動力（一線白領人員）隊伍來實施，并影響其結(jié)果。在發(fā)達國家，由于市場經(jīng)濟已經(jīng)非常成熟，市場機會相對較少，所以絕大多數(shù)人一生的追求就是做一個出色的職業(yè)經(jīng)理人或者一個普通的白領員工，企業(yè)家隊伍相對較小，在經(jīng)營理念上要想突破也很難。但是發(fā)達國家經(jīng)過幾十年的探索，已經(jīng)有了一套成熟的職業(yè)經(jīng)理人培訓和管理機制，這批人經(jīng)過學校教育和職業(yè)培訓，具備了戰(zhàn)略設計和規(guī)劃的能力，可以在有限的市場空間中把握住機會，使得經(jīng)營理念得以貫徹實施。同時，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，發(fā)達國家開始將勞動密集型制造業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，而集中精力從事高附加值產(chǎn)品，特別是在知識經(jīng)濟時代從事具有競爭主動要權的信息技術、通訊技術、生物技術和生命科學等高科技領域的研究和生產(chǎn)，因此技術勞動力市場需求旺盛，眾多中國留學生畢業(yè)后紛紛加入到這個技術勞動力市場，為發(fā)達國家的發(fā)展作出了巨大的貢獻。我們再來看一下中國的現(xiàn)狀，由于我們正經(jīng)歷從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的年代，所以市場空間非常大，創(chuàng)業(yè)機會比世界上任何一個國家都多，所以最近幾年涌現(xiàn)了一大批企業(yè)家，民營企業(yè)成為最有活力的、發(fā)展迅速和舉足輕重的社會成員。同時企業(yè)家的創(chuàng)造性思維得到了極大的發(fā)揮，既有中國土生土長的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，也有從發(fā)過國家引進的經(jīng)營理念與中國實際相結(jié)合的各種理念和方法，實現(xiàn)了古為中用、洋為中用。但是由于歷史的原因，中國還未形成一個職業(yè)經(jīng)理人階層，在民營企業(yè)中普扁存在近親繁殖的現(xiàn)象，因為沒有一大批可以信任的職業(yè)經(jīng)理人供選擇，這種局面在民營企業(yè)早期發(fā)展階段沒有什么問題，隨著企業(yè)的成長，管理的規(guī)范化就成為最重要的任務。一來這種模式無法吸引并招聘到最優(yōu)秀的人才，必然制約企業(yè)的整體素質(zhì)和發(fā)展，二來由于沒有職業(yè)經(jīng)理人加盟，缺乏必要的戰(zhàn)略設計和長遠規(guī)劃，把握不住未來，即使有好的理念也無法通過戰(zhàn)略來實現(xiàn)。在第三個層面上，中國的技術勞動力是非常有競爭力的，因為每年有大批受過高等教育的人進入市場。如果有第二個層次的管理人員指導，這批人當中會涌現(xiàn)一大批職業(yè)經(jīng)理人。但是由于很多企業(yè)并不是由職業(yè)經(jīng)理人來管理，因此就出現(xiàn)了兩個問題，一是這些人在進入社會最關鍵的頭幾年由于環(huán)境的原因感到自己的處境不理想，對將來的發(fā)展有負面影響，二是這批人對企業(yè)的一些不規(guī)范的做法不滿意，甚至有怨言，一旦有機會就“跳槽”，成為人才流失的主要原因。所以在當今社會中國真正制約企業(yè)發(fā)展的是職業(yè)經(jīng)理人階層的的。沒有這個階層的存在，理念無法轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略也無法轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術。要么企業(yè)長不大，要么長大了問題也非常多，企業(yè)的實力無法與跨國公司競爭，在管理上嚴重滯后。本人認為，跨國公司對中國經(jīng)濟影響最大的不是帶來了技術與資金，而是培養(yǎng)了一大批職業(yè)經(jīng)理人，讓國人領會到了“管理出效益”的真正含義。市場經(jīng)濟是基于信譽的一種體系，包括企業(yè)信譽和個人信譽，人們不會輕易相信你怎么說，他們更看重你過去是怎么做的，有沒有可以依賴的依據(jù)和保障。每個企業(yè)、每個人都需要經(jīng)過常年的努力不斷積累信譽，而一旦失信，就要花10倍甚至100倍的時間和精力去挽回。如果你想在一家公司得到完全的信任，沒有10年8年的努力和持之以恒的表現(xiàn)是不可以實現(xiàn)的。有些人到一家公司工作一兩年就想得到充分信任和授權，這未免有點太天真了。第二篇：制約中小型企業(yè)發(fā)展的因素制約中小型企業(yè)發(fā)展的因素分析前言：中小型企業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟結(jié)構中發(fā)展速度最快、經(jīng)濟效益最好的一種經(jīng)濟成分，是中 國市場經(jīng)濟的支柱和命脈。但是中小型企業(yè)在制度建設、人力資源管理、財務管理、融資渠道建立等方面存在著問題和不足，制約著中小型企業(yè)的發(fā)展。中小型企業(yè)制度建設有待加強1）、內(nèi)部組織結(jié)構不科學：中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，由于人員數(shù)量少，往往會以一種簡單的組織結(jié)構方式進行管理，這種組織結(jié)構在創(chuàng)業(yè)初期會有很高的效率，但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，過于簡單化的組織結(jié)構，常常會出現(xiàn)組織結(jié)構分化不明顯、成員之間分工不明確、各部門以事務型管理為主等現(xiàn)象，使得部門職能過于籠統(tǒng)、權責不清，管理層更是身兼多職、缺乏有效的協(xié)調(diào)手段。當中小型企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、市場占有率都有較大提高，企業(yè)核心競爭力也逐漸發(fā)展成型，甚至成為行業(yè)領導者，步入企業(yè)發(fā)展期，此時就可能出現(xiàn)“大企業(yè)病”的癥狀。經(jīng)營上出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟，管理上面臨規(guī)模極限，將大企業(yè)組織結(jié)構模式移植過來，當外部環(huán)境變化加速時，又由于這種官僚化組織設置的管理層次過多，它的信息傳遞和處理系統(tǒng)變得過于臃腫而復雜，這樣，該組織對環(huán)境變化的反應會很遲鈍，即所謂的“大企業(yè)病”?！盎肌贝瞬〉闹行⌒推髽I(yè)會出現(xiàn)諸多問題：一方面，工作的審批程序規(guī)范而復雜；另一方面，由于人員不多、管理層次多，出現(xiàn)每一層只有少許人的高聳式管理模式，溝通效果極差，辦事效率不高。所以，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展規(guī)模及實際情況出發(fā)，制定出適合企業(yè)運行的組織架構和管理制度，以適應當下企業(yè)發(fā)展的正常運行。2）、企業(yè)治理結(jié)構不完善、不健全。外部治理結(jié)構存在缺陷。外部治理結(jié)構又稱為市場控制機制，包括股票市場、經(jīng)理人市場、產(chǎn)品市場和并購市場。對于大多數(shù)未上市的中小型企業(yè)而言，股票市場這一外部治理機制空缺。大多數(shù)中小型企業(yè)尚屬家族管理，根本不是由職業(yè)經(jīng)理人來管理，職業(yè)經(jīng)理人市場這一外部治理機制對中小型企業(yè)而言是空缺的。由于中小型企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，更容易被其他公司接管或兼并，因此，對于中小型企業(yè)并購市場也是約束公司經(jīng)營者的一個強有力的機制。但由于企業(yè)產(chǎn)權關系模糊、與并購相關的政策制度欠缺等原因，使得中小型企業(yè)尚未形成健全的并購市場，也未能有效發(fā)揮其外部治理機能。內(nèi)部治理結(jié)構存在缺陷。表現(xiàn)在：一是股份過分集中，股權結(jié)構不合理。許多企業(yè)沒有脫離“家長制”管理模式，一股獨大或家族控股的現(xiàn)象普遍存在，極大地限制了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的空間。二是家族式管理，內(nèi)聚力缺乏。中小型企業(yè)中的民營企業(yè)，它們的一個顯著特點是家族式管理。家族式企業(yè)普遍遇到的一個突出問題就是對企業(yè)高級管理人才的“信任危機”，這種不信任和隔閡對企業(yè)的向心力產(chǎn)生嚴重侵蝕，最終向心力會變成離心力，造成中小型企業(yè)缺乏內(nèi)聚力，最終削弱其競爭力。三是“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴重。有些企業(yè)董事會和執(zhí)行層之間的關系沒有理順，有些企業(yè)實行集權管理，任人唯親，企業(yè)經(jīng)營決策也限于狹小的圈子，企業(yè)決策缺乏專業(yè)性團隊和科學的分析依據(jù)，家長或家族意志左右著企業(yè)的發(fā)展，難以 1形成真正行之有效的激勵與約束機制，無法為職業(yè)經(jīng)理人的引進和正常行使經(jīng)營權提供有效的制度保證。中小型企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)薄弱：資金、人才、技術