【正文】 的頭腦，知識是無價的。根據(jù)班級工作計劃，任職期間，我和其他班委分工合作，帶領班級積極配合院系工作，很好的完成處理了院系及班級的各項事議。加強膽識和毅力鍛煉，戒驕戒躁，嚴格細心，保證工作質(zhì)量的高效率。當同事們了解我的情況后，在第一時間內(nèi)給我送來了安慰，公司領導及工會及同事們也能夠在百忙的工作當初抽出時間來看望我，集體的溫暖讓我感到十分感動，身體也隨著心情的愉悅有了很大的回復。二、嚴格律己，端正態(tài)度，不驕不躁，屢創(chuàng)佳績。值此歲末更新，特將2013年的各項工作做以總結(jié)，以期望在新的一年，揚長避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的成績。在項目實際工作中，根據(jù)職工特長和工作能力，結(jié)合工作性質(zhì)合理安排和調(diào)整崗位，給想干的人機會，給能干的人舞臺，給干得好的人位子，使他們有施展才能的用武之地，有效的調(diào)動職工的工作積極性，打造一支和諧奮進的團隊。2016年，認真推行高速公路施工標準化，改變傳統(tǒng)工藝，積極推廣了一批新技術、新工藝。由于項目地處山區(qū)，地形相對復雜，便道修筑質(zhì)量和能否暢通影響整個標段的施工進度，因此，項目部在便道施工中加大投入，精心組織施工。現(xiàn)就2016年工作匯報如下。梁板預制工作為03標段控制性工程，也是本標段重點、難點工程項目?！皩①|(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”是本人一直以來堅持的質(zhì)量管理理念。認真貫徹安全質(zhì)量方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，重視現(xiàn)場安全文明施工，強力推進落實安全標準化，對梁板預制和吊裝、高空作業(yè)、鉆孔灌注樁、臨時用電、高邊坡施工防護、跨線施工安全防護等方面做好重點監(jiān)控；做好關鍵部位施工安全技術交底并安排專人進行安全防護；對施工人員、特種設備操作手、駕駛員等加強安全質(zhì)量教育，強化了勞務班組和現(xiàn)場施工技術人員的安全質(zhì)量意識；切實落實安全生產(chǎn)保證責任制，保證了項目安全管理工作的平穩(wěn)運行。通過組織學習更好的了解管理信息化系統(tǒng)并制定監(jiān)管制度。但俗話說得好，“隔行如隔山”，作為只接觸過電力營銷工作的“老員工”，在面對如此特殊的工程建筑行業(yè)，還是有些措手不及的。特別是在公司的各項考試中，能夠端正態(tài)度，認真學習，并努力取得第一名優(yōu)異的成績，為公司及個人創(chuàng)造好的口碑，也為自己在以后的工作中的發(fā)展奠定了堅實的基礎。具體總結(jié)如下：面對工程管理這個責任重大的工作崗位，自己的工作經(jīng)驗尚淺不足，在完成一些工作時，方式方法仍然不夠靈活，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。作為一名普通的學生干部，獲的此份榮譽，不僅是對我過去工作的積極肯定，也更是對我本人莫大的鞭策與鼓勵，使我更加有信心做好以后的工作和學習。同時，我本人積極參與并鼓勵同學參與像“紅色記憶”征文比賽之類的黨慶活動。老師的經(jīng)驗是豐富的，因此課上認真聽講是基礎，課下及時鞏固復習是方法。回過頭來，兩年的班級工作，我盡心盡責，特別是在擔任班長一職后，我更是加倍努力。從大型覆蓋件的外觀質(zhì)量入手，加強對質(zhì)量關鍵過程和關鍵點的控制。根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理有效控制下一品種的裝模時間，壓縮更換模具所用的時間，對于3道工序與2道工序的零件，可采用“3+2”的連線方式，提高設備的實動時間，進一步提高生產(chǎn)效率。改善班組員工工作環(huán)境現(xiàn)場是班組“人、機、料、法、環(huán)”各項工作開展的重要場所，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要因素，是生產(chǎn)有序進行的有力保障。當遇到突發(fā)事件時處理要果斷，努力減小不必要的損失!四、人盡其用作為一名基層管理者還必須具有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，并培養(yǎng)他們，在合適的時機將他們推薦或安排在重要的崗位，同時觀察其他員工的特點，根據(jù)他們的特長安排不同的崗位。近兩年來本人在隊領導和組長的大力支持下，通過本人不懈努力，圓滿完成了領導分配的各項工作，在這里我向大家匯報一下幾點工作：自己行為建設，嚴以律己，以身作則，發(fā)揮技術優(yōu)勢，帶動一線職工發(fā)揚延安精神，不怕吃苦受累，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，做出成效，報答廠領導對我的關懷。實施方案，我將我管理的組進行抽調(diào)人員至機電組進行為期7天的保養(yǎng)培訓，學會后，放回原單位進行本組設備管理和人員培訓，把學到的知識再傳授給一線職工，由一線職工進行實地操作，這樣既能節(jié)約我的維修時間又能提高工作效率，達到我預熱目