【正文】 的頭腦，知識是無價的。根據(jù)班級工作計劃，任職期間，我和其他班委分工合作，帶領(lǐng)班級積極配合院系工作，很好的完成處理了院系及班級的各項事議。加強(qiáng)膽識和毅力鍛煉，戒驕戒躁，嚴(yán)格細(xì)心，保證工作質(zhì)量的高效率。當(dāng)同事們了解我的情況后，在第一時間內(nèi)給我送來了安慰，公司領(lǐng)導(dǎo)及工會及同事們也能夠在百忙的工作當(dāng)初抽出時間來看望我，集體的溫暖讓我感到十分感動，身體也隨著心情的愉悅有了很大的回復(fù)。二、嚴(yán)格律己，端正態(tài)度，不驕不躁，屢創(chuàng)佳績。值此歲末更新，特將2013年的各項工作做以總結(jié)，以期望在新的一年，揚長避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的成績。在項目實際工作中，根據(jù)職工特長和工作能力，結(jié)合工作性質(zhì)合理安排和調(diào)整崗位，給想干的人機(jī)會，給能干的人舞臺，給干得好的人位子，使他們有施展才能的用武之地，有效的調(diào)動職工的工作積極性，打造一支和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊。2016年，認(rèn)真推行高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化，改變傳統(tǒng)工藝，積極推廣了一批新技術(shù)、新工藝。由于項目地處山區(qū)，地形相對復(fù)雜，便道修筑質(zhì)量和能否暢通影響整個標(biāo)段的施工進(jìn)度，因此，項目部在便道施工中加大投入，精心組織施工。現(xiàn)就2016年工作匯報如下。梁板預(yù)制工作為03標(biāo)段控制性工程，也是本標(biāo)段重點、難點工程項目?！皩①|(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”是本人一直以來堅持的質(zhì)量管理理念。認(rèn)真貫徹安全質(zhì)量方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，重視現(xiàn)場安全文明施工，強(qiáng)力推進(jìn)落實安全標(biāo)準(zhǔn)化，對梁板預(yù)制和吊裝、高空作業(yè)、鉆孔灌注樁、臨時用電、高邊坡施工防護(hù)、跨線施工安全防護(hù)等方面做好重點監(jiān)控；做好關(guān)鍵部位施工安全技術(shù)交底并安排專人進(jìn)行安全防護(hù)；對施工人員、特種設(shè)備操作手、駕駛員等加強(qiáng)安全質(zhì)量教育，強(qiáng)化了勞務(wù)班組和現(xiàn)場施工技術(shù)人員的安全質(zhì)量意識；切實落實安全生產(chǎn)保證責(zé)任制，保證了項目安全管理工作的平穩(wěn)運行。通過組織學(xué)習(xí)更好的了解管理信息化系統(tǒng)并制定監(jiān)管制度。但俗話說得好，“隔行如隔山”，作為只接觸過電力營銷工作的“老員工”，在面對如此特殊的工程建筑行業(yè)，還是有些措手不及的。特別是在公司的各項考試中，能夠端正態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，并努力取得第一名優(yōu)異的成績，為公司及個人創(chuàng)造好的口碑，也為自己在以后的工作中的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。具體總結(jié)如下：面對工程管理這個責(zé)任重大的工作崗位，自己的工作經(jīng)驗尚淺不足，在完成一些工作時，方式方法仍然不夠靈活，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。作為一名普通的學(xué)生干部，獲的此份榮譽，不僅是對我過去工作的積極肯定，也更是對我本人莫大的鞭策與鼓勵，使我更加有信心做好以后的工作和學(xué)習(xí)。同時，我本人積極參與并鼓勵同學(xué)參與像“紅色記憶”征文比賽之類的黨慶活動。老師的經(jīng)驗是豐富的，因此課上認(rèn)真聽講是基礎(chǔ)，課下及時鞏固復(fù)習(xí)是方法。回過頭來，兩年的班級工作，我盡心盡責(zé)，特別是在擔(dān)任班長一職后，我更是加倍努力。從大型覆蓋件的外觀質(zhì)量入手，加強(qiáng)對質(zhì)量關(guān)鍵過程和關(guān)鍵點的控制。根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理有效控制下一品種的裝模時間，壓縮更換模具所用的時間，對于3道工序與2道工序的零件，可采用“3+2”的連線方式，提高設(shè)備的實動時間，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。改善班組員工工作環(huán)境現(xiàn)場是班組“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各項工作開展的重要場所，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要因素，是生產(chǎn)有序進(jìn)行的有力保障。當(dāng)遇到突發(fā)事件時處理要果斷，努力減小不必要的損失!四、人盡其用作為一名基層管理者還必須具有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，并培養(yǎng)他們，在合適的時機(jī)將他們推薦或安排在重要的崗位，同時觀察其他員工的特點，根據(jù)他們的特長安排不同的崗位。近兩年來本人在隊領(lǐng)導(dǎo)和組長的大力支持下，通過本人不懈努力，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作，在這里我向大家匯報一下幾點工作：自己行為建設(shè)，嚴(yán)以律己，以身作則，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，帶動一線職工發(fā)揚延安精神，不怕吃苦受累，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，做出成效，報答廠領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷。實施方案，我將我管理的組進(jìn)行抽調(diào)人員至機(jī)電組進(jìn)行為期7天的保養(yǎng)培訓(xùn)，學(xué)會后，放回原單位進(jìn)行本組設(shè)備管理和人員培訓(xùn)，把學(xué)到的知識再傳授給一線職工，由一線職工進(jìn)行實地操作，這樣既能節(jié)約我的維修時間又能提高工作效率，達(dá)到我預(yù)熱目