先進(jìn)個人匯報材料(20xx129)-文庫吧在線文庫
【正文】 聯(lián)誼賽等活動，同時組織召開了“四級是點，學(xué)習(xí)是線，生活是面”等主題班會，以加強班級同學(xué)間的交流、學(xué)習(xí)，促進(jìn)班級建設(shè)。然而，大一學(xué)年，由于對校園里的一切都充滿著好奇，忽略了學(xué)習(xí)，因此成績不是很理想，起先我把它歸咎于工作耽誤了學(xué)習(xí)。憑借著自己的努力工作、學(xué)習(xí)，我先后獲得以下殊榮：榮獲20092010學(xué)“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號；榮獲20092010學(xué)“社會實踐獎”；榮獲20102011學(xué)“優(yōu)秀團員”稱號；榮獲20102011學(xué)“團學(xué)工作獎”；榮獲20102011學(xué)“優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”稱號；榮獲20102011學(xué)“學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎三等獎”。一、節(jié)物而愛人詮釋“節(jié)物”生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要因素，一般情況下其價格昂貴，維修成本高。在沖壓生產(chǎn)線，班組多采用連線生產(chǎn)方式，從而提高設(shè)備利用率，發(fā)揮最大產(chǎn)能，并通過控制各設(shè)備走線節(jié)拍，保證生產(chǎn)的連貫性。針對這一現(xiàn)狀，班組利用班前會和工作生產(chǎn)間隙組織各項培訓(xùn)活動，加強員工之間的溝通，了解班組成員的培訓(xùn)需求。當(dāng)出現(xiàn)一些臟活累活時一定要參與進(jìn)去，不要一味的指揮別人去做，這樣才能樹立威信，團結(jié)其他班組員工，增強班組凝聚力！三、言必信，行必果作為一名基層管理者，必須具備的品質(zhì)是誠信和果斷。幾年來我與同仁一道從事機電工作，分管56臺柴油發(fā)電機組的維修保養(yǎng)工作和全隊設(shè)備事故的鑒定，及全隊一線職工設(shè)備操作技能的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作。雖然我們也作了很多，但是離我們廠的具體規(guī)定還有一段距離，因此我在2008年還要更加努力工作，更加努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，搞好本職工作，多培訓(xùn)設(shè)備操作員，為我廠的發(fā)展而努力工作，望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和支持。上述同志通過學(xué)習(xí)使今年發(fā)生設(shè)備人為事故比去年降低60%左右。同時我在維修保養(yǎng)現(xiàn)場組織一線職工進(jìn)行實際保養(yǎng)操作工作，一遍不會，兩遍三遍直至教會為止。面對工作中的挫折與困難，我從沒有氣餒，總是勇敢的去面對、不斷思考，解決了工作中一個個難題。通過建立現(xiàn)場工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，并對班組模具存放區(qū)進(jìn)行定制管理、標(biāo)識管理，統(tǒng)一規(guī)范模具存放的層數(shù)和數(shù)量，改善員工休息區(qū)的環(huán)境，建立班組園地管理制度，實現(xiàn)了現(xiàn)場“5S”管理。詮釋“愛人”確保班組員工工作安全 愛人 關(guān)愛班組員工日常生活提高班組員工工作技能 改善班組員工 工作環(huán)境確保班組員工工作安全安全是班組生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障生產(chǎn)最有力的砝碼。生產(chǎn)工作時間的合理安排提高生產(chǎn)效率是節(jié)約生產(chǎn)成本的又一重要手段，合理的安排生產(chǎn)工作時間在提高生產(chǎn)效率中占據(jù)重要地位，我們班組在安排生產(chǎn)工作時間方面主要從工作任務(wù)各時間段的安排和生產(chǎn)準(zhǔn)備兩個方面有效組織。榮譽只是代表過去，決定不了未來，我們需要的是向前看。認(rèn)識錯誤，改正錯誤，方才找到了正確的方向，合理地安排工作與學(xué)習(xí)，學(xué)年成績?nèi)〉昧艘欢ǖ倪M(jìn)步，并獲得了學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎。因此，在評選“校先進(jìn)班集體”時，我們積極組織準(zhǔn)備材料，發(fā)動全班同學(xué)共同參與，充分展現(xiàn)了班級良好的精神面貌，最終得到了老師和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，所在班級獲得了“校先進(jìn)班集體”榮譽稱號。2010年10月份，第一屆班委換屆選舉，在輔導(dǎo)員和同學(xué)們的信任與支持下，我又競選成功，很榮幸的做了班長。理論及實踐水平仍然才疏學(xué)淺，需要在進(jìn)一步的提高。2013年算是比較繁忙的一年，各項工作的開展雖然重要，但也不能忽略了與同事的交流和感情培養(yǎng)，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成就人生成功的重要前提。尤其是在總公司開展的“安全生產(chǎn)月”主題活動里，我深刻認(rèn)識到安全在工程行業(yè)的重要性，作為一個工程管理者，必須嚴(yán)格要求自己的思想意識時刻屬于緊繃狀態(tài)，才能更好的履行自己的崗位職責(zé)。力爭做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。人才是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富。建立“一崗雙責(zé)”質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，合理組織施工，落實施工計劃，確保每個工程均按照合同要求保質(zhì)保量完成，從材料進(jìn)場到各項工序施工，從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量責(zé)任分解落實到每一個施工技術(shù)人員身上。進(jìn)行常態(tài)化施工和管理。第一篇：先進(jìn)個人匯報材料()吉林至荒崗（吉黑界）公路建設(shè)項目匯報材料（JS03合同段）吉林省廣信公路建設(shè)有限公司2016年12月10
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