【正文】 日匯 報(bào) 材 料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：2016年即將過(guò)去，在這一年里，03標(biāo)項(xiàng)目部較好的完成了2016年的進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。時(shí)刻把工程質(zhì)量控制做為項(xiàng)目管理工作的首要任務(wù)。質(zhì)量管理工作著重做好以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)鋼筋制作質(zhì)量控制，由質(zhì)檢工程師、施工技術(shù)人員從源頭抓起，注重加工過(guò)程控制，如鋼筋骨架片的焊接質(zhì)量、機(jī)械連接接頭加工質(zhì)量等；加強(qiáng)墩柱、梁板鋼筋保護(hù)層質(zhì)量控制、橋涵構(gòu)造物外觀質(zhì)量控制、路基摻灰土施工質(zhì)量控制、防護(hù)工程砌筑質(zhì)量控制等。我堅(jiān)持按照“制度上嚴(yán)格，生活上關(guān)心”努力創(chuàng)建和諧項(xiàng)目部。吉荒公路03標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2016年12月10日第二篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料2013年即將隨我們遠(yuǎn)去，回顧這不平凡的一年，讓我感慨萬(wàn)千。因此，為了進(jìn)一步便于安全工作的開展，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的熱心幫助下，按照總公司下發(fā)的各類文件要求，我先后制定出《運(yùn)維分公司2013年安全管理策劃方案》、《運(yùn)維分公司2013年安全日活動(dòng)方案》、《運(yùn)維分公司2013年基建安全提升管理方案》、《運(yùn)維分公司2013年農(nóng)網(wǎng)工程安全管理方案》等11項(xiàng)管理辦法，為公司在工程安全管理工作中發(fā)揮了很大作用。這一點(diǎn)不僅僅在于工作，平時(shí)的生活中也事如此。針對(duì)以上不足，為了進(jìn)一步提高自己，徹底清查不足問(wèn)題的根深蒂固，我制定了以下整改措施：努力學(xué)習(xí)工作相關(guān)教材，不斷充實(shí)完善自我，進(jìn)一步提高自己的理論知識(shí)水平，使自己更加勝任本職工作。因?yàn)槭堑谝淮翁羝鸢嗉?jí)的大梁，我深刻地明白自己有責(zé)任也必須做好這項(xiàng)工作，所以我一直保持著競(jìng)選時(shí)的那份激情，努力工作，用心做事，不敢松懈。作為一名大學(xué)生，我深知學(xué)習(xí)的重要性。在思想上，我力爭(zhēng)上取，積極向黨組織靠攏，先后遞交入黨申請(qǐng)、接受并通過(guò)了黨課培訓(xùn)，參加過(guò)兩期青年馬克思主義者培養(yǎng)工程。因此，我會(huì)一如既往的嚴(yán)格要求自己，再接再厲，仰望星空，腳踏實(shí)地，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步。合理分配班前、班中、班后時(shí)間，最為關(guān)鍵是動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)班中時(shí)間。由于班組多數(shù)為青年員工，占班組總?cè)藬?shù)的90%以上，青工安全意識(shí)較為薄弱，常因操作不當(dāng)造成磕碰劃傷事故。關(guān)愛班組員工日常生活在提高班組員工生產(chǎn)技能的同時(shí)，關(guān)注他們的日常生活，及時(shí)解決班組員工在生活中遇到的困難，并利用倒班休息時(shí)間組織 員工游泳、下棋等各種趣味活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，增加員工之間的相互了解，營(yíng)造了和諧積極向上的良好氛圍。我的付出得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可，同時(shí)個(gè)人和集體均取得了成績(jī)和榮譽(yù)。同時(shí)要求采油工按照機(jī)電組有關(guān)設(shè)備操作與保養(yǎng)等制度進(jìn)行，并由我定期進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。通過(guò)學(xué)習(xí)大家對(duì)設(shè)備操作和保養(yǎng)有了認(rèn)識(shí)，我自身也在教學(xué)上有了新進(jìn)步，新發(fā)展，減少了上山次數(shù)，節(jié)約了費(fèi)用。雖然在管理上有了進(jìn)步，但是仍有機(jī)械事故發(fā)生，我作為機(jī)械技師對(duì)設(shè)備事故的鑒定絕不講人情，嚴(yán)格按照設(shè)備管理辦法進(jìn)行，本著當(dāng)事人未受到教育不放過(guò)的原則，進(jìn)行設(shè)備處罰一定要處罰，絕不講人情。例如2007年910月，普降十多天大雨，我管理的設(shè)備都正常工作，其中有個(gè)別設(shè)備有故障，我步行十幾公里路前往井場(chǎng)進(jìn)行維修，以最快速度和時(shí)間保障正常生產(chǎn)。第五篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料尊敬的廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫李興貴，中共黨員,很榮幸被推薦為動(dòng)力裝備先進(jìn)工作者,同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的評(píng)估和信任。二、己所不欲，勿施于人作為一名生產(chǎn)一線的班長(zhǎng)，我們并沒(méi)有完全脫離生產(chǎn)，因此在生產(chǎn)過(guò)程中一定要起到模范帶頭和標(biāo)桿作用。提高班組員工工作技能班組員工多數(shù)為青年員工，員工工作技能和工作素質(zhì)的高低直接決定了班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等各項(xiàng)工作的提升。生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新除合理安排生產(chǎn)工作時(shí)間外，生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新是提高生產(chǎn)效率又一重要方法。在班組管理中，他自覺(jué)地實(shí)踐了德文化落地的方法與途徑，實(shí)現(xiàn)了班組管理與德文化有機(jī)地結(jié)合，形成了“德文化進(jìn)班組”的一個(gè)真實(shí)、生動(dòng)的案例。作為新世紀(jì)的大學(xué)生，我明白我們應(yīng)該注重社會(huì)實(shí)踐，培養(yǎng)動(dòng)手能力，因此我經(jīng)常參加像艾滋病預(yù)防、消防安全、創(chuàng)業(yè)沙龍之類的培訓(xùn)，參觀過(guò)奇瑞公司，利用暑期做過(guò)兼職、社會(huì)實(shí)踐等，并把自己的經(jīng)驗(yàn)分享給同學(xué)，以求得自己和同學(xué)在社會(huì)實(shí)踐能力上的共同發(fā)展。而大學(xué)時(shí)代是學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)的黃金時(shí)代，我們應(yīng)該抓住這個(gè)有利的時(shí)機(jī)，用知識(shí)來(lái)武裝自己