【正文】 實(shí)施方案，我將我管理的組進(jìn)行抽調(diào)人員至機(jī)電組進(jìn)行為期7天的保養(yǎng)培訓(xùn)，學(xué)會后，放回原單位進(jìn)行本組設(shè)備管理和人員培訓(xùn)，把學(xué)到的知識再傳授給一線職工，由一線職工進(jìn)行實(shí)地操作，這樣既能節(jié)約我的維修時(shí)間又能提高工作效率，達(dá)到我預(yù)熱目的。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)處理要果斷，努力減小不必要的損失!四、人盡其用作為一名基層管理者還必須具有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，并培養(yǎng)他們，在合適的時(shí)機(jī)將他們推薦或安排在重要的崗位，同時(shí)觀察其他員工的特點(diǎn)，根據(jù)他們的特長安排不同的崗位。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理有效控制下一品種的裝模時(shí)間，壓縮更換模具所用的時(shí)間，對于3道工序與2道工序的零件，可采用“3+2”的連線方式，提高設(shè)備的實(shí)動時(shí)間，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率?；剡^頭來，兩年的班級工作，我盡心盡責(zé)，特別是在擔(dān)任班長一職后，我更是加倍努力。同時(shí)，我本人積極參與并鼓勵同學(xué)參與像“紅色記憶”征文比賽之類的黨慶活動。具體總結(jié)如下：面對工程管理這個(gè)責(zé)任重大的工作崗位，自己的工作經(jīng)驗(yàn)尚淺不足，在完成一些工作時(shí)，方式方法仍然不夠靈活，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。但俗話說得好，“隔行如隔山”，作為只接觸過電力營銷工作的“老員工”，在面對如此特殊的工程建筑行業(yè)，還是有些措手不及的。認(rèn)真貫徹安全質(zhì)量方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，重視現(xiàn)場安全文明施工，強(qiáng)力推進(jìn)落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化，對梁板預(yù)制和吊裝、高空作業(yè)、鉆孔灌注樁、臨時(shí)用電、高邊坡施工防護(hù)、跨線施工安全防護(hù)等方面做好重點(diǎn)監(jiān)控；做好關(guān)鍵部位施工安全技術(shù)交底并安排專人進(jìn)行安全防護(hù)；對施工人員、特種設(shè)備操作手、駕駛員等加強(qiáng)安全質(zhì)量教育，強(qiáng)化了勞務(wù)班組和現(xiàn)場施工技術(shù)人員的安全質(zhì)量意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)保證責(zé)任制，保證了項(xiàng)目安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。梁板預(yù)制工作為03標(biāo)段控制性工程，也是本標(biāo)段重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目。由于項(xiàng)目地處山區(qū)，地形相對復(fù)雜，便道修筑質(zhì)量和能否暢通影響整個(gè)標(biāo)段的施工進(jìn)度，因此，項(xiàng)目部在便道施工中加大投入，精心組織施工。在項(xiàng)目實(shí)際工作中，根據(jù)職工特長和工作能力，結(jié)合工作性質(zhì)合理安排和調(diào)整崗位，給想干的人機(jī)會，給能干的人舞臺，給干得好的人位子，使他們有施展才能的用武之地，有效的調(diào)動職工的工作積極性，打造一支和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。二、嚴(yán)格律己，端正態(tài)度，不驕不躁，屢創(chuàng)佳績。加強(qiáng)膽識和毅力鍛煉，戒驕戒躁，嚴(yán)格細(xì)心，保證工作質(zhì)量的高效率。而大學(xué)時(shí)代是學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識的黃金時(shí)代，我們應(yīng)該抓住這個(gè)有利的時(shí)機(jī)，用知識來武裝自己的頭腦，知識是無價(jià)的。在班組管理中，他自覺地實(shí)踐了德文化落地的方法與途徑，實(shí)現(xiàn)了班組管理與德文化有機(jī)地結(jié)合，形成了“德文化進(jìn)班組”的一個(gè)真實(shí)、生動的案例。提高班組員工工作技能班組員工多數(shù)為青年員工，員工工作技能和工作素質(zhì)的高低直接決定了班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等各項(xiàng)工作的提升。第五篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料尊敬的廠各級領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫李興貴，中共黨員,很榮幸被推薦為動力裝備先進(jìn)工作者,同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的評估和信任。雖然在管理上有了進(jìn)步，但是仍有機(jī)械事故發(fā)生，我作為機(jī)械技師對設(shè)備事故的鑒定絕不講人情，嚴(yán)格按照設(shè)備管理辦法進(jìn)行，本著當(dāng)事人未受到教育不放過的原則，進(jìn)行設(shè)備處罰一定要處罰，絕不講人情。同時(shí)要求采油工按照機(jī)電組有關(guān)設(shè)備操作與保養(yǎng)等制度進(jìn)行，并由我定期進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。關(guān)愛班組員工日常生活在提高班組員工生產(chǎn)技能的同時(shí)，關(guān)注他們的日常生活，及時(shí)解決班組員工在生活中遇到的困難，并利用倒班休息時(shí)間組織 員工游泳、下棋等各種趣味活動，豐富員工業(yè)余生活，增加員工之間的相互了解，營造了和諧積極向上的良好氛圍。合理分配班前、班中、班后時(shí)間，最為關(guān)鍵是動態(tài)調(diào)節(jié)班中時(shí)間。在思想上，我力爭上取，積極向黨組織靠攏，先后遞交入黨申請、接受并通過了黨課培訓(xùn)，參加過兩期青年馬克思主義者培養(yǎng)工程。因?yàn)槭堑谝淮翁羝鸢嗉壍拇罅?，我深刻地明白自己有?zé)任也必須做好這項(xiàng)工作，所以我一直保持著競選時(shí)的那份激情，努力工作，用心做事，不敢松懈。這一點(diǎn)不僅僅在于工作，平時(shí)的生活中也事如此。吉荒公路03標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2016年12月10日第二篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料2013年即將隨我們遠(yuǎn)去，回顧這不平凡的一年，讓我感慨萬千。質(zhì)量管理工作著重做好以下幾個(gè)