先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料(20xx129)-免費(fèi)閱讀
【正文】 設(shè)備事故管理鑒定工作。通過(guò)檢查和落實(shí)使我所管轄的設(shè)備給生產(chǎn)提供了有效保障。這更加激勵(lì)了我向更高目標(biāo)奮斗的勇氣，我將發(fā)揮青年人所具備的激情和熱情，不斷努力，不斷創(chuàng)新，我將一如既往的將所有的熱情投入到工作中，為**明天更好的發(fā)展，奉獻(xiàn)出自己的一切力量。班組通過(guò)上述四個(gè)方面的管理，不僅保證了員工的人身安全，同時(shí)提高了員工的生產(chǎn)技能和勞動(dòng)積極性，營(yíng)造了和諧積極向上的良好氛圍，達(dá)到了愛人的目的。在控制安全生產(chǎn)方面，班組利用召開班前會(huì)時(shí)的3—5分鐘，對(duì)班組員工進(jìn)行上崗前的安全提醒，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程、操作方法進(jìn)行講解說(shuō)明，并確認(rèn)員工上崗前勞保用品的穿戴情況是否符合規(guī)范?？s短生產(chǎn)準(zhǔn)備的時(shí)間主要從材料準(zhǔn)備、模具安裝加以控制，進(jìn)而縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備所用的大部分時(shí)間，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率。第四篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料節(jié)物而愛人用優(yōu)秀德文化推進(jìn)“五型班組”建設(shè)車身廠沖壓車間A線一班班長(zhǎng)**，2004年，進(jìn)入東郊廠區(qū)從事沖壓生產(chǎn)工作； 2006年9月，調(diào)入北郊廠區(qū)工作； 2007年至今，擔(dān)任車身廠沖壓A線班長(zhǎng)?，F(xiàn)在已經(jīng)是預(yù)備黨員的我會(huì)繼續(xù)努力，積極學(xué)習(xí)黨的正確理論知識(shí)，豐富自己的政治思想，爭(zhēng)取早日加入中國(guó)共產(chǎn)黨。面對(duì)二十一世紀(jì)這個(gè)知識(shí)的時(shí)代，面對(duì)知識(shí)就是力量，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的科學(xué)論斷，我認(rèn)為離開了知識(shí)將是一個(gè)一無(wú)是處的廢人。全面接手班級(jí)后，我們的工作也便隨之展開，為方便以后工作以及使得各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行的有條不紊，我組織班委會(huì)成員一起討論并擬定了學(xué)期及學(xué)年的詳細(xì)工作計(jì)劃。勤于思考，善于觀察，虛心請(qǐng)教有工作經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)及師傅，靈活掌握工程管理的中的方式方法，并在今后的工作當(dāng)中熟練應(yīng)用。9月初，因?yàn)樽约浩綍r(shí)對(duì)身體的疏忽照顧，導(dǎo)致身體的各方面不適，需要住院治療。在這期間，我全面了解了工程開展的全部動(dòng)作步驟，基本工程管理結(jié)構(gòu)及工程施工操作流程等方面，同時(shí)也體會(huì)到了公司統(tǒng)一、嚴(yán)格、全面的管理工作模式，學(xué)習(xí)到了一定的工程管理經(jīng)驗(yàn)及方式方法。有辛苦、有勞累；有成功、有失??；有付出、有收獲；有感悟、有心得。每個(gè)職工都有他的優(yōu)點(diǎn)和潛能。（二）、積極推廣新技術(shù)，加快新技術(shù)的應(yīng)用。（二）、加大資金投入，優(yōu)化施工便道。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與指揮部領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)監(jiān)理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷是分不開的，與各兄弟標(biāo)段的大力支持是分不開的，在這里向你們表示感謝。為保證梁板預(yù)制工作的順利完成，針對(duì)梁板預(yù)制工作，制定專項(xiàng)措施，完全按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工。始終堅(jiān)持“鑄造精品，誠(chéng)信立業(yè)”的質(zhì)量方針，牢固樹立以質(zhì)為本的思想。四、抓好項(xiàng)目管理工作，營(yíng)造良好的氛圍（一）、抓好職工隊(duì)伍管理。五、總結(jié)回顧03合同段進(jìn)入最后一年的攻堅(jiān)階段，最困難的一公里土方還沒有完成，因此我必須堅(jiān)定信心，以排除萬(wàn)難的決心去達(dá)到最后的勝利。為了能盡快的掌握工程管理的各方各面，全心全意的投入到工作當(dāng)中去，在這一年的時(shí)間里，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，不斷自我更新，遇到不會(huì)或者模糊的工作問(wèn)題，總是能夠做到不恥下問(wèn)，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)及師傅請(qǐng)教，從而又好又快的完成自己的各項(xiàng)工作。三、熱情友善、團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，共同進(jìn)步。工作仍然不夠細(xì)致，在比較繁忙時(shí)，會(huì)偶爾出現(xiàn)一些工作上的失誤，給工作造成很大誤區(qū)，影響工作的按時(shí)完成。下面我將我的的工作、學(xué)習(xí)等情況簡(jiǎn)述如下：2009年入學(xué)時(shí)，本著服務(wù)班級(jí)、鍛煉自我的原則，我競(jìng)選擔(dān)任了生活委員一職，協(xié)同其他班委，處理好班級(jí)的基本事務(wù)。作為班級(jí)的代表，我們有責(zé)任為班級(jí)爭(zhēng)取榮譽(yù)。掌握了基礎(chǔ)，把握了方法，才有效率可言。工作學(xué)習(xí)中，不斷地接觸各類的人事，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)方法，我真正地獲得了很多收獲。經(jīng)過(guò)我們長(zhǎng)時(shí)間的努力，如STR側(cè)圍，F(xiàn)2000中長(zhǎng)側(cè)圍，加長(zhǎng)縱梁及發(fā)動(dòng)機(jī)罩四種零件的質(zhì)量有了很大的改善，從原來(lái)的93%的合格率提高到現(xiàn)在的98%。班組通過(guò)上述四個(gè)方面的管理，不僅提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)在一定程度上降低了成產(chǎn)成本，達(dá)到了節(jié)物的目的。對(duì)班組主要生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)和員工休息現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)重要場(chǎng)地，需要加強(qiáng)管理。不能任人唯親，努力做到用人公平、公正、公開！多年的沖壓生產(chǎn)工作，作為班組長(zhǎng)的我也付出了許多，但我無(wú)怨無(wú)悔，現(xiàn)在班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作都在有條有序的進(jìn)行。技術(shù)上精益求精，努力鉆研技術(shù)，嚴(yán)要求、嚴(yán)格執(zhí)行有
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