先進個人匯報材料(20xx129)-免費閱讀
【正文】 設(shè)備事故管理鑒定工作。通過檢查和落實使我所管轄的設(shè)備給生產(chǎn)提供了有效保障。這更加激勵了我向更高目標(biāo)奮斗的勇氣，我將發(fā)揮青年人所具備的激情和熱情，不斷努力，不斷創(chuàng)新，我將一如既往的將所有的熱情投入到工作中，為**明天更好的發(fā)展，奉獻出自己的一切力量。班組通過上述四個方面的管理，不僅保證了員工的人身安全，同時提高了員工的生產(chǎn)技能和勞動積極性，營造了和諧積極向上的良好氛圍，達到了愛人的目的。在控制安全生產(chǎn)方面，班組利用召開班前會時的3—5分鐘，對班組員工進行上崗前的安全提醒，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對重點設(shè)備的安全操作規(guī)程、操作方法進行講解說明，并確認員工上崗前勞保用品的穿戴情況是否符合規(guī)范。縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備的時間主要從材料準(zhǔn)備、模具安裝加以控制，進而縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備所用的大部分時間，減少不必要的時間浪費，從而提高生產(chǎn)效率。第四篇：先進個人匯報材料節(jié)物而愛人用優(yōu)秀德文化推進“五型班組”建設(shè)車身廠沖壓車間A線一班班長**，2004年，進入東郊廠區(qū)從事沖壓生產(chǎn)工作； 2006年9月，調(diào)入北郊廠區(qū)工作； 2007年至今，擔(dān)任車身廠沖壓A線班長。現(xiàn)在已經(jīng)是預(yù)備黨員的我會繼續(xù)努力，積極學(xué)習(xí)黨的正確理論知識，豐富自己的政治思想，爭取早日加入中國共產(chǎn)黨。面對二十一世紀這個知識的時代，面對知識就是力量，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的科學(xué)論斷，我認為離開了知識將是一個一無是處的廢人。全面接手班級后，我們的工作也便隨之展開，為方便以后工作以及使得各項事務(wù)進行的有條不紊，我組織班委會成員一起討論并擬定了學(xué)期及學(xué)年的詳細工作計劃。勤于思考，善于觀察，虛心請教有工作經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)及師傅，靈活掌握工程管理的中的方式方法，并在今后的工作當(dāng)中熟練應(yīng)用。9月初，因為自己平時對身體的疏忽照顧，導(dǎo)致身體的各方面不適，需要住院治療。在這期間，我全面了解了工程開展的全部動作步驟，基本工程管理結(jié)構(gòu)及工程施工操作流程等方面，同時也體會到了公司統(tǒng)一、嚴格、全面的管理工作模式，學(xué)習(xí)到了一定的工程管理經(jīng)驗及方式方法。有辛苦、有勞累；有成功、有失??；有付出、有收獲；有感悟、有心得。每個職工都有他的優(yōu)點和潛能。（二）、積極推廣新技術(shù)，加快新技術(shù)的應(yīng)用。（二）、加大資金投入，優(yōu)化施工便道。這些目標(biāo)的實現(xiàn)與指揮部領(lǐng)導(dǎo)和各級監(jiān)理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷是分不開的，與各兄弟標(biāo)段的大力支持是分不開的，在這里向你們表示感謝。為保證梁板預(yù)制工作的順利完成，針對梁板預(yù)制工作，制定專項措施，完全按照標(biāo)準(zhǔn)化進行施工。始終堅持“鑄造精品，誠信立業(yè)”的質(zhì)量方針，牢固樹立以質(zhì)為本的思想。四、抓好項目管理工作，營造良好的氛圍（一）、抓好職工隊伍管理。五、總結(jié)回顧03合同段進入最后一年的攻堅階段，最困難的一公里土方還沒有完成，因此我必須堅定信心，以排除萬難的決心去達到最后的勝利。為了能盡快的掌握工程管理的各方各面，全心全意的投入到工作當(dāng)中去，在這一年的時間里，我始終堅持不斷學(xué)習(xí)，不斷自我更新，遇到不會或者模糊的工作問題，總是能夠做到不恥下問，虛心向有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)及師傅請教，從而又好又快的完成自己的各項工作。三、熱情友善、團結(jié)同事，互幫互助，共同進步。工作仍然不夠細致，在比較繁忙時，會偶爾出現(xiàn)一些工作上的失誤，給工作造成很大誤區(qū)，影響工作的按時完成。下面我將我的的工作、學(xué)習(xí)等情況簡述如下：2009年入學(xué)時，本著服務(wù)班級、鍛煉自我的原則，我競選擔(dān)任了生活委員一職，協(xié)同其他班委，處理好班級的基本事務(wù)。作為班級的代表，我們有責(zé)任為班級爭取榮譽。掌握了基礎(chǔ)，把握了方法，才有效率可言。工作學(xué)習(xí)中，不斷地接觸各類的人事，不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進方法，我真正地獲得了很多收獲。經(jīng)過我們長時間的努力，如STR側(cè)圍，F(xiàn)2000中長側(cè)圍，加長縱梁及發(fā)動機罩四種零件的質(zhì)量有了很大的改善，從原來的93%的合格率提高到現(xiàn)在的98%。班組通過上述四個方面的管理，不僅提高了生產(chǎn)效率，同時在一定程度上降低了成產(chǎn)成本，達到了節(jié)物的目的。對班組主要生產(chǎn)工作現(xiàn)場和員工休息現(xiàn)場兩個重要場地，需要加強管理。不能任人唯親，努力做到用人公平、公正、公開！多年的沖壓生產(chǎn)工作，作為班組長的我也付出了許多，但我無怨無悔，現(xiàn)在班組的各項生產(chǎn)工作都在有條有序的進行。技術(shù)上精益求精，努力鉆研技術(shù)，嚴要求、嚴格執(zhí)行有
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