先進(jìn)個人匯報材料(20xx129)-預(yù)覽頁
【正文】 “隔行如隔山”，作為只接觸過電力營銷工作的“老員工”，在面對如此特殊的工程建筑行業(yè)，還是有些措手不及的。在這期間，我全面了解了工程開展的全部動作步驟，基本工程管理結(jié)構(gòu)及工程施工操作流程等方面，同時也體會到了公司統(tǒng)一、嚴(yán)格、全面的管理工作模式，學(xué)習(xí)到了一定的工程管理經(jīng)驗(yàn)及方式方法。特別是在公司的各項(xiàng)考試中，能夠端正態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，并努力取得第一名優(yōu)異的成績，為公司及個人創(chuàng)造好的口碑，也為自己在以后的工作中的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。9月初，因?yàn)樽约浩綍r對身體的疏忽照顧，導(dǎo)致身體的各方面不適，需要住院治療。具體總結(jié)如下：面對工程管理這個責(zé)任重大的工作崗位，自己的工作經(jīng)驗(yàn)尚淺不足，在完成一些工作時，方式方法仍然不夠靈活，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。勤于思考，善于觀察，虛心請教有工作經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)及師傅，靈活掌握工程管理的中的方式方法，并在今后的工作當(dāng)中熟練應(yīng)用。作為一名普通的學(xué)生干部，獲的此份榮譽(yù)，不僅是對我過去工作的積極肯定，也更是對我本人莫大的鞭策與鼓勵，使我更加有信心做好以后的工作和學(xué)習(xí)。全面接手班級后，我們的工作也便隨之展開，為方便以后工作以及使得各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行的有條不紊，我組織班委會成員一起討論并擬定了學(xué)期及學(xué)年的詳細(xì)工作計劃。同時，我本人積極參與并鼓勵同學(xué)參與像“紅色記憶”征文比賽之類的黨慶活動。面對二十一世紀(jì)這個知識的時代，面對知識就是力量，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的科學(xué)論斷，我認(rèn)為離開了知識將是一個一無是處的廢人。老師的經(jīng)驗(yàn)是豐富的，因此課上認(rèn)真聽講是基礎(chǔ)，課下及時鞏固復(fù)習(xí)是方法。現(xiàn)在已經(jīng)是預(yù)備黨員的我會繼續(xù)努力，積極學(xué)習(xí)黨的正確理論知識，豐富自己的政治思想，爭取早日加入中國共產(chǎn)黨?；剡^頭來，兩年的班級工作，我盡心盡責(zé)，特別是在擔(dān)任班長一職后，我更是加倍努力。第四篇：先進(jìn)個人匯報材料節(jié)物而愛人用優(yōu)秀德文化推進(jìn)“五型班組”建設(shè)車身廠沖壓車間A線一班班長**，2004年，進(jìn)入東郊廠區(qū)從事沖壓生產(chǎn)工作； 2006年9月，調(diào)入北郊廠區(qū)工作； 2007年至今，擔(dān)任車身廠沖壓A線班長。從大型覆蓋件的外觀質(zhì)量入手，加強(qiáng)對質(zhì)量關(guān)鍵過程和關(guān)鍵點(diǎn)的控制。縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備的時間主要從材料準(zhǔn)備、模具安裝加以控制，進(jìn)而縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備所用的大部分時間，減少不必要的時間浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率。根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理有效控制下一品種的裝模時間，壓縮更換模具所用的時間，對于3道工序與2道工序的零件，可采用“3+2”的連線方式，提高設(shè)備的實(shí)動時間，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。在控制安全生產(chǎn)方面，班組利用召開班前會時的3—5分鐘，對班組員工進(jìn)行上崗前的安全提醒，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對重點(diǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程、操作方法進(jìn)行講解說明，并確認(rèn)員工上崗前勞保用品的穿戴情況是否符合規(guī)范。改善班組員工工作環(huán)境現(xiàn)場是班組“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各項(xiàng)工作開展的重要場所，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要因素，是生產(chǎn)有序進(jìn)行的有力保障。班組通過上述四個方面的管理，不僅保證了員工的人身安全，同時提高了員工的生產(chǎn)技能和勞動積極性，營造了和諧積極向上的良好氛圍，達(dá)到了愛人的目的。當(dāng)遇到突發(fā)事件時處理要果斷，努力減小不必要的損失!四、人盡其用作為一名基層管理者還必須具有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，并培養(yǎng)他們，在合適的時機(jī)將他們推薦或安排在重要的崗位，同時觀察其他員工的特點(diǎn)，根據(jù)他們的特長安排不同的崗位。這更加激勵了我向更高目標(biāo)奮斗的勇氣，我將發(fā)揮青年人所具備的激情和熱情，不斷努力，不斷創(chuàng)新，我將一如既往的將所有的熱情投入到工作中，為**明天更好的發(fā)展，奉獻(xiàn)出自己的一切力量。近兩年來本人在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組長的大力支持下，通過本人不懈努力，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作，在這里我向大家匯報一下幾點(diǎn)工作：自己行為建設(shè)，嚴(yán)以律己，以身作則，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，帶動一線職工發(fā)揚(yáng)延安精神，不怕吃苦受累，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，做出成效，報答廠領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷。通過檢查和落實(shí)使我所管轄的設(shè)備給生產(chǎn)提供了有效保障。實(shí)施方案，我將我管理的組進(jìn)行抽調(diào)人員至機(jī)電組進(jìn)行為期7天的保養(yǎng)培訓(xùn)，學(xué)會后，放回原單位進(jìn)行本組設(shè)備管理和人員培訓(xùn)，把學(xué)到的知識再傳授給一線職工，由一線職工進(jìn)行實(shí)地操作，這樣既能節(jié)約我的維修時間又能提高工作效率，達(dá)到我預(yù)熱目的。設(shè)備事故管理鑒定工
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