【正文】 大。包裝是形象，是檔次的表現(xiàn)，目前我們的包裝有待改進，如紙箱太薄、脫色、脫膠、變形。產(chǎn)品質(zhì)量是公司的生命線，建議公司生產(chǎn)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，以確保100%的產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品在消費者心目中的形象；公司產(chǎn)品外包裝差給產(chǎn)品形象和品牌競爭帶來較大的壓力，紙箱酒紙箱質(zhì)量太差，硬度不夠，脫膠、變形、褪色嚴重。望有關(guān)部門能夠加強服務(wù)，提供客戶的返利清單明細，提高服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)銷商每月的返利與市場促銷都是通過系統(tǒng)直接返回到經(jīng)銷商的個人帳戶，但是經(jīng)銷商普遍反映對帳戶里的返利構(gòu)成不太了解，每個月的帳都不清楚是怎么來的。2011年我部市場燕京系列主要競品為青島、金威、南昌、雪津、惠泉、贛泉，這些競品的促銷力度較大，前期以打款付息、買場等方式鎖定客戶，A、B類酒店及大、中型排檔以買場和贈酒為主，對公司沖擊較大，吉安系列主要競爭對手基本上為一些小型私營企業(yè)，主要瞄準低端啤酒市場，實行低價、多銷的銷售策略，一般供應(yīng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，對吉安塑包酒的銷售造成很大的沖擊，導(dǎo)致該品種啤酒的銷量比上年同期下降。產(chǎn)品包裝。目前銷售三部所轄的贛東北市場競品主要有兩個品種，雪津和南昌，由于雪津歷來就基本統(tǒng)領(lǐng)著贛東北市場的大部分市場份額，所以它的地位至今仍在短時間內(nèi)難以撼動，雪津主要特點是瓶型較新，包銷售一部改進意見：銷售二部改進意見：銷售三部改進意見： 裝形象好，口感比較適合，市場投入的促銷力度大，特別是高檔酒店終端買場較多，占領(lǐng)著大部分的高端市場。要對數(shù)字進行統(tǒng)計分析，找出原因，提出糾正預(yù)防措施，進行糾正。以后去別的公司參觀了解情況再議。設(shè)備科拿出方案。設(shè)備科與車間解決。一、4倉庫與二包車間辦公樓伸縮縫的改進二包車間自從去年（2010年）4月投入生產(chǎn)以來，就存在4倉庫與二包車間辦公樓伸縮縫有漏水，造成倉庫東南方向墻壁上結(jié)了一層厚厚的水垢和墻壁周邊常年積水，影響庫內(nèi)地面衛(wèi)生，需要改進伸縮縫。由于地面不平，造成倒酒事件頻頻發(fā)生，今年1~8月份因倒酒打爛1610瓶（這其中還包括新、老塑箱的空間尺寸有5毫米間隙，易產(chǎn)生倒酒），因此，需要利用淡季的時候把2倉庫的地面混平。食品安全小組解決。管理體系現(xiàn)場檢查整改事項： ：1）：：裝箱酒下去庫房的鏈道，鋼絲網(wǎng)要安裝新的。銷售綜合科成品庫房：1）：1號庫房兩條水溝要清理干凈。8）：2號庫房地面不平，要平整。與行政科溝通解決。銷售量上去以后再說。（7）瓶頸空氣的控制。⑷今年2萬線的設(shè)備運行沒有滿足公司的要求，主要是技術(shù)力量薄弱，2011年將調(diào)整。環(huán)境衛(wèi)生工作是一項面廣而長期需要保持的工作，建議各部門、全員工都要樹立環(huán)境意識，共同參與，形成良好的環(huán)境衛(wèi)生工作氛圍。12月16日之前交上來。會議議題如下：一、景區(qū)碼頭港口經(jīng)營許可或者渡口許可辦理進度如何？還有什么問題？二、導(dǎo)游特殊崗位培訓(xùn)是否已經(jīng)報計劃？三、漁家樂船手續(xù)辦理進展如何？四、9號船舶營運證辦理情況如何？五、今年旺季船舶超載的防治措施是什么？新造船何時到位？碼頭（包括盤龍島碼頭）防止游客擁堵、混亂措施是否已經(jīng)制定？六、救生消防設(shè)施配備情況，應(yīng)急救援船舶及人員配備情況如何？第三篇：管理評審修訂號O/AXXXXXXX電梯工程有限公司編號Q；：各部門需準備以下管理；、記錄的整理和管理情況；8；修訂號 O/A XXXXXXX電梯工程有限公司 編號 QP01 標題 批準日期 共3頁 2011年9月7日 管理評審計劃表 制訂日期: ： 對現(xiàn)行的QMS，EMS管理體系的適宜性、充分性和有效性進行正式的評估，促進質(zhì)量體系持續(xù)、有效運行，并不斷尋求改進的機會和變更的需求。： 、相關(guān)方的投訴或反饋情況匯報； ； ； ； ； ； ； ； ； 、相關(guān)方的投訴或反饋情況匯報； ； 。五是討論怎樣圍繞“三大工程”，著力推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，完善延川特色產(chǎn)業(yè)體系，進一步擴張經(jīng)濟總量，著力解決圍繞縣上中心工作，完善各項落實工作的問