【正文】 16種對成功不驚喜，對失敗不沮喪的心態(tài)。一、對事物變化反應的敏捷性和情緒穩(wěn)定性；二、處理突出變化反應的理智性、周密性與有效性。參考時限：3——5 分鐘評分參考：① 通過當事人或他人了解情況，確定矛盾的原因。參考時限：5 分鐘 13施的責任，不能讓新聞界孤軍奮戰(zhàn)或評分參考：①最困難的決策一般是風險型決策。主要測試目的：邏輯思維能力 考察應試人員能否把握事物的本質(zhì)，思維的條理是否清晰，內(nèi)容 是否深刻，過程是否敏捷和流暢，判斷是否準確。問題 5：很多企業(yè)家抱怨： “要花很多時間與政府部門打交道”，你是如何看待這一問題的？評分參考：這一問題表明現(xiàn)在政府管了許多本由市場來管的事。問題 3：有人認為，在西部大開發(fā)中，悠久的文化底蘊是西安一 筆得天獨厚的寶貴財富，任何時候都應發(fā)揚光大。三用群眾的觀點看待政績。6一要用全面的觀點看待政績。所以現(xiàn)實生活中，5我們講求公開，公正，公平，要求為官者出于公心，實實在在地 為百姓辦事；同時要求干部杜絕腐敗，維護形象。六、俗話說：”大丈夫一言既出，駟馬難追。當然這個忠誠還包括對領(lǐng)導 ,不要又嫉妒心；從諸葛亮 身上學到要加強自己學習等等。二、當前對有些單位實施的39。競爭者是否思路清晰，能否靈活應變，考慮問題是否全面。在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的 新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進行磨合，才能 達到默契、形成合力。（4）若是直接領(lǐng)導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持?！緟⒖荚u分標準】 ： 好：表達清晰流暢，對自己有正確的客觀評價，可以看出態(tài)度端 正 中：表達基本清晰，對自己有比較客觀的認識。三、單位經(jīng)費緊張，現(xiàn)只有 20 萬元，要辦的事情有下列幾項：（1）解決辦公打電話難的問題；（2）裝修會議室等以迎接上級單位委 托承辦的大型會議；（3）支付職工的高額醫(yī)療費用；（4）五一節(jié) 為單位職工發(fā)些福利。④不激化矛盾，對偏激言行要寬容，同時要采取措施，防止事態(tài) 擴大。你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個人缺點很明顯，張三愛占小便宜，對個人 利益斤斤計較，私心較重；李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才 自傲，聽不進不同意見；趙六膽小怕事，看領(lǐng)導眼色行事。辦事效率低。中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。處理關(guān)系要作到公平合理，主動溝通，協(xié)調(diào)矛盾，居中有二、推進依法行政，建設法治政府的今天，有些行政人員工作中 仍然存在“見權(quán)力當仁不讓，見責任安全禮讓”的情況？你怎樣 評價這種現(xiàn)象答題思路（僅供評委參考）① ② ③ ④ 表明自己的態(tài)度，并簡述責、權(quán)、利之間的關(guān)系 樹立正確的政績觀、群眾觀、權(quán)力觀，強化責任意識。當前，在懲治腐敗時，普遍存在失之于寬、失之于軟的問題。請你談談應從那些源頭上預防和治理腐敗。（3）要妥當處人處事，靠自己的人品獲得領(lǐng)導的支持與重視。4常言道不在其位，不謀其政。你認為這句話對做好領(lǐng)導工作有哪些啟迪？（1）作為領(lǐng)導者應善于審時度勢，全面分析和掌握開展工作的時空條件和人際環(huán)境。當然，這句話也不能代表一種普遍規(guī)律，只要健全制度，加強溝通，提高心理素質(zhì)，一山還是能容二虎的。（4）若上級出現(xiàn)錯誤，應堅持原則。1上任后，布置工作時遇下級反對，將如何處理？（1）首先冷靜分析下級反對具體情況（多數(shù)、少數(shù)、個別）。這類事件，突然發(fā)生，時間緊迫，震動面大，如不及時妥善處理，勢必影響整個決策目標的實現(xiàn)，或者妨礙日常工作的運行。（4）來個換位思維。另外，還有結(jié)合崗位特點類的綜合題目。與下屬要虛心聽取意見, 越權(quán)寬容諒解,主動擔責,一起商量處理,堅持原則,統(tǒng)籌兼顧,聽大的,努力辦好所有的。與同事 要團結(jié)協(xié)作,分工不分家,用權(quán)不爭權(quán),遇矛盾(求同存異,大事講原則,利用他人交流,培養(yǎng)感情,取長補短,寬容平等,正確對待,有則改之,不行匯報)。如自我介紹類（包括簡歷、個人特長、適應崗位的能力優(yōu)勢等），報考動機等。（3）領(lǐng)導者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類，陳云說過，在革命隊伍里，無一人不可用，關(guān)鍵是在于揚其長而避其短，適才適用以及在工作中注意加以培養(yǎng)。處理突發(fā)事件屬于領(lǐng)導決策的題中之義。一般地講首先應該分清問題的性質(zhì)，并決定相應的措施，以避免事態(tài)擴大；繼之在摸靖情況的基礎上，親自做關(guān)鍵人物的工作，使問題得以妥善解決。（3）若為副職，不可事事依賴正職，要當好助手和參謀。從如何科學搭配領(lǐng)導班子的角度看，這句話有一定的合理性，它提示我們不要把個性相同，能力相近的人安排在一個班里，而要注意個性、能力互補為好。2孟子說：天時不如地利，地利不如人和。（3）上下屬之間要多些君子之交少些酒肉之交，親而不昵，近而有節(jié)，讓領(lǐng)導者在下屬心目中保持一種可親可敬的形象。干出成績，為領(lǐng)導臉上爭了光，領(lǐng)導會自然而然的關(guān)注與重視，進而給予支持。5江澤民同志指出反腐敗斗爭應逐步加大治本的工作力度，努力從源頭上預防和治理腐敗。必須堅持有發(fā)可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必糾。③ 度。二、我單位想請一位教授來為我們講授樹立和落實科學發(fā)展觀問 題，單位把這項工作交由你組織，你將如何完成任務？【參考評分標準】 ： 好：事情做的好，顯示出可信的計劃組織和協(xié)調(diào)能力。四、你通過競爭上崗走上新的領(lǐng)導崗位，發(fā)現(xiàn)新的科室部分工作 人員作風散漫。處理好與科室副職的分工關(guān)系，注意 調(diào)動科室工作人員的積極性和主動性；三、假如你通過這次競爭上崗走上新的領(lǐng)導崗位，你的工作重點 是什么？怎樣設計新的工作目標？參考要點：（僅供評委參考）角色要轉(zhuǎn)變，定位于新的“領(lǐng)導”崗位；抓住本崗位工作重點，熟悉本崗位業(yè)務；重點不能太多，要對選擇重點進行闡述；工作目標合理，計劃周密，具有可操作性。③屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的要提出穩(wěn)妥的處理措施、辦法；自己無 權(quán)解決的，不亂表態(tài)，要立即報告領(lǐng)導，請求領(lǐng)導指示。你怎么辦？ [測試計劃決策能力] 參考要點：深入了解群眾對改革方案的意見與建議；冷靜分析方案的得失，進一步修訂完善；做好宣傳、動員，繼續(xù)深入推進改革。一、請談談你工作中的優(yōu)勢和不足。（3）若屬自己失誤，應及時調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導保持一致?！緶y評要素】綜合分析能力 【評分參考】磨合效應的寓意是：要想達到完美的契合，必須雙方都做出 必要的讓步，彼此熟悉、彼此適應。在執(zhí)行任務過程中，應該及時向領(lǐng)導匯報工作進展，把握領(lǐng) 導的工作意圖，以便保質(zhì)保量地按時完成任務。這樣答問就 與當前形勢結(jié)合得緊密，體現(xiàn)出新意。我覺得誠心是立身之本,而對單位的忠誠是 你能不能做出一番事業(yè)的前提條件。④一個單位如果背后議論的現(xiàn)象嚴重，則應講明利弊，以正風氣。這是 對一個干部的要求，也是為官者成功的準則。這明我們逐步建立一套 比較科學的考核評價政績體系相當重要?？纯此欠穹蠈?際，符合客觀規(guī)律，是不是實干出來的，干的是不是當?shù)亟?jīng)濟社 會發(fā)展和群眾需要的實事，能不能切實發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。8問題 2：領(lǐng)導者面對的工作是復雜的、多變的，有人講“上有政 策，下有對策”你是怎樣理解的？在實際工作中，你如何針對這 種現(xiàn)象開展工作？測評要素：分析解決問題能力評分參考：領(lǐng)導面對的工作對象是人，有其兩面性，所處的事有 多樣性，“上對政策，下有對策”是一種社會現(xiàn)象，它是客觀存 在的，應從兩個方面理解：消極一面，影響目標實現(xiàn)，積極一面，促進領(lǐng)導改進工作。同時，應轉(zhuǎn)變 政府職能。請你對這種“焦點訪談現(xiàn)象”談談看法。主要測試目的：決策能力 能夠在復雜情況下，搜集、分析和比較各種住處資料，于多種備 選方案中果斷選擇出最能解決問題、最有利于事物發(fā)展方向的能 力。這個副經(jīng)理 業(yè)務也相當嫻熟，你該怎么做？ 主要制度目的：組織協(xié)調(diào)能力 對工作任務進行結(jié)構(gòu)化分配，對資源進行合理調(diào)劑，有效地協(xié)調(diào) 組織關(guān)系和人際關(guān)系，控制群眾活動的過程。你該怎么辦？ 主要測試目的：應變能力 通過臨場緊急情況的處理，測試考生沉著、靈活、有效解決問題 的能力。四、除上述方法外，其他切合實際，可行的解決方法。他只要認真回答后面提出的問題，仍然有獲勝的可 能性。他問，你答，一問一答?！边@種語言既得體，又確 立了強烈的對方意識，考官或主持人是很歡迎的。六、要注意控制自己的心理情緒有些答辯者盡管在答辯前已做好了充分的心理準備，但是一進面 試答辯室，心情就緊張起來；有些答辯者在答辯中遇到“卡殼” 時，心情也立刻變得緊張起來。這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的“度”。2．擺正位臵，按照分工，明確職責。你怎么辦？（計劃組織協(xié)調(diào)能力）一、“做人要像人，做官不可像官”，是江蘇泰州市信訪局局長張云泉的一句至理名言，也是他的人生座右銘。二、單位工作大部分都是人民群眾關(guān)心的熱點問題之一。[測試綜合分析能力] 參考要點：辯證分析兩種觀點；樹立權(quán)力是人民賦予、權(quán)力為人民造福的觀念；確立正確的權(quán)力觀。[測試組織協(xié)調(diào)能力] 參考要點：分清主次緩急，按照大局為重、先急后緩的原則，統(tǒng)籌擺布幾件事情；做好宣傳、解釋工作，既要教育引導群眾，又要調(diào)動注意群眾的積極性；具體解決措施上，不能平均用力，也不能偏重一項、不顧其余。中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。作為局長，你將采取什么措施?答：通過當事人或他人了解情況，確定矛盾的原因。我不會因為領(lǐng)導這次的錯誤，我對領(lǐng)導產(chǎn)生不信任，影響我工作的熱情，我會一如既往的做好我的本職工作，積極協(xié)助領(lǐng)導的工作，爭取做一名組織放心、領(lǐng)導信任、人民滿意的好公務員。一是要多與領(lǐng)導和同事交朋友，多交流、多談心、多溝通、多了解，互相支持，形成合力，加強團結(jié)，促進工作。又比如，作為黨員干部，在工作需要時能加班加點是好事，是優(yōu)點，但如果完全沒有時間觀念，做任何事情不講究效率，那就不再是優(yōu)點了。作為黨的領(lǐng)導干部，在隊伍管理過程中，也應該先建章立制，通過健全完善的制度明白無誤地傳遞給下屬什么可以做、什么不能做、什么提倡做、什么禁止做。某機關(guān)競聘副職面試試題（時間20分鐘）試題一：假如你在這次競聘中沒有成功，你如何看待、如何打算？（30分）試題二：如果這次競聘成功，你如何在新崗位開展工作？（40分）試題三：你能談談自己的優(yōu)點和缺點嗎？（30分）??某機關(guān)競聘正職面試試題試題一：如果選拔你做部門負責人(正職)，你將如何開展工作，使部門整體履職水平逐步提高？（50分）試題二：為全面做好部室工作，作為一個部室的負責人，你認為自身應具備哪些條件？（20分）請談談你的優(yōu)點和缺點。通過營造良好的環(huán)境來控制集體情緒??