【正文】 視差異、求同存異，也就是兩個字“合作”，每個組織都在強調“團隊精神”，統(tǒng)合綜效其實是雙贏思維與知彼解己的行動版本，在有了雙贏思維作為思想基礎和知彼解己作為溝通準則后，合作以追求高效的組織行為也就水到渠成了。七個好習慣，即使你一早就很明白，也要積極主動、以始為終地開始行動吧，習慣是知識、技能與意愿的融合，關鍵是你想要做。個人要在任何領域真正實現高效能，必須同時具備高尚品格與能力。第三篇：高效能人士的七個習慣心得體會《高效能人士的七個習慣》讀后感習慣是通往成功路上最務實的一塊基石，無論你是否前進在成功路上，一個好習慣能伴你成功、助你成功；而哪怕一個多渺小的壞習慣，都將成為阻礙你的成功路。每個層面的更新都很重要。要做到知彼知已，首先你要尋求去了解對方，然后再爭取對方了解你，這一原則是進行有效人際交流的關鍵?？词挛镆簿褪恰胺菑娂慈酢⒎莿偌磾　?。時刻把它們放在第一位，以免被偏見、情緒或沖動所左右。也就是告訴我們不管做什么事都要先明確目標，根據目標在確定以后的實踐。人類不僅能針對特定的環(huán)境選擇回應方式。書中還提到“成熟模式圖”，即成長的三個階段，分別為依賴期、獨立期，互賴期。在以后的工作中，仍要不斷學習，增強知識儲備，利用業(yè)余時間鉆研業(yè)務，多讀一些對自己工作上、生活中、思想上、身體上有幫助的書籍和文章，在每個周末，總結自己這周之內自己表現，制定下周計劃，把下周要做的事情列出來，分清楚優(yōu)先等級，如果能把這些都付諸于行動，那么，我相信自已離效能人士也就不遠了。敞開胸懷、博采眾議，消極協(xié)作減效，尊重差異，化阻力為動力，不斷更新—人生最值得的投資就是磨煉自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。以始為終—太多人成功以后，反而感到空虛；得到名利之后，卻發(fā)現犧牲了更可貴的事物。做高效能人士，我們首先要學養(yǎng)成七個習慣：積極主動—人性的本質是主動而非被動的，人類不僅能針對特定環(huán)境選擇回應方式，更能主動創(chuàng)造有利的環(huán)境。要事第一—有效管理是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。這一原則是進行有效人際交流的關鍵。在日常的工作中，我們會有這種體會：每時每刻我們的手邊總會有許多事情需要去處理，比如接聽電話、收發(fā)文件、工作報表、匯報材料等等，工作好象是永遠做不完似的，如果再加上生活家庭孩子的牽扯，我們常常會忙得焦頭爛額，恨不得自己能夠長出三頭六臂。你的“改變”將決定你的未來！一切取決于你的心態(tài)。書中提到的七個習慣主要是：一、積極主動——個人愿景的原則他所說的積極主動不僅僅是指行事采取積極主動，還意味著為人一定要對自己的人生負責，積極主動是人類的天性，即使我們的生活受到了外界條件所控制。二、以終為始——自我領導的原則當今社會，成功人士并不算少，但大多數人成功之后，反而感到空虛，得到名利之后，都發(fā)現犧牲了更可貴的事物。因此，無論在哪個行業(yè)，領導都重于管理。即想象力、良知、獨立意志以及最重要的自我意識。雙贏不是什么技巧，而是人際交往的哲學。與人合作最重要的是：重視不同個體的不同心理，情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，那么其中一人必屬多余，與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。自我提升和完善是一種原則，也是一個過程，一個在成長和轉變之間螺旋式上升的過程，一個人不斷完善自我的過程。同時，書中還講到“品德為成功之本”，品德比能力更加重要。程序假設員工是傻瓜，教員工作正確的事，它是企業(yè)工作的路線圖，要對員工多加以訓練；而制度則假設員工是壞蛋，防止員工做錯事，是懲戒的標準。其中讓我啟發(fā)最大的是“統(tǒng)和綜效”這一種習慣，現就“統(tǒng)和綜效”淺談一下自己的感受。它是互相尊重的成果，不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。一個優(yōu)秀的團隊領導者一定是一個堅定的目標管理者，比如唐三藏。這就是今天我要和大家交流的話題，習慣。習慣對我們的工作效能會產生什么影響呢？大家都知道，習慣是長期養(yǎng)成的，它在不知不覺和經年累月中就會形成一貫性；如果是不好的習慣呢，在某些時候，它的弱點就會暴露出來，甚至會影響我們事業(yè)的成敗，當我們走在人生的十字路口時就會感到迷惘，不知何處是人生的方向。那我們就先來看一下這第一個習慣：積極主動。孰重孰輕自己必須把握清楚。首先是要用心去尋求、了解對方，然后再爭取讓對方了解自己。它的主旨是磨練自己，從身體、精神、心智、與社會情感等四個方面，增進個人產能，積累其他修養(yǎng)的本錢。其一，以原則為中心，品德為基礎，要求“由內而外”地實現個人效能和人際效能。影響圈的核心：做出承諾于信守承諾敢于做出承諾并付諸實踐的，就表示我們有足夠的自制能力、勇氣和實力去承擔更多的責任以終為始—自我領導原則人生劇本的構思：不是父母的續(xù)集，不是子女的前傳，更不是朋友的番外 兩個原則基礎：1）任何事都是兩次創(chuàng)造而成 2）自我領導,想做些什么,要擁有什么,并且以原則為中心，都可以清晰明確地一一列出,以此作為決策指導，這種良好的目標管理，能確保自己的行為與目標保持一致,“以終為始”是實現自我領導的原則不同環(huán)境給了我們不同的角色和身份，不同的角色我們可以為自己設立不同的目標。欲求別人的理解,首先要理解對方。在雙方意見無法達成一致的時候，應用雙贏思維和移情溝通來尋求第三變通方案來同時滿足你我的需