【正文】 人都希望被了解,也急于表達(dá),但卻常常疏于傾聽，或者聽完就急著把自己的經(jīng)驗(yàn)灌輸給別人。同時(shí)，在合作的時(shí)候，要有一個(gè)積極的心態(tài)，不能夠消極地區(qū)對待，一致并不代表團(tuán)結(jié)，要學(xué)會(huì)化阻力為助力，這樣才能夠推動(dòng)前進(jìn)。結(jié)尾：此書介紹的七個(gè)習(xí)慣是一個(gè)整體,它們相輔相成, 既講到了個(gè)人要全力以赴確立目標(biāo),進(jìn)行個(gè)人修煉,并由依賴轉(zhuǎn)向獨(dú)立,從而實(shí)現(xiàn)“個(gè)人成功”,也講到了要通過建立共贏,換位溝通,集思廣益等,督促我們從身心開始完善.“積極主動(dòng)”的態(tài)度,“以終為始”的愿景,〃要事第一“的把握,”雙贏思維“的互賴,”知彼解己“的溝通,”統(tǒng)合綜效“的合作,”不斷更新的創(chuàng)造,會(huì)使每一個(gè)人走向世成功的彼岸.。所以其精髓便是判斷和尊重差異，取長補(bǔ)短。在組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部，由競爭變?yōu)楹献鬟^程：因?yàn)橛辛酥暗膮f(xié)議，所以在出現(xiàn)雙贏結(jié)果之前，這個(gè)過程要學(xué)會(huì)首先從對方的角度看問題；其次認(rèn)清主要問題和顧慮；第三確定大家都能接受的結(jié)果；第四，實(shí)現(xiàn)這種結(jié)果的各種可能途徑知己解彼—移情溝通的原則知己解彼的前提是一種信任，接收方需要的是主動(dòng),如果單方面去做是沒有效果的,所以了解到此習(xí)慣的人一定要拿出誠意來，要培養(yǎng)設(shè)身處地的“換位”溝通習(xí)慣。文過飾非，強(qiáng)詞奪理無異于一錯(cuò)再錯(cuò)。所以作者首先提出了兩個(gè)基礎(chǔ)：品德和原則的力量、思維轉(zhuǎn)換的力量。第七個(gè)習(xí)慣不斷更新。也就是將心比心交流的原則。這里體現(xiàn)的是自我管理的原則，要把最重要的事放在第一位，那到底是西瓜重要呢，還是芝麻重要？要靠自制力來掌握重點(diǎn)，以免被感覺、情緒或沖動(dòng)所左右。高效能人士的這七個(gè)習(xí)慣呢，就是貫穿在個(gè)人走向成功的這三個(gè)時(shí)期的。要培養(yǎng)一種習(xí)慣，這三項(xiàng)因素缺一不可。一個(gè)成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習(xí)慣來代替壞的習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣積累多了，自然會(huì)有一個(gè)好的人生。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征之一即團(tuán)隊(duì)成員的互補(bǔ)性，如唐僧師徒四人不失為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們中每一位團(tuán)隊(duì)成員都有不同的才能和個(gè)性，也常有不同的見解，但他們的目標(biāo)是堅(jiān)定和一致的，而且最終他們達(dá)成了目標(biāo)。統(tǒng)合綜效談的既非按照我的方式，亦非你的方式，而是整合提練出第三種遠(yuǎn)勝過你我個(gè)人之見的辦法。本書中提到的七個(gè)習(xí)慣是一個(gè)整體，它們相輔相成。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定是遵循原則的基礎(chǔ)上確立她的價(jià)值觀和使命的，以此為基礎(chǔ)制定管理規(guī)則，規(guī)則有兩層含義，一個(gè)是程序，一個(gè)是制度。這本書第一章講到，要由內(nèi)而外地全面造就自己，首先要轉(zhuǎn)變思維，“要改變現(xiàn)狀，首先要改變自己；要改變自己，先要改變我們對問題的看法”，“改變之門”需要你自內(nèi)打開，敞開你的心靈，“努力探尋你的心靈，因?yàn)樯钤醋杂诖恕薄：鲆暼魏我粋€(gè)層面都會(huì)對其它層面產(chǎn)生消極影響。它是以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式和培育方式的精髓，統(tǒng)合綜效能夠激發(fā)、整合并釋放人類的最大潛能，前面的五個(gè)不同習(xí)慣都是為了能創(chuàng)造統(tǒng)合綜效的奇跡。利人利已者則把生命看作是一個(gè)合作的舞臺(tái)，而不是一個(gè)角斗場。習(xí)慣一的基礎(chǔ)是人類特有的四大天賦。但領(lǐng)導(dǎo)決不同于管理，就像史蒂芬說的“成功——甚至求生的關(guān)鍵并不在于你流了多少血汗，而在于你的努力方向是否正確。采取主動(dòng)不等于膽大妄為，惹事生非或滋事挑釁，而是要讓人們充分認(rèn)識(shí)到自己有責(zé)任創(chuàng)造條件。這三個(gè)階段中都會(huì)養(yǎng)成不同的習(xí)慣，也就產(chǎn)生了習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。它讓我想起了一本名叫《誰動(dòng)了我的奶酪》的書，它通過一則看似簡單的寓言故事，揭示了一個(gè)非常深刻但又簡單的人生哲理——理念的更新是解決一切困惑的起點(diǎn)。擁有財(cái)富，并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力才真正可靠。知彼解已—若要用一句話歸納我在人際關(guān)系方面學(xué)到的一個(gè)最重要的原則，那就是：知彼解已—首先尋求去了解對方，然后再爭取讓對方了解自己。任何事物都需要兩次創(chuàng)造，主動(dòng)設(shè)計(jì)還是被動(dòng)接受，個(gè)人使命宣言，確定并識(shí)別自己的生活中心并以此為原則，善用自己的大腦，確定角色與目標(biāo)，唯有參與才有認(rèn)同，付諸與行動(dòng)。第一篇：讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》心得體會(huì)讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》心得體會(huì)通過深入閱讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書，它使我解開了許多在人生中所面對的方方面面的困惑，使我深深明白在日常的生活和工作中，在遇到不順心或壓力大的時(shí)候，一定會(huì)有很多的辦法來解決問題。因此，我們務(wù)必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前堅(jiān)持到底，使生活充滿意義。不能雙贏就好聚好散。工作本身并不能帶來經(jīng)濟(jì)上的安全感，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力，才能立于不敗之地。第二篇：讀《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》有感心態(tài)與習(xí)慣決定未來最近看了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，由于時(shí)間關(guān)系，雖然不是很詳細(xì)的看，但給我的感悟卻很多。人類都是從依賴到獨(dú)立，然后從獨(dú)立到互賴。更能主動(dòng)的創(chuàng)造有利環(huán)境。“以終為始”的另一原則基礎(chǔ)是自我領(lǐng)導(dǎo)。從這個(gè)意義上說，自我管理的實(shí)質(zhì)就是自律和條理，是對計(jì)劃的實(shí)施。其實(shí)世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。六、統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則統(tǒng)合綜效是人類所有活動(dòng)中最高效的一種，是對所有其它習(xí)慣的重要考驗(yàn)和集中體現(xiàn)。因此，只有平衡好四個(gè)層面的更新進(jìn)度，才能取得最理想的效果。讀了這本書之后，最大的收獲是深刻地認(rèn)識(shí)到要提高自己分析和解決問題的能力，必須從改變自己的價(jià)值觀、對事物的認(rèn)知方法以及對競爭環(huán)境的理解入手，也就是提高自己的素質(zhì)，同時(shí)輔助一些必要和實(shí)用的有效方法。能均衡發(fā)展這兩個(gè)元素的人，才能成為值得被信賴的人。七個(gè)好習(xí)慣是實(shí)現(xiàn)個(gè)人與人際關(guān)系高效能的途徑，而其精髓不僅僅體現(xiàn)在