【正文】 集中進(jìn)行輔導(dǎo)為輔。目前有些員工對學(xué)習(xí)不僅缺乏緊迫感，而且缺乏應(yīng)有的危機感，滿足于現(xiàn)有的知識水平，習(xí)慣于憑經(jīng)驗辦事，總認(rèn)為現(xiàn)有的知識已夠應(yīng)付工作；還有一些員工安于現(xiàn)狀，上進(jìn)心不強。特別要引導(dǎo)企業(yè)職工樹立五個理念：一是時時處處學(xué)習(xí)，活到老學(xué)到老，即“終身學(xué)習(xí)”的理念；二學(xué)習(xí)是成長的基礎(chǔ)，即“學(xué)習(xí)為本”的理念是；三是工作與學(xué)習(xí)一體化，即“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念；四是職工之間相互學(xué)習(xí)交流，即“團隊學(xué)習(xí)”的理念；五是學(xué)習(xí)重在創(chuàng)新，改變行為習(xí)慣和思維方式，即“創(chuàng)新性學(xué)習(xí)”的理念。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)最重要的能力和最大的競爭資本，善于學(xué)習(xí)的企業(yè)才有競爭力，才有生命力。隨著煙草行業(yè)的重組與擴張，市場競爭日趨激烈。學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)力求使決策權(quán)下放到企業(yè)基層，使基層部門有充分的自決權(quán)，并對決策后果負(fù)責(zé)。學(xué)習(xí)型組織是一個學(xué)習(xí)團隊，是一種更人性的組織模式，它有共同的價值觀和共同的愿景，且具有強大的生命力。新形勢下，我國煙草企業(yè)必須以人為本，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立科學(xué)理念，轉(zhuǎn)變觀念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有的放矢地開展學(xué)習(xí)活動，完善機制，創(chuàng)建真正的學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能在未來的競爭中取勝。以知識經(jīng)濟為主的21世紀(jì)，企業(yè)在競爭中取勝的唯一優(yōu)勢是來自比對手更優(yōu)異的應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)能力。安全員職責(zé)：看護(hù)區(qū)域內(nèi)辦公設(shè)備及重點部位防止不法分子破壞，協(xié)助疏散人員進(jìn)行疏散，協(xié)助單位部門接口人統(tǒng)計疏散人數(shù)，做好演習(xí)協(xié)調(diào)溝通工作。七、各小組分工：疏散組：接到總指揮指令后確定疏散路線（）同時核實疏散情況及疏散人員數(shù)量，（疏散后人員集中在后車場和西正門），對疏散后火場的人員進(jìn)行安撫解釋工作。（模擬不實際啟動）15點06分現(xiàn)場滅火組匯報：空調(diào)機房火勢較大，無法用消防栓撲滅，請求報119和全樓疏散。改進(jìn)完善2010年11月17號消防演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的不足和提高各部門的人員疏散率。本次競賽對保費收入的 統(tǒng)計，以各責(zé)任單位前臺收到保費、省公司對保單完成初審、并錄入保單的初步信息為準(zhǔn)(即收費日統(tǒng)計)，在兌現(xiàn)各階段獎勵 時，僅對競賽階段內(nèi)完成收費日統(tǒng)計，階段最后一天順延10個工作日內(nèi)實現(xiàn)保費的保費收入，并已超出猶豫期(以錄入的《保 單回執(zhí)》即財務(wù)數(shù)據(jù)信息為準(zhǔn))。各責(zé)任單位要結(jié)合新險種的推廣，組織好新險種的啟動 和發(fā)布銷售工作，把新險種的培訓(xùn)納入正常的晨會內(nèi)容中，天 天學(xué)，時時練，達(dá)到人人都能熟練掌握新險種的優(yōu)點。申報高目標(biāo)，達(dá)成低目標(biāo)獎勵的保費，按照實際達(dá)成保費的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。競賽期間，首年期交保費達(dá)到100萬以上、短險3000元獎勵個人展業(yè)平板電腦一臺，獎勵馬爾代夫旅游名額1個。首賣周首年期交累計保費達(dá)成10000元以上（含10000元）獎勵購物券200元。一、組織領(lǐng)導(dǎo)(一)分公司成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)方案的設(shè)計、策劃，競賽活動的組織、指導(dǎo)、評審等工作。2，攬存能手獎：凡是達(dá)成1季度存款任務(wù)的個人均可獲得此榮譽稱號，并獎勵150個積分。存款方面：1，財富標(biāo)兵獎：季度存款任務(wù)達(dá)成排在網(wǎng)點前兩名的個人分別獎勵600，300個積分。第二篇：開門紅方案中國人壽保險股份有限公司張掖分公司 2012年“龍騰張掖 盛世鑫尊”開門紅企劃方案（討論稿）為迅速掀起2012年個險渠道銷售熱潮，依托福祿鑫尊新產(chǎn)品上市和傳統(tǒng)新春佳節(jié)的銷售契機，實現(xiàn)首季業(yè)務(wù)發(fā)展“開門紅”，為全年業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)達(dá)成奠定基礎(chǔ)，特制訂本企劃方案。五、競賽方式及獎勵：（一）“龍盤虎踞”保費獎：（1月1日1月20日）首賣日首年期交累計保費達(dá)成10000元以上（含10000元）獎勵購物券300元。在競賽期間，首年期交保費達(dá)到50萬以上、短險3000元獎勵個人展業(yè)平板電腦一臺，獎勵臺灣旅游名額1個。申報低目標(biāo)、達(dá)成高目標(biāo)獎勵的保費，按照實際達(dá)成保費的獎勵標(biāo)準(zhǔn)減低一檔進(jìn)行獎勵。加強總結(jié)和分析，根據(jù)形勢 適時調(diào)整經(jīng)營思路和決策。業(yè)務(wù)管理部門和前臺人員必須保證承保質(zhì)量和服務(wù)質(zhì) 量，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要安排收費時間。檢驗全體員工遇突發(fā)事件時，能安全順利逃離大廈，以此提高大廈公司員工的消防意識和安全自救疏散能力。滅火組趕赴現(xiàn)場支援，工程部經(jīng)理接到總指揮指令通知配電室值班員切斷著火部位附近的非消防電源，通知空調(diào)值班員切斷失火部位的空調(diào)，啟動排煙及正壓送風(fēng)機，通知開啟消防泵并注意觀察水泵的運行情況，確保正常使用。115點15分總指揮通知消防演習(xí)結(jié)束。警戒組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各類治安管理工作，對阻礙消防車進(jìn)入的障礙進(jìn)行清理，并對疏散出火場的物質(zhì)進(jìn)行看管，防止破壞分子趁機大盜竊及破壞，在主要路口做好消防車引導(dǎo)。第四篇：打造學(xué)習(xí)型企業(yè),奠基煙草未來大廈打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，奠基煙草未來大廈煙草在線專稿 作者:蘇吉傳更新日期:2010年7月20日【字號：大 中 小 | 顏色：淺 深 紅| 打印】煙草在線專稿企業(yè)之間的競爭，第一是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的背后是人才的競爭，人才的競爭歸根到底取決于學(xué)習(xí)能力的競爭。但是，在職工隊伍中有的人事業(yè)心不強，工作標(biāo)準(zhǔn)不高；有的人安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)??；還有的人知識貧乏，業(yè)務(wù)技能差??解決這些問題的主要方法就是對職工加強教育，只有通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能鍛造出一支高素養(yǎng)的職工隊伍。它是能夠有力地進(jìn)行團隊學(xué)習(xí)，不斷加強自身收集、管理和運用知識的能力，以獲得成功的一種組織，并具有高于個人績效總和的綜合績效和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。實行扁平式管理。第一，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要。競爭對手可以獲得其他的資源、資本、人才、技術(shù)、知識、專利等，但是不能購買、復(fù)制或消除一個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，首先要教育引導(dǎo)企業(yè)職工弄懂什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型企業(yè)有哪些核心內(nèi)容，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對個人、對企業(yè)的重要作用和深遠(yuǎn)影響等。只有人人愛學(xué)習(xí)，人人都學(xué)習(xí)，才能從根本上提高每個人的文化水平和自身素養(yǎng)，從而達(dá)到企業(yè)文化水平和整體素質(zhì)的提高。學(xué)習(xí)要結(jié)合實際，突出重點，有的放矢，缺什么學(xué)什么，差什么補什么，保證工作學(xué)習(xí)兩不誤。建立目標(biāo)激勵機制。發(fā)揮好榜樣示范效應(yīng)。二是建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配的員工培訓(xùn)體系，做到“兩個轉(zhuǎn)變”?！澳嫠兄郏贿M(jìn)則退。一、營銷方案概要規(guī)劃正確地營銷方案，使山東大廈以獨特的區(qū)位優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、和長期培養(yǎng)起來的品牌優(yōu)勢，在新一輪高星級酒店洗牌過程當(dāng)中鞏固和提升酒店市場份額。再此山東大廈可以依據(jù)自己的優(yōu)勢，依托原有條件，發(fā)展普通顧客，搶占更加廣大的市場。(2)市場環(huán)境就中國整個市場來看，13億人里面可能有兩三億人具有較強的消費能力，這樣一個巨大的市場是世界上其它國家不可能有的?，F(xiàn)在這幾個階層的人群的消費越來越理性了。(4)在旅游資本市場方面，一些符合條件的旅游企業(yè)將可以直接發(fā)行股票上市融資。以“物有所值”的產(chǎn)品、合理的價格吸引大眾消費者。問題并不完全在于價格的高低，關(guān)鍵在于價格的合理。通過低價格策略加強對市場的滲透。