【正文】 通過低價格策略加強(qiáng)對市場的滲透。以“物有所值”的產(chǎn)品、合理的價格吸引大眾消費(fèi)者?，F(xiàn)在這幾個階層的人群的消費(fèi)越來越理性了。再此山東大廈可以依據(jù)自己的優(yōu)勢，依托原有條件，發(fā)展普通顧客，搶占更加廣大的市場。“逆水行舟，不進(jìn)則退。發(fā)揮好榜樣示范效應(yīng)。學(xué)習(xí)要結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，有的放矢，缺什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，保證工作學(xué)習(xí)兩不誤。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，首先要教育引導(dǎo)企業(yè)職工弄懂什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型企業(yè)有哪些核心內(nèi)容，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對個人、對企業(yè)的重要作用和深遠(yuǎn)影響等。第一，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要。它是能夠有力地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身收集、管理和運(yùn)用知識的能力，以獲得成功的一種組織，并具有高于個人績效總和的綜合績效和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。第四篇：打造學(xué)習(xí)型企業(yè),奠基煙草未來大廈打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，奠基煙草未來大廈煙草在線專稿 作者:蘇吉傳更新日期:2010年7月20日【字號：大 中 小 | 顏色：淺 深 紅| 打印】煙草在線專稿企業(yè)之間的競爭，第一是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的背后是人才的競爭，人才的競爭歸根到底取決于學(xué)習(xí)能力的競爭。115點(diǎn)15分總指揮通知消防演習(xí)結(jié)束。檢驗(yàn)全體員工遇突發(fā)事件時，能安全順利逃離大廈，以此提高大廈公司員工的消防意識和安全自救疏散能力。加強(qiáng)總結(jié)和分析，根據(jù)形勢 適時調(diào)整經(jīng)營思路和決策。在競賽期間，首年期交保費(fèi)達(dá)到50萬以上、短險3000元獎勵個人展業(yè)平板電腦一臺，獎勵臺灣旅游名額1個。第二篇：開門紅方案中國人壽保險股份有限公司張掖分公司 2012年“龍騰張掖 盛世鑫尊”開門紅企劃方案（討論稿）為迅速掀起2012年個險渠道銷售熱潮，依托福祿鑫尊新產(chǎn)品上市和傳統(tǒng)新春佳節(jié)的銷售契機(jī)，實(shí)現(xiàn)首季業(yè)務(wù)發(fā)展“開門紅”，為全年業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)達(dá)成奠定基礎(chǔ)，特制訂本企劃方案。2，攬存能手獎：凡是達(dá)成1季度存款任務(wù)的個人均可獲得此榮譽(yù)稱號，并獎勵150個積分。首賣周首年期交累計保費(fèi)達(dá)成10000元以上（含10000元）獎勵購物券200元。申報高目標(biāo)，達(dá)成低目標(biāo)獎勵的保費(fèi)，按照實(shí)際達(dá)成保費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。本次競賽對保費(fèi)收入的 統(tǒng)計，以各責(zé)任單位前臺收到保費(fèi)、省公司對保單完成初審、并錄入保單的初步信息為準(zhǔn)(即收費(fèi)日統(tǒng)計)，在兌現(xiàn)各階段獎勵 時，僅對競賽階段內(nèi)完成收費(fèi)日統(tǒng)計，階段最后一天順延10個工作日內(nèi)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)的保費(fèi)收入，并已超出猶豫期(以錄入的《保 單回執(zhí)》即財務(wù)數(shù)據(jù)信息為準(zhǔn))。（模擬不實(shí)際啟動）15點(diǎn)06分現(xiàn)場滅火組匯報：空調(diào)機(jī)房火勢較大，無法用消防栓撲滅，請求報119和全樓疏散。安全員職責(zé)：看護(hù)區(qū)域內(nèi)辦公設(shè)備及重點(diǎn)部位防止不法分子破壞，協(xié)助疏散人員進(jìn)行疏散，協(xié)助單位部門接口人統(tǒng)計疏散人數(shù)，做好演習(xí)協(xié)調(diào)溝通工作。新形勢下，我國煙草企業(yè)必須以人為本，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立科學(xué)理念，轉(zhuǎn)變觀念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有的放矢地開展學(xué)習(xí)活動，完善機(jī)制，創(chuàng)建真正的學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能在未來的競爭中取勝。學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)力求使決策權(quán)下放到企業(yè)基層，使基層部門有充分的自決權(quán)，并對決策后果負(fù)責(zé)。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)最重要的能力和最大的競爭資本，善于學(xué)習(xí)的企業(yè)才有競爭力，才有生命力。目前有些員工對學(xué)習(xí)不僅缺乏緊迫感，而且缺乏應(yīng)有的危機(jī)感，滿足于現(xiàn)有的知識水平，習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)辦事，總認(rèn)為現(xiàn)有的知識已夠應(yīng)付工作；還有一些員工安于現(xiàn)狀，上進(jìn)心不強(qiáng)。共同目標(biāo)是指建立在企業(yè)及其職工價值取向一致基礎(chǔ)上的能激勵人奮發(fā)向上的愿望或理想。一是實(shí)現(xiàn)由被動的，以知識傳授、個人智力開發(fā)為主的傳統(tǒng)教育向主動的，以能力開發(fā)為主、個人與團(tuán)體能力開發(fā)并重的現(xiàn)代企業(yè)教育的轉(zhuǎn)變；二是實(shí)現(xiàn)主要由培訓(xùn)部門組織開展的剛性教育體系向全員自主參與、終身進(jìn)行的柔性教育體系的轉(zhuǎn)變。以其優(yōu)越的地理優(yōu)勢，縱然位于繁華的市中心區(qū)域，但是其靠近泉城公園的優(yōu)勢，讓賓客暫離城市的喧囂，有特有的幽靜和私密性；同時，聯(lián)合當(dāng)?shù)芈糜尉帧⒕包c(diǎn)和游樂場。兩三億有消費(fèi)能力的人口足以培養(yǎng)出許多市場品牌。通過資本市場走規(guī)模、多元化發(fā)展之路。這就是“最大滿足原則”與“最小遺憾原則”的交叉點(diǎn)?？傊?jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的良好宏觀環(huán)境的形成需要、成立經(jīng)濟(jì)型酒店協(xié)會或商會，探討經(jīng)濟(jì)型酒店健康發(fā)展的策略，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)型酒店與其他飯店及相關(guān)行業(yè)的和諧發(fā)展。以比較低廉的價格得到比較豐盛的食品固然使就餐者心滿意足，付出高價得到了珍品同樣使人感到滿足。根據(jù)市場需求的變化發(fā)展多樣化的產(chǎn)品是酒店在競爭中的致勝法寶。這樣一來，連鎖型的商業(yè)模型就給經(jīng)濟(jì)型酒店提供了品牌選擇的生存空間。在此基礎(chǔ)上，作為酒店的營銷部門，總是依賴酒店名氣，不能夠主動走出去，以至于現(xiàn)階段面對競爭激烈、變幻莫測的市場，山東大廈如何快速發(fā)展，正確的營銷方案至關(guān)重要。制訂切實(shí)可行的教育培訓(xùn)計劃，在人、財、物上給予充分的支持和保障。通過建立公平競爭的激勵驅(qū)動機(jī)制，引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)，從內(nèi)心渴望學(xué)習(xí)，渴望提高。多層次、全方位的營造學(xué)習(xí)氛圍，結(jié)合實(shí)際開展學(xué)習(xí)活動建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，絕不能是強(qiáng)加式或灌輸式的，必須要營造一種和諧、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?。企業(yè)的每一項(xiàng)進(jìn)步基本上都是通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)的，比如工藝的改進(jìn)，新產(chǎn)品的開發(fā)，管理的改進(jìn)等，都需要企業(yè)學(xué)習(xí)更新原有知識。企業(yè)是由一個個小的團(tuán)體組成的，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，小團(tuán)體的建設(shè)最基本最重要的，因?yàn)槊课宦毠ざ忌钤谝欢ǖ男F(tuán)體之中，團(tuán)體擁有整體搭配的能力，團(tuán)體的智慧高于個人的智慧，團(tuán)體氣氛好個人成長快，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)劃和目標(biāo)都要通過這些小團(tuán)體協(xié)同努力才能實(shí)現(xiàn)。近年來，云南大理卷煙廠通過不斷加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)力度，廣泛的開展青工創(chuàng)效和QC等科技創(chuàng)新活動，使職工隊(duì)伍素質(zhì)有了很大的提高。通信保障組：辦公室總值班員，負(fù)責(zé)通知各部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。15點(diǎn)05分總指揮命令啟動滅火應(yīng)急預(yù)案，同時向行政部匯報。各單位 也要作好競賽排行榜的宣導(dǎo)、張貼及公布工作。（附表）（七）“龍馬精神”產(chǎn)說會支持獎：（1月1日3月31日）在首賣月競賽期間，分公司搭建產(chǎn)說會銷售平臺，產(chǎn)說會饋增客戶的禮品費(fèi)用按照下表分公司進(jìn)行支持；五、相關(guān)要求所有獎項(xiàng)進(jìn)行提前申報，未申報者不參與省市分公司任何獎勵。三、任務(wù)目標(biāo)：一季度開門紅期交任務(wù)序時進(jìn)度分解表：四、競賽險種所有開辦的個險期交產(chǎn)品均可計入競賽范圍，重點(diǎn)以福祿鑫尊、福滿一生、福祿滿堂等分紅險產(chǎn)品為主。2，基金先鋒獎：每月營銷基金50萬以上，并名列網(wǎng)點(diǎn)前三名的個人，分別獎勵200，100，50個積分。總指揮：王興智副總指揮：羅成有 賈成統(tǒng) 馬占文技術(shù)指導(dǎo)項(xiàng)目組：王琳 李健榮 姜文濤 要倩茹 呂斌廷 李文杰 粟晶 顧舉莉 尚秀娟 金誠會議功能組長：張春義及個險部全體成員成員：王偉國 韓廷棟 李國華 姜濤 王建東 吳錦明 王娜田紅文 郭晉廷 克玉潔后勤保障組： 康英 胡愛華 安開國 武惠玲 張全宗(二)為確保本方案的順利組織實(shí)施，各縣支公司（部）均