【正文】 不徇私情。生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。要不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心職工，做好員工的思想和管理工作，重視溝通，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，保持工作的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，帶領(lǐng)車間全體人員保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。5．任何人員不得穿工衣、工鞋、戴工帽離開(kāi)生產(chǎn)車間，進(jìn)入非工作區(qū)，更不得進(jìn)出洗手間。15．清潔用具使用后集中在指定的區(qū)域進(jìn)行清洗、消毒，統(tǒng)一歸放。7．生產(chǎn)過(guò)程中各工序、各崗位要保持操作環(huán)境整潔，物品擺放有序，落地產(chǎn)品必須立即進(jìn)行清理，地上不能有積水或水跡。第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，接打電話、吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事。若晚上需加班，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。第二條 本制度適用于跟生產(chǎn)有關(guān)所有員工第二章 員工管理第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有個(gè)人主義，拉幫結(jié)派。、對(duì)外的公共關(guān)系工作，負(fù)責(zé)制定公司公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃和支出預(yù)算方案，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。7．做好每天現(xiàn)金或支票采購(gòu)的報(bào)銷工作和結(jié)算工作。價(jià)格和供應(yīng)商要寫(xiě)在采購(gòu)單上 被批準(zhǔn)以便以后做參考。物資出門(mén)必須有“物資出庫(kù)單”和“出門(mén)證”，產(chǎn)品（物資）出廠時(shí)，必須有生產(chǎn)廠長(zhǎng)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)簽字，門(mén)衛(wèi)應(yīng)進(jìn)行核實(shí)、檢查、方可出廠，否則后果自負(fù)。堅(jiān)持原則、盡職盡責(zé)，文明待客，嚴(yán)格出入，著裝整潔、舉止端莊。配料完畢，按規(guī)定進(jìn)行物料堆放，并認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄及批次。對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員工作馬虎，未按本辦法規(guī)定操作,造成入庫(kù)數(shù)量短缺、超計(jì)劃采購(gòu)或不合格物資入庫(kù)的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。特別是結(jié)算過(guò)程中產(chǎn)生的應(yīng)收款項(xiàng)，有關(guān)采購(gòu)人員負(fù)有無(wú)條件的清收責(zé)任。提交供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)，與供應(yīng)商串通抬高價(jià)格，從中謀取私利；或未認(rèn)真進(jìn)行比價(jià)而導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格明顯過(guò)高；經(jīng)查實(shí)后采購(gòu)人員承擔(dān)相應(yīng)損失，損失額在5000元以上的責(zé)令其下崗。五、生產(chǎn)部依據(jù)公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要編制設(shè)備的采購(gòu)、固定資產(chǎn)維修以及零星維修制造所用備品備件采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)；二、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。（4）嚴(yán)格遵守結(jié)算規(guī)定。管理好會(huì)計(jì)資料檔案；防止失密、遺失，做到資料完整，正確可靠。財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)會(huì)計(jì)職責(zé)：（1）按照有關(guān)法律法規(guī)，如實(shí)提供會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿及其它會(huì)計(jì)資料。，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。9..建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度，按時(shí)完成質(zhì)量檢查與把關(guān)工作，及時(shí)完成原始報(bào)表的整理、驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)組織車間人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；，必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。六、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿和財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)檔案資料，并在工作調(diào)動(dòng)、崗位調(diào)整時(shí)按規(guī)定辦理交接手續(xù)。九、負(fù)責(zé)大門(mén)和大門(mén)周圍的清潔衛(wèi)生、保持值班室內(nèi)外的清潔，發(fā)現(xiàn)垃圾或丟棄物應(yīng)及時(shí)清掃。作好車輛進(jìn)入基地的工作，指定停車地點(diǎn)并提醒慢速行駛。六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。一、生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、安排煙道生產(chǎn)的全部流程。煙道生產(chǎn)基地門(mén)衛(wèi)工作職責(zé)一、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，忠于職守、嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)，遵守上下班時(shí)間，認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄。禁止閑散人員進(jìn)入基地，防止壞人入院盜竊破壞。二、按規(guī)定設(shè)置總帳、明細(xì)賬及輔助賬（頁(yè)），做好收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)等業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)憑證填制、會(huì)計(jì)帳簿登記工作，做到判斷準(zhǔn)確，科目使用無(wú)誤；每月按時(shí)結(jié)帳，定期與出納核對(duì)現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，及時(shí)清理往來(lái)帳目；及時(shí)、完整編制財(cái)務(wù)報(bào)告，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚。做好各合伙人貨款的催款工作。嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。積極協(xié)助技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)信息反饋卡，并協(xié)調(diào)銷售部門(mén)及時(shí)收集客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)定、意見(jiàn)。，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)發(fā)貨單。、窗、電、水的開(kāi)關(guān)工作。（4）對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，做好對(duì)固定資產(chǎn)的管理。年初賬目結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)要對(duì)科目余額進(jìn)行清理（11）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真分析本單位財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)情況。確保資金安全，對(duì)保險(xiǎn)柜的密碼要嚴(yán)守秘密，隨身保管好鑰匙，不得以任何理由和借口轉(zhuǎn)交他人。積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題；四、加強(qiáng)與質(zhì)檢、庫(kù)管人員之間的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失；五、采購(gòu)人員必須編制合格供應(yīng)商名錄（供貨電話、供貨產(chǎn)品、供貨價(jià)格、供貨量、合作信用等級(jí)）六、必須保證每種原輔材料及包裝物有三家以上供貨商，并把公司的需求量按合作信用等級(jí)按6：3：1比例分配。八、質(zhì)檢負(fù)責(zé)原材料、輔料及包裝物的驗(yàn)收，庫(kù)管負(fù)責(zé)備品備件/設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量工具及維修等勞務(wù)的驗(yàn)收。采購(gòu)計(jì)劃及申請(qǐng)必須由申購(gòu)部門(mén)主管簽字，無(wú)申購(gòu)部門(mén)主管簽字，審批人不得予以審批。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時(shí)，必須及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)（必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理）處理。服從分配、聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。1協(xié)調(diào)采購(gòu)、質(zhì)檢進(jìn)行生產(chǎn)前備料及質(zhì)量檢測(cè)。主管以上領(lǐng)導(dǎo)陪同的客人及執(zhí)行公務(wù)的車輛除外。公共照明設(shè)施，隨時(shí)檢查。4．為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況發(fā)生，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)所必須的物資，應(yīng)有三家或三家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購(gòu)。9．所有被管理層取消或拒絕的采購(gòu)單在要作好標(biāo)記并保留。負(fù)責(zé)公司重大事件的緊急處置、突發(fā)事件的處置和善后處理工作。不準(zhǔn)濃艷化妝、染指、噴灑香水進(jìn)入車間。違者依《考勤管理制度》處理。2．所有容器及物料不得與地面直接接觸，必須在物料墊板或車子上離地?cái)[放。10．直接接觸成品的工作必須洗手消毒操作。18．人員離開(kāi)生產(chǎn)車間時(shí)應(yīng)開(kāi)啟紫外線燈殺菌。8．生產(chǎn)操作中不得有摳鼻孔、挖耳朵等不文明的舉止；咳嗽或打噴嚏時(shí)要用手掩住口、鼻，然后徹底洗手、消毒9．工鞋必須保持干凈，不允許穿高跟鞋、拖鞋或涼鞋，不得踢拉鞋。全面掌握本廠和外來(lái)加工客戶的在印、待印的產(chǎn)品信息，按順序合理安排當(dāng)天各項(xiàng)生產(chǎn) 計(jì)劃，排單，下單并督促各機(jī)組按期完成。根據(jù)客戶提供樣品或制作要求，安排整體制作方案，制定各工序生產(chǎn)工藝，認(rèn)真填寫(xiě)工 藝流程單，交付生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排。生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃 曬版房崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本廠曬版工作，在接到軟片后遵照操作規(guī)程進(jìn)行檢查仔細(xì)校對(duì)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向 生產(chǎn)廠長(zhǎng)或業(yè)務(wù)員反映。按不同網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)確把握曝光時(shí)間，曬完后再次進(jìn)行認(rèn)真檢查，不符合質(zhì)量要求的版不出門(mén)。有原稿的按原稿印刷，無(wú)原稿的按正常四色印刷確保顏色飽滿。做好機(jī)器的保養(yǎng)和維修工作，保管好工具，每星期一對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦洗保養(yǎng)。糊盒工崗位職責(zé)服從生產(chǎn)主管的工作安排，積極努力完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)任務(wù)時(shí)聽(tīng)從主管調(diào)遣。保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到產(chǎn)品暗線、凸字清晰、刀口無(wú)缺、暗線無(wú)缺裂、各機(jī)臺(tái)產(chǎn)品擺放要 整齊。保持設(shè)備及周邊環(huán)境的整潔，每天開(kāi)機(jī)前先加油，每星期一對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦洗保養(yǎng)。 具有多年從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)。 負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評(píng)審工作。，組織對(duì)下屬部門(mén)、生產(chǎn)車間進(jìn)行績(jī)效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實(shí)施，從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。 確保在整個(gè)公司內(nèi)部促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成，每周至少抽時(shí)間在不影響正常工作的情況下負(fù)責(zé)組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。，對(duì)本周出現(xiàn)的或者客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析并拿出整改措施報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施完成。 編寫(xiě)生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))11本崗位一般不作為條款 每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計(jì)劃。 對(duì)新產(chǎn)品試制過(guò)程未進(jìn)行3次以上的