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煙道生產(chǎn)基地生產(chǎn)廠長崗位職責(更新版)

2024-10-28 22:25上一頁面

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【正文】 不徇私情。生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔,下班前必須清掃。要不斷加強組織領導,關心職工,做好員工的思想和管理工作,重視溝通,強調團隊精神,保持工作的高標準嚴要求,不斷提高員工的思想素質、業(yè)務能力和技術水平,帶領車間全體人員保質保量地完成各項生產(chǎn)任務。5.任何人員不得穿工衣、工鞋、戴工帽離開生產(chǎn)車間,進入非工作區(qū),更不得進出洗手間。15.清潔用具使用后集中在指定的區(qū)域進行清洗、消毒,統(tǒng)一歸放。7.生產(chǎn)過程中各工序、各崗位要保持操作環(huán)境整潔,物品擺放有序,落地產(chǎn)品必須立即進行清理,地上不能有積水或水跡。第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,接打電話、吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事。若晚上需加班,在下午16:30前填寫加班人員申請表,報廠長批準并送人事部門作考勤依據(jù)。第二條 本制度適用于跟生產(chǎn)有關所有員工第二章 員工管理第三條 工作時間內所有員工倡導普通話,在工作及管理活動中嚴禁有個人主義,拉幫結派。、對外的公共關系工作,負責制定公司公關活動計劃和支出預算方案,在批準后組織執(zhí)行。7.做好每天現(xiàn)金或支票采購的報銷工作和結算工作。價格和供應商要寫在采購單上 被批準以便以后做參考。物資出門必須有“物資出庫單”和“出門證”,產(chǎn)品(物資)出廠時,必須有生產(chǎn)廠長級以上領導簽字,門衛(wèi)應進行核實、檢查、方可出廠,否則后果自負。堅持原則、盡職盡責,文明待客,嚴格出入,著裝整潔、舉止端莊。配料完畢,按規(guī)定進行物料堆放,并認真填寫各項記錄及批次。對倉庫保管員工作馬虎,未按本辦法規(guī)定操作,造成入庫數(shù)量短缺、超計劃采購或不合格物資入庫的應負經(jīng)濟賠償責任。特別是結算過程中產(chǎn)生的應收款項,有關采購人員負有無條件的清收責任。提交供應商報價時,與供應商串通抬高價格,從中謀取私利;或未認真進行比價而導致采購價格明顯過高;經(jīng)查實后采購人員承擔相應損失,損失額在5000元以上的責令其下崗。五、生產(chǎn)部依據(jù)公司固定資產(chǎn)投資計劃、設備運行狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營需要編制設備的采購、固定資產(chǎn)維修以及零星維修制造所用備品備件采購計劃。對購進物品做到票證齊全、票物相符,報帳及時;二、熟悉和掌握市場行情,按“質優(yōu)、價廉”的原則貨比三家,擇優(yōu)采購。(4)嚴格遵守結算規(guī)定。管理好會計資料檔案;防止失密、遺失,做到資料完整,正確可靠。財務部崗位職責會計職責:(1)按照有關法律法規(guī),如實提供會計憑證、會計賬簿及其它會計資料。,并根據(jù)有關規(guī)定即時處理。并設物料卡,標識清楚。9..建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。,按月做出預算及工作計劃。根據(jù)現(xiàn)行的有關規(guī)定和制度,按時完成質量檢查與把關工作,及時完成原始報表的整理、驗收工作。負責組織車間人員的業(yè)務指導和培訓工作,并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;、執(zhí)行公司的成本控制目標,積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;,必須做到“有因必補無因不批”的原則。六、嚴格執(zhí)行《會計檔案管理辦法》,妥善保管會計憑證、帳簿和財務報告等會計檔案資料,并在工作調動、崗位調整時按規(guī)定辦理交接手續(xù)。九、負責大門和大門周圍的清潔衛(wèi)生、保持值班室內外的清潔,發(fā)現(xiàn)垃圾或丟棄物應及時清掃。作好車輛進入基地的工作,指定停車地點并提醒慢速行駛。六、負責生產(chǎn)基地的安全生產(chǎn)工作,定期對員工進行安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識。一、生產(chǎn)廠長對生產(chǎn)基地負責人負責,負責指揮、安排煙道生產(chǎn)的全部流程。煙道生產(chǎn)基地門衛(wèi)工作職責一、有高度的責任感和事業(yè)心,忠于職守、嚴格管理、熱情服務,遵守上下班時間,認真填寫值班記錄。禁止閑散人員進入基地,防止壞人入院盜竊破壞。二、按規(guī)定設置總帳、明細賬及輔助賬(頁),做好收入、支出、費用、債權債務等業(yè)務的會計憑證填制、會計帳簿登記工作,做到判斷準確,科目使用無誤;每月按時結帳,定期與出納核對現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳,及時清理往來帳目;及時、完整編制財務報告,做到數(shù)字真實、計算準確、內容完整、說明清楚。做好各合伙人貨款的催款工作。嚴格遵守公司的保密制度,不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機密資料。積極協(xié)助技術部門負責填寫信息反饋卡,并協(xié)調銷售部門及時收集客戶對產(chǎn)品質量的評定、意見。,組織各種形式的招聘工作,收集招聘信息,進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。、考勤、績效考核工作,并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。,手續(xù)不全不與發(fā)貨;如遇特殊情況,則須獲得公司領導同意后方可發(fā)貨,事后應及時補發(fā)貨單。、窗、電、水的開關工作。(4)對固定資產(chǎn)進行登記,做好對固定資產(chǎn)的管理。年初賬目結轉時要對科目余額進行清理(11)協(xié)助領導管理財務工作,認真分析本單位財務管理工作,及時提供準確財務情況。確保資金安全,對保險柜的密碼要嚴守秘密,隨身保管好鑰匙,不得以任何理由和借口轉交他人。積極協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題;四、加強與質檢、庫管人員之間的協(xié)作,有責任提供有效的物品保管方法,防止物品保管不妥而受損失;五、采購人員必須編制合格供應商名錄(供貨電話、供貨產(chǎn)品、供貨價格、供貨量、合作信用等級)六、必須保證每種原輔材料及包裝物有三家以上供貨商,并把公司的需求量按合作信用等級按6:3:1比例分配。八、質檢負責原材料、輔料及包裝物的驗收,庫管負責備品備件/設備、監(jiān)視和測量工具及維修等勞務的驗收。采購計劃及申請必須由申購部門主管簽字,無申購部門主管簽字,審批人不得予以審批。若發(fā)現(xiàn)品質不符時,必須及時通知采購部門(必要時直接報告總經(jīng)理)處理。服從分配、聽從指揮,嚴格遵守廠紀廠規(guī)和各項規(guī)章制度,使生產(chǎn)規(guī)范化。1協(xié)調采購、質檢進行生產(chǎn)前備料及質量檢測。主管以上領導陪同的客人及執(zhí)行公務的車輛除外。公共照明設施,隨時檢查。4.為確保供應渠道的暢通,防止意外情況發(fā)生,對于公司經(jīng)營所必須的物資,應有三家或三家以上供應商作為后備供應商或在其間進行交互采購。9.所有被管理層取消或拒絕的采購單在要作好標記并保留。負責公司重大事件的緊急處置、突發(fā)事件的處置和善后處理工作。不準濃艷化妝、染指、噴灑香水進入車間。違者依《考勤管理制度》處理。2.所有容器及物料不得與地面直接接觸,必須在物料墊板或車子上離地擺放。10.直接接觸成品的工作必須洗手消毒操作。18.人員離開生產(chǎn)車間時應開啟紫外線燈殺菌。8.生產(chǎn)操作中不得有摳鼻孔、挖耳朵等不文明的舉止;咳嗽或打噴嚏時要用手掩住口、鼻,然后徹底洗手、消毒9.工鞋必須保持干凈,不允許穿高跟鞋、拖鞋或涼鞋,不得踢拉鞋。全面掌握本廠和外來加工客戶的在印、待印的產(chǎn)品信息,按順序合理安排當天各項生產(chǎn) 計劃,排單,下單并督促各機組按期完成。根據(jù)客戶提供樣品或制作要求,安排整體制作方案,制定各工序生產(chǎn)工藝,認真填寫工 藝流程單,交付生產(chǎn)部負責人統(tǒng)一安排。生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔,下班前必須清掃 曬版房崗位職責負責本廠曬版工作,在接到軟片后遵照操作規(guī)程進行檢查仔細校對,如發(fā)現(xiàn)問題及時向 生產(chǎn)廠長或業(yè)務員反映。按不同網(wǎng)點準確把握曝光時間,曬完后再次進行認真檢查,不符合質量要求的版不出門。有原稿的按原稿印刷,無原稿的按正常四色印刷確保顏色飽滿。做好機器的保養(yǎng)和維修工作,保管好工具,每星期一對設備進行擦洗保養(yǎng)。糊盒工崗位職責服從生產(chǎn)主管的工作安排,積極努力完成下達的生產(chǎn)任務,無任務時聽從主管調遣。保證產(chǎn)品質量,做到產(chǎn)品暗線、凸字清晰、刀口無缺、暗線無缺裂、各機臺產(chǎn)品擺放要 整齊。保持設備及周邊環(huán)境的整潔,每天開機前先加油,每星期一對設備進行擦洗保養(yǎng)。 具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運作實踐和工作經(jīng)驗。 負責組織公司質量管理體系的內部審核工作和管理評審工作。,組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進行績效考核;編制合理的考核制度,并監(jiān)督其實施,從而調動員工的生產(chǎn)積極性。 確保在整個公司內部促進顧客要求意識的形成,每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負責組織1次的員工的工作座談,統(tǒng)一員工思想,提高員工整體素質。,對本周出現(xiàn)的或者客戶反饋的質量問題進行分析并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準后在規(guī)定時間內實施完成。 編寫生產(chǎn)管理方面工作總結(月、季、年總結)11本崗位一般不作為條款 每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計劃。 對新產(chǎn)品試制過程未進行3次以上的
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