生產調度崗位職責(更新版)
【正文】 并及時協(xié)調有關單位、解決有關問題。第三條 生產以市場為導向,以“少投入,多產出,快產出”為原則,科學利用資源,合理組織調配,有效進行生產過程控制,管理職能第四條 ,建立與各職能部室,車間主任及生產班組長相連接的生產調度指揮系統(tǒng),按程序分層次地組織,協(xié)調, 生產調度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對公司生產實行全面管理,堅持二十四小時倒班,。第十三條非計劃停工由車間主任向生產運行部請示，同意后方可停工，并向公司調度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由公司調度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調度室匯報。第二十七條 《調度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責任人，另一份生產運行部留存。四、工作流程和相關規(guī)定。第六章檢查與考核第二十九條在分管副總經理的領導下,。第三章 管理內容第十五條 負責生產管理及協(xié)調各車間的生產平衡，動力平衡。第七條 出現(xiàn)生產情況緊急或有必要時,公司調度室有權調度公司范圍內的人力、物力、車輛等進行生產急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn),生產安全,保質,保量,按時完成生產任務。，協(xié)助生產車間及時調整設備和能力的合理使用。，督促檢查各產品生產技術準備、輔助條件準備情況和生產過程的質量保證條件，了解檢驗過程，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。，了解技術改造措施等實施方案（如配料方案、設備檢修方案、技術改造方案等），以便調整生產節(jié)奏，配合有關方案實施。負責運轉班的勞動紀律管理，做好運轉班人員的考勤工作。定期或不定期組織相關技術人員討論管理技巧和提高質量意識，并協(xié)助推行公司制度。根據(jù)生產計劃部提供的訂單及輔料到廠時間，根據(jù)各流水線（含外加工）的機種和人手配備合理安排生產。及時通知有關人員開產前會和封樣，及時要求版房提供技術支持。注意裁片的蓄存量及質量，以避免生產的間斷。在生產、環(huán)保工作出現(xiàn)異?，F(xiàn)象或發(fā)生事故時，應首先采取有效應急措施，調度一切力量進行搶修、搶救，并及時向有關部門領導匯報。、生產車間檢查了解生產情況。對重大生產事故，除積極組織處理外，有權對事故的原因進行調查并提出處理意見。、月計劃的落實情況，確保綜合進度。，關鍵設備運行情況。第六條正常生產中各裝置要加強橫向聯(lián)系，及時溝通，若有問題要及時向公司調度室匯報，由公司調度室協(xié)調解決。第十四條各當班班長應每班定時向公司調度匯報生產情況和有關參數(shù)，調度室做好及時記錄。第二十八條 在生產運行處于緊急狀態(tài)，裝置生產發(fā)生重大調整、設備運行工況惡化及危及企業(yè)和個人生命財產安全時，由公司生產調度室下達調度令，緊急情況下可下達口
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