【正文】 對(duì)新產(chǎn)品試制過程未進(jìn)行3次以上的調(diào)研。，對(duì)本周出現(xiàn)的或者客戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行分析并拿出整改措施報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施完成。，組織對(duì)下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績(jī)效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實(shí)施，從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。 具有多年從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)。保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到產(chǎn)品暗線、凸字清晰、刀口無缺、暗線無缺裂、各機(jī)臺(tái)產(chǎn)品擺放要 整齊。做好機(jī)器的保養(yǎng)和維修工作，保管好工具，每星期一對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦洗保養(yǎng)。按不同網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)確把握曝光時(shí)間，曬完后再次進(jìn)行認(rèn)真檢查，不符合質(zhì)量要求的版不出門。根據(jù)客戶提供樣品或制作要求，安排整體制作方案，制定各工序生產(chǎn)工藝，認(rèn)真填寫工 藝流程單，交付生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排。8．生產(chǎn)操作中不得有摳鼻孔、挖耳朵等不文明的舉止；咳嗽或打噴嚏時(shí)要用手掩住口、鼻，然后徹底洗手、消毒9．工鞋必須保持干凈，不允許穿高跟鞋、拖鞋或涼鞋，不得踢拉鞋。10．直接接觸成品的工作必須洗手消毒操作。違者依《考勤管理制度》處理。負(fù)責(zé)公司重大事件的緊急處置、突發(fā)事件的處置和善后處理工作。4．為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況發(fā)生，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)所必須的物資，應(yīng)有三家或三家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購(gòu)。主管以上領(lǐng)導(dǎo)陪同的客人及執(zhí)行公務(wù)的車輛除外。服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。采購(gòu)計(jì)劃及申請(qǐng)必須由申購(gòu)部門主管簽字，無申購(gòu)部門主管簽字，審批人不得予以審批。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會(huì)出現(xiàn)的問題；四、加強(qiáng)與質(zhì)檢、庫管人員之間的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失；五、采購(gòu)人員必須編制合格供應(yīng)商名錄（供貨電話、供貨產(chǎn)品、供貨價(jià)格、供貨量、合作信用等級(jí)）六、必須保證每種原輔材料及包裝物有三家以上供貨商，并把公司的需求量按合作信用等級(jí)按6：3：1比例分配。年初賬目結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)要對(duì)科目余額進(jìn)行清理（11）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真分析本單位財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)情況。、窗、電、水的開關(guān)工作。、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。積極協(xié)助技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫信息反饋卡，并協(xié)調(diào)銷售部門及時(shí)收集客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)定、意見。做好各合伙人貨款的催款工作。禁止閑散人員進(jìn)入基地，防止壞人入院盜竊破壞。一、生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、安排煙道生產(chǎn)的全部流程。作好車輛進(jìn)入基地的工作，指定停車地點(diǎn)并提醒慢速行駛。六、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿和財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)檔案資料，并在工作調(diào)動(dòng)、崗位調(diào)整時(shí)按規(guī)定辦理交接手續(xù)。根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度，按時(shí)完成質(zhì)量檢查與把關(guān)工作，及時(shí)完成原始報(bào)表的整理、驗(yàn)收工作。9..建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。管理好會(huì)計(jì)資料檔案；防止失密、遺失，做到資料完整，正確可靠。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)；二、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。提交供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)，與供應(yīng)商串通抬高價(jià)格，從中謀取私利；或未認(rèn)真進(jìn)行比價(jià)而導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格明顯過高；經(jīng)查實(shí)后采購(gòu)人員承擔(dān)相應(yīng)損失，損失額在5000元以上的責(zé)令其下崗。對(duì)倉(cāng)庫保管員工作馬虎，未按本辦法規(guī)定操作,造成入庫數(shù)量短缺、超計(jì)劃采購(gòu)或不合格物資入庫的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。堅(jiān)持原則、盡職盡責(zé)，文明待客，嚴(yán)格出入，著裝整潔、舉止端莊。價(jià)格和供應(yīng)商要寫在采購(gòu)單上 被批準(zhǔn)以便以后做參考。、對(duì)外的公共關(guān)系工作，負(fù)責(zé)制定公司公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃和支出預(yù)算方案，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。7．生產(chǎn)過程中各工序、各崗位要保持操作環(huán)境整潔，物品擺放有序，落地產(chǎn)品必須立即進(jìn)行清理，地上不能有積水或水跡。5．任何人員不得穿工衣、工鞋、戴工帽離開生產(chǎn)車間，進(jìn)入非工作區(qū)，更不得進(jìn)出洗手間。生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。在保證質(zhì)量的前提下，提高曬版速度。認(rèn)真填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，接班人員提前10分鐘到崗做好交接班工作，交班人員如實(shí)向接班人員提供本班生產(chǎn)遺留的問題及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的問題，以利于下班生產(chǎn)更好地進(jìn)行工作區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃 切紙工崗位職責(zé)按時(shí)上下班，不遲到早退，不中途私自離開工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和廠的各項(xiàng)規(guī)章制 度。刀模工崗位職責(zé)服從生產(chǎn)主管的安排，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程單的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。第五篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 生產(chǎn)廠長(zhǎng)，按照公司批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)情況全面組織公司的生產(chǎn)活動(dòng)，并有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，以最小的成本完成生產(chǎn)計(jì)劃，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作中不斷發(fā)展壯大。，組織對(duì)下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績(jī)效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實(shí)施，從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。，對(duì)前一天工作總結(jié)和對(duì)當(dāng)天工作的安排。主要權(quán)力代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能，監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購(gòu)的決定,對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對(duì)經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。，每周至少進(jìn)行2次對(duì)中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績(jī)考核重要依據(jù)。 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接協(xié)調(diào)部門: 公司各職能部門負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。如超過出現(xiàn)的次品、廢品，要酌情賠償損失。生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃印刷機(jī)機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)機(jī)長(zhǎng)是機(jī)組(臺(tái))生產(chǎn)、安全、印刷質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下工作，接受廠部分配的 任務(wù)。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)的整理分析上報(bào)工作和月質(zhì)量分析工作，編寫質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，作 為質(zhì)量信息向生產(chǎn)廠長(zhǎng)反潰生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。12．員工不得將手表或鎖匙懸掛于腰間，腰間以上部位不準(zhǔn)攜帶筆、工具或松動(dòng)物品，以防落入產(chǎn)品中。13．冰箱或冷庫不得儲(chǔ)放原料或半成品之外的任何物品，存儲(chǔ)物品要用保鮮膜或保鮮袋封好；生、熟料不得混放；以避免交叉污染。第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。及時(shí)報(bào)賬。外來人員未經(jīng)許可或陪同不得進(jìn)入公司二大門，更嚴(yán)禁進(jìn)入車間、倉(cāng)庫等重地。嚴(yán)格按照工藝流程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行配料。并對(duì)采購(gòu)物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算安全負(fù)責(zé)。三、采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)部門報(bào)送的材料需求清單，核實(shí)倉(cāng)庫存量，結(jié)合材料庫存安全定額，編制采購(gòu)計(jì)劃，批準(zhǔn)后組織采購(gòu)。出納職責(zé)（1）負(fù)責(zé)銀行往來業(yè)務(wù)，掌握銀行存款，負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、報(bào)賬，保管適當(dāng)?shù)娜粘溆媒?。，賬本以及各類文件，要嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密，不得以任何理由和借口泄漏公司的商業(yè)機(jī)密，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。倉(cāng)管員崗位職責(zé)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求交貨日期交貨。完成上級(jí)交辦的其他工作完成上級(jí)交辦的其他工作人力資源部職責(zé)、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。八、負(fù)責(zé)接收和分發(fā)信件、包裹、報(bào)刊、雜志。四、協(xié)助基地負(fù)責(zé)人做好生產(chǎn)人員的管理工作，合理安排、配備生產(chǎn)員工，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。有事外出必須請(qǐng)假，不得隨意請(qǐng)人代班。拒絕辦理非財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人辦理的各種結(jié)算、報(bào)銷業(yè)務(wù)。技術(shù)部職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)和本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的升級(jí)改進(jìn)工作；主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評(píng)定工作；制定產(chǎn)品工藝方案，編制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；組織落實(shí)公司產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)備工作，建立健全公司質(zhì)量保證體系；組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度；協(xié)助公司質(zhì)量問題的分析及處理工作；編制公司年、季、月度的研究開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施；組織研究公司開發(fā)研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算并控制經(jīng)費(fèi)支出；新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤并及時(shí)改進(jìn)